新時(shí)期醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理研究探討

劉超

摘 要：伴隨著醫(yī)療市場的快速發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理成為醫(yī)院經(jīng)營管理的重點(diǎn)。為整體推動(dòng)醫(yī)院的長效可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，明確財(cái)務(wù)成本管理的重要性，不斷提升財(cái)務(wù)成本管理的質(zhì)量。實(shí)踐證明，只有全面夯實(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理，才能整體優(yōu)化醫(yī)院的經(jīng)營效益，也才能全面提升醫(yī)院的發(fā)展競爭力。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期? 醫(yī)院? 財(cái)務(wù)成本管理? 管理策略

隨著醫(yī)療制度進(jìn)一步改革，要想提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，必須全面加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理。財(cái)務(wù)成本管理是醫(yī)院各項(xiàng)管理的重中之重，是醫(yī)院長效發(fā)展的重要措施，直接關(guān)系著醫(yī)院的經(jīng)營效益以及發(fā)展成效。在醫(yī)院經(jīng)營與管理實(shí)踐中，應(yīng)該全面優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理，不斷提升財(cái)務(wù)成本管理的質(zhì)量與成效，落實(shí)科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管理策略，綜合性提升財(cái)務(wù)成本管理的質(zhì)量。

一、新時(shí)期醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的意義

財(cái)務(wù)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的費(fèi)用，是企業(yè)的有效資金。在新時(shí)期，伴隨著醫(yī)療體系的不斷改革與深化，醫(yī)院在發(fā)展過程中面臨著突出的問題。整體提升醫(yī)院的發(fā)展成效，不斷優(yōu)化醫(yī)院資金的使用，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理。實(shí)踐證明，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。一方面，夯實(shí)財(cái)務(wù)成本管理能夠整體提升醫(yī)院的發(fā)展競爭力。在新時(shí)期，醫(yī)院在快速發(fā)展的過程中面臨著嚴(yán)峻的形勢，同時(shí)也面對著激烈的競爭。為整體提升醫(yī)院的核心競爭力，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理。科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管理，能夠整體優(yōu)化資金的使用效率，能夠避免不合理的資金消耗和浪費(fèi)，同時(shí)還能夠在很大程度上優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的素養(yǎng)，繼而在財(cái)務(wù)成本管理中，自覺運(yùn)用科學(xué)的成本管控辦法。另一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，符合醫(yī)院的性質(zhì)。在醫(yī)院的發(fā)展過程中，人力物力是非常基礎(chǔ)的資源，是醫(yī)院長效發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。整體提升醫(yī)院的發(fā)展水平，不斷優(yōu)化醫(yī)院的發(fā)展能力，積極推動(dòng)醫(yī)院朝著節(jié)約高效的方向發(fā)展，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理。依托于科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管理，能夠有效節(jié)約醫(yī)院的人力資源以及物資材料，能夠有效提升醫(yī)院各個(gè)部門的節(jié)約意識。科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管理，能夠全面提升醫(yī)院各個(gè)科室的成本管理意識，促使他們主動(dòng)按照成本管理的思路來開展工作。

二、新時(shí)期醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的科學(xué)策略

財(cái)務(wù)成本管理是醫(yī)院各項(xiàng)管理工作中的核心內(nèi)容，直接關(guān)系著醫(yī)院的發(fā)展成效。因此，醫(yī)院應(yīng)該充分重視財(cái)務(wù)成本管理，多措并舉全面提升財(cái)務(wù)成本管理的水平與質(zhì)量，全面推動(dòng)醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展。

（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)成本管理制度

在醫(yī)院經(jīng)營與發(fā)展過程中，成本管理是諸多管理的關(guān)鍵與核心。整體提升醫(yī)院的發(fā)展水平，不斷優(yōu)化醫(yī)院的發(fā)展成效，應(yīng)該充分結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展實(shí)際，積極建構(gòu)完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理制度，確保醫(yī)院各項(xiàng)成本管理工作有章可循。科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管理，應(yīng)該包括成本預(yù)算、成本分析、成本控制、成本計(jì)劃等內(nèi)容。醫(yī)院日常管理工作的內(nèi)容相對比較細(xì)致，在財(cái)務(wù)成本管理過程中，應(yīng)該結(jié)合不同的管理內(nèi)容，落實(shí)差異化的成本管理制度。比如結(jié)合醫(yī)療設(shè)備、藥品入庫、銷售制定等來完善成本管理制度，整體提升醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的成效。與此同時(shí)，在醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理中，還應(yīng)該優(yōu)化成本核算體系，明確成本核算標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)成本核算制度，細(xì)化成本核算的項(xiàng)目和內(nèi)容。基于科學(xué)系統(tǒng)的成本核算，整體提升醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的成效與質(zhì)量。

