淺談建筑企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建對策分析

張東恒

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)? 內(nèi)控體系? 構(gòu)建對策

內(nèi)控體系是企業(yè)為保證企業(yè)日常經(jīng)營活動有序開展的重要管理體系，內(nèi)控工作開展中，需要對財務(wù)、企業(yè)人員、企業(yè)資產(chǎn)以及企業(yè)工作運營流程等進行監(jiān)管，保證企業(yè)經(jīng)營的科學(xué)性。建筑企業(yè)作為新時期城市化建設(shè)發(fā)展的保障型企業(yè)，在城市化建設(shè)發(fā)展中建筑企業(yè)發(fā)展速度不斷提升，但是建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建不足的現(xiàn)實問題也給建筑企業(yè)發(fā)展埋下了不利隱患。對此，建筑企業(yè)著手構(gòu)建內(nèi)控體系已經(jīng)成為了推動建筑企業(yè)發(fā)展的重要舉措。

一、建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的重要性

建筑企業(yè)在城市化建設(shè)進程發(fā)展的影響下，得到了巨大的發(fā)展機遇，但與此同時，建筑市場經(jīng)濟形勢的變化以及日益激烈的建筑市場競爭也給建筑企業(yè)發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)發(fā)展中面臨著嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險威脅。因此建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建對其發(fā)展具有重要的影響意義。

首先，內(nèi)控體系構(gòu)建是推動建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然途徑。內(nèi)控體系是建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理落實的重要體現(xiàn)，通過內(nèi)控體系所開展的企業(yè)內(nèi)部管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑企業(yè)的人力資源配置、企業(yè)運營風(fēng)險規(guī)避以及企業(yè)經(jīng)營成本規(guī)劃，這對建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展有著不可估量的現(xiàn)實意義，是推動建筑企業(yè)科學(xué)化發(fā)展的必然途徑。

其次，內(nèi)控體系構(gòu)建是推動建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略指導(dǎo)，但是在建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)過程中，就離不開企業(yè)內(nèi)部之間的有效溝通與交流，保證企業(yè)運營中各部門工作的充分協(xié)調(diào)，通過企業(yè)運營中的配合，提升建筑企業(yè)日常工作的效率和質(zhì)量，并通過高效的內(nèi)部控制，提升建筑企業(yè)資源利用的實效性，進而實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進步。

最后，內(nèi)控體系構(gòu)建有利于建筑企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險。在建筑企業(yè)的現(xiàn)代發(fā)展中，由于建筑市場經(jīng)濟形勢的不斷變化和愈演愈烈的市場競爭情況，使建筑企業(yè)運營中面臨著較為嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險威脅。而通過內(nèi)控體系構(gòu)建，就能夠建筑企業(yè)的項目運營風(fēng)險進行全面評估，并對市場數(shù)據(jù)信息進行采集與分析，為建筑企業(yè)的市場運營提供重要的市場分析數(shù)據(jù)保障，降低建筑企業(yè)的運營風(fēng)險。

二、建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的原則

在建筑企業(yè)進行內(nèi)控體系構(gòu)建時，需要通過內(nèi)控體系構(gòu)建原則的指導(dǎo)才能夠保證建筑企業(yè)內(nèi)控機制建設(shè)的科學(xué)性，提升建筑企業(yè)內(nèi)部控制工作的效率和質(zhì)量，為建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供高質(zhì)量的內(nèi)控管理保障。

首先，建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的可持續(xù)發(fā)展原則。可持續(xù)發(fā)展作為我國的國家戰(zhàn)略，是當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展中對企業(yè)發(fā)展的根本要求。因此，在建筑企業(yè)的內(nèi)控體系構(gòu)建過程中，首要的原則要求就是可持續(xù)發(fā)展原則，需要建筑企業(yè)在自身的項目運營中通過內(nèi)部控制管理落實，提升建筑項目施工運營的科學(xué)性，實現(xiàn)建筑項目運營的可持續(xù)發(fā)展，也在城市化建設(shè)發(fā)展中實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

