企業(yè)經濟管理中目標成本管理的應用研究

張寧

摘要：在企業(yè)經濟管理過程中，成本管理是最為重要的一項內容，成本管理一般是需要通過目標成本管理來實現的。企業(yè)的目標成本管理是指為了最大限度地提高企業(yè)的效益，在確定經營目標后，對企業(yè)的經營成本進行測算，設定目標成本，以便進一步分析和制定具體的行動計劃。在當前企業(yè)經濟管理的過程中，目標成本管理作為一種全新的成本管理模式，得到了廣泛的推廣與應用。文章通過闡述目標成本管理的概念及其作用， 剖析目標成本管理在實際應用過程中存在的問題，并有針對性地提出了相應的解決策略，旨在降低企業(yè)的成本費用，提高企業(yè)的競爭能力，提升企業(yè)的整體經濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)經濟管理;目標成本管理;解決策略

目標成本主要是指企業(yè)為了在有限的時間內實現其利潤目標而設定的預算成本。近年來，目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用取得了相應的效果，隨著目標成本管理的不斷應用，目標成本管理越來越受到企業(yè)的青睞與重視。企業(yè)可以通過控制目標成本來實現企業(yè)目標利潤的最大化。在此基礎上，形成了以企業(yè)預算和目標為基礎，以企業(yè)生產經營為主要內容的目標成本管理，對目標成本進行分解、計量、實施、控制和評價。目標成本管理的核心就是以會計為基礎、以效率為目標的管理。因此，在企業(yè)經濟管理過程中，目標成本管理的應用是非常重要的。

一、目標成本管理在企業(yè)經濟管理過程中的重要作用

（一）通過目標成本管理來降低成本，為企業(yè)擴大再生產創(chuàng)造條件

降低成本通常是通過以下兩個階段來實現的。一是，在一定的經濟規(guī)模、技術水平和質量標準的條件下，通過合理的組織和管理，提高生產效率、降低消耗;二是，當成本降低到這些條件所允許的限度時，可以通過改變成本發(fā)生的基本條件來改善影響成本的結構性因素，例如采用新技術設備、新技術流程、新產品設計及新材料等，為進一步降低成本提供新的空間，從而進一步降低新的成本基礎下難以降低的原有成本。

（二）通過目標成本管理來增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經濟效益

利潤是收入與成本管理相匹配的結果。與收入增長一樣，成本降低也是企業(yè)提高效率的一個重要來源。當成本變動與其他因素的變動有關時，如何在降低成本與生產經營需要之間進行權衡，是企業(yè)成本管理者不可避免的問題，光是降低成本很容易引起誤解。目標成本管理應充分利用成本、質量、價格、銷量等因素的相互關系，滿足企業(yè)保持質量、調整價格、擴大市場份額的需要，幫助企業(yè)實現經濟效益最大化。

（三）通過目標成本管理來幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，增強競爭能力和抗壓能力

在激烈的市場競爭中，為了能夠獲得競爭優(yōu)勢，抵抗內外部壓力，企業(yè)往往會制定并實施相應的發(fā)展戰(zhàn)略，如低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略等。實施低成本戰(zhàn)略，可以通過目標成本管理降低單位產品的成本，能明顯提高企業(yè)在市場上的主動性和發(fā)言權，增強企業(yè)的核心競爭力。實施差異化戰(zhàn)略，可以通過目標成本管理來規(guī)范成本的形成過程，在現有資源的前提下，及時進行流程再造，生產出滿足客戶需求的產品。這些戰(zhàn)略措施通常需要通過目標成本管理來協調，不同發(fā)展戰(zhàn)略下的成本管理需求與企業(yè)的目標具有高度的一致性。

二、目標成本管理在實際應用過程中存在的問題

（一）企業(yè)成本控制意識薄弱

在我國對目標成本管理的研究起步較晚。企業(yè)成本管理要求企業(yè)的所有員工都具有較高的成本意識，這就要求企業(yè)作為一個整體來合作。但在實際工作中，一些企業(yè)缺乏成本管理意識，對于成本的認識重視程度不夠。首先，企業(yè)領導對成本缺乏認識以及在管理上缺乏對成本的全面控制，導致在成本控制方面或多或少地存在著一些問題;其次，企業(yè)管理者對成本控制的力度不夠，使企業(yè)在全面管理中缺乏管理意識，使企業(yè)制度無法全面實施，成本管理的目標難以實現。

