制造企業成本核算與管控問題及對策探討

吳元霞

摘 要：制造企業在實際進行發展的過程中，對于成本的核算以及管理控制方面的問題都給予高度的重視，因為企業在實際發展過程中，影響企業利潤的最為主要的兩個因素就是收入和成本。所以制造企業在實際發展的過程中，如果能夠對成本的控制進行進一步的完善，就可以使得競爭能力能夠不斷地增強。而且制造企業在實際進行產品設計以及原材料的使用，還有人力物力的投入等過程中都是一個耗時比較長而且風險比較高的過程。所以更應該對成本的核算以及管控的要求不斷的提高相應的標準。這篇文章在研究主要是通過制造企業進行成本控制和管理的過程中，出現的一些問題進行有效的研究，并且提出具有針對性的解決策略，可以使得制造企業能夠不斷的提高自身的競爭能力。

關鍵詞：制造企業? 成本核算? 管控? 問題? 對策? 探討

一、制造企業成本核算和管控存在的問題

（一）制造企業的成本核算理念還需要進一步的加強

制造企業在實際運營的過程中，對于成本核算的工作環境需要不斷的加強關注。因為在實際進行成本核算的過程中，人們都認為在實際生產的過程中對于原材料的使用以及人力物力的各個方面的投入才是主要的核算方面，所以在實際工作的過程中對于產品的研發以及實際的設計等各個環節都存在著一定的忽略。因此在實際進行成本核算的過程中，需要對整個過程進行有效和全面的核算，所以企業在實際進行成本管控的過程中，需要對各個環節的各種因素進行全方面的成本管理。否則就會使得工作的準確性和可靠性不能夠得到有效的保障，而且成本也不全面。

（二）缺乏高素質的成本核算人才

目前部分制造企業并沒有設置專門的成本核算人員而是有會計人員兼任，這種情況下就使得制造企業的成本核算工作遇到很多困難。此外生產的各個環節越來越精細化，部分制造企業的成本核算人才不僅需要了解會計和成本核算的知識，而且還需要了解產品以及其他專業的一些知識，這樣才能準確高效的核算企業的成本。但是目前制造企業缺乏高素質的成本核算人才，其綜合素質尤其是專業技能并不足以支撐其進行成本核算的工作。

二、完善制造業企業成本核算與管控的對策

（一）建立健全的成本核算體系，要樹立大成本的理念

制造企業在實際發展的過程中，需要對內部的各個部門進行有效的規劃，并且各個部門在實際工作的過程中應該確保自己的職責范圍內的所有成本的管理能夠進行有效的執行。還要在實際進行成本核算的過程中要保持各個部門之間的有效關系。所以在實際進行工作的過程中，我們可以以財務部門為中心，通過成本管控的渠道和意識對其他部門的參與程度能夠不斷的提高，這樣就可以使得成本管理的工作效率和質量能夠得到有效的提升。

（二）培養高素質的成本核算人才

要培養高素質的成本核算人才，要定期對成本核算人員進行培訓，使其實時了解企業生產的情況，生產過程中的各個環節，各個原材料的配比等，尤其是對于一些制造企業來說，成本核算人員還需要具備其他專業的相關知識，比如化工產品的制造生產，其中涉及到的化工原材料比較多而且復雜，如果沒有進行了解會影響成本核算工作，甚至是對生產的工序都不能理解，所以這種情況下就需要成本核算人員了解其所生產的化學產品的相關化學知識。

（三）完善成本核算監督機制

成本核算工作存在問題的一部分原因是由于成本核算監督機制不完善，要嚴格把握職位不相容的原則，進行成本核算的人員不應該兼任其他崗位，避免出現監督不到位的情況。此外還需要明確成本核算的流程，避免成本核算過程的隨意化，方便有關人員隨時對成本核算工作進行檢查和監督。成本核算不僅僅需要在生產之后進行監督，在產品生產之前以及生產中都要做好成本的預算、控制這些工作，這樣才能在之后的工作中進行有效正確的成本核算。

三、結束語

制造企業在實際發展的過程中，所需要進行的成本核算與管控這項環節是一項系統且復雜的工程。而且如果制造企業要不斷的提高自身的競爭能力，并且還要保證一定的經濟效益和社會效益，就必須要對成本的核算與管控工作進行更高質量的水平，而且在實際進行工作的過程中，要針對目前自身的發展情況進行有效的調整。不斷的準確把握企業成本管理的現狀，并且針對實際存在的一些問題進行有效的解決，這樣才可以使得企業能夠不斷的可持續發展。

參考文獻：

[1]唐昭君.制造企業成本核算與管控問題及對策探討[J].納稅，2019.