工程項目財務管理中存在的問題及對策探討

■李朝暉

（福建巖土工程勘察研究院有限公司）

根據工程項目財務管理狀況及要求，深入分析與之相關的存在問題，積極探索相應的策略進行科學應對，可使財務管理工作開展更加科學、高效，保持工程項目建設中良好的資金利用狀況。因此，在對工程項目財務管理方面進行研究時，應對其問題及對策進行充分考慮，加大這方面的研究力度，促使項目實踐中的財務管理更具合理性，充分發揮其管理工作的實際作用，為工程項目作業計劃的順利實施提供專業保障。同時，應提高對工程項目財務管理重要性的正確認識，處理好其中的存在問題，也能使這方面的管理水平保持在更高的層面上，細化工程項目管理內容。

1 財務管理概述

為了實現對財務管理的科學應用，確保其管理工作落實狀況良好性，則需要了解這方面的相關內容。具體包括：①在管理機制、管理方式等要素的配合作用下，可使財務管理作用效果更加明顯，可滿足生產經營活動高效開展要求，為現代工程項目效益水平的提升提供專業保障；②財務管理的作用發揮，有利于提高工程項目資金利用效率，實現對其財務活動開展過程的嚴格把控，能夠為項目建設風險的有效應對提供專業支持；③在綜合素質良好的管理人員支持下，有利于增強財務方面的專業化管理效果，最大限度地降低這方面的管理問題發生率，給予工程項目作業計劃制定與實施更多支持，也能豐富項目實踐中的管理工作內涵。

2 工程項目財務管理中的存在問題分析

在獲取工程項目財務管理方面應用價值良好的研究成果過程中，應關注其存在問題，落實好相應的分析工作。在此期間，相關的存在問題包括以下方面：

2.1 財務管理機制不完善

一些工程項目建設中因既有的財務管理機制有所落后，應用中缺乏適用性，導致相應的管理工作落實效果不顯著，間接降低了這方面的管理水平。具體表現為：①由于對當前的形勢變化缺乏深入分析，加上財務管理機制建立及完善方面重視程度不夠，從而影響了這類制度的應用效果，會加大項目實踐中的財務管理問題發生率；②因對精細化理念、創新理念運用不充分，致使工程項目建設中的財務管理機制并不完善，相應的管理工作開展缺乏科學指導，會對項目施工效益、質量等造成不同程度的影響。

2.2 物資管理較為混亂 這段刪除，修改成切合實際有針對性的

某些工程項目在實踐中因物資管理不科學，出現了較為混亂的現象，導致項目財務管理水平難以真正提升，會加大其成本問題發生率。具體表現為：①工程項目中所需物資教務復雜，盡管價值不高，但種類眾多。施工中因流動性高，間接地加大了物資管理難度，可能會出現工程項目建設中物資浪費現象，對其財務管理質量。施工效果等產生了潛在威脅；②工程項目建設過程中管理人員更加注重建筑質量及施工進度，對于物資管理缺乏考慮，從而引發了物資調撥、計劃、倉儲之間溝通不暢、材料流失等問題，從而降低了物資管理水平，對工程項目財務管理效果、應用價值等造成了不利影響：③部分施工單位在完成工程項目作業計劃的過程中，因對物資管理缺乏足夠重視，過于看重施工進度，致使施工中的實際消耗超過了預算范圍，增加了工程項目建設中的成本費用，相應的管理計劃實施未能達到預期效果。

2.3 財務管理方式有待優化

工程項目財務管理方式是否有效，與其管理質量能否提高密切相關，體現著其管理工作開展中的技術水平。實踐中由于某些工程項目在財務方面既有的管理方式無法滿足實際要求，應用中的技術含量不足，導致項目實踐中的財務狀況不佳，無法滿足科學管理方面的要求。具體表現為：①在財務管理工作開展中，因對精細化管理方式缺乏科學使用，導致這方面的管理流程設置不夠細致，管理工作開展缺乏技術支持，降低了工程項目在財務管理中的技術水平，影響著其管理目標的實現；②由于對工程項目的自身情況、信息化時代的發展要求等缺乏綜合考慮，導致信息化管理方式在項目財務管理中未能得到充分利用，對工程項目財務方面的信息化管理效果產生了不利影響，減少了這方面管理中的技術優勢。

