人力資源管理中激勵機制的應用

趙智鋼

摘? 要：社會變革、經濟發展、人類進步，要求社會組織，特別是企業經營與管理與之相呼應，不斷創新。傳統人事型管理僅著眼于勞資關系、過多關注于薪酬的做法，己經很難適應新形勢的要求。在以人為本觀念的熏陶下，人力資源管理在組織中的作用日益突出。但人的復雜性和組織的特有性決定了人力資源管理不是簡單的技術性拷貝，如何能使人的積極努力與組織的目標、理念及文化相一致，激勵是必不可少的一道良方。因此，從激勵理論中對人的需要、動機、目標和行為規律等方面的研究入手，來探討如何在人力資源昔理中正確實施激勵往往可以收到理想的效果。

關鍵詞：激勵;現代人力資源;管理

一、引言

目前，很多單位的職工缺乏工作積極性，這從另一方面大大抑制了單位的發展以及工作效率的提升，所以，激勵機制是單位人力資源開發的重要手段，其能夠影響職工的態度和需求，提高其工作的積極性，進而實現自身工作效率的提高和長效的發展。

二、激勵理論的內涵

所謂“激勵”，無非包括兩個層面，物質的和精神的，企業員工每個人都有物質利益的需求和精神層面的需求。按照唯物辯證法的邏輯規律，一般情況下，前者是基礎，后者是高層次的建立在前者基礎之上的。但人又是感情動物，在特殊情況下，人的精神需求可以超越物質需求。因此，激勵的實質，就是建立一種制度，設計一條路徑，把個人的物質需求和精神需求與企業組織的發展目標“捆綁”起來，讓個人的利益目標與企業目標相統一，最大限度地調動他們的積極性、能動性和創造性。

三、現代人力資源管用的激勵方式

（一）民主參與激勵法

民主參與激勵法是通過讓全體員工親身參與到企業決策和企業管理中來，來增加公司員工的主人翁意識和自身責任感，從而激發和調動全體員工的工作積極性，有效提高工作效率。

（二）目標激勵法

就是把員工的個人目標和企業目標協調一致。通過目標激勵可以使員工自身利益與企業利益相吻合，研究結果表明，目標越明確具體，完成期限規定越明確。

（三）任務激勵法

就是企業管理者針對部分責任心、事業心特別強，較注重追求成就感和完美結果的員工采取下分任務、施加壓力的方法滿足工作者事成就感，從而促進、調動其工作的積極性。

（四）發展激勵法

發展激勵法就是企業管理者依據企業的目標與宗旨相結合制定每一個員工的發展計劃，努力使莊實現企業目標的同時實現員工的個體目標，人員工個體在為企業做出貢獻的同時，能有長遠的成民和發展實現人生理想和事業抱負的機會，這樣，員工的行為就會有動力，有方向，積極性得到提高。

（五）情感激勵法

就是通過關心和關懷員工，幫助他們解決思想上困惑和生活中遇到的困難，加強管理者與員工之間的交流，營造和諧的組織環境和工作氣氛來滿足員工的情感需求，從而使員工終身于公司，主動服務于公司。

四、現代人力資源管理的特點

要想選擇最佳的激勵方法和手段，還應該進一步了解當今時代人力資源管理的特點，當今和未來在人力資源管理方面與過去相比有許多不同之處，其顯著特點是：

（一）人力人才化

強調人才資源是第一資源的思想，把人才資源的開發利用作為推動科學發展的根本動力，符合中國人多地少的基本國情，符合國際人才開發與管理的客觀趨勢，是資源理論的重大突破，是實施人才強國戰略的理論基礎，也是對馬克思主義“以人為本”理論的重大創新。當今世界正處在新一輪科技革命的“拂曉”，中國要搶占未來發展制高點，必須貫徹人才是科學發展第一資源的理念，要統籌處理好“第一要務”與“第一資源”的關系，努力把人力資源優勢轉化為人才資源優勢，把人才資源優勢轉化為科學發展優勢。

