大數據時代房地產企業人力資源管理探討

■安 黔

（云南省房地產開發經營（集團）有限公司）

人力資源是推動房地產企業發展的重要戰略資源，加強這方面的管理，促使人員合理的分配和使用，促使人員發揮更大的價值作用。有助于提高房地產企業的綜合能力和競爭能力。在大數據時代，大數據技術、網絡技術等得到了極大的推廣與應用，這為房地產企業人力資源管理提供了重要的技術支撐，對人力資源管理工作的開展造成了極大的影響。推動著房地產企業人力資源管理模式的創新和轉變。房地產企業通過科學合理的利用信息技術分析人力資源管理信息，構建信息化的管理平臺和管理系統，將信息化技術等運用到員工招聘、員工考核、員工評價、績效管理、薪資管理等工作當中，促使管理更高效、更加的規范化、科學化，提高了人力資源的利用效率，推動房地產企業發展。

1 大數據時代對房地產企業人力資源管理的影響

大數據時代背景下，房地產企業在管理的過程中信息量更大，傳統的數據收集、分析和處理的方式已經無法適應管理的需要，通過合理的使用大數據技術相關技術，實現相關的信息數據、相關資料的及時收集、高效處理與整合分析，實現數據信息的資源共享和利用。提高人力資源管理的效率，滿足房地產企業的發展的需要。促使房地產企業的人力資源更加合理的分配和使用，發揮出更加的價值作用。有助于提高房地產企業的競爭能力，推動房地產企業的發展。

例如：①構建完善的信息化管理系統、搭建信息化管理平臺，對人力資源進行更加集中的、更加統一的、更加規范的、更加全面的、更加準確的管理。實現人力資源更為合理的分配和使用，強化管理的效果。②實現人力資源管理模式的創新和轉變，促使房地產企業的人力資源管理體系更加的完善，不斷的優化，從而提高房地產企業人力資源管理的質量和效率。③利用信息化管理系統，實現對各項人力資源信息的整合分析和利用，促使人力資源自動調節，合理的分配、合理的使用。強化管理的效果、降低管理的成本。同時，也方便企業的員工在管理系統中了解相關的信息，在提高信息的共享利用效率的同時，提高了數據信息的透明性，從而為房地產企業的科學決策、合理決策提供重要的數據依據。

2 大數據時代房地產企業人力資源管理的現狀和問題

2.1 管理理念存在滯后性

大數據時代，房地產企業在發展中需要管理的數據更加的龐大，管理工作更加的復雜。為確保人力資源有效發揮作用，需要確保管理的系統性、全面性。但是，部分房地產企業人力資源管理工作的開展仍然依靠人事部門，其他部門參與管理的意識不強。信息化建設的水平不高，沒有充分的認識信息化管理的作用，影響了管理的效果。

例如，員工的招聘、考核評價、績效管理、薪酬制定等由人事部門進行，其他部門參與性不強，沒有參考和分析其他部門的建議，導致考核評價的指標不合理、評價的方式比較單一。信息化技術運用不當，則導致評價和考核的時候不全面。缺乏對員工的實際工作情況的詳細、準確的記錄，無法準確反映員工的實際工作能力、實際工作情況、實際工作效果。從而影響了人員的合理使用。

2.2 信息化管理水平不高

房地產企業為有效的挖掘、開發、利用企業的人力資源，越來越重視管理模式的創新、手段方法的創新；越來越重視信息化技術的運用，促使管理體系更優化。但是，實際工作開展和實施中，仍有部門企業的信息化水平不高，影響了管理的效果，也不利于節約人力資源管理的成本。

例如，在實際管理的過程當中，部分企業缺乏完善的信息化管理系統、數據庫的建立不完善；不能借助信息化手段記錄和分析員工的實際工作情況；自動化管理水平低；自我調節的能力和水平不高。

2.3 系統化管理不到位

為確保人力資源的合理使用、合理分配，科學合理的將大數據相關技術運用到管理的各個方面，實現更加系統化的管理，強化管理的效果。但是，實際工作開展中，系統化管理實施不到位。

例如，部分企業未能夠合理的將其與房地產企業的管理組織構建，員工招聘、員工培訓、績效考核、薪酬管理與激勵機制等相結合。影響了人才培訓的針對性和效果，影響了企業的員工考核和評價的客觀性和全面性，考核中容易出現偏差，影響了人才的合理分配和可續使用。

3 大數據時代房地產企業人力資源管理的方法和措施

3.1 轉變人力資源管理理念

大數據時代背景下，房地產企業需要重視合理的利用大數據相關的技術，進行統一化的、全覆蓋的、集中化的、規范化的管理，轉變管理的理念，加強企業人力資源戰略管理，實現系統化管理，提高管理人員的工作水平和人力資源的管理的效率。