2.4 財務管理體系不健全

某些工程項目財務管理活動開展中，由于其管理體系不健全，使得具體的管理工作開展缺乏科學性、針對性，加大了項目作業計劃實施中的資金利用風險。具體表現為：①因既有的財務管理方式缺乏有效性、管理機制不完善，導致工程項目財務管理體系并不健全，與之相關的工作質量受到了潛在威脅，也會引發項目計劃推進中的資金利用問題，阻礙著現代工程項目建設事業的長效發展；②受到財務管理體系不健全的影響，會使工程項目財務管理計劃實施缺乏專業保障，科學管理會有所下降，影響著項目建設中的經濟與社會效益、質量及安全等。

2.5 其它方面的存在問題

2.5.1 管理人員的專業能力不足，責任意識有待強化

工程項目建設中部分管理人員的專業理論知識掌握不充分、能力不足，加上自身管理意識薄弱的影響，致使財務管理缺乏專業性，相應的工作開展不及時，影響了財務管理在工程項目實踐中的作用效果。同時，在人員因素的影響下，也會降低工程項目財務管理中的專業化水平，成本最低化及效益最大化發展目標難以實現。

2.5.2 竣工結算風險缺乏科學應對

當前建筑市場競爭愈發激烈，結算流程若是存在漏洞，將會對財務結算工作造成一定影響，加大這方面的工作難度。實踐中由于部分工程項目缺乏竣工后的財務結算編制，導致完成項目難以正常投入使用，并加大了這一階段的財務風險，對項目經濟效益造成了較大影響。

2.5.3 成本核算及管理不夠合理

一些工程項目在實踐中因財務管理人員的實踐經驗不夠豐富，對成本核算及科學管理缺乏足夠的重視，致使這方面的管理并不合理，降低了項目建設中的成本管理水平，可能會擴大資金利用問題影響范圍，同時，在成本核算及管理不夠合理的影響下，會降低工程項目建設及效益水平，需要重視相應對策的積極探索與使用進行科學應對，促使財務管理在工程項目建設中發揮出應有的作用。

3 基于工程項目財務管理問題處理的相關對策

在了解工程項目財務管理方面存在問題的基礎上，為了實現對它們的高效處理，則需要考慮相應對策的配合使用。具體包括以下方面：

3.1 完善財務管理機制

通過對工程項目自身情況及財務管理要求的綜合考慮，在提升其管理水平的過程中，應注重這方面管理制度的不斷完善。在此期間，應做到：①深入分析新時期的形勢變化及工程項目建設事業的長遠發展要求，重視對豐富實踐經驗與管理方面專業理論知識等要素的整合利用，為財務管理機制的形成與完善提供參考信息，逐漸提升工程項目在這方面的管理水平，滿足資金高效利用要求，給予工程項目建設效率提高、財務管理效果增強等更多保障；②注重對精細化管理理念與創新理念的合理運用，將它們滲透在工程項目成本管理機制完善過程中，促使這類制度有著良好的適用性，從而達到財務管理機制支持下工程項目資金利用水平全面提升的目的。

3.2 加強物資管理

物資管理狀況的好壞，體現著工程項目財務管理水平，關系著其管理工作的落實效果。因此，在應對工程項目財務管理問題的過程中，為了實現對物資的高效利用，則需要加強其管理，并將相應的管理工作落實到位予以應對。具體表現為：①工程物資主要是指企業為工程建設準備的各種物資，包含未安裝設備、材料、為生產準備的工具等。在物資管理過程中，應加大其核算工作力度，降低項目建設中物資浪費現象出現的概率；②注重對工程項目物資采購合同的嚴格審核，審核中包含合同審批單、工程編號、金額、名稱、數量等，避免出現采購物資與工程項目實際情況不相符的現象。同時，管理人員應重視工程項目實踐中的物資管理，及時開展相應的管理工作，并通過對使用報表制定及應用方面的思考，實現對項目建設中物資方面的科學管理，為工程項目效益增加、物資高效利用等提供專業保障。

