高新技術(shù)企業(yè)成本管理的問(wèn)題及對(duì)策

宋梅彥

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)化的進(jìn)一步推進(jìn)，為增強(qiáng)綜合國(guó)力，國(guó)家不斷強(qiáng)調(diào)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并出臺(tái)了多項(xiàng)優(yōu)惠政策等，在國(guó)家政策扶持下，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)迅速發(fā)展，相應(yīng)的國(guó)家自主創(chuàng)新能力也隨之提升。作為技術(shù)和知識(shí)密集型企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)管理水平及生產(chǎn)技能等均高于傳統(tǒng)企業(yè)，其運(yùn)營(yíng)成本也高于一般企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，高新技術(shù)企業(yè)要維持自身的良性發(fā)展，就要依據(jù)自身的成本管理特點(diǎn)，科學(xué)實(shí)施成本管理，以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益。但現(xiàn)階段，部分高新技術(shù)企業(yè)的成本管理仍存在不完善之處，如管理機(jī)制不健全，管理手段落后，成本預(yù)算管理不到位等，制約了高新技術(shù)企業(yè)的健康發(fā)展。新時(shí)期，高新技術(shù)企業(yè)要明確自身的成本構(gòu)成及成本管理特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上科學(xué)選擇成本管理模式，以提升企業(yè)的綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文探析了高新技術(shù)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題、意義等，并提出了相應(yīng)強(qiáng)化對(duì)策，以期為高新技術(shù)企業(yè)成本管理提供參考。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)? 成本管理? 問(wèn)題? 對(duì)策

一、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的相關(guān)概述

（一）高新技術(shù)企業(yè)成本構(gòu)成分析

高新技術(shù)企業(yè)指符合國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域要求，成立一年以上，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中能不斷開(kāi)展研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)、轉(zhuǎn)化技術(shù)成果，打造企業(yè)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并以此為運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)的居民企業(yè)。作為知識(shí)密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中具有高投入、高收益、高風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，為了確保自身的健康持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需明確成本構(gòu)成，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)的成本管理體系。

成本目的及標(biāo)準(zhǔn)不同，其分類也存在差異。如依照經(jīng)濟(jì)用途及職能可將成本分為制造成本（直接材料、直接人工及制造費(fèi)用）、非制造成本（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用;依據(jù)成本與特點(diǎn)產(chǎn)品關(guān)系可分為直接成本、間接成本、期間成本、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用等。無(wú)論是何種界定標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)成本費(fèi)用作為高新技術(shù)企業(yè)成本的主要構(gòu)成部分，其都應(yīng)被單獨(dú)列出，以確保成本核算的精準(zhǔn)性。高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)成本費(fèi)用主要包括研發(fā)費(fèi)用和產(chǎn)品成本兩類，其中研發(fā)費(fèi)用由開(kāi)發(fā)費(fèi)用、測(cè)試費(fèi)用和人工成本等組成，產(chǎn)品成本由采購(gòu)費(fèi)用、材料費(fèi)用、制造費(fèi)用等構(gòu)成。

（二）高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)

成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中通過(guò)成本核算、分析、決策與控制等一系列手段降低成本支出的總稱，與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)具有技術(shù)含量高、更新?lián)Q代快、對(duì)外反應(yīng)靈敏等特點(diǎn)，這也使得高新技術(shù)企業(yè)的成本管理不同于傳統(tǒng)企業(yè)，其具有理念新、質(zhì)量高等特點(diǎn)。

1、成本管理理念新

傳統(tǒng)企業(yè)將控制作為成本管理理念，以運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)目成本進(jìn)行事前測(cè)算，事中核算與事后分析、評(píng)價(jià)、考核等，以確保經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);但高新技術(shù)企業(yè)以創(chuàng)新為成本管理理念，運(yùn)營(yíng)中強(qiáng)調(diào)資源的投入，以獲取專項(xiàng)技術(shù)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終獲取高附加值經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

2、成本管理地位不同

當(dāng)前傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的差異性較低，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品為企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，因此傳統(tǒng)企業(yè)中成本管理地位較高;而高新技術(shù)企業(yè)雖也注重成本管理，但企業(yè)更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重視專項(xiàng)技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)及突破，通過(guò)專項(xiàng)技術(shù)獲取高經(jīng)濟(jì)回報(bào)，以降低人力資源高成本、研究、銷售高費(fèi)用對(duì)企業(yè)的影響。

3、成本核算與控制需求不同

傳統(tǒng)企業(yè)成本管理中注重對(duì)制造成本的核算與控制，主要是由于制造成本是傳統(tǒng)企業(yè)支出總費(fèi)用的重要組成部分，企業(yè)需通過(guò)對(duì)制造成本的核算與控制實(shí)現(xiàn)自身的生存與發(fā)展;對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，企業(yè)支出總費(fèi)用中研發(fā)成本費(fèi)用所占比例較大，其對(duì)制造成本和期間費(fèi)用的核算目的是編制損益表，評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)期間企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)對(duì)制造成本、期間費(fèi)用的控制需求較低。