（1）房地產企業在不斷的發展中，需要準確的把控和分析大數據相關技術使用的重要性。在綜合的分析房地產行業的特性、當前社會市場發展的情況、企業的戰略管理的目標、企業的發展需要的基礎上，根據崗位設置情況、業務開展需求等，合理的使用，創新管理的模式、技術手段，促使企業的管理組織、管理框架、管理結構不斷的優化。

（2）利用大數據相關技術做好人力資源信息的收集、整理和分析工作，更加全面的、更加詳細的記錄企業員工的活動數據、工作的成效，全面的、準確的反映員工的實際工作能力、實際工作情況、實際工作效果，基于上述情況的分析和把控，促使企業的人員的調配、人員的使用更加的科學、更加的合理，促使開展的培訓工作更具有針對性。

3.2 構建信息化管理系統和管理平臺

大數據時代背景下，要合理利用信息技術和網絡技術等，構建完善的信息化管理系統、搭建信息化管理平臺，對人力資源進行更加集中的、更加統一的、更加規范的、更加全面的、更加準確的管理，促使房地產企業的人力資源決策更加的準確。

（1）房地產企業人力資源數據信息的收集，信息數據的整理、分析，數據信息的傳遞和溝通、共享利用都可以在信息化系統和平臺中實現。確保信息數據的收集更加的及時，確保信息數據更加的完整和完善。各部門也能夠在信息化系統中快速的獲取需要的信息，方便信息的傳遞和交流。

（2）利用大數據平臺對企業的員工的工作行為、業務活動開展、職責和任務的執行與實施等進行實時監督與管理，將員工的各項信息數據集中錄入到大數據平臺中，更加全面的分析和評估員工的工作情況、員工與崗位的適應情況以及員工所能夠創造的最大價值。通過對企業的人力資源進行集中化管理、統一化管理，促使人力資源管理決策更加的準確，促使企業的人力資源自動調節，合理的分配、合理的使用，促使員工與崗位更加的匹配，發揮出人力資源最大的價值作用，提高房地產企業的工作效率。

3.3 優化人力資源管理體系

大數據時代背景下，房地產企業可以通過合理的利用大數據相關技術，將其與房地產企業的管理組織構建，員工招聘、員工培訓、績效考核、薪酬管理與激勵機制等相結合，優化管理體系，從而提高房地產企業人力資源管理的效率。

①大數據與人才招聘。在招聘的過程當中，利用大數據分析系統分析應聘者的性格、工作能力、職業背景、求職意愿等方面的情況，確保招聘更加的精準、更加的高效，之后根據分析的結果，科學合理的分配崗位，促使員工與崗位工作更加的匹配。②大數據與人才培訓。通過利用大數據技術分析員工的工作效果，分析崗位工作和業務活動開展的需要，及時的了解員工在崗位工作中的不足和問題，針對這些不足和問題展開培訓，促使培訓工作的開展更具有針對性，強化培訓的效果。③大數據與人才評價。將大數據相關技術運用到員工的考核評價工作當中，能加全面的、更加詳細的記錄企業員工的活動數據、員工的工作成效，全面的、準確的反映員工的實際工作能力、實際工作情況、實際工作效果，促使考核評價更加的全面、更加的客觀，增強考核評價的效果，明確崗位工作的需要，促使人員的調配和使用更加的合理。④大數據與薪酬管理。通過合理的利用大數據技術相關技術，對員工的工作情況進行準確的、詳細的記錄和科學的分析，利用信息技術計算員工考核的結果和員工的工資，促使薪酬管理更加的科學，還有助于提高這方面的管理的效率，節省工資計算的成本。⑤大數據與績效管理。房地產企業通過構建完善的信息化管理系統，在管理系統中實時的記錄和分析員工的實際工作效果等相關的數據，在信息化管理平臺中通過數據的匯總及云計算分析，實現工資的快速、準確計算，分析員工的績效完成情況，促使房地產企業的績效考核更加的全面、更加客觀，減少考核偏差，激發員工的工作積極性。

4 結 語

綜上所述，大數據時代，大數據相關技術的發展和運用，有助于房地產企業人力資源戰略管理的開展，為其提供了技術支撐，有助于提高房地產企業人力資源管理的效率和質量。在房地產企業的發展中，創新和轉變房地產企業管理的模式，構建更加完善的、更加系統化的信息化管理系統和平臺，推進房地產企業的人力資源管理的體系不斷的優化，將大數據相關技術運用到員工招聘、員工培訓、績效考核等人力資源管理的各個環節中。促使人力資源有效發揮作用，進而提高房地產企業的競爭能力，推動房地產企業的不斷發展。