3.3 優化財務管理方式

在豐富工程項目財務管理技術內涵、提升其管理技術水平的過程中，需要對這方面管理方式的不斷優化進行考慮。在此期間，應做到：①加強精細化管理方式使用，從財務管理流程合理設置、管理工作高效開展等方面入手，實現其精細化管理，豐富工程項目財務管理方法，為其風險應對效果的增強提供科學保障；②加強信息化時代的形勢變化分析，了解其發展要求，提高信息技術在工程項目財務管理中的利用效率，實現對信息化管理方式的高效利用，不斷提升項目實踐中的財務信息化管理水平，為其管理質量提高提供技術保障。同時，應加強精細化管理與信息化管理方式配合作用下的工程項目財務管理狀況分析，為其管理計劃高效實施提供科學保障，全面提升這方面管理中的技術水平，實現工程建設領域的可持續發展，拓寬現代工程項目財務狀況改善中的工作思路。

3.4 健全財務管理體系

在改善工程項目財務管理狀況、實現其科學管理目標的過程中，應健全與之相關的管理體系。其健全過程中，可從這些方面入手：①提高完善的管理機制、有效的管理方式等要素的整合利用效率，為財務管理體系的健全提供參考依據，促使其在工程項目建設中能夠得到科學應用，為具體的管理工作開展提供科學指導，全面提升項目作業計劃完成中的財務管理工作水平；②當工程項目財務管理體系得以健全后，應將其實施到位，滿足相應管理工作針對性開展要求，實現這種管理體系利用價值最大化，避免財務問題對項目施工進度、質量等造成較大影響。同時，應加強財務管理體系實施效果評估，處理好其中的細節問題，給予工程項目財務管理水平提升方面必要的支持。

3.5 其它方面的管理對策

3.5.1 提高財務管理人員的綜合素質

工程項目財務管理活動開展中，管理人員職能作用的充分發揮。可將具體的管理工作落實到位。因此，為了提升工程項目在這方面的專業化管理水平，避免財務管理效果受到人員因素的較大影響，則需要開展好專業培訓活動，實施好激勵與責任機制，提高財務管理人員的專業能力及基本素質、強化他們的責任意識予以應對。同時，當工程項目財務管理中人員方面的綜合素質逐漸提高后，可使其管理計劃制定與實施更具專業性，增強這方面的專業化管理效果。

3.5.2 積極應對竣工結算風險

當工程項目完工后，財務結算則將成為一項的重要工作。在此期間，相應的報告充分反映了工程項目的實際情況，從籌備、施工到竣工，整體項目的支出、預算等。因此，這一階段進行財務管理工作時，需要管理人員保持高度的責任感，規范自身的操作行為，并對財務決算編制進行充分考慮，避免加大工程項目在這方面的風險，最大限度地提高其資金利用效率。同時，當工程項目竣工結算風險應對效果增強后，也能使其財務管理方面的實踐經驗更加豐富，為日后相應管理工作的高效開展打下基礎。

3.5.3 關注成本核算及管理，確保其管理工作開展更具合理性

工程項目建設中涉及了許多的工序，且不同階段的作業流程實施中會產生成本費用。因此，為了降低財務管理問題發生率，實現對工程項目成本的科學控制，則需要對其核算方面進行深入思考，不斷加大項目成本問題應對中的核算工作力度，強化這方面的管理意識加以應對。在此期間，借助管理人員的專業優勢，并在財務管理體系的支持下，可將工程項目建設中的成本費用控制在可控的范圍內，并使具體的核算工作開展更具合理性，豐富工程項目成本問題應對中所需的參考信息。同時，需要從理論研究與實踐分析這兩方面入手，對工程項目財務管理進行深入研究，加大這方面的研究力度，提高相應研究成果的轉化利用效率，促使工程項目在未來實踐中的管理水平能夠保持在更高的層面上，全面提升其效益水平。

4 結 語

綜上所述，在不同對策的支持下，有利于實現對工程項目財務管理問題的科學處理，避免它們影響范圍的擴大，滿足項目實踐中的效益最大化要求。因此，未來在提升工程項目財務管理水平、優化其管理方式的過程中，應給予其存在問題與對策更多的關注，實施好切實有效的管理工作計劃，確保工程項目財務管理有效性，為建筑領域的更好發展打下基礎。長此以往，可豐富工程項目在財務管理方面的實踐經驗，保持其良好的建設及效益狀況。