現代企業崗位創新的方法及意義探究

李維仙

摘要：為了進一步增強中國現代企業的市場競爭力和職工主動性，提出崗位創新的理念，分析了現代企業面臨的挑戰，探究通過創新管理理念，健全制度保障，加強文化建設等方法突破舊的束縛，實現崗位創新，從而促進個人、企業和社會的共同進步和發展。

關鍵詞：崗位創新;市場競爭力;職工主動性;可持續發展

中圖分類號：C915 ? ? 文獻標志碼：A ? ? 文章編號：1674-9324（2020）01-0123-02

目前，隨著經濟全球化程度的日益加快，以人才和科技為核心的企業競爭日益激烈。面對新的挑戰，從計劃經濟脫胎而來的中國現代企業也在不斷吸收和借鑒發達國家的一些先進經驗，例如引入了卓越績效管理模式、實行股份激勵等，但在微觀層面，我們還要進一步推行崗位創新，以崗位創新提高員工的工作積極性與主動性，提高企業的利潤與市場競爭力，實現長期健康可持續的發展。

一、崗位創新的含義

崗位原指軍警守衛的處所，現指組織要求個體完成的一項或多項責任以及為此賦予個體的權力總和。崗位與職位不同，職位是隨組織結構而設立的，而崗位是隨事而定的。一個職位一般是將某些任務、職責和責任組為一體;而一個崗位則是指一個人所從事的工作。崗位與個體對應，一般只能由一個人承擔，一個或若干個崗位的共性體現就是職位，即一個或多個崗位可組成職位。

創新是指拋開舊的，創造新的。指以現有的思維模式或行為狀態提出不同于一般思路的見解為導向，利用現有的知識與物質，在特定的環境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創造新事物，并能獲得有益效果的行為。創新是人類特有的認知能力和實踐能力，是人類主觀能動性的深層次表現。

崗位創新，或者說崗位創業，就是指企業在生產經營活動中，廣大職工立足本崗位，通過學習、研究、創造、改進等方式，在生產、經營、管理等方面形成具有前瞻性、獨創性和效益性等的制度、措施、方法等。崗位創新是一個企業能夠長期健康發展并永葆活力的重要手段。

二、崗位創新的困境

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，一個沒有創新能力的民族，難以屹立于世界先進民族之林，企業亦是如此。但是，目前一些企業卻在創新方面陷入困境，失去發展的動力，主要表現為以下幾方面。

1.理論指導缺乏。理論是行動的先導，沒有理論的指導，行動便會失去方向，成為無源之本，無本之木。目前在中國經濟進入新常態的情況下，科技的競爭與創新的競爭成為企業角逐的主旋律。這就需要有更先進的理論指導。但是，當前企業存在的最大的問題就是管理思想的陳舊落后，在以追求當前更大收益為目標的指導下，加大成本投入進行理論或技術儲備，成為擺在企業領導和管理者面前的重大挑戰，理論指導的缺乏成為阻礙企業發展的一個嚴重的問題，也使崗位創新舉步維艱。

2.制度建設不健全。制度建設是企業正常運轉的保障，也是促進崗位創新的基礎。從計劃經濟轉型而來的中國現代企業，內部管理制度已經延續了幾十年，雖有所調整，但已與實際在一定程度上脫節。管理制度跟不上企業發展的速度，制度就不能有效地實施。一是監管力度缺乏，使企業和員工缺乏崗位創新的內在需求;二是激勵制度不明確，讓員工失去了崗位創新的動力與主動性;三是薪酬體系落后，尤其是績效薪酬不能全部體現出員工工作質量的高低，嚴格削弱了員工創新的積極性，也阻礙了企業更好更快的發展。

3.文化氛圍存在偏差。文化是軟實力。但從整個社會來說，創新創業的文化氛圍存在著偏差。比如在高校，普遍存在著對創業教育內涵理解的偏差，僅僅將創業教育理解為“培養少數企業家”的教育，使得學生的創業活動顯得“激情有余”而“耐力不足”。這就使高校學生進入企業后，手高眼低，不愿意在崗位上成就事業。而在企業，受業績和利潤影響，企業領導者更多地追求當前利益，對可持續創新發展缺乏宏觀把控，這種思想體現在文化上，就使整個企業的進取心不足，無法有效改變粗放式的管理模式，逐步喪失競爭的主動權。

