人力資源管理中黨務工作的實施探究

黃寧

【摘? 要】在當前新的發展形勢下，面對巨大的市場需求和激烈的市場競爭，企業更加重視黨務建設工作，充分發揮黨務工作在人力資源管理中的作用，以確保公司工作的順利開展。但是，許多企業在自我改革和人力資源管理過程中經歷了政府與企業的分離，導致每個企業的黨務工作停滯，嚴重影響了企業的未來發展。在此基礎上，介紹公司的企業人力資源管理實施策略。

【關鍵詞】企業人力資源管理;黨務工作;實施策略;探討

引言

建筑施工企業是中國社會經濟發展的重要生產支柱。當前，我國建筑施工企業改革已進入發展階段，迫切需要加強企業黨建工作。加強企業黨建工作，提高黨的政治地位和行政管理能力，確保黨的政治優勢發揮重要作用。因此，加強企業的建設工作是一項長期的政治任務。

1.企業人力資源管理中黨務工作的重要性

人才是企業發展的最基本資源，是企業穩定發展的重要基礎，人才管理是企業范圍內人才管理的整個管理內容，在整個企業的長遠發展中發揮著重要作用。相關內容中的重要管理，可以提高公司在發展中的綜合實力，提高人力資源管理效率，吸引和留住優秀人才，提高工作效率和人才地位，并促進人才的主觀能動性。長期以來，人力資源管理獨立于企業管理的相關部門，與其他部門密切相關。談到建筑施工企業的人力資源管理，有必要不斷提高人力資源管理的效率，并高度重視建設業務的發展，堅持“黨對干部人事工作的領導權和對重要干部的管理權”，建立健全領導干部管理制度體系，制度內容充分體現中央以及集團公司黨委相關要求制定符合企業中長期規劃，支撐戰略發展，打造高素質具有競爭力人才隊伍的人才發展專項規劃，并有落實舉措顯得格外重要。但是，過去在人力資源管理中，公司任務通常由組織部門執行，但并非所有公司都有組織部門。一些組織結構尚未成熟的公司不重視其工作，公司的業務系統受到更大限制，缺少相應的人力資源管理將影響公司的良好發展。在每個企業的建設工作過程中，基層黨務勞動成為整個建設工作的基礎，特別是在建筑施工企業中，必須從基層開始黨務建設工作，形成全面的黨務建設工作路線，提高企業的經營效益。人力資源管理是公司的一項主要業務任務，它連接公司上層建筑的發展方向，并在基層傳達具體的人事管理問題。無論是部門工作的特殊性還是與各個部門的密切聯系，人事管理在各個基層之間的溝通中都起著重要的作用。將人力資源管理與公司管理相結合可以創建新的工作渠道以及開發和應用指導，以建立黨務工作方向。

2.公司現有問題分析

2.1在黨的研究中不夠活躍

一些公司被迫學習黨務知識，因為不夠活躍，無法研究黨務工作，因此應將黨務工作納入工作范圍之內被認為是一項需要完成的附加任務。這種態度對于學習黨務問題的分析和研究非常不利，特別是在市場經濟持續成熟穩定的新時期，建筑施工行業國有企業需要開展更多的服務，對中央政府的精神要有更全面的認識。因此，如何加強對這一問題的研究是亟待解決的問題。

2.2員工素質應提高

為了加強基層黨組織工作的開展，黨組織的建立是重要的保證，而黨組織的建立必然包含企業戰略發展的問題。體制改革后，部分基層黨務工作職位空缺，存在行政人員兼職等現象。面對經濟和社會發展的艱巨任務，行政領導經常失之交臂，黨務建設工作被流于形式。應加強基本隊伍配置并提高黨員的政治覺悟與素質。

2.3基層黨建工作薄弱

企業一味追求經濟利益，忽略企業的黨建文化，這嚴重削弱了企業黨建的聯動性。基層黨建時間和精力大多數用于生產和建設，學習黨建業務知識極其匱乏，而且很難保證企業領導及黨員的學習和教育活動。基層黨務的服務能力薄弱，削弱了其在員工心中的地位。經理責任制允許個人行政領導者變得自力更生，使黨務組織的權重不成比例，削弱了發言權，并大大降低了群眾隊伍對黨務組織的滿意度。原因是該單位的一些主要領導人認為黨務的建設工作沒有目標，不管它有多好都無法獲利。如果想增加收入并穩定團隊，則必須依靠生產來產生更多的利潤。學習與生產以及學習與發展之間的因果關系，從根本上沒有準確的了解。幾乎所有任務都由管理任務代替，而分支機構的活動則由主管和員工代替。