（二）構(gòu)建完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本預(yù)算機(jī)制

在醫(yī)院經(jīng)營與發(fā)展過程中，科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管理，離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理。財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理是財(cái)務(wù)成本管理的重要前提，同時(shí)也是重要的指導(dǎo)。因此，在財(cái)務(wù)成本管理過程中，應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理體系。一方面，醫(yī)院應(yīng)該綜合上一年度的決算以及本年度的計(jì)劃等，科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，整體提升財(cái)務(wù)預(yù)算的精確性以及完整性。科學(xué)的成本編制，在很大程度上關(guān)系著財(cái)務(wù)成本管理的成效，同時(shí)也直接影響著醫(yī)院的整體運(yùn)營。另一方面，在財(cái)務(wù)成本編制的過程中，一旦預(yù)算編制完成后，要切實(shí)提升它的地位，不斷突出它的指導(dǎo)性作用。同時(shí)，為整體提升預(yù)算編制的科學(xué)性，應(yīng)該強(qiáng)化各部門的預(yù)算編制，由各個(gè)部門結(jié)合自身實(shí)際來進(jìn)行預(yù)算編制。此外，在預(yù)算編制過程中，應(yīng)該重點(diǎn)分析成本資金的使用方向以及運(yùn)用情況，在充分調(diào)查以及研判分析的基礎(chǔ)上，整體提升預(yù)算編制的科學(xué)性，為預(yù)算編制工作提供扎實(shí)全面的數(shù)據(jù)信息。

（三）全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的監(jiān)督管理

在醫(yī)院經(jīng)營與發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)成本管理是非常核心的內(nèi)容。整體提升財(cái)務(wù)成本管理的成效，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的監(jiān)督管理。若缺乏一個(gè)科學(xué)的監(jiān)督管理體系，極容易造成財(cái)務(wù)成本的不合理攀升，或者其他資金用度超標(biāo)的情況。一方面，在醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理過程中，應(yīng)該建立科學(xué)的審計(jì)制度，整體提升審計(jì)工作的成效。在財(cái)務(wù)審計(jì)中，應(yīng)該成立專門性的審計(jì)機(jī)構(gòu)，委派專業(yè)化的審計(jì)人員，引導(dǎo)他們嚴(yán)格按照審計(jì)工作制度來開展各項(xiàng)工作。同時(shí)，在醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理過程中，還應(yīng)該加強(qiáng)常態(tài)化的審計(jì)管理。基于科學(xué)全面的審計(jì)工作，來及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，科學(xué)制定解決與優(yōu)化方案。另一方面，在醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理過程中，還應(yīng)該落實(shí)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，全面加強(qiáng)資金的管控與監(jiān)督管理，有效防止財(cái)務(wù)浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，不斷提升財(cái)務(wù)成本的安全以及管理質(zhì)量。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

在醫(yī)院經(jīng)營與發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)成本的科學(xué)管理，需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，需要全面調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，引導(dǎo)他們以夯實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)，高度負(fù)責(zé)的職業(yè)精神等來認(rèn)真從事財(cái)務(wù)成本管理工作，切實(shí)提升財(cái)務(wù)成本管理的成效與質(zhì)量。一方面，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)管理，落實(shí)常態(tài)化、科學(xué)化的培訓(xùn)機(jī)制，切實(shí)提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能。同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)該充分明確財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)，細(xì)分崗位內(nèi)容。醫(yī)院還可以對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的輪崗，確保他們熟悉其他崗位的業(yè)務(wù)，在協(xié)調(diào)與配合過程中能夠真正做到有的放矢。另一方面，醫(yī)院還應(yīng)該完善績效考核，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的考評，特別是將財(cái)務(wù)成本管理與醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的薪酬待遇、福利獎(jiǎng)金等相關(guān)聯(lián)，督促他們強(qiáng)化自身的工作能力以及素養(yǎng)，科學(xué)做好財(cái)務(wù)成本管理工作。

三、結(jié)束語

在新時(shí)期，醫(yī)院在快速發(fā)展的過程中面臨著激烈的競爭。整體提升醫(yī)院的發(fā)展成效，不斷優(yōu)化醫(yī)院的發(fā)展水平，醫(yī)院應(yīng)該完善財(cái)務(wù)成本管理，全面提升財(cái)務(wù)成本管理的成效與質(zhì)量，充分保障資金安全，整體優(yōu)化財(cái)務(wù)成本利用成效。

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