（二）人力資本化

目前，人類正從工業經濟逐漸向知識經濟靠攏，這是一場深刻的變革，這場變革的重要標志是社會賴以發展的戰略資源發生了根本性的變化，工業經濟時代的基礎設施是物質形態的公路網、鐵路網、空中走廊、電力網、石油管理網和電話網，高新技術產業是智力密集型產業，因而其戰略資源是人力資本。隨著經濟的發展，在資本構成中，人力資本比物力資本起更大的作用。

（三）管理方法人性化

未來社會經濟的發展取決于人的智能的開發、創新能力的發揮、活力的激發‘通過發揮人的能動性，發揮人的創造性，開發人的潛能。推動知識經濟的發展要做到這一點就必須實行人性化的管理，在管理中必須考慮到人的心理需求、人的感情、人的價值觀念以及自我實現的需求。

（四）管理手段技未化

信息技術革命帶來了一場前所未有的管理革命。它將使人事管理步入專業化、技術化的時代，人字工作者必須具備相應的專業知識，才能勝任管理工作。因為人事工作的方方面面都離不開現代化的技術，最常用的技術有：人才預測規劃技術、人才招聘面試技術、員工開發培訓技術、人才選拔測評技術、員工考核技術、職業生涯規劃技術等。正是由于未來社會人力資源管理具有的新特點，管理的方法必須相應的有所改變。正是由于未來社會人力資源管理具有的新特點，管理的方法必須相應的有所改變。

五、激勵理論在人力資源管理中的作用

未來的世界是知識經濟的時代，這意味著工作崗位本質上都是腦力勞動。這說明管理的方法必須有所變化，應大力提倡采用激勵的手段去激發人們自覺工作的積極性，才是當今人力資源管理的重要內容。因此，激理理論對現代人力資源管理更加重要。

通常，人是具有刺激感應性的，人的行為是由內到外刺激而驅向需求目標的運動過程。而激勵是一種有目的、有系統的刺激行為，其可以發現并拓展人能力的潛力。美國哈弗大學的詹姆斯教授曾對人的可激性問題進行專門研究，得出的結論是：如果沒有激勵，一個人的能力發揮不到20-30%，如果施以激勵一個人的能力則可以發揮到80-90%。因此，激勵不僅可以釋放人們的能力，它還能促使人們能量再生，激勵使員工的聰明才智源源不斷地發揮出來.它是人的活力之源泉。

六、如何在人力資源管理中實施激勵理論

（一）運用多種措施滿足不同層次需求

人是組織運行的核心，任何一個組織，無論它的目標是什么，它的現代化程度有多高，都必定包含一定數量的人。最初由人來組建，最終由人來控制組織的正常運作。既然人是組織運轉的主體，那么人在組織中作用的發揮就顯得尤為重要。

（二）適當刺激，把握激勵尺度

人的需要是潛在的，必須有刺激物去激發，從而形成動機，制訂目標，并采取行動去實現目標。要激勵人去積極行動，刺激物與需要應當吻合，如果刺激物是人所不需的，激勵就不起作用。再者，滿足需要是有條件的，這個條件必須適度。當條件太容易，輕而易舉就能實現，起不到激勵作用，當條件太難，任你怎樣努力也不可能達到，這也發揮不了激勵作用。因此，我們在運用激勵理論調動人的積極性時，就要選擇最恰當的刺激，把好激勵的“度”、選擇恰當的刺激物，要根據組織成員的需要特點。

七、總結

激勵機制的改革，是迎合經濟發展趨勢，順應我國社會主義市場經濟發展的必然要求。未來社會，人們的需求層次會更高，特別是現在的年輕人，把個人的發展看得更重要，那么就要求我們對管理的觀念和方法加以改進，要以人為本、注重人的潛能的開發、利用。也就是千方百計注重調動人的積極性，注重激發人的活力和創造力。

參考文獻

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