二、高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)化成本管理的意義

（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制

成本管理是高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部管理的重要組成部分，新時(shí)期高新技術(shù)企業(yè)通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行管控，可落實(shí)預(yù)算管理，并規(guī)范各部門職責(zé)，實(shí)現(xiàn)資源科學(xué)分配，在明確各資金流向及使用情況的同時(shí)避免財(cái)務(wù)舞弊及貪污腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理能力，并保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整性。

（二）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的健康發(fā)展，就要重視成本管理活動(dòng)的實(shí)施，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本管控，將實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，提高資源使用效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)以最小投入獲取最大效益目標(biāo)，從而提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，并擴(kuò)大其盈利空間。

（三）推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境中，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)不僅面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)國(guó)際市場(chǎng)及國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的入駐，也使得我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)面臨多項(xiàng)挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。這一背景下，企業(yè)加強(qiáng)成本管理，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及需求構(gòu)建科學(xué)的成本管理模式，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行嚴(yán)格把控，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本最小化投入，并借助成本優(yōu)勢(shì)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、高新技術(shù)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

（一）成本管理意識(shí)不充分

成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施內(nèi)部管理的重要組成部分，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展，就要加強(qiáng)成本管理，尤其是投入及風(fēng)險(xiǎn)較高的高新技術(shù)企業(yè)更需要加強(qiáng)成本管理，高新技術(shù)企業(yè)作為知識(shí)和技術(shù)密集型企業(yè)，其以科技研發(fā)和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為主，因此企業(yè)研發(fā)成本費(fèi)用是企業(yè)成本管理的重中之重，但部分企業(yè)管理層未意識(shí)到這一變化，仍以材料、人工等成本為主實(shí)施管理，管理目標(biāo)的偏移使得其成本管理制度落實(shí)不到位，降低了企業(yè)的成本管理質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)也未設(shè)置專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有明確規(guī)定各部門的管理權(quán)責(zé)，致使企業(yè)的成本管理效率低下。例如，現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)成本管理工作由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，但由于財(cái)務(wù)人員的成本意識(shí)不足，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)不足，相應(yīng)的成本分析工作不到位，成本管控措施多體現(xiàn)在成本縮減方面，雖降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，但也使得部分企業(yè)因研發(fā)資金不足而無(wú)法突破產(chǎn)品技術(shù)瓶頸，降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）成本管理手段不先進(jìn)

成本管理手段落后也是影響高新技術(shù)企業(yè)成本管理質(zhì)量的重要因素。在成本管理中，企業(yè)需科學(xué)選擇成本管理方法，并通過(guò)成本測(cè)算、決策、計(jì)劃、控制等手段有效降低成本。但由于高新技術(shù)企業(yè)成本構(gòu)成的特殊性，其成本控制難度較高，企業(yè)需以研發(fā)成本費(fèi)用為核心科學(xué)選擇成本管控方法。但現(xiàn)階段，多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法、目標(biāo)成本法等方法實(shí)施成本管理，如采取預(yù)算管控法，注重費(fèi)用控制，但卻未對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本全過(guò)程管控，且忽略潛在性成本分析，容易降低企業(yè)成本核算精準(zhǔn)性，制約企業(yè)健康發(fā)展。

（三）成本管理制度不健全

科學(xué)健全的成本管理制度可為高新技術(shù)企業(yè)的成本管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，確保企業(yè)成本管理流程的規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。但現(xiàn)階段部分高新技術(shù)企業(yè)由于成本管控意識(shí)淡薄，其成本管理制度建設(shè)存在缺陷，如崗位責(zé)任制不完善，各部門及崗位的職責(zé)與管理范圍劃分不明晰，出現(xiàn)職責(zé)交叉現(xiàn)象，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法具體追究某一部門責(zé)任，致使成本管理效率低下。同時(shí)成本考核機(jī)制也不完善，如部分企業(yè)考核機(jī)制設(shè)置中，沒(méi)有綜合考慮員工綜合素質(zhì)，僅以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主實(shí)施考核，且考核中忽視外部環(huán)境、國(guó)家政策等意外情況，致使人員雖付出勞動(dòng)但仍未達(dá)標(biāo)，再加上未構(gòu)建有效的激勵(lì)政策，一定程度上制約了員工成本管理的積極性。

（四）成本預(yù)算管理不科學(xué)

