探析事業單位行政管理中人本管理的重要性及對策

■呂 斌

（中國熱帶農業科學院廣州實驗站）

隨著社會和時代的不斷發展，現階段事業單位的行政管理工作的發展速度也在日益提升，為了在競爭越來越激烈的社會上占據一席之地，事業單位的領導人員應將精力和時間放在行政管理和人本管理工作的有效結合上面。將人本管理理念作為事業單位行政管理工作的核心，不僅有助于提高員工的創新能力，同時對事業單位核心競爭力的提升還有著非常大的幫助?；诖耍聵I單位應著力于提高人本管理在行政管理工作中的應用程度，為事業單位的發展壯大保駕護航。

1 將人本管理理念滲透到事業單位行政管理工作中的重要性

事業單位的性質和企業不同，在事業單位的行政管理工作中應用人本管理理念，具有非常多的優勢。主要表現為：首先，提高人本管理理念的普及程度，是保證事業單位員工經濟效益的有效途徑。現階段，職工協會已經成為了一些事業單位的重要組成部分，創設此協會的目的就是為了降低員工工作問題出現的可能性，進而為民主管理目標的實現提供保障。其次，在事業單位的行政管理工作中滲透人本管理理念，具有提高員工集體榮譽感的作用，同時其對單位內部員工工作態度的端正還有著非常大的幫助。事業單位內部員工一條心，有利于事業單位良好風氣的形成，進而事業單位社會地位的提升也就會變得更加容易了。最后，將人本管理和事業單位的行政管理工作有效結合，有利于激發工作人員的潛能。實際上，事業單位的招聘標準本就極高，因此使得現下事業單位員工具有綜合素質較高的優勢，而將人本管理理念推廣到實際的事業單位行政管理工作中，對相關員工各方面意識的增強有著不小的幫助，進而為事業單位的不斷發展提供支持?；诖?，事業單位領導人員就應將心力投入到人本管理理念在行政管理工作中的普及上面[1]。

2 提高人本管理應用程度的有效路徑

人本管理工作的目標就是促進相關員工的不斷進步。為了更好的實現以上目的，事業單位相關工作人員就要將人本管理理念作為行政管理的核心，同時還要將關懷理論滲透到實際的事業單位行政管理工作中，這樣做有助于激發員工的工作熱情，同時還能使所有員工為實現同一個工作目標而努力，進而為事業單位的不斷發展進步提供支撐?；诖耍疚奶岢隽艘韵虏呗?，以期可以提高人本管理在事業單位行政管理中的應用程度。

2.1 致力于分析事業單位內部員工的需求

通過不斷的分析我們可以知道：行政管理崗位員工的需求具有層次性較高的特點，他們不僅希望得到物質獎勵，同時還需要精神上的充實。由于每一個員工都是不同的個體，因此他們的需求也不盡相同。事業單位的領導人員應盡可能的幫助行政管理崗位上的員工解決生活上的問題，同時還要將員工精神需求的滿足作為自身的工作目標。只有員工的物質以及精神上的需求全部得到了滿足，他們工作積極性的提升才會變得更加容易。除此之外，事業單位的領導人員還要采取各種有效措施和途徑解決單位內部員工的心理問題，為員工工作熱情的激發提供助力，最終實現提高事業單位行政管理效果的目的[2]。

2.2 將和諧管理原則堅持到底

將事業單位的行政管理與人本管理有效結合的目的不僅僅是為了更好的完成行政管理任務，更是為了提高管理效率和管理質量，進而為事業單位的不斷進步保駕護航。基于此，事業單位的行政管理人員就應將和諧管理原則作為自身的管理思想，在促進事業單位可持續發展的同時，提高事業單位內部員工的工作能力，進而更好的實現事業單位和相關工作人員雙贏的目標，最終事業單位社會效益的提升也就會變得更加容易了。

2.3 通過健全事業單位的選人和用人機制，提高單位內部員工的綜合素質

要想使人本管理理念在行政管理工作中發揮出積極作用，事業單位首先需要做的就是將選人和用人機制的健全安排到實際的工作日程上來，以此保證事業單位內部的員工具有較高的工作能力和良好的道德品質，進而為事業單位行政管理效果的提升奠定堅實的根基。為了實現完善選人與用人機制的目的，事業單位行政管理工作人員需要做好以下兩方面的工作：首先是提高選人的開放程度，使事業單位的行政崗位面對社會中的所有群眾開放，同時事業單位還需給予單位內部的行政管理者一定的決定權。為了日后工作的順利進行，相關的行政管理人員就一定會以事業單位的用人標準為核心，嚴格選拔人才，此種策略的應用有助于提高人才選拔的公平性和有效性。其次，事業單位的管理人員要將“用人唯才”原則堅持到底，同時事業單位還應適當提高招聘標準，為高素質人才招聘目標的實現奠定堅實的根基，進而為事業單位行政管理工作的不斷發展提供助力[3]。

2.4 致力于將級別原則堅持到底，實現人才的個人價值

社會上的每一個人的性格特征以及學習能力是完全不同的，這也就說明了事業單位中每一個員工適合的崗位也不盡相同，由此可知：提高事業單位行政管理工作效果的關鍵就是使行政管理崗位上的員工都能實現個人價值。因此在實際的工作過程中，事業單位的領導人員就應立足于員工的工作能力和道德品質，給其安排合理的崗位和工作任務。具體表現為：事業單位的領導人員應使工作能力最強、道德素質最高的員工成為行政管理部門的經理；之后根據其他員工的專項能力，給員工分配任務。此種分配任務模式的應用，對員工的個性化發展有著非常大的幫助，進而事業單位的可持續發展也就不再是空想了。

2.5 著力于加大雙向互動方式的應用力度

雙向互動方式是人本管理方式的重要組成部分，在事業單位的行政管理工作中應用雙向互動管理方式，不僅有助于端正下級員工的工作態度，同時對上級領導不良行為的減少還有著非常大的幫助，這都是因為此種管理方式的管理主體是上級領導和下級員工雙方。而在傳統的行政管理工作中，管理任務是單位內部經理級別人員的分內職責，但是在職工代表大會中事業單位的領導人員卻不再是權威。因此，為了促進事業單位的發展，事業單位的領導人員應給予普通員工一定的管理權力，以此使干部和員工相互督促，為監督職能積極作用的發揮貢獻力量。為了使雙向互動的管理方式發揮出優勢，事業單位行政管理部門的干部應在做好自身管理工作的同時，積極配合普通員工工作。實際上，將人本管理理念落到實處的前提就是事業單位的行政管理人員將民主性原則和集中性原則堅持到底，因此，事業單位應將干部思想先進性的提升安排到日程上來，同時事業單位還應通過采取相應措施和途徑使普通員工更加理解行政管理部門的領導人員，進而為整個事業單位核心競爭力的提升保駕護航[4]。

3 結 語

提高人本管理理念在事業單位行政管理中的推廣程度，對事業單位社會效益和潛能的提高有著非常大的幫助，同時其還是促進事業單位行政管理部門員工不斷進步的有效途徑。隨著時代的不斷發展，社會各個領域對人本管理理念的認可程度也逐漸變得越來越高了，這都是因為人本管理理念的普及，不僅有助于提高事業單位員工參與行政管理工作的積極性和主動性，同時對事業單位的發展還有著非常大的幫助。而人本管理目標的實現卻并不是一蹴而就的，需要事業單位領導和員工的共同努力?；诖耍聵I單位應通過各種有效途徑和策略提高行政管理部門員工以及領導干部對人本管理的認知。