企業財務預算管理問題研究

吳杭興

摘要：為了令企業擁有更強的競爭能力，本文對企業財務預算管理問題進行了研究。本文先對企業財務預算管理工作進行了論述，總結了當前企業財務預算管理方面存在的諸多不足，并在深入分析的基礎上提出了強化企業財務預算管理的有效策略，為該方面的工作人員提供有價值的參考。

關鍵詞：財務預算管理;財務管理;全面預算;企業管理

近幾年來，我國各行業穩步發展，企業之間的競爭在加大，然而面臨公平公開的經濟環境，企業有必要重視自身財務預算管理工作以應對市場競爭帶來的行業壓力，從而保障自身穩定、健康地發展。

一、企業財務預算管理的概述

（一）財務預算控制的重點

企業的財務預算管理需要與自身的戰略規劃、年度經營目標等有效銜接起來。在財務預算控制中，經營收入、成本與現金流量等為最主要的內容。這之中，最為核心的控制部分是企業的經營收入，這涵蓋了諸多影響企業發展的因素，相關工作人員應當熟練運用信息技術，就企業現在的狀況展開全面分析，從而確定未來一段時間內的經營收入目標，且將其科學細分，落實到各部門處，令企業上下圍繞著這一目標而奮斗。針對成本而展開的財務預算控制需要先明確預先收益，基于市場價格而控制各項成本，從而令相關業務部門的行為得到有效約束。在財務預算中控制現金流量主要指的是控制現金的流入與流出，令現金流更具合理性。

（二）財務預算編制

企業財務預算編制工作需要動員相關人員都參加，令編制具有更高的協調性，從而使得企業獲得最大經濟效益。在開展預算編制工作的過程中，企業各部門應保持良好的溝通關系，戰略目標細分后應及時落實到各個部門，從而令決策能夠得到充分執行。不僅如此，財務預算應基于一定的預算組織而進行，由財務預算管理人員做好各個層級、各個部門間的協調工作，引入分層財務預算法，從而提升全員的責任意識，改善企業的財務預算能力。

（三）財務預算執行

一是建立起財務結算中心，企業內部所有資金的流向都應當把握好，下級部門所提交的預算執行方案應當被深入研究;二是財務預算管理部門應當和財務結算中心有效對接起來，及時比對研究下級部門的預算執行狀況，如果發現實際支出與此有較大的出入，應及時查找原因，并加以修正。

二、企業財務預算管理的現實狀況

（一）財務預算管理的關注度需要進一步加強

在企業管理中，財務預算管理占據重要位置，然而現階段相當一部分企業還沒有意識到財務預算管理的重要性。在執行過程中，其仍沿襲自上而下的傳統模式，未基于數據而展開深入研究。相關部門沒有深入了解預算管理內容，預算工作僅僅停留在形式上。部分業務人員對財務預算管理缺乏正確的認識，僅僅將這方面工作視為是財務部門的工作，未將財務預算和日常工作有效融合起來。這些都給企業的發展帶來不利影響。

（二）需要進一步優化各項制度

為了更加有效地開展財務預算管理工作，企業需要構建起健全的制度。基于這一視角，企業應當重點完善好財務預算相關的各項制度。相關工作人員應當具備強烈的風險管理意識，如果其風險管理意識不足，對財務預算風險缺乏敏感度，那么企業的預算執行效果將深受影響。當前，很多企業的財務預算風險預警工作成績斐然，然而還應持續完善，具體包括：一是財務預算風險預警機制下的各項內容應當被進一步完善，企業應當明確預算風險滲透在企業的各個方面，如果企業不能夠有效地識別風險，那么其正常運作將受到影響。二是信息管理是現代企業重要管理模式，且在信息技術水平不斷提升的過程中，人工勞動已經被機械操作所替代。在這種背景下，企業應當做好財務預算管理人才的培養工作，從而滿足自身的未來發展需要。

三、優化企業財務預算管理的有效策略

（一）高度重視企業財務預算管理

一是企業應當在內部做好宣傳工作，令全員意識到財務預算管理工作的重要性，動員企業上下都參與到該方面的工作中。從中高層管理者來看，這部分員工是企業財務預算管理的重要責任人，其必須提高該方面的認知，熟悉財務預算管理方面的各項理論，明確這項工作的價值。二是企業管理者應當發揮榜樣作用，帶領員工參與到預算管理方面的工作中。企業應積極做好培訓工作，培養財務預算管理人員的專業技能，提升其職業素養。除此之外，企業還應當對財務資金方面的各個崗位員工進行重點培養，令其意識到自身工作的重要性，從而在各個項目流程中做好資金管理工作。業務人員應當重新認識財務預算管理。企業領導者應和財務部門有效溝通，轉變傳統認知，主動做好財務預算管理工作，依據可靠的財務信息而進行準確決策，令企業內部擁有良好的財務預算管理環境。

（二）健全財務預算管理制度

一是在健全財務預算管理方面的各項制度時，企業應對生產環節進行科學分類，令制度更具深度，杜絕出現假大空的現象，且制度應具備很強的實操性，使得各項具體工作在進行時能夠有章可循。二是在健全制度后，企業應預留一定的考察與試行時間，若無問題，可以將其作為正規制度而全面實行，若存在問題，應當及時修正，進一步完善。三是建立好的財務預算制度應得到有效執行，且企業應建立與之配套的獎懲機制。如果在執行中出現問題，相關當事人需要承擔責任，企業依據規定而加以懲罰。四是企業應當做好財務預算制度的宣傳工作，令所有員工都能夠深入了解與遵守財務預算制度。

（三）有效地減少與規避財務預算風險

一是企業工作人員應當對財務預算風險進行有效宣傳，使得預算人員擁有強烈的風險意識，在各項工作中主動識別風險，對財務預算風險展開深入分析，明確這些風險有可能帶來的嚴重后果。二是在全面運行財務預算風險預警機制時，企業應當外聘專業人士，從而令機制中存在的不足之處能夠被及時查找與解決，令機制更為合理。三是財務預算人員應當及時更新理念與理論知識。隨著經濟的發展，財務預算風險種類不斷增多，企業制定的風險預警機制在運行一段時間后很可能難以產生效果，必須與時俱進，加以調整。只有這樣才能夠令財務預算風險機制具備科學，令企業能夠穩定運行。四是企業領導者應當對財務預算風險預警機制進行深入了解，并對相關人員的工作進行有效指導，從而令財務預算風險降到最低，確保企業能夠穩定而健康的運行。基于上述有關情況，企業有必要在例會及日常工作中，重點關注財務預算風險。企業應加強該方面的教育與培訓工作，令企業相關工作人員具備強烈的財務預算風險意識，第一時間查找到工作中潛在的風險，并采取有效的應對辦法，令風險降到最低，保障企業各項經營工作穩步推進。

四、結語

總而言之，在企業內部管理中財務預算管理的重要性不言而喻。企業上下應對財務預算管理有正確的認識。一是應具備強烈的風險防范意識，構建起科學的財務預算風險預警機制。二是應當做好教育與培訓工作，令相關工作人員有更強的專業能力，及時解決工作中遇到的各種問題，令企業的競爭能力得到提升。

參考文獻：

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