預(yù)算管理作為企業(yè)實(shí)施成本管理的基礎(chǔ)，科學(xué)的預(yù)算管理可使高新技術(shù)企業(yè)全面了解自身的財(cái)務(wù)狀況，在此基礎(chǔ)上科學(xué)制定成本管控目標(biāo)及規(guī)劃，并合理分配資金和資源，確保各業(yè)務(wù)活動(dòng)的高效實(shí)施。但當(dāng)前多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)的成本預(yù)算管理不科學(xué)，具體表現(xiàn)為：部分高新技術(shù)企業(yè)重業(yè)務(wù)輕管理現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)預(yù)算管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，如認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門職責(zé)，對(duì)預(yù)算的參與度和配合度較低，且預(yù)算管理中忽視預(yù)算編制工作的實(shí)施，預(yù)算前期準(zhǔn)備工作不充分，未進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及財(cái)務(wù)分析便開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)，并直接給予收支預(yù)算數(shù)據(jù)，與市場(chǎng)的脫離，導(dǎo)致業(yè)務(wù)活動(dòng)中的市場(chǎng)指導(dǎo)缺位，降低了預(yù)算外的成本估算。同時(shí)在預(yù)算執(zhí)行中，由于缺乏有效的預(yù)算管理機(jī)制，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督不到位，且各部門未嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)，成本預(yù)算超支現(xiàn)象普遍。

四、高新技術(shù)企業(yè)強(qiáng)化成本管理的對(duì)策

針對(duì)上述高新技術(shù)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，筆者以H企業(yè)為例，從成本管理基礎(chǔ)工作、成本管理方法、成本管理體系、成本預(yù)算管理等角度出發(fā)，探析了高新技術(shù)企業(yè)強(qiáng)化成本管理的相關(guān)對(duì)策，以推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)的良性發(fā)展。

H科技股份有限公司，創(chuàng)立于2001年，作為專業(yè)從事環(huán)境監(jiān)測(cè)、工業(yè)過(guò)程分析、智慧環(huán)保及相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。長(zhǎng)期發(fā)展中，企業(yè)擁有各項(xiàng)專利技術(shù)，榮獲多項(xiàng)榮譽(yù)，并堅(jiān)持以污染源監(jiān)測(cè)、大氣環(huán)境監(jiān)測(cè)、水環(huán)境監(jiān)測(cè)及環(huán)境信息化業(yè)務(wù)為主要布局，實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)終端、監(jiān)控平臺(tái)、運(yùn)維服務(wù)的智能化升級(jí)，不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓住生態(tài)環(huán)境監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的契機(jī)，精耕核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)內(nèi)生增長(zhǎng)。

（一）強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作

新時(shí)期，H企業(yè)確保成本管理效率，加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作，為企業(yè)的成本管理營(yíng)造良好的環(huán)境。在具體管理中，企業(yè)一方面轉(zhuǎn)變管理理念，即結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)及成本構(gòu)成等，注重產(chǎn)品總成本的管理，在充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，利用動(dòng)態(tài)成本管理理念對(duì)研發(fā)、銷售等各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)能力及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的提升，并構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，構(gòu)建科學(xué)的成本管理體系和組織架構(gòu)，利用網(wǎng)絡(luò)、崗前培訓(xùn)、宣傳冊(cè)等方式宣傳成本管理制度及思想，以提升企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)，確保全員參與成本管理活動(dòng)的開(kāi)展。

另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)人力資源政策的創(chuàng)新與施行，以成本管理為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合各崗位員工的職責(zé)、知識(shí)儲(chǔ)備要求等，制定人才分類引進(jìn)機(jī)制，并依據(jù)各部門下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)各部門進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的技術(shù)和知識(shí)培訓(xùn)，以全面提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)。例如，針對(duì)企業(yè)管理層行業(yè)技術(shù)管理人員，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，使技術(shù)人員了解財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員，組織其參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各環(huán)節(jié)，使其在了解業(yè)務(wù)活動(dòng)流程的同時(shí)增強(qiáng)對(duì)成本管控的敏感度，最終促進(jìn)業(yè)財(cái)融合意識(shí)的形成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)信息的真實(shí)精準(zhǔn)性，并提高企業(yè)管理層財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。

（二）科學(xué)選取成本管理方法

當(dāng)前成本管理方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本管理、目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理等，在實(shí)際工作中，H企業(yè)精準(zhǔn)定位企業(yè)價(jià)值鏈，在深入分析價(jià)值鏈過(guò)程中，促使領(lǐng)導(dǎo)層全面了解現(xiàn)階段環(huán)境監(jiān)測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，明確自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與缺陷，科學(xué)設(shè)定企業(yè)成本管理目標(biāo)，之后在成本管理目標(biāo)指導(dǎo)下，結(jié)合業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、產(chǎn)品生命周期等科學(xué)選取成本管理方法，并借助大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)構(gòu)建成本管理系統(tǒng)、信息交流渠道及價(jià)值鏈分析系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)與信息的采集和傳輸速度，利用價(jià)值鏈分析結(jié)果適當(dāng)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本管理中存在的問(wèn)題，以提升成本管理系統(tǒng)靈敏度，推進(jìn)管理目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)成本管理的有效性。

