礦山企業降本增效有效財務措施的探討

楊京達

摘要：隨著我國經濟不斷發展，礦山行業在改革的背景下受到了強烈的沖擊，在市場上也逐漸失去了競爭力，從而造成供大于求的現狀，照此下去就會給礦山企業運行和發展帶來極大的影響，而產品價格和成本本末倒置，運行資金缺乏，使礦山企業大面積受損，生產工作難以正常運行。財務部門作為礦山企業的財務管理的主要機構，要積極采取有效策略，扎實開展降本增效工作，將此項工作落到實處，以此保證企業的生產效益，實現企業經濟效益最大化。

關鍵詞：礦山企業;降本增效措施;具體運用

近幾年，隨著改革的不斷深入和經濟形勢，降低了礦山企業的效益，給企業帶來了前所未有的挑戰和壓力，其中庫存產品堆積嚴重、運行資金短缺、成本消耗大、盈虧比例失調以及工作人員薪資下降等問題尤為突出。在江西某地區有一個近百年的老礦區，它隨著資源的大量耗費、開采品質下降、井下作業成本增加，導致其發展停滯不前。基于目前市場發展的條件下，降本增效工作就顯得十分必要。文章主要結合該礦山近幾年在降本增益工作的具體運用，進一步分析探究如何因地制宜采取降本增效的有效手段，以此提高企業的經濟效益。

一、認識降本增效的重要內容

現如今，很多企業為了實現自身的利益最大化，使用一切可行手段從而達到企業經濟效益的目的，而成本管理則是企業實現經濟效益的重要手段，做好成本預算工作，就是間接提高企業經濟效益[1]。

降本增效是一個較為復雜的工作，企業工作人員一定要正確認識降本增益工作的內容，并不是簡單的對成本進行單一的控制和降低，而是要堅持投入產出相適應的原則，以此作為企業運營活動的基準，對資源進行優化配置和對資本產出進行管理的過程[2]。其中，降本增效的具體實施要以安全生產為前提，以企業長期發展為出發點，消除一切本末倒置的行為。同時，礦山企業人員要深刻認識到降本增效是企業發展的永恒，做到正確理解和認識降本增效的含義，用發展的眼光對待降本增效工作，樹立正確的成本管控意識，做好成本預算和分析的基礎性工作，促進工作人員全面管理和控制成本工作，從而提高企業運行的經濟成本和管理質量。由此可見，企業只有增強成本的合理性，將成本費用降到最低，才能在當前市場發展的背景下站穩腳跟。

二、礦山企業降本增效工作中存在的不足

（一）思想落后，認識不充分

由于受到傳統經營模式下的影響，許多礦山企業沒有轉變自己的經營觀念，對降本增效工作有著錯誤的認識，主要表現在以下幾個方面：首先是“成本是財務管控的”的思想認識，認為成本的一切數據信息都是直接受控于財務部門，和生產工作人員，管理人員沒有任何關系;其次是“降本增效工作是企業管理層的”的思想認識，認為員工只要做事就應該給予薪資報酬，企業最終的效益好壞都和其沒關系;最后是降本增效就是“少花錢，少投入”，看重的是短期效益。

（二）降本增效工作落實不到位，運用范圍有限

在具體的降本增效工作過程中，只是一味的突出降低物耗這一片面認識，只重視節約一滴水、一度電，只強調廢物再利用，不能站在全局的角度上考慮問題也不嚴格按照成本管理的相關規定進行工作管理，且沒有遵循成本管理中的“三全原則”來全面管控成本。同時，企業對于采購物料、庫存產品管理、生產組織完善以及生產人員的節約意識等抱有僥幸心理，沒有從根本上重視這些工作。

（三）降本增效自身機制不合理

在實際降本增效工作過程中，雖然相關部門已經為降本增效工作機制進行相應的制定規劃，但是由于諸多因素未能真正實施這項制度，導致這項工作空有其表，卻無事實[3]。因此，要想增強企業的綜合實力，就要制定相應的降本增效工作機制，不斷將其健全完善，從而發揮其在成本管控中的重要價值。另外，在企業運營的過程中，相關的監督部門執行力不足，沒有構建合理科學的降本增效機制，并按照相關規定進行監督工作。且企業管理者不能運用有效手段激發工作人員的主觀能動性，導致員工工作量大，效率低。

