火力發電總承包項目精細化管理分析

劉翰斌

摘 要：在當代社會快速發展的過程中，人民的用電需求明顯的增長。因此，為了更好的滿足人民的用電需求，推動社會的發展，火力發電項目呈現出了急劇增長的態勢。在進行工程項目建設的過程中，需要充分的考慮到總承包項目的精細化管理對其所產生的各種影響，從而在有效的完成工程建設的基礎之上，進一步的提升項目的質量，幫助企業獲得更高的經濟效益。由此可見：研究火力發電總承包項目精細化管理具有積極的社會意義，希望本篇文章的發表能夠對相關的工作人員產生一定的啟示，更好的推動火力發電項目的建設與開展。

關鍵詞：火力發電;總承包項目;精細化管理

引言：當前階段，工程總承包模式已經被廣泛的應用于社會各種生產活動中。從其積極作用來看，充分的結合工程總承包的優勢，能夠簡化業主的各種管理流程，從而在一定程度上提升工作的效率。另外，其還能夠在一定程度上起到優化資源配置的積極作用。在近年來市場信息急劇變化的背景下，若想有效的提升整個行業的生產效益，必須要充分的考慮到管理質量在此過程中所產生的積極作用。其中，精細化的管理作為一種高效、科學的管理方式，在很多的工程總承包項目中得到了廣泛的應用。

一、火力發電總承包項目管理概述

總承包項目管理，是當前階段中運用在各個工程項目中應用最為廣泛的一種承包模式。這主要是因為在這種承包模式中從事工程承包的企業需要按照建設單位所提出的各種要求，完成對整個項目的勘察、設計、施工等全過程的開發和管理。其中，在進行項目建設的過程中，還需要充分的考慮到工程的質量、安全、造價等方面的因素所產生的各種影響。從總承包項目管理的特點來看，其主要表現在以下幾個方面的優勢。

業主在進行開發的過程中，將前期的設計、采購、施工等階段的工作全部委托給承包商來處理。在此過程中，業主只需要和承包商簽訂履行合約的合同即可。之后，承包商將前期的工作進行分化的處理之后，按照設計、采購、施工和調試不同工作環節的特點和其具體的要求，給各個分包商進行傳遞，讓其完成相關的工作。在此過程中，總承包商和分包商都需要承擔一定的風險。但總的來講，總承包商承擔的風險相對較大，但同時也能夠擁有更高的經濟效益。為此，這也成為了該模式得以在社會層面得到廣泛應用的重要原因。

二、火力發電總承包項目中的精細化管理理念

精細化的管理主要指的是在進行工程項目實施和建設的過程中，借助一定的技術管理手段、管理理念等優勢，加強對其質量、施工的進度、成本方面的管理，從而達到項目質量最優化的目的。在進行火力發電項目的精細化管理的工作中，必須要充分的認識到每一個工作環節對其整體所產生的影響，從而有效的避免一些安全問題的出現。

三、基于火力發電總承包項目精細化管理措施

1.進度控制精細化管理

在進行火力發電項目的進度管理的工作中，需要充分的考慮達到工程的施工設計、材料的采購以及后期工程整體的施工所產生的一系列影響。一般來講，總承包商在完成了施工的中標之后，會和業主簽訂相關的項目條款，這兩項工作幾乎是在同時發生的。在進行合同條款制定的過程中，總承包商需要根據整體項目建設的項目需要，對于施工的進度、材料的采購、設備的使用等方面的內容進行明確。從而在有效的完成資源配置的基礎之上，按時的完成整個工程的建設。比如：可以充分的發揮P6軟件在進度管理工作中的積極作用。

項目總承包的過程中，需要承包商定期的向業主報告相關的工作進度、施工現場的施工狀況等信息，讓業主能夠對整個項目的概況有著較為準確的認識。在進行相關數據分析的過程中，能夠充分的發揮各種數據的優勢，及時的發現在項目建設中所出現的問題，從而對其進行針對性的解決，有效的避免施工安全事故的發生。如果發現在施工的過程中，出現了和前期的項目設計出入較大的問題，需要和業主進行商討之后，再繼續施工。

2.質量控制的精細化管理

在進行任何一項工程建設的過程中，都需要充分的考慮到質量對其所產生的影響。為此，必須從多個角度加強控制，從而有效的提升整個項目建設的質量。

首先，在進行前期的工程勘察的過程中，便需要充分的貫徹落實精細化管理的理念。在進行正式的施工設計之前，需要在充分的了解到了施工場地的地質狀況、周圍的環境等方面的內容。從而加強對施工場地整體狀況的把控，在最大的程度上有效的避免工程建設中一些不確定的因素所產生的影響。在火力發電項目建設的過程中，其中涉及到了眾多的專業。并且其線路接口的施工方式、要點不同，后期所需要專業人員具備的素養也有一定的差異。其次，在完成了施工圖紙的設計之后，需要根據業主的相關需求，對其進行針對性的調整。從其積極作用來看，這樣的方式，能夠更好的滿足業主的需求，從而有效的減少后期的返工次數。再次，還需要從源頭上對施工材料的質量進行把關。加強對材料全面化的監控，如果發現了材料不合格的問題，需要對其進行立刻的更換，禁止將一些不合格的材料投入到施工的建設中。

3.成本控制精細化管理

在完成工程總體的設計之后，要對設計方案再次商討，優化設計方案。在優化方案的過程中，需要著重考慮施工材料、機械設備、現場環境等因素對于造價控制的影響，充分做好前期的準備工作。具體來說，主要表現在以下三個方面。

一是招投標及合同管理制度。項目部在收到招標文件或項目信息時，項目經理就應該對相關人員發出指令，研究招標文件，分析企業能在多大程度上滿足項目的質量要求，根據招標文件和用戶提供的有關資料，對投標文件進行合理編制。根據招標文件的要求，對投標文件進行收集整理，編入投標文件。在合同履行過程中，各部門和項目負責人要實時監控合同的履行情況，包括對合同工期和質量的要求、雙方的責任、權利和義務，出現問題及時發現糾正。

二是預結算制度。項目的結算以合同為基礎。根據合同，合同價格應為固定總價或固定單價。如果是固定總格合同，則結算價格與合同相同，如果是固定單價合同，則需要根據實際工程量計算。如果是合同外的談判變更或現場簽訂，應提供一套完整的結算相關資料。

三是物資采購管理制度。物質采購到場或入庫前，首先庫管應進行核驗。常規材料的采購驗證，應檢查材料的質量，檢查材料的規格型號，核對材料的數量。一切檢驗合格后，方可簽收。材料入庫后，必須分類存放，并做好標識。對于入庫的材料，庫管員要填《入庫單》，建立材料明細賬，按時間順序逐批登記。同樣，材料出庫時，庫管員要填寫《出庫單》。領取材料時要填《領料單》。對鋼材、水泥、外加劑等材料實行專項管理。倉庫收到施工現場退料時，應核實并辦理退料手續。建立積呆滯材料臺帳，記錄材料動態情況。

結束語

總體來看，火力發電總承包項目作為一種復雜性的工程系統，其中包含了眾多的不確定因素。在市場競爭不斷加大的背景下，相關的工作人員必須要對現階段的項目管理進行不斷的優化，從而有效的避免傳統的粗放型項目管理模式所產生的各種弊端。將精細化管理的理念運用到火力發電總承包的項目建設中，能夠有效的提升整體的工程質量，獲得更高的經濟效益。

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