產(chǎn)品生命周期因素中，不同環(huán)節(jié)企業(yè)的成本構(gòu)成不同，成本管理方法也不同。如產(chǎn)品萌芽時(shí)期的成本多為研發(fā)費(fèi)用，在保證產(chǎn)品基礎(chǔ)功能的同時(shí)降低成本，并以價(jià)格優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模;產(chǎn)品發(fā)展階段，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品功能及版本的更新，在技術(shù)創(chuàng)新中提高生產(chǎn)率，降低單位成本;產(chǎn)品成熟時(shí)期，企業(yè)要注重對(duì)成本的控制，充分發(fā)揮制約性資源的利用效率，并確保質(zhì)量，獲取產(chǎn)品的最后收益。業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，企業(yè)需將成本管理提前至設(shè)計(jì)階段，從設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、營(yíng)銷、銷售等環(huán)節(jié)出發(fā)，以最終產(chǎn)品的附加值為依據(jù)，劃分企業(yè)各階段的成本。例如，技術(shù)研發(fā)成本控制中，企業(yè)在研發(fā)前期充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，依據(jù)市場(chǎng)需求精準(zhǔn)定位產(chǎn)品用途及客戶層，并分析產(chǎn)品性能成本比;中期研發(fā)階段，測(cè)算當(dāng)前及后期的成本消耗，包括人員人工費(fèi)用、直接投入費(fèi)用、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用、裝備調(diào)試費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)用等，研發(fā)后期科學(xué)調(diào)整設(shè)計(jì)，降低設(shè)計(jì)交付生產(chǎn)前的修改次數(shù)，以降低設(shè)計(jì)成本。

（三）優(yōu)化企業(yè)成本管理體系

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本管理體系不健全現(xiàn)象，新時(shí)期，H企業(yè)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的成本管理制度，結(jié)合相關(guān)制度、企業(yè)現(xiàn)狀等，制定科學(xué)的成本管理體系，以規(guī)范企業(yè)的成本管理流程，確保成本管理的有效落實(shí)。在體系建設(shè)中，企業(yè)制定崗位責(zé)任制，加強(qiáng)項(xiàng)目評(píng)估，將項(xiàng)目經(jīng)理列為責(zé)任人，依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度等，科學(xué)分配技術(shù)人員，將成本管理責(zé)任落實(shí)到具體部門及崗位中，明確各崗位的管理職責(zé)，構(gòu)建權(quán)責(zé)統(tǒng)一、分工明確的管理系統(tǒng)。

同時(shí)，完善績(jī)效考核機(jī)制，將成本管理目標(biāo)納入績(jī)效考核中，通過(guò)考核加強(qiáng)員工的成本意識(shí)，促使其自主參與成本管理工作，實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理。在績(jī)效考核完善環(huán)節(jié)，企業(yè)全面分析當(dāng)前考核現(xiàn)狀、人員業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)等，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)成本管理目標(biāo)設(shè)定合理的成本考核標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)，并制定集中考核、部門考核、個(gè)人績(jī)效考核等方法。在具體實(shí)施中制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，基于實(shí)際情況對(duì)員工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析，針對(duì)高效完成成本績(jī)效考核目標(biāo)的部門及崗位進(jìn)行物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（四）落實(shí)全面成本預(yù)算管理

在全面成本預(yù)算管理中，企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀科學(xué)編制預(yù)算。在具體預(yù)算編制中，合理開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，以把握市場(chǎng)變動(dòng)方向，之后依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)與生產(chǎn)現(xiàn)狀，測(cè)算各環(huán)節(jié)的支出預(yù)算，設(shè)置意外支出變動(dòng)范圍，確保預(yù)算編制的質(zhì)量;在預(yù)算執(zhí)行中，全面依據(jù)確定的指標(biāo)額度實(shí)施經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，記錄各環(huán)節(jié)成本流向及使用情況，以財(cái)務(wù)報(bào)表形式及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)層，并加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，設(shè)置內(nèi)部審計(jì)等監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確規(guī)定其對(duì)預(yù)算執(zhí)行中各費(fèi)用支出、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程成本等進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本支出進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正預(yù)算管理中的成本偏差問(wèn)題，確保成本預(yù)算的落實(shí)。

五、結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的成本管理問(wèn)題不斷突顯，如管理方法不科學(xué)，管理制度不健全等，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)此，在新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，高新技術(shù)企業(yè)要不斷優(yōu)化成本管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)務(wù)流程、管理現(xiàn)狀等科學(xué)選擇成本管理方法，健全成本管理體系，落實(shí)全面成本預(yù)算管理，以確保高新技術(shù)企業(yè)成本管理質(zhì)量。

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