房地產開發企業項目管理與成本控制研究

【摘要】房地產行業的快速發展，一方面滿足了人們對房屋的需求，另一方面也催生了越來越多的房地產開發企業。加強房地產項目管理是房地產企業發展的關鍵，也是控制成本的一個重要途徑。本文對房地產開發企業項目管理與成本控制的相關問題和措施進行分析與探討，旨在提高房地產企業發展水平。

【關鍵詞】房地產企業;項目管理;成本控制

在市場收緊的背景下，房地產開發企業在項目管理過程中不僅要考慮施工質量，還要考慮成本，對房地產項目進行科學合理地管理，及時發現和解決施工過程中的問題，有助于提高房地產項目施工水平，保證房地產項目施工進度，減少資金浪費，在保證工程質量的同時充分利用資金，為企業帶來更大的經濟效益。隨著房地產行業的密集度越來越高，傳統的成本管理模式存在的問題也越來越明顯，在此基礎上必須要積極加強房地產項目成本控制研究，結合新形勢開展成本控制管理。

一、房地產項目成本控制存在的問題

（一）對成本控制的重要性認識不到位

隨著全球經濟一體化發展，房地產行業發展十分迅速，隨著國家開始對房地產行業進行改革，成本控制的重要性開始凸顯出來，成本控制對房地產項目施工以及房地產開發企業的長期穩定發展都有十分重要的意義，但當前很多管理人員沒有意識到這一點，對成本控制的重視程度不高。在工程項目建設過程中更多的關注項目的進度、項目的效益，忽視了預算管理、造價控制，尤其是忽視了對整個過程進行綜合化管理與控制，沒有充分認識到事前成本評估的重要性，所以施工過程中的成本總是超支。

（二）成本控制機制設計不合理

由于我國的人口基數較大，人們對房屋的需求量很大，為了滿足人們的需求，房地產行業的發展十分迅速，而且房地產企業還在進一步擴大房地產項目的施工范圍和規模，比如越來越多高建筑、超高建筑開始出現。目前房地產開發企業的項目管理和成本控制方面還存在一些缺陷，房地產項目成本控制機制不合理，沒有形成完善的成本管理責任機制，所以對各方的責任、權力和義務都不能明確，對于工程施工過程中的各項工作的開展有不利影響。

（三）缺乏動態控制理念

在瞬息萬變的市場經濟環境中，成本控制是動態變化的，部分房地產開發企業對成本控制的認識還比較陳舊，缺乏對成本的動態管理理念，這對房地產企業的成本控制效果產生了很大影響。比如當前很多企業在項目決算環節進行成本投入分析的時候，對項目建設的全過程缺乏有效成本管理手段，導致成本管理的效果不明顯，雖然在項目結束之后對項目建設過程中的成本支出進行了總結與核算，但是由于在整個過程中缺乏動態管理手段，所以導致房地產項目的成本管理效果大打折扣，從長遠發展的角度來看，對企業的穩定性有一定影響。

二、房地產開發企業項目管理和成本控制措施

（一）加強對成本控制的重視

成本控制是房地產開發企業發展過程中的重要內容之一，任何一個房地產開發企業都必須要做好成本管理工作，才能保證房地產項目能夠有序推進、按時完成，減少資金浪費。房地產企業的成本控制并不是施工環節才需要做的，而是從投標開始，一直到竣工結束，都必須要做的工作，是貫穿于全過程的，企業必須要重視成本控制，而且要形成動態化、全面化管理理念，將成本控制提到重要日程之上，在企業內部加強對成本控制的重要性的宣傳和講解，營造良好的工作氛圍，讓更多員工了解到成本控制的重要性，并且結合自己的工作，完成成本控制目標。

（二）完善項目成本控制機制

房地產開發企業項目管理與成本控制機制應該要結合企業的發展情況而定，一方面，要強化責任成本管理。房地產項目施工受到多方面因素的影響，強化責任成本管理，構建工程成本管理責任體系，是提高工程成本管理的重要途徑。具體來講，就是要對企業的各個項目的責任進行細分，將成本控制目標落實到每一個管理崗位、每一個班組上，讓項目經理、施工班組可以明確自身的職責，在各個職能部門中再進行責任的橫向分解，從而達到縱向與橫向相結合，對工程項目的成本進行全方位、全過程管理，最終不斷提高成本控制水平，在核算的過程中，一旦發現某個環節的成本過高，超出一定的范圍，則需要追究相關責任人的責任，從源頭上減少成本浪費。

另一方面，可以引入競爭機制，為了增加房地產開發企業在成本控制過程中的細節處理，避免成本控制出現一刀切現象，可以引入市場競爭機制，對于建筑過程中的材料投入和相關設施的使用進行綜合考量之后得出最優的方案，比如在材料選購過程中可以通過引進市場競爭機制，讓更多供應商進行競標，企業從中選出質優價廉的產品，以提高項目施工前成本控制水平。

（三）加強成本控制的全過程、動態管理

以往的項目管理和成本控制缺乏動態控制理念，單一的管理機制對項目成本控制水平造成很大影響。對此，在房地產項目管理過程中要開展全過程管理。工程成本控制是一個動態、持續的過程，必須要根據工程項目的進展以及實際情況進行相應的調整，才能促進項目的有序推進。在工程項目施工的全過程都必須要加強成本控制，將只專注于事中成本控制轉變為事前預測決策、事中控制調節、事后分析考核，將事前進行成本預估、事中進行成本控制、事后進行成本核算這三個過程有機結合起來，不斷提高成本管理水平。

三、結語

綜上所述，房地產開發企業的項目管理和成本控制都十分重要，必須要強化相關人員的成本控制觀念、健全其管理制度，加強項目全過程管理和動態管理，不斷提高企業的成本管理水平，促進企業實現可持續發展。

參考文獻：

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作者簡介：

馮治中（1975-），男，重慶人，本科，中級（房地產經濟師），重慶太極房地產開發有限公司，研究方向：開發報建。