上海石化環境成本管理體系研究

摘 要：21世紀，我國許多企業過多的重視經濟發展與工業發展，從而忽略了生態環境的保護，這會引發社會環境的不穩定，因此，企業重視環境成本管理是當務之急。由此，本文研究了上海石化有限公司面對政策變化而實施的環境成本管理，其創新型的提出了環境成本管理體系，并取得了不錯的效果。本文重點分析了上海石化三點做的較好的方面，并探究其原因，以期給其他重工業企業以借鑒。

關鍵詞：環境成本;環境成本管理體系; 環境成本管理框架設計

隨著工業化不斷的發展，環境問題成為我國急需解決的難題，十九大提出“綠水青山就是金山銀山”，也表明了國家對于企業綠色發展的重視，況且，綠色發展還可以提升公司的環保效益，從而推動經濟效益，實現公司環保效益與經濟效益的“雙贏”。因此，實施環境成本管理對于企業來說極為重要，但是，要構建起一套科學完備的公司環境成本管理體系并不容易。本文分析了上海石化有限公司（以下簡稱上海石化）環境成本管理的現狀及其取得的成效，探討了其在環境成本管理中的可取之處——有一個完備的環境成本管理體系，以期給其他重工業企業以借鑒。

1上海石化環境成本管理背景介紹

1.1 上海石化環境經營背景

中國石化上海石油化工股份有限公司（以下簡稱上海石化）是中國石油化工股份有限公司的控股子公司，位于上海市金山區，是中國最大的煉油化工一體化企業之一，也是國內重要的成品油、中間石化品、合成樹脂和合成纖維生產基地。

2018年，經過六個階段的大規模集中建設，生產能力大幅提升。公司緊跟低碳經濟發展趨勢，倡導綠色環保理念，全面推行清潔生產，大力推進節能減排，不斷加大對安全環保的投入力度，切實提升生態文明水平公司。

1.3 上海石化環境成本管理現狀

上海石化公司一直高度重視環境保護，推行HSSE管理體系（HSSE代表涉及安全的四個主要管理工作;健康、安全、安保和環境），堅持污染物源頭削減，過程控制及末端治理相結合，5年間累計實施107哥環保治理項目，投入環境治理費用25億元，全力打造綠色石化。

2 上海石化環境成本管理體系分析

2.1環境成本管理體系的具體組成

該環境成本管理體系可分為污染物源頭削減、過程控制及末端治理三個階段，主要在于多措并舉，提升其環保水平，具體如圖1所示。

（1）污染物源頭削減

公司持續推進源頭控制，嚴格執行建設項目環保“三同時”制度，消除項目后期建設和投產的環保安全隱患;持續開展“清潔生產月”活動，連續多次通過上海市清潔生產審核驗收;投用國內首套從生產、儲存、運輸到廢氣治理同時設計、建設的環保型密閉除焦項目，強化污染源頭控制。公司嚴格執行《大氣自動站報警溯源工作機制》，規范異常數據溯源工作流程，為源頭控制提供數據技術支撐。不僅如此，公司積極開展環保隱患排查，分管領導每周召開環保項目例會，強化環保項目過程管理。在這樣嚴謹的精神下，公司2018年排查出環保隱患項目66%，年內完成整改63項，其余3項跨年完成。

（2）開展環境合作，深化環境過程控制。

上海石化提倡開展區域合作，于2018年，公司啟動了第二輪金山地區環境綜合整治（2018年-2020年），加強產業升級、環保整治、運行管理等工作，完成環境綜合整治項目13個，定期召開區域環保聯席會議，推進區域環保合作。公司還號召公眾參與，踐行“開門辦企業，開放辦企業”的理念，累計舉辦107期“公眾開放日”活動，累計3600余人次的社會公眾參與交流，有效促進了公司與社會公眾的良性互動。上海石化嚴格按照國家的要求，制定了《中國石化環境信息公開管理規定》，自行檢測信息、污染物排放信息、建設項目環評信息在公司網站及上海市重點監控企業污染源監測信息發布平臺進行公開。

（3）加強環境污染末端治理

公司力圖實施超低排放改造，對鍋爐實施脫硫、脫硝除塵、一爐一塔、超低排放改造，2018年完成最后一臺鍋爐超低排放改造，實現鍋爐污染物排放濃度符合上海市環保新標準。此外，公司還加強異味檢測治理，2018年，公司推進VOCs綜合整治，加強邊界溯源排查，看展“萬人行動異味”活動，做好異味泄露檢測與修復工作（LDAR），并將其檢查結果納入安全環保考核。另外，公司積極開發污染治理新技術，實施“外排污水提標升級改造項目”和“污水深度處理及回用工程二期項目”，廢水污染物去除深度達到《石油煉制工業污染物排放標準》（GB31570-2015）規定的一級標準。據報告，公司VOCs排放量同比下降6.22%;邊界VOCs濃度131.1維克/立方米，同比下降約6.3%，對公司邊界異味投訴明顯減少。經過末端治理，污染治理效果有了顯著提升。

同時上海石化在創造了社會效益的同時，經濟效益也同樣呈上升趨勢，2017年到2019年，資產負債率從26%升到31%，波動并不是很大。表明其抗風險能力和獲取利潤能力都在變強。

2.2環境成本管理體系成效的原因

2.2.1 健全安全環境成本管理體系降低了環境預防成本

上海石化旨在建立健全“健康、安全、環保管理體系、綠色發展的環境管理體制”，并不斷對其完善、改進，實現環境管理標準化。公司特別重視社會責任議題溝通，每月都會開展經濟分析會，對可能出現的環境問題、經濟態勢、機遇和風險提供早期預警，對企業生產經營情況進行系統分析。2018年，公司召開1次職工代表大會，7次職代會席會議，探討與員工全面發展有關的社會責任議題。

2.2.2? 貫穿全程降低環境負荷削減了環境維持成本

降低環境污染、減少資源浪費，不僅滿足了顧客需求，擴大了市場占有率，提高了經濟利益，而且還抑制了對環境的污染，實施對環境的凈化。上海石化高度重視全程性的環境保護，推行HSSE管理體系，堅持污染物源頭削減、過程控制及末端治理相結合。就拿公司對“綠色停車”的方案來說，公司重視過程控制，細化責任分工，力圖通過貫穿全程的工作來完善停工退料準備、嚴格控制降溫速度、建立排污流程扽等工作，全過程實現了密閉退料、密閉吹掃和密閉排放;同時，加強停車檢修時還注意檢查是否漏氣，減少火炬氣排放，確保綠色停車和減排增效“雙贏”。

2.2.3? 建立健全環境成本管理體系

上海石化的環境成本管理體系深刻的體現了他對預防成本、維持成本、損失成本的投入與控制，首先從源頭控制污染費用，盡可能的降低環境管理成本。其次，公司還大力投入維持成本，在產生環境成本的過程中通過各種工藝、環保工程主動對環境成本進行規劃，最后，對無法控制的廢氣廢水進行彌補，即環境損失成本，從而形成整個環境成本管理體系。

3.結束語

本文分析了上海石化建立的環境成本管理體系，并分析了其效果及其成因，得出一個健全的環境成本管理體系對于重工業發展來說是至為重要的。重工業企業可以借鑒上海石化的做法，積極管理環境成本，同時，國家也應該出臺相關法律，幫助企業更好的實現環境與經濟效應的統一。

作者簡介：

丁子萌（1997.8），女，漢族、江蘇泰州人、上海理工大學管理學院碩士研究生、研究方向：管理會計.

（上海理工大學 上海? 200000）