鋼鐵企業成本管理作業成本法的應用分析

李永清

摘 要：將作業成本法應用在鋼鐵企業當中，能夠有效的幫助鋼鐵企業實現成本控制，從而使鋼鐵企業的經濟效益得到不斷的提升，進而使企業能夠在當前市場競爭模式下始終保持其核心競爭力。

關鍵詞：鋼鐵企業? 成本管理? 作業成本法

成本管理工作是企業當中始終貫徹落實的一項工作，通過成本管理工作，能夠有效的控制企業的生產運營階段的造價，同時也能夠保證企業在投入成本不變的情況下，逐漸實現自身產品質量的優化，并且也能夠實現企業經濟效益的穩定提升。在鋼鐵企業當中，成本管理工作是其實現經濟效益提升的重要措施，同時也是企業當中的一項核心工作，而經過不斷的探索與總結，逐漸的形成了一種全新類型的成本管理方法，即：作業成本法，通過將該方法應用到鋼鐵企業成本管理工作當中，能夠使鋼鐵企業的成本得到有效的控制。下面，本文將針對于鋼鐵企業成本管理中作業成本法的應用做出系統性的分析闡述。

一、作業成本法概述

所謂的作業成本法，其相對于傳統的成本核算方法來說能夠更加優質的完成成本核算工作，同時自從該種成本核算方式被研究開發出來之后，在企業當中得到了廣泛的應用，并且也取得了較好的應用效果。在實踐的應用階段，作業成本法也能夠叫做作業成本計算法，又叫做ABC成本法，英文含義為Activity-base;costing，該方法在成本核算的階段主要便是以avtivity為核心，它的中文含義為作業。其在實際應用階段的主要方式便是確認與計量耗用企業資源的所有作業，隨后將消耗的企業資源成本計入到作業當中，從而能夠獲悉企業在生產運營階段的成本總和，這個成本總和便是企業在生產運營階段所消耗的成本投入，并且對于其中每一項資源消耗的統計與分析，能夠有效的找出其中成本控制的方法，進而使企業能夠更好的控制在生產運營階段的成本，從而使企業不斷的實現經濟效益的提升。

二、鋼鐵企業成本管理工作中作業成本法的應用分析

（一）充分把握核心作業環節

將作業成本法應用在鋼鐵企業的成本管理工作當中，其中最為重要的工作便是要明確自身的核心作業環境，并且能夠將該環節充分把握，這樣才能夠使鋼鐵企業在生產運營階段更加的科學與高效。針對于作業成本法來說，其在應用階段需要從生產階段的某一個特定的目的出發，并且充分的掌握好生產主體與資源消耗之間的管理，在實踐的工作當中，鋼鐵企業的主要成本消耗類型為：直接材料、直接人工、燃料及動力成本、制造費用，其中，直接材料成本和直接人工成本隨著信息技術的發展基本可實現精確計量計入成本計算的對象，所以，燃料及動力成本及制造費用才是作業成本法的主要核算對象。在實際的工作當中只有充分熟知產品的生產工藝和流程，找準各項消耗的動因，才能夠有效的計算好鋼鐵企業的資源及作業消耗，此外，作業成本法的實施不應只是財務人員的責任，應以領導層為推動核心，財務人員為主力，充分調動全員參與的積極性，這樣才能科學合理的計算出鋼鐵企業的生產成本，隨后便能夠針對于其中的某一項消耗來進行系統性的分析與探究，之后找出其中的成本控制措施，進而制定相應的成本控制方案，然后將該方案在鋼鐵企業的生產過程當中貫徹落實，進而有效的完成鋼鐵企業的成本控制工作，并且使鋼鐵企業的經濟效益得到全面提升。近幾年來，伴隨鋼鐵企業規模的不斷增大，其生產經營的范圍也開始得到拓展，而在此情況之下，便使鋼鐵企業的成本控制工作更加的復雜，到時，無論鋼鐵企業的生產成本如何變動，通過作業成本法都能夠有效的找出在成本管理工作階段的各項生產成本，這便是作業成本法的優勢所在，通過將作業成本法應用到鋼鐵企業當中，能夠有效的獲悉鋼鐵企業在生產階段的各項成本，并且使成本得到有效的控制，進而使鋼鐵企業在市場競爭日益劇烈的今天始終保持其核心競爭力。

（二）依據市場需求具體安排生產

在鋼鐵企業當中，作業成本法控制成本的核心要點便是能夠根據市場的具體需求來進行相應的成本控制工作，從而使鋼鐵企業的成本控制工作能夠得到有效的落實。在該項工作當中，鋼鐵企業要充分做好對于市場的調研工作，同時保證調研工作能夠涵蓋到市場需求的各個方面，例如：產品的樣式、尺寸、規格、材質、強度要求、用途、耐久性等方面的指標，這樣才能夠使企業更加優質的掌握市場信息，隨后經過總結與分析生成相應的調研報告。通過調研報告，鋼鐵企業便能夠充分的掌握在生產運營階段市場的實際需求，從而使鋼鐵企業能夠依據市場的需求來安排相應的生產經營活動，這樣才能夠確保鋼鐵企業所生產的產品能夠在市場上面銷售出去，并且不會出現滯銷的現象。并且，在鋼鐵企業了解了市場的具體需求之后，便可以針對于市場上面的產品需求來制定相應的發展規劃，并且生產出相應的產品，從而使自身能夠更加適應市場的需求，同時在后續的生產經營發展階段，鋼鐵企業能夠不斷的通過作業成本法來對于自身的生產成本做出控制，進而充分掌握自身的資源消耗情況，從而使其能夠更加掌握自身生產成本，從而使自身能夠在市場競爭日益激烈的今天始終保持其核心競爭力，同時也能夠穩定且高效的實現自身經濟效益的提升。

（三）構建內部信息平臺

在鋼鐵企業的發展階段，為了使作業成本法能夠更加適用于企業當中，便需要在企業中構建適用于自身的信息平臺，從而使鋼鐵企業能夠更加充分的掌握自身的資源消耗情況，根據資源消耗情況做出相應的改善與調整，使自身能夠全面的實現成本控制工作。在構建信息平臺的階段，企業需要對于本身工作當中所涉及到的各個環節做出充分的考量，同時將信息平臺涵蓋到企業工作當中的各個部分，這樣才能夠使企業更加優質的完成鋼鐵企業的成本控制工作。通過信息平臺，企業能夠全面的了解到各個部門在運轉期間的情況，若是在其中出現問題的時候，企業便能夠通過信息平臺來下達相應的整改措施，從而使企業當中各個部門中的問題被解決掉，繼而使企業能夠更加高速的運行。同時，通過信息平臺，企業也能夠有效的掌握各個部門的資源消耗情況，隨后便可以具有針對性的開展成本控制工作，進而有效的實現鋼鐵企業的成本控制。

三、結束語

綜上所述，在鋼鐵企業發展的過程當中，通過作業成本法能夠有效的實現企業的成本控制工作，并且能夠使企業在運行的階段充分掌握自身各個環節當中的資源消耗情況，進而根據以上情況來制定相應的成本控制措施，從而使企業的成本得到控制，進而使鋼鐵企業能夠在當前的市場競爭當中不斷的實現自身經濟效益的提升。

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