論加強(qiáng)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效策略

胡樂樂

摘要：行政事業(yè)單位具有一定的特殊性，在單位日常的工作中，財(cái)務(wù)支出一般是由政府出資。同時(shí)，行政事業(yè)單位的甘常工作多數(shù)是圍繞著社會(huì)服務(wù)來(lái)進(jìn)行的，因此相關(guān)的財(cái)務(wù)工作具有一定的復(fù)雜性，單位內(nèi)部應(yīng)用會(huì)計(jì)進(jìn)行控制具有重要的意義，能夠使得行政事業(yè)單位對(duì)于各種事務(wù)中資金的應(yīng)用規(guī)劃的更為合理，節(jié)約國(guó)家經(jīng)費(fèi)。在目前的工作實(shí)際狀況中，由于受到歷史因素等的影響，行政事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的力度有限、效果不佳。基于此，本文對(duì)于行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的加強(qiáng)展開研究。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;會(huì)計(jì)內(nèi)部控制;強(qiáng)化策略

引言

行政事業(yè)單位的日常事務(wù)展開具有其自身的特點(diǎn)，由于其工作的目的并非是為了盈利，而是進(jìn)行社會(huì)的服務(wù)與社會(huì)的管理等，因此會(huì)計(jì)內(nèi)部控制等工作的開展，也需要根據(jù)行政事業(yè)單位所具有的特點(diǎn)進(jìn)行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)工作發(fā)生了眾多的變化，應(yīng)用具有市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)工作方式，能夠有效的提升團(tuán)體的工作效率。行政事業(yè)單位在關(guān)注自身特點(diǎn)的同時(shí)，也需要對(duì)于會(huì)計(jì)工作的發(fā)展進(jìn)行重視，應(yīng)用這一工作的優(yōu)化達(dá)成整體性完善。

一、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)工作

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)工作，能夠使得單位內(nèi)部從各種細(xì)致化的數(shù)字資料中獲得決策意見。在目前的技術(shù)條件下，會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作，需要應(yīng)用相關(guān)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行輔助完成工作。因此，所能夠得到的信息內(nèi)容也更為確切。在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的范圍中，能夠通過對(duì)于經(jīng)濟(jì)相關(guān)的管理達(dá)成一種管理系統(tǒng)的形成與強(qiáng)化，在不同的工作中產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的控制作用。行政事業(yè)單位的發(fā)展，不能夠忽視我國(guó)總體的市場(chǎng)化環(huán)境，與此同時(shí)也需要對(duì)于社會(huì)主義制度的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行重視。因此，在行政事業(yè)單位的內(nèi)部，需要應(yīng)用會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的各種措施，使得個(gè)人的工作效率以及團(tuán)體的工作效率得到有效的提升。同時(shí)，在各種事務(wù)的決策中，需要參考管理會(huì)計(jì)的相關(guān)意見，從單位財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，合理的對(duì)工作進(jìn)行有效控制。在這種整體性的發(fā)展形式中，行政事業(yè)單位的各個(gè)部門也能夠根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，對(duì)于自我的工作目標(biāo)進(jìn)行明確，精確的在不同工作中對(duì)于財(cái)務(wù)的預(yù)算進(jìn)行控制。達(dá)成財(cái)務(wù)預(yù)算的控制，就能夠使得財(cái)務(wù)工作的開展具有更高的合理性，避免資金的浪費(fèi)。

二、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題

1.制度的規(guī)范程度有所不足。在行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中，制度的完善存在問題是首先需要面對(duì)的問題，由于目前行政事業(yè)單位所面臨的社會(huì)環(huán)境，以及內(nèi)部人員的組織等都在發(fā)生變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也在隨著社會(huì)的發(fā)展不斷進(jìn)步，因此原有的相關(guān)制度在目前的條件下進(jìn)行應(yīng)用已經(jīng)不再合適，需要對(duì)于制度進(jìn)行完善。

2.會(huì)計(jì)工作相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)及綜合能力有所不足。在行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)于工作具有直接的影響，由于這些人員的職業(yè)素養(yǎng)以及其他的素養(yǎng)等存在不足，將會(huì)對(duì)于工作產(chǎn)生不利的影響。因此，需要對(duì)于人員的職業(yè)能力以及綜合素質(zhì)的提升進(jìn)行關(guān)注。

3.管理人員的重視以及工作監(jiān)督力度不足。在行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中，管理人員對(duì)于相關(guān)制度的重視，以及在工作的過程展開監(jiān)督，具有重要的作用。因此，在工作的過程中，管理人員的重視以及監(jiān)督的力度有所不足，也會(huì)造成一定的持續(xù)開展困難。