其次，建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的真實性原則。內(nèi)控體系作為建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理重要體現(xiàn)，在其內(nèi)控體系構(gòu)建中，必須充分保證內(nèi)控管理工作的真實性，包括了企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)資源以及財務(wù)信息等方面的信息真實，只有在信息真實的基礎(chǔ)上，才能夠通過內(nèi)控體系對建筑企業(yè)的運營活動進行高效的監(jiān)督管理，為建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供內(nèi)部控制管理保障。

最后，建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的風(fēng)險管理原則。風(fēng)險管理作為企業(yè)內(nèi)部控制管理工作開展中主要的管理方式之一，只有在建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建中落實風(fēng)險管理原則，才能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑企業(yè)項目運營風(fēng)險的評估與分析，進而通過風(fēng)險管理機制，為建筑企業(yè)的運營開展提供市場發(fā)展數(shù)據(jù)信息指導(dǎo)，充分提升建筑企業(yè)市場運營的安全性，降低建筑企業(yè)的運營風(fēng)險，為建筑企業(yè)的安全、穩(wěn)定發(fā)展提供內(nèi)控管理保障。

三、建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建中存在的不足

在建筑市場形勢的變化影響下，企業(yè)對內(nèi)部控制體系構(gòu)建的重視程度不斷提升，但是在現(xiàn)階段建筑企業(yè)的內(nèi)控體系構(gòu)建中還存在著一些現(xiàn)實不足之處，因此各建筑企業(yè)的內(nèi)控體系構(gòu)建造成了嚴(yán)重的不利影響，不僅加劇了建筑企業(yè)的運營風(fēng)險，也制約建筑企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)階段建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建中存在的不足主要體現(xiàn)在以下方面：

首先，內(nèi)控管理制度建設(shè)不足。內(nèi)控管理制度作為建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理工作開展的主要依據(jù)，內(nèi)控管理制度建設(shè)的完善性直接決定了內(nèi)部控制管理工作開展的規(guī)范性。但是在現(xiàn)階段建筑企業(yè)的內(nèi)控體系構(gòu)建中，還存在著內(nèi)控管理制度建設(shè)不足的現(xiàn)實問題，制約了建筑企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建，也影響了建筑企業(yè)內(nèi)控管理工作的開展。

其次，施工成本管控不足。施工成本管控是建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的重點所在，對施工成本的管控也是推動建筑企業(yè)運營發(fā)展的必然流程。但是在建筑企業(yè)現(xiàn)實的施工成本管理中，由于建筑企業(yè)內(nèi)控人員的內(nèi)控意識不足，就導(dǎo)致了施工成本控制工作的質(zhì)量難以提升，給建筑企業(yè)發(fā)展埋下了項目施工運營成本管理風(fēng)險，導(dǎo)致建筑企業(yè)施工成本投入使用的實效性較低，存在一定的施工成本浪費情況，降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

再次，風(fēng)險管理意識不足。風(fēng)險管理意識作為企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的重中之重，只有在內(nèi)部控制管理中融入風(fēng)險管理意識，才能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的項目運營風(fēng)險進行全面分析，規(guī)避建筑企業(yè)的項目運營風(fēng)險。而在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建中，風(fēng)險管理意識融入不足的問題還現(xiàn)實存在，這就導(dǎo)致了建筑企業(yè)運營風(fēng)險較大，不利于建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。與此同時，風(fēng)險管理意識的不足，也造成了建筑企業(yè)對建筑市場信息分析不足，不利于企業(yè)運營工作開展。

最后，建筑企業(yè)內(nèi)控人員的專業(yè)能力不足。內(nèi)控管理人員作為建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的前提基礎(chǔ)，內(nèi)控人員的專業(yè)能力直接決定了建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的質(zhì)量。但是目前階段的建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建中，內(nèi)部控制人員的專業(yè)能力以及綜合職業(yè)素養(yǎng)都有待提升，并且還存在內(nèi)控人員不足的現(xiàn)實問題，都給建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建造成了不利影響。

四、建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的對策