基于供應鏈成本管理的工程造價控制模式研究

張雯怡

摘? 要：文章首先概述了供應鏈管理的基本概念，接著從材料成本、人力資源成本、機械設施成本三個方面，對工程項目中的造價控制要點進行解析，并以此為依據，提出了基于供應鏈成本管理的工程造價控制模式。

關鍵詞：供應鏈;成本管理;工程造價控制

在當前我國工程企業全面發展的環境下，工程項目成為推動國內經濟發展的重要因素。為了規范工程項目建設，國家相關部門結合當前工程發展情況，出臺了一系列與工程相關的法律文件，這給工程企業在工程施工質量和效率等方面提出了更加嚴格的要求。工程企業要想在如此激烈的競爭環境中保持市場占有份額，就必須預先考慮工程項目的成本。工程造價是工程項目能夠順利開展的基礎保障，企業必須仔細研究影響工程造價的因素，并采取對應控制措施，降低成本，以提升核心競爭力。

1 供應鏈管理概述

供應鏈模數主要指企業為了客戶和自身創造更多價值把各種業務活動進行集合。供應鏈實際上作為一種價值鏈模型，把原材料供應商、產品生產商以及銷售商價值鏈進行整合之后形成的一種方式，根據客戶需求提供對應服務或者產品。作為一種新型的管理方式，供應鏈管理則是對整個供應鏈中各個組織機構、部門物流、信息流以及資金流等進行科學規劃和管理，其意義在于通過優化有效提升各個環節工作效率和水平，極大限度實現凈增加值，給組織創造理想效益。

2 工程項目中的造價控制要點

（一）材料成本

現階段，我國市場因為受到經濟環境等因素影響，使得工程項目施工材料價格隨著市場環境改變而發生改變。結合市場物價得知，在進行工程建設過程中，基本的材料物價為：圓鋼規格5.5～9，單位kg，數量19.99，單價2.50（元）;電焊條單位kg，數量21.35，單價8.20（元）;鍍鋅鋼絲規格16#，單位kg，數量0.24，單價4.69（元）等。假設施工材料價格呈現出上下波動等狀況，將會加劇施工材料采購成本投放，從而給工程項目造價帶來直接影響。所以，供應鏈管理方式的應用，能夠有效的減少施工材料消耗，將其材料成本應用，實現科學管理的目的。

（2）人力資源成本

在進行工程項目施工過程中，需要投放大量的人力資源成本，并且這些成本開銷在工程項目施工成本中占據比例較大。一般情況下，人力資源成本和人工數量及企業有著直接關聯，假設人工數量較少，同時每個工人收費單價比較小，則工程造價費用投放比較少，反之將會加劇工程造價的投放。如果在統計施工人員數量以及工人所收單價時存在失誤，將會提升工程項目施工成本，給施工企業自身利益帶來影響。把供應鏈管理模式運用到人力資源管理中，能夠有效的減少人力資源成本消耗。

（3）機械設施成本

現階段，不管是針對任何工程項目，都需要應用各種類型的機械設施，把施工器械科學應用在工程項目中，能夠有效的提升施工效率，保證施工質量。但是，隨著各種施工設備的應用，使得工程項目投放的成本數量不斷增加，在工程造價中占據的比例增大。例如，施工設備租賃成本、運營成本、維護成本、管理成本等，這些費用堆積在一起數額比較高。因此，在工程項目設備造價管理過程中，需要結合工程實際情況科學設定設備應用期限，防止設備發生應用以后閑置等現象，從而減少工程造價成本。