三、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化策略

1.根據(jù)新的形式進(jìn)行制度的建設(shè)。在制度的建設(shè)過程中，需要對(duì)于目前的狀況進(jìn)行分析，根據(jù)工作單位的內(nèi)部控制管理工作的需求，以及現(xiàn)實(shí)中的發(fā)展環(huán)境展開相關(guān)的制度建設(shè)工作。在制度的制定中，不僅需要行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)相關(guān)部門人員進(jìn)行參與，也需要其他不同的部門人員，根據(jù)實(shí)際工作中存在的各種問題。例如，人員的工作效率不高，相應(yīng)的財(cái)務(wù)程序?qū)徟^于復(fù)雜等展開關(guān)注。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的專業(yè)工作人員，也可以帶著單位中存在的問題以及自己在日常工作中的觀察，到其他的制度較為完善的單位中進(jìn)行學(xué)習(xí)與考察。由于行政事業(yè)單位在不同地區(qū)以及不同的領(lǐng)域中，所涉及的工作范圍、工作內(nèi)容都是有所區(qū)別的，因此在學(xué)習(xí)其他單位制度時(shí)，需要靈活的根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行調(diào)整。制度的建設(shè)與確定，也需要行政事業(yè)單位內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的關(guān)注，及時(shí)作出具有進(jìn)步意義的決策。動(dòng)員單位中其他部門的人員，遵守新的相關(guān)規(guī)定，需要這些制度具有一定的優(yōu)化效果。因此，在正式展開制度的應(yīng)用之前，可以要求應(yīng)用改善后的制度，在行政事業(yè)單位中實(shí)驗(yàn)運(yùn)行。

2.實(shí)施狀況良好時(shí)，展開全面實(shí)施，提升人員的職業(yè)素質(zhì)以及綜合能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的相關(guān)考核社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容難度較高，應(yīng)用這些標(biāo)準(zhǔn)能夠明確的表現(xiàn)出相關(guān)工作人員在財(cái)務(wù)工作中所具有的職業(yè)素質(zhì)。因此，在選用人員的過程中，需要對(duì)于財(cái)務(wù)工作者的學(xué)習(xí)專業(yè)以及相關(guān)的職業(yè)資質(zhì)進(jìn)行關(guān)注。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)工作人員推定內(nèi)部管理的工作，需要人員具有一定的管理能力。因此，在工作完善以及推行的過程中，需要引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員關(guān)注自身管理能力成長(zhǎng)。在適當(dāng)?shù)臈l件下，可以給予財(cái)務(wù)部門的工作人員專門的學(xué)習(xí)與鍛煉機(jī)會(huì)，參與各種職業(yè)強(qiáng)化的培訓(xùn)，特別是有關(guān)于管理相關(guān)方面的培訓(xùn)。同時(shí)，在單位內(nèi)部，要求人員之間進(jìn)行聯(lián)動(dòng)性的工作，在了解本部門作內(nèi)容的同時(shí)，也有機(jī)會(huì)去其他的普通工作部門進(jìn)行學(xué)習(xí)與鍛煉，這樣的方式能夠使得財(cái)務(wù)工作人員的自身職業(yè)素養(yǎng)、綜合素養(yǎng)得到有效的加強(qiáng)。

3.加強(qiáng)管理重視以及工作監(jiān)督的力度。需要財(cái)務(wù)人員在行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中，與行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行及時(shí)的溝通，就工作執(zhí)行中存在的問題及時(shí)反映并且提出解決的意見。雙方之間的密切溝通，能夠使得工作的交流機(jī)會(huì)增加，領(lǐng)導(dǎo)部門能夠?qū)τ跁?huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要程度具有更多的重視。與此同時(shí)，監(jiān)督的工作也需要由領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行關(guān)注，并且引導(dǎo)工作單位中的其他部門以及專門的監(jiān)督人員，在財(cái)務(wù)人員的工作中發(fā)揮監(jiān)督的作用，同時(shí)也對(duì)于本部門執(zhí)行相關(guān)工作的力度進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督制度的確立，需要隨著內(nèi)部控制工作的逐漸穩(wěn)定來(lái)進(jìn)行，確保監(jiān)督具有實(shí)際的應(yīng)用意義。在工作中，對(duì)于各項(xiàng)工作的監(jiān)督需要直接歸屬工作責(zé)任人，在減少問題的同時(shí)，也能夠使得問題的出現(xiàn)與解決過程更為迅速。可以按相關(guān)法規(guī)，建立一個(gè)單獨(dú)的會(huì)計(jì)內(nèi)審機(jī)構(gòu)，將內(nèi)部審計(jì)融入組織管理流程，并結(jié)合監(jiān)督審計(jì)相關(guān)的結(jié)果，建立考核體系。通過對(duì)單位內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定期審計(jì)，發(fā)現(xiàn)并糾正單位存在的問題，來(lái)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，進(jìn)而提高各項(xiàng)工作的管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

為了使得我國(guó)的社會(huì)建設(shè)事業(yè)得到持續(xù)性的發(fā)展，需要重視行政事業(yè)單位的內(nèi)部工作完善，突出行政事業(yè)單位在社會(huì)的發(fā)展中的重要作用。為了進(jìn)一步強(qiáng)化單位的發(fā)展，提高服務(wù)的水平，單位必須要建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，通過增強(qiáng)人們的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)和執(zhí)行力，提高會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做一個(gè)分析，健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制，從而提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作規(guī)范水平。

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