三、降本增效的主要措施

（一）加強成本控制

首先，企業要制定相關的工作機制，逐層落實降本增效工作[4]。強化成本管控，按照企業內部運營管理的合理化、規范化的要求，制定經營的目標分解和考核措施，將成本消耗下分到各科室和各部門，不定期的預算各項工作所花費的資金，并進行嚴格的考核，確保從開始生產到生產銷售這一流程都能合理有效控制成本。

其次，實施精益生產，增強組織管理，結合目前發展的形勢盡量減少開采量，減少人力和物力的投資，合理降低作業成本;要重視井下工程的質量監督工作，對開采人員實現動態跟蹤管理技術，加強施工的技術指導，對超挖等開采施工質量問題進行嚴肅處罰;處理好出礦比例，利用廢棄的石頭填充開采的部位，盡量選用高品質的礦地采礦，控制品質低、含泥量高的礦地進行出礦，從而保證出礦質量。另外，加強專業技術手段和施工工藝技術，以提升選礦技術為核心內容，強化對設施設備的養護，借助停車的空隙做好相應的維修工作，確保設施設備正常運行。

最后，對考核目標進行精細化管理，積極召開異動指標研討會，采取目的性的措施進行解決，降低尾氣的排放，節約金屬資源，從而提升選礦的回收率[5]。上述內容中考核的目的是為了給員工和管理人員一定的壓力，促使其完成工作任務;而目標的精細化管理則是貫徹落實“崗位責任制”，對不同工作崗位都有與之適應的工作人員，避免發生問題時推卸責任的現象。

（二）重視資金審批工作和財務管理工作

眾所周知，一個企業運營的根本就是擁有足夠的資金鏈，只有這樣才能使工作順利開展，而增強資金的使用審批就是對成本控制的有效手段，在此工作中，要對各環節的支出、收入費用進行嚴格管控，在確保企業正常運行中的同時，盡可能多的降低非生產性的各項支出。而且在生產方面，要提前做好各環節的預算工作，限于在生產工作中消耗的材料和物料較多，且生產設備也需要經常維修，所以在生產和管理工作中，一定要做好成本核算工作，合理安排生產工作，并與企業的財務管理部門做好對接工作，由財務部門根據生產的實際情況和所需要的資金上報給上級，通過研究協商方能批準資金的使用。

另外，企業一定要加強財務管理工作，從全方位加強預算管理，做好預算的編排、執行、研究和審核工作，嚴格管控非生產性費用的隨意支出，貫徹落實中央頒布的相關規定，重新完善自身的采礦制度和管理制度，有效控制會務費、差旅費、會客費等成本的支出，避免奢侈浪費。同時，規范財務核算流程，定期做好每一季度的財務報表分析，找出問題并提出解決方案。為了實現企業順利生產，就要根據實際需求進行銀行貸款，從而保證企業運行資金的流轉性[6]。

（三）增強施工質量管理，減少不必要的浪費

在具體的施工中，加大施工質量管理的力度，嚴守質量關口，從而防止在生產工作中因為質量不達標而影響施工進程，增加了施工成本和成本預算。同時針對新研發的工程項目，管理人員和施工人員要積極進行交流，協商出更加符合生產需求的方案，并對其進行核算和經濟效益分析，確保工程項目的必要性和實用性，進而減少收入支出現象不平衡的情況。

四、結語

礦山企業的降本增效工作是一項全方位、全過程的管理工作，要運用統一化和全面化的方式進行成本的管控，切實將此項工作有計劃，有目的的落實在實處，通過各環節的工作人員統一努力，就可以實現降本增效的運用目的，降低生產成本，最大程度保證企業的經濟效益。同時，立足于當前嚴峻形勢下，運用降本增效措施，不僅能夠降低成本，還能為礦山企業的發展提供有力保證，進而提高企業的最大化經濟效益。

參考文獻：

[1]孟含情.淺談企業財務危機的應對措施[C].中國教育發展戰略學會論文集卷二——專題研討.

[2]王占樓，顧清華，王會杰.中鋼富全礦業“五位一體”綠色礦山建設模式與實踐[J].中國礦業，2018 （12）：72-76.

[3]包麗英.礦山企業成本管理的現狀及完善對策[J].現代經濟信息，2018 （17）：286.

[4]沈留萍.企業降本增效的研究和探討[J].現代經濟信息，2018 （1）.

[5]徐領，張捧.淺析中石油某鉆井企業降本增效的措施[J].經貿實踐，2018，240 （22）：167.

[6]楊葦，劉曉歌，何芳.礦山企業成本影響因素及管控措施[J].財務與會計，2018 （1）：67-68.