水庫維修工程項目成本控制研究

趙凡超

摘要：本篇文章首先對工程項目成本控制基本含義進行概述，從成本控制意識問題、成本控制方式問題、成本控制體系問題三個方面，對水庫維修工程項目成本控制存在的問題進行解析，并以此為依據，提出加強水庫維修工程項目成本控制的相關對策。

關鍵詞：水庫維修工程項目;成本控制;問題;對策

在國家水利環境不斷變化的環境下，水利工程建設面臨著激烈的經濟競爭，怎樣才能把控好施工成本，已經成為其未來發展重點思考的方向。我國在水庫維修建設上投放的成本比較高，鑒于當前水庫維修工程成本控制要點，通過分析成本控制存在的問題，提出對應控制對策，在保證水庫維修工程整體質量的同時，減少成本消耗，給企業創造更高的效益。

一、工程項目成本控制基本概述

在工程項目維修建設過程中，需要消耗大量的人力資源、物力資源及財力資源，通過采用合理的成本控制方式，實現工程建設管理，及時控制偏差發展，將工程項目維修建設中各個費用把控在預算范疇內，從而引導成本控制目標順利實現。在傳統工程項目成本控制管理過程中，通過對成本責任交叉管理明確主體義務，具備的特點在于把產品當作基礎設定管理目標，注重過程管理，結合財務數據分析維修建設成本信息。在現代工程成本控制中，主要是把工程管理當作核心進行成本控制，成本控制方式包含了全生命周期成本控制、全過程成本控制等。通過采用現代化成本控制方式，能夠有效減少成本投放，提高企業整體效益。

二、水庫維修工程項目成本控制存在的問題

（一）成本控制意識問題

在水庫維修工程項目建設過程中，相關管理人員不具備較強的成本控制意識，在工程建設管理時，把工作重心放置在工程建設質量管理上，忽略成本控制管理。并且，在落實成本控制工作時，管理職責不清晰，導致部分管理人員管理控制意識比較薄弱。一些施工企業負責人過于注重個人利益，沒有從企業整體角度人手控制成本，使得企業采購人員通過各種渠道賺取回扣，或者利用較高價格采購材料。一些技術人員沒有注意通過采取現代化技術減少工程成本，造成資源大量消耗，在無形之間加大成本投放。部分水庫施工企業為了能夠在市場競爭中承包更多工程項目，不惜犧牲自身利潤，低價中標。部分企業甚至答應業主無理要求，在中標過程中，要求中標企業先墊付建設款項，根據墊付資金數量確定承包企業，在這種情況下，將會加劇水庫維修工程項目建設風險出現，損壞企業自身利益。

（二）成本控制方式問題

當前，部分水庫施工企業采用的成本控制方式比較單一，日常成本控制管理主要集中于財務報表檢查上，也就是一種事后管理方式。全過程成本控制過程中，要求施工企業安排專業人員負責水庫工程成本信息記錄工作，之后對成本數據具體分析。但是從當前水庫施工企業財務管理情況來看，依舊按照財務管理體系做賬，導致項目之間信息傳遞不及時，處理滯后等。如果水庫施工企業沒有按照財務管理要求做賬，將無法實現對成本動態管理，更不能真實展現出成本應用情況，不能給水庫施工企業管理人員制定決策提供支持。

（三）成本控制體系問題

現階段，水庫施工企業在進行水庫維修工程項目成本控制過程中，缺少完善的成本控制體系，存在成本控制不合理狀況。施工企業內部管理較為混亂，材料浪費現象比較嚴重，企業內部沒有形成完整的成本控制體系。在落實項目成本控制工作時，相關人員沒有樹立現代化成本控制理念，工作氛圍沒有形成。成本控制方式將影響成本控制結果，但是目前依舊沒有形成統一的成本控制體系和目標，無法引導成本控制工作順利開展。

三、加強水庫維修工程項目成本控制的相關對策

（一）強化成本控制意識

要想提升水庫維修工程項目成本控制水平，需要從思想意識上給予成本控制工作高度關注，強化相關人員思想理念，明確成本控制的必要性，從工程維修建設角度人手，加強成本控制管理，減少成本消耗，提高成本控制質量。首先，在落實成本控制工作之前，應該制定成本控制規劃方案，對成本投放情況進行預測，這樣不但能夠幫助企業制定完善的成本控制目標，同時也能給成本控制工作順利開展提供依據。在此過程中，應該對水庫維修工程項目人工成本進行預測，確保預測方式的合理性，確定工程人員數量，根據工程實際情況深入分析，保證人工費用科學管控。在水庫維修工程項目材料費用預測方面，應該對所需材料數量和規格進行分析，明確工作要點，對主要材料及輔助材料加以管理，實現成本控制。其次，加強工程間接費用管理。因為間接費用在工程成本中占比比較大，應根據水庫維修工程項目實際情況具體分析，明確產生的間接費用，加強管控，提高企業經濟效益水平。

（二）加強各環節成本管理

在水庫維修工程項目成本控制中，維修建設作為重要控制環節，對實際成本支出起到了決定性效果。所以，相關部門需要從根源上明確維修建設環節中成本控制管理的必要性。維修建設環節涉及的工作內容比較多，投放資金數量大，在進行成本控制時，應該根據實際情況，做好人員之間交流工作，把資金應用效益發揮到極致，逐漸實現事前風險預測、事中管理、事后控制。結合材料變更、地質變化等，合理設計成本控制方案，避免資源隨意消耗。在水庫維修工程項目全過程成本控制過程中，需要從競標環節人手，到工程竣工，整個過程進行成本管理。全面性主要指從材料采購、人工費用結算等各個環節都要管理，以求降低施工成本。在進行全過程成本控制時，不可一味選擇事后控制，而是通過動態成本管理，提高企業綜合效益。

（三）完善成本控制體系

在進行水庫維修工程項目建設過程中，應總結以往工作經驗，合理制定施工定額，結合工程實際情況及材料市場價格等，編制成本控制方案，在成本控制指標的引導下，落實好成本控制工作，確保每個人員都能明確管理職責，真正做到成本控制工作落實到位，實現全員控制。水庫施工企業應該結合國家政策要求，對現有的管理體系進行改革，完善成本控制體系，保證成本控制目標順利實現。

（四）落實好工程審計工作

在水庫維修工程項目竣工以后，結合合同要求對工程內容及質量進行驗收，確認合同簽署要求后，實現工程款項的結算。結合合同內容和批文進行核查，對重要數據具體分析，確定工程所需實際成本支出情況。根據實際進行總結，提升成本控制效率。在進行水庫維修工程項目成本控制時，需要科學構建審計體系，從根源上保證數據的真實性和完整性，把成本控制工作實施到位，引導企業健康發展，引導效益最大化目標順利實現。

四、結束語

總而言之，水庫施工企業為了降低工程成本投放，提高自身經濟效益，需要給予成本控制工作高度注重，將成本控制當作重要內容，強化成本控制管理，讓企業獲取更多的效益，通過加強各個部門之間交流，對工程方案進行優化，根據實際情況，完善成本控制體系，加強成本控制管理，在提升企業經濟效益的基礎上，引導企業健康發展。

參考文獻：

[1]王蕾.水利工程建筑施工項目成本管理的有效控制措施[J]農業科技與信息，2019（14）：79-80.