3 基于供應鏈成本管理的工程造價控制模式

（一）優化供應鏈成本管理模式

從供應鏈成本管理模式下角度來說，根據其應用方式和目標，可以將其劃分為兩種形式，一個是供應鏈成本控制，另一個是供應鏈成本減少。其中，供應鏈成本控制則在于供應鏈成本預算管理，供應鏈成本減少則是供應鏈無形成本動因管理和有形成本動因管理，在此過程中，無形成本動因管理也被劃分成結構性無形成本動因及執行性無形成本動因。在供應鏈成本預算管理中，其可以讓整個供應鏈根據設定的目標，在具體執行環節中發揮系統性優勢，通過科學把控實現價值最大化。結構性無形成本動因直接決定供應鏈基礎經濟結構成本，在供應鏈整體中涉及規模經濟、整合情況、學習和溢出等。執行性無形成本動因和供應鏈執行環節中成本驅動因素有著直接關聯，在結構性無形成本動因明確以后，執行性無形動因能夠精準的展現出整個供應鏈中信息流、物流以及現金流運行情況。在開展工程造價管理工作時，為了更好滿足供應鏈成本管理要求，該企業從供應鏈管理角度入手，給予建筑企業價值鏈成本管理工作充分關注，通過設定規范成本管理模式，引導成本管理工作順利開展，提高價值鏈應用效率，確保價值鏈管理水平得到全面提升。結合價值鏈管理要求，對企業發展戰略有深入認識，給價值鏈成本管理工作順利開展奠定良好基礎。

（2）加強成本管理控制

首先，做好施工組織設計工作，科學安排施工。針對工程項目來說，作為一項系統性工作，施工范疇比較廣泛，施工內容比較煩瑣，在進行工程施工之前，需要根據設計標準做好事施工現場勘察工作，并參考勘察結果和掌握實際情況編制施工組織方案和施工規劃，建設供應鏈信息管理平臺，在信息管理平臺下組織施工。在施工之前，做好施工進度規劃工作，按照季度、月度等制定施工作業規劃，合理分配勞動力，防止工序重復或者設備閑置。加強施工材料和施工設備供應管理，確保施工工作有序進行，科學調整，減少成本投放。其次，建設戰略伙伴關系。在工程項目建設過程中，包含了業主、設計、施工、監理等諸多部門，加強部門交流和配合是非常必要的，反之將會給施工質量、施工進度以及工程造價帶來影響。因此，通過建設供應鏈信息管理平臺，改善戰略伙伴關系，防止各種風險出現，實現利益共享，減少成本投放。最后，企業在開展生產活動時，從全局入手實現成本管理，不可把重心放置在項目成本管理上，而是結合實際，適當擴充管理范疇，并采取綜合管理方式，實現企業管理水平提高。該企業在進行成本核算管理時，比較重視對項目成本管理因素，并且也關注綜合費用管理，讓整個管理工作避開全面，從而提升成本管理水平。基于價值鏈背景下，該企業不但要加大項目成本管理力度，同時還要對輔助環節成本加以規范管理，從而保證成本管理全面性和規范性，實現成本管理水平的順利提升。

（3）強化工程項目造價控制

在工程項目招投標過程中，需要公開選擇對應的工程承包商。在此過程中，各個承包商比較關心的在于工程項目預算總價。因此，在招投標環節中，應該結合工程實際情況，科學核算和控制工程造價，相關人員分析工程造價影響因素，以此設定完善的標書，尤其是針對工程項目總量清單，應該實現規范合理。在選擇施工方案過程中，需要根據工程建設方案、完工應用方案，實現綜合思考，選擇最合理的施工方案，并和項目承包商進行商量，從而保證工程企業整體效益和工程施工質量。結合調查得知，當前我國工程項目建設過程中，只要做出科學設定，就能有效的減少工程運行成本，并且降低幅度在10%左右。由此可見，加強工程設計造價管理，對工程造價有著直接影響。

4 結論

總而言之，在工程項目建設過程中，工程造價控制將會受到各種因素影響，而科學、合理的造價控制方式對施工企業來說非常重要。在造價控制時，需要在保證施工質量和效率的情況下選擇最佳的施工方案，并從價值鏈管理角度入手，做好工程造價控制工作，科學設定施工管理方案，加強施工材料和設備管理，減少不必要施工成本投放，在確保工程施工質量的基礎上，給企業創造理想效益。

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