變電運維工作計劃優化方法

沈文毅 朱俊

摘 要：運維一體、精益化管理是當前變電運維工作的兩大主題。同時，隨著電網愈發堅強，變電站數量的增多使得變電運維人員的數量日趨緊張，找到一種合理可行的變電運維工作計劃編制模式勢在必行。運用包含層次分析法、網絡圖法在內的綜合手段與實際工作經驗相結合對變電運維工作計劃進行優化編排，取得了令人滿意的效果。

關鍵詞：變電運維;層次分析法;網絡圖法

引言

隨著社會經濟的迅速發展，我國電網建設規模不斷擴大，人民對供電質量要求也在不斷提升，電網變電運維技術與管理對于供電質量具有直接影響，電力企業應對此予以高度重視。

1電網變電運維特點

電力系統工作流程較為復雜，在電力系統運行過程中，只有科學制定變電控制措施、變電管理措施，才能保證變電系統平穩運行與供電用電效率。現階段，我國電網變電運維特點可以歸納為：（1）復雜性。電網變電運維電力系統設備較為復雜，設備具有不同功能，維護難度相對較大、故障發生概率相對較高。（2）枯燥性。電網變電運維工作較為枯燥，重復工作內容相對較多，可能會讓工作人員產生疲倦感。（3）難度大。在變電運維過程中，變電站設備分布較廣，難以進行集中管理，與此同時，因不同設備運維方法存在差異，對運維管理人員技術能力要求相對較高。

2工作分類

同根據《變電五項通用管理規定及細則》（簡稱：《五通》）中的運維管理相關規定，變電站日常巡視維護項目及維護周期包括避雷器動作次數、泄漏電流抄錄等33項工作。在運維班組實際工作中，除《五通》規定的運維工作項目外，還需根據自身實際情況增加工作項目。變電運維工作具備特有的規律性，一是工作具有周期性，不同工作間周期有顯著差異。例如，《五通》規定“單個蓄電池電壓測量”工作每月進行1次，而“蓄電池內阻測試”工作則每年至少1次;二是某些工作的作業范圍相對集中，例如“管束結構變壓器冷卻器沖洗”工作，其作業地點僅在變壓器附近，而“高壓帶電顯示裝置檢查維護”等工作的作業范圍則基本覆蓋全站。把握各項變電運維工作的特性是合理進行工作分類的基礎。巡視是所有變電運維工作的核心，若能將日常工作項目和巡視“打包”起來，將維護工作計劃性地分散到若干次巡視中，可以有效降低單次維護工作的數量進而提升單次作業效率。結合前述的變電運維工作特點，將工作項目作如下分類，周期短且作業范圍大的工作為Ⅰ類，此類工作適合與巡視結合開展，在工作計劃匯中應當優先安排;周期長且作業范圍大的工作為Ⅱ類，可在Ⅰ類工作編排完畢后與剩余可用的巡視結合安排;除Ⅰ、Ⅱ類工作外的其他工作為Ⅲ類，此類工作宜安排在非巡視時間開展。

3層次分析

根據國家電網公司變電運維管理規定，變電運維班運維計劃應包括倒閘操作、巡視、設備消缺等工作內容。運維工作實行計劃管理，應根據公司停電計劃、設備巡視和維護要求以及班組承載力制定年度計劃、月度計劃及周計劃。班組運維計劃應統籌巡視、倒閘操作、設備消缺、維護等工作，提高運維質量和效率。目前在運維班組層面，年度計劃以及月度計劃受到設備檢修計劃、倒閘操作計劃、設備巡視周期等因素制約，通常由公司層面制定，因此其編排相對固定。而班組周計劃的編制在整體上服從年度計劃和月度計劃的同時，具有較大的彈性，故可以通過對周計劃工作內容選擇、工作順序安排等手段實現班組各方面資源的優化。每一周計劃中的檢修消缺、巡視等項目已根據月度計劃提前編制，引入層次分析法對各工作日進行排序。在層次分析的結構中，指標層為項目評價的具體指標或參量，這里將每周可用工作日即周一至周五定為評價指標;準則層中包含影響問題決策的主要因素，通常可以選擇的決策因素除了巡視、倒閘操作或設備操作外，還可以包括諸如班組會議等。在明確準則層因素后，建立準則層與指標層的判斷矩陣，通過簡單的矩陣運算即可得到周工作日優先級排序。

4網絡圖分析

網絡圖在工程管理界有廣泛的應用，網絡圖表示的進度計劃能夠方便找到關鍵工作和關鍵線路，并且可以直觀表示各階段工作占用的人力資源以及工作時間。利用網絡圖法編排每日工作計劃，各項工作需消耗的資源由國網公司生產管理系統（PMS）得到，以小時·人為單位表示。假設某日工作內容如下，設備區箱柜清掃與維護（3小時·人）、消防器材檢查維護（1小時·人）、蓄電池短時帶載放電測試（2小時·人，至少兩人）、防小動物檢查（1小時·人）、操作票填寫（1小時·人）、巡視（4小時·人）等，可以繪制當日工作計劃網絡。

5運維管理

5.1完善運維管理制度

在電網運維管理過程中，可能會產生一些問題危害人身安全，為規避此類問題，電力企業應針對變電運維目標及問題進行分析，完善具體運維管理制度。首先，電力企業應高度重視基礎設施建設工作，利用信息技術、計算機技術、互聯網技術，讓電力企業信息化管理水平得以提升，并針對現代管理制定具體制度，保證變電運維問題可以得到及時發現、有效解決，讓變電運維管理更具規范性;其次，電力企業應對運維管理制度進行細化處理，提升制度條例具體性、規范性，讓電力資源利用價值得以最大化發揮。

5.2優化運維管理技術

電力企業應對變電運維管理技術進行不斷優化，一方面，應積極引進先進檢修技術、維護技術，另一方面，應對工作人員開展變電事故安全講解活動、安全事故處理辦法講解活動，保證企業可以做到安全生產，并提升工作人員運維管理技術水平，促進整體運維管理技術體系實現不斷優化。

5.3提升人員素質水平

提升人員素質水平可以讓變電運維工作開展質量得到有效提高。首先，電力企業應組織人員開展知識技能培訓活動，利用講座培訓、實踐培訓以及互聯網培訓結合方法，保證培訓質量;其次，電力企業應鼓勵技術人員進行溝通交流，讓其維修經驗更為豐富;最后，電力企業應構建人員激勵獎懲制度，為工作人員自主學習、自我提升起到促進作用。

5.4變電的使用

加強對變電的運營與管理刻不容緩，因為電力危險時刻都有可能發生，而一旦發生就會對我國的電力運行和電力經濟發展及我國的GPS數值有所影響。電力系統由于受各種因素的影響，事故時有發生。這不僅對電力系統有著極大的傷害力，也給國家電網生產經濟發展帶來了巨大的損失。由此我們可以看出，定期對變電運維模式進行管理將會對電力系統的安全運行起到不可想象的作用。電力運行的管理系統并不像平常小企業，小生產商店的檢查工作，電力運行工作需要定時檢測，且還必須是十分嚴格質量達標的檢測。另一方面，對變電運營的管理也必須到位，要安排專門的管理部門管理人員。厲行檢查項目。

結語

以管理手段提高變電運維專業，乃至電力企業整體的工作效率，是企業提質增效的理想途徑。過去，對于變電運維工作的編排往往僅依賴于個人經驗，故存在各種弊端。本文提出的工作計劃優化方法具有很強的適用性，在變電運維班組推行以來，班組工作計劃完成率由不足75%提升至88%左右，對變電運維工作效率提升顯著。

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