（二）企業(yè)管理方式落后

現階段一些企業(yè)仍然采用傳統的管理方法來管理目標成本，成本管理并沒有在生產和銷售的各個方面得到全面的實施。各部門在制定工作計劃的過程中也存在著一些問題，信息不對稱的現象無處不在。在制定目標的過程中，企業(yè)對個人承擔了更多的責任。這種方法會導致過度的個人成本責任，使員工產生更大的心理壓力。此外，企業(yè)之間在確定具體責任方面的責任分工對企業(yè)的管理存在著嚴重影響，可能會在預計目標和實際目標之間產生一些問題，并在工作中造成不必要的混亂，這給員工的日常工作帶來了很多問題。最后，企業(yè)產品定價也存在問題。市場定價不合理，導致產品缺乏市場競爭力，企業(yè)無法對產品進行科學的控制，導致企業(yè)在管理中存在著更多的問題，影響了企業(yè)成本的確定，從而失去了對成本的控制。

（三）企業(yè)成本控制缺乏嚴密性

與傳統的成本控制相比，目標成本管理是對整個管理工作的全方位的控制。各部門之間需要在每一個階段上都保持著密切的聯系與合作。但是，目前的企業(yè)成本控制體系本身相對薄弱，無法主動、科學、準確地掌握成本管理，導致成本控制體系不完善。現行企業(yè)成本控制體系也無法實現科學的目標預測，嚴重影響了企業(yè)成本控制的嚴密性，從而導致企業(yè)成本管理制度上出現了問題。

三、針對目標成本管理在應用中存在問題的解決策略

（一）提高企業(yè)的成本控制意識

如果一個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢， 就必須創(chuàng)新目標成本管理的意識，讓企業(yè)所有員工積極參與目標成本管理，努力實現企業(yè)設定的目標成本，并積極地完成企業(yè)的各項管理工作。同時，企業(yè)還應要求全體員工創(chuàng)新目標管理理念，提高全體員工的成本控制意識和經濟效益觀念，促進各部門之間的相互合作。最后，要使各部門、各崗位的員工都能夠明確各自的職責和權限，確定成本管理計劃，確保所有工作都能落實到實際工作中。

（二）改進企業(yè)的管理模式

應用目標成本管理方法可以改變企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的管理水平。然而，由于受到諸多因素的影響，在實際應用過程中很難實現企業(yè)的目標成本管理。為了扭轉這種局面，企業(yè)應該不斷改進的管理模式，主要從以下兩個方面著手：一是完善企業(yè)管理制度，進一步明確責任和權限，使員工積極配合目標成本管理;二是，建立企業(yè)網絡系統，收集和更新數據，使企業(yè)能夠充分了解市場，及時控制市場，并為目標成本管理的實施提供必要的數據信息。

（三）加強企業(yè)成本控制的嚴謹性

在企業(yè)的經濟管理中，為了保證目標成本管理的有效實施，企業(yè)必須不斷地完善管理體系，有效地控制產品生產的各個環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)應該從以下兩個方面著手：第一、企業(yè)必須做好市場信息和客戶需求信息的調查、收集和分析工作，這是保證企業(yè)能夠有效實施目標成本管理的基本條件;第二、企業(yè)要建立科學的分析體系。在生產某一產品之前，企業(yè)必須分析成本管理和財務工作的現狀，預測生產經營的完成情況，并將分析后的數據傳遞到各個部門。適當調整成本計劃，組織和充分利用各種資源，提高企業(yè)目標成本管理的效率;第三、企業(yè)應建立相應的約束機制。企業(yè)需要對各部門、各崗位的員工制定相應的約束機制，嚴格規(guī)范員工的管理行為，確保管理責任具體到每個人。

四、結束語

綜上所述，在企業(yè)經濟管理的過程中，目標成本管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，尤其是在當前企業(yè)競爭日益激烈的情況下，科學的成本控制對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。因此，企業(yè)必須積極改變成本管理的傳統觀念，建立和完善管理制度，不斷提高員工的成本管理意識，采取適當的方法來提高企業(yè)管理的質量和效率，積極推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展服務。制定更科學的管理方法，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

參考文獻：

[1]盧海濱.目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用研究[J].現代商業(yè)，2017（15）.

[2]馬浩.企業(yè)經濟管理中的目標成本管理的應用研究[J].現代經濟信息，2016（07）.

[3]廉立民.目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用分析[J].中國國際財經（中英文），2018（05）.

[4]阮林兵.目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的運用 [J].經貿實踐，2018（08）.

（作者單位：大連市保安服務總公司）