3.公司人力資源管理中的業務執行策略

3.1優化黨政團隊，提高員工素質

由于公司內部各種職位的實施仍然需要關注人為因素的影響，因此優化黨政團隊和提高員工素質也是提高公司黨政工作效率的重要手段。首先，要積極推進企業精神文明建設，必須選拔具有較高專業水平，綜合素養技能的人才組成黨和部委。其次，公司應重視黨政領導的成長和發展，確認其工作績效，并通過口頭獎勵和獎勵基金創建來鼓勵積極工作。最后，公司黨務人員應準確了解自己的局限性，積極學習新知識，提高工作技能，培養自己的改革創新意識，發展為多才多藝的人才。

3.2加強制度建設

制度建設是黨務基本建設，必須由制度保證黨務建設，只有建立科學的制度，才能大大提高黨務建設水平。面對新形勢，企業必須加強制度建設，規范企業黨建工作，這必須由制度保證。為了實現企業和社會的穩定發展，必須不斷完善相關制度。首先，建立和執行相應的標準化制度，建立黨務組織。其次，建立完善有效的措施，并在嚴格有效措施的基礎上實施好的制度。第三，充分體現系統的完整性。一般而言，企業的黨建制度可以概括為監督和領導。要充分發揮作用，需要相互合作和促進，充分結合國有企業制度的理論建設，黨務的建設實踐，建立健全黨務建設制度和機制，并通過長期的經驗不斷完善。

3.3加強思想建設，促進政黨和政府融合

為了實現企業黨政改革，首先必須從觀念的改革入手。通過加強企業教育的思想建設，促進黨政事務的發展，最終達到統一黨政管理的目的。為了倡導黨的領導，確保中國社會主義社會的持續發展，企業應始終把黨和政府的工作放在公司重要戰略高度，并做到以下幾點：首先，闡明當前的經濟發展和政治形勢，制定合理的經濟建設和思想建設目標。其次，完善公司黨政職位責任制，按照制度開展嚴格工作，進行考核，確保政黨和政務的有效性和績效，組織一個監督小組。最后，企業需要改變，單方面發展對經濟發展與政黨和政府事務的發展保持同等對待，不應忽略黨政事務的作用和地位，甚至不應該降級和取消黨政事務部門。

3.4加強黨員隊伍建設

嚴格遵循程序以優化整體團隊結構。建立黨員小組的目標是標準化和科學化，為了實現這一目標，必須鞏固黨務工作。落實人才激勵舉措，加強人員培訓工作，在工作中必須對積極、真誠、高度負責和高度企業家精神的優秀員工進行培訓，并進行包括思想、政治、文化和道德素質在內的全面檢查。鼓勵他們加入黨員隊伍，為黨員組織注入“鮮血”，這種“鮮血”有助于增強企業的核心競爭力。

3.5加強績效管理，推進黨務工作

人力資源可以使用大數據技術來優化和改進其評估工具并建立科學指標。首先，使用大數據技術分析公司內部工作要求和特征，建立合理的評估體系，并利用大數據分析員工的日常工作行為、績效、工作態度和工作量，并計算評估結果。量化和改進評估指標，從公司的整體狀況開始，收集和分類數據，分析和確定公司的戰略目標，按層次劃分這些目標，指導為每個成員和員工建立具體而全面的度量標準，為每個員工選擇不同的指標，提供定制的評估標準。其次，使用微信和微博等互動平臺發布評分指標，傾聽每個人的意見，改善評分標準并增強員工積極性，可以幫助進行評分工作。

4.結束語

企業要注意黨務建設工作的創新發展，認識到當前經濟發展面臨的嚴峻形勢，企業決策者要樹立長遠的科學發展觀，使黨務工作更好地服務于公司的發展。加強和改善黨務工作是促進企業發展的組織保證，已成為現階段的重要而緊迫的任務。

參考文獻

[1]張敬博.國有企業黨建與人力資源管理的互動工作模式及其路徑初探[J].青年與社會，2019（19）：81-82.

[2]顧超.企業人力資源管理中黨務工作的實施[J].東方企業文化，2018（S1）：70.

[3]路艷梅.人力資源管理中黨務工作的實施[J].中國集體經濟，2018（12）：86-87.

[4]閆敏.新形勢下有關黨務工作的創新研究[J].低碳世界，2017（34）：323-324.

[5]彭欣欣.新形勢下如何做好黨務人事工作[J].讀天下，2016（20）：216.