三、崗位創新的方法

目前，中國經濟進入新常態，增速放緩，競爭日益激烈。如何在這日益激烈的市場競爭中突圍，這就需要突破舊的束縛，實現創新。

1.創新管理理念。創新管理理念是實現員工崗位創新的首要條件。企業要形成“創新式”的思想意識，就要將創新意識貫徹到企業經營的全過程中，注重企業對創新價值觀的樹立與維護，并將這種價值觀滲透到每一位員工的思想及行動中。同時，注重對每一位員工創新潛能的發掘，在企業整體創新理念體系中創新工作方法，實現崗位工作質的提升。例如，現在很多企業都引入了卓越績效管理模式，這種模式利用領導、戰略、市場與顧客、資源、過程管理、測量分析與改進、結果七部分來評價一個企業管理或一名員工工作的優劣，對提高企業創新以及員工的崗位創新都有重要意義。

2.健全制度保障。健全制度是實現員工崗位創新的保障。我們要解決企業內部資源分配不合理的問題，建立企業全員參與監督的經濟管理制度，建立完善的企業創新激勵機制，激發員工的創新能力。據統計，目前大學生平均跳槽時間為6—8個月，因此一些大企業創新性的拿出15%甚至20%的股權，作為員工的期權值或者忠誠化股權值，激勵員工以創業的精神在崗位上發揮創造力，阿里巴巴、華為等都選擇了這種做法。目前，在一些企業的項目管理中，也開始推行“模擬股份制”，這和股權激勵如出一轍，將企業利益和個人利益結合在一起，激發了每一位員工創新能力。當然，健全制度是多方面的、各項制度的有機結合，就是讓企業在法治健康的軌道上運行，為每一位員工創造平等的創新機會。

3.加強文化建設。營造企業管理創新的文化氛圍，建立學習型組織，是企業健康發展的保障。個人和組織的學習速度和能力可以成為企業可持續競爭優勢的源泉。創造一種創新的文化氛圍，也有利于完善企業創新機制，能夠使改革企業的經濟管理制度更加容易。樹立一種戰略創新意識，使員工有一種危機感，使企業的整體思想得到提升。創新的文化氛圍要求企業家成為創新的管理者。經理不是都有資格成為企業家，只有對經濟環境做出創造性或創新的反應，推動企業的發展，才能被稱為企業家。

四、崗位創新的意義

崗位創新是企業創新，或者說是社會創新的基礎，是創新過程中最基本的單位，但其創新過程不但對個人，而且對企業乃至整個社會都有重要意義。

1.崗位創新是實現個人價值與人生理想的重要途徑。個人價值要用個人的創造來實現，人生的理想是每個人奮斗出來的。崗位創新，是個人智力開發的過程，也是個人價值發揮的過程。在這個過程中，每個人可以按照自身的興趣、愛好、能力、專業等不同制定個性化的發展過程，即要最大限度地激發個人價值，也能使個人能力得到最有效的發揮，更好地實現人生理想。

2.崗位創新是提高企業利潤和競爭力的重要手段。創新是建立一種新的生產函數，即將技術發明應用到經濟活動中引起生產要素與生產條件的重新組成，以獲得潛在利潤的過程。創新是一個企業可持續發展的保障，企業創新是由一個個崗位創新組合而成的。而這種組成不是一種簡單的結合，而是在一個共同理念引導下的聚合。這種聚合會形成一種更大的向心力，保障企業在激烈的競爭中處于有利位置，并獲得更高的有效利潤。

3.崗位創新是實現社會進步，提高社會發展質量的基礎。眾所周知，當今社會發展正由量的積累向質的提升轉變，而這種轉變的速度和質量依賴于社會整體創新水平的提高。而崗位創新是創新過程中最小的單位，只有把千千萬萬個崗位創新做好，并將其有機結合在一起，才會促進社會的更快發展，從而提高社會發展的質量。

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Research on the Method and Significance of the Post-innovation of Modern Enterprise

LI Wei-xian

（Langfang Normal University，Langfang，Hebei 065000，China）

Abstract：In order to further enhance the market competitiveness and employee initiative of modern enterprises in China，this paper puts forward the concept of post innovation，analyses the challenges faced by modern enterprises，and explores through innovative management concept，improve system guarantee and strengthen cultural construction to break through the old bondage and realize post innovation，so as to promote the common progress and development of individuals，enterprises and society.

Key words：post innovation;market competitiveness;employee initiative;sustainable development