大數據技術對企業管理的決策影響研究

蔣華君

摘 要：在企業管理決策中，大數據技術的有效應用可以有效保障企業管理決策的科學性和合理性，為現代企業經營活動的高效有序開展提供可靠保障。本文重點分析了大數據技術對企業管理決策的影響，并在此基礎上探討了企業管理決策應用大數據技術的策略，以期為現代企業管理決策提供借鑒。

關鍵詞：大數據技術;企業管理;決策

大數據時代的到來為現代企業的發展提供了機遇，同時也為現代企業的發展帶來了更大的挑戰。在這種情況下，企業只有通過不斷創新自身的管理理念和管理模式，為企業管理決策提供有效的技術支持，才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，獲得自身的發展。因此，現代企業在管理過程中應該充分認識到大數據時代企業管理所呈現出來新的特點，充分發揮大數據技術在企業管理決策中的重要作用，有效提升企業管理決策的科學性和合理性。

1 大數據概述

隨著互聯網技術以及網絡信息技術的快速發展，人們在生產生活中所產生的信息量呈現指數性增加。數據信息規模的快速增長以及對海量數據信息處理分析能力的有效提升，大數據時代悄然而至。大數據主要包括三方面特征，下面分別進行分析。一是數據信息多元化，在互聯網快速發展的背景下，各個行業的信息呈現多樣化趨勢，大數據技術的產生和發展為各類信息的傳輸提供了有效路徑，有助于企業更好適應時代發展趨勢。同時大數據技術能夠實現結構化和非結構化數據信息的含量存儲，可以有效記錄企業運營發展以及交易過程中的各種信息。二是海量化，大數據技術的成功應用有效解決了傳統海量信息存儲空間不足的問題，同時大數據技術還有效改善了海量數據的存儲模式，這為現在企業在海量數據基礎上進行管理決策提供了奠定了基礎。三是高效性，隨著社會生活節奏的加快，很多機會轉瞬而逝。因此現代企業在管理決策中不僅要實現對大數據信息的有效應用，還要求應用的時效性，只有這樣才能保障企業管理決策的先進性。通過大數據技術的有效應用，可以實現對海量數據的高效采集、處理以及分析，有效解決了傳統技術海量信息處理不及時的問題，有效滿足了現代企業管理決策對于時效性的要求。

2 大數據對企業管理決策的影響

2.1 影響企業管理決策數據

大數據時代最顯著的特點便是數據信息呈現指數增長，數據規模龐大并且數據類型繁多。在這種情況下，企業要想在管理決策中充分發掘大數據背后所隱藏的價值，提高企業管理決策水平，首先便應該加強對大數據的整理和分析。一方面企業在進行管理決策前要充分收集與企業管理決策相關的內部以及外部信息，另一方面在統一的結構規劃下對大數據信息進行存儲和處理。面對海量的數據，傳統的數據處理技術已經無能為力，難以為企業管理決策提供可靠的技術支持。大數據技術的合理應用可以有效提高企業數據篩選效率，提升企業管理決策的準確性，從而為企業的健康快速發展指明方向。

2.2 影響企業管理決策環境

在大數據時代背景下，企業管理決策參與者發生了一定的變化，越來越多的企業員工參與到企業管理決策中，這對企業管理決策組織造成了較大程度的影響，進而影響了企業管理決策的效率和準確性[1]。在大數據時代，企業管理決策呈現出新的特點，對企業管理決策相關技術和知識均提出了更高的要求。在這種情況下，如何充分發掘大數據的價值便成為企業管理決策中的核心內容。大數據的出現對企業管理決策環境所造成的影響主要體現在數據信息準確性所產生的影響。通過充分利用大數據技術，可以對海量數據實現有效的處理分析，進而為企業科學合理決策提供有效支持，有效提升企業的市場競爭能力。企業管理決策是一項系統工作，涉及到多個部門以及多方面內容。因此在企業管理決策之前，需要借助大數據技術對企業管理決策相關信息進行收集和整理，并且讓盡量多的企業員工參與到企業管理決策過程中，進而實現企業管理決策的基層管理和統一管理。相比傳統的單一管理決策模式，大數據技術的應用，可以讓更多的信息以及更多的人員參與到企業管理決策中，從而實現企業管理決策的最優化，幫助企業更好適應時代的發展。

2.3 影響企業管理決策組織

企業管理決策組織在很大程度上決定了企業的管理決策結果。傳統的企業管理決策組織主要由企業領導組成，但是在大數據時代背景下越來越多的企業員工開始參與到企業管理決策中，企業管理決策組織正在向著分散化以及社會化方向發展[2]。因此在大數據時代背景下，可以將企業管理決策模式分為集中式決策模式和分散式決策模式兩種類型。企業在進行管理決策時，可以去自身特點選擇相應的決策模式。只有這樣企業管理決策結果能夠更加匹配企業的發展實際以及市場環境的變化，促使企業在現代市場競爭中保持核心競爭力。因此在大數據時代企業管理決策組織必然會進行重構改革，企業管理者已經不再是唯一的管理決策群體，其管理決策經驗在大數據時代企業管理決策中只會起到有效的輔助作用，企業管理決策的核心主要在于大數據技術所帶來的企業所有員工的群策群力。

2.4 影響企業管理決策技術

企業管理決策技術水平的高低會直接影響企業管理決策的效率和質量。目前隨著社會的進步和發展，傳統的企業管理決策技術已經難以滿足企業在大數據時代背景下進一步提升管理決策水平的需求。因此，為了保障企業管理決策的有效性和高效性，企業應該針對當前管理決策技術中存在的問題和不足，在大數據思維框架下基于大數據所呈現出來的特點和規律，不斷創新更加符合企業發展規律的管理決策技術，進而為企業管理決策水平的提升提供可靠的技術基礎。

3 大數據時代企業管理決策策略

3.1 加強管理創新和風險防控

在現代企業管理決策中，要想充分發揮大數據技術的重要作用，既要充分考慮到大數據的準確性和有效性，同時還要不斷拓展大數據在企業管理決策中的覆蓋范圍，綜合企業內部以及外部多方面信息為企業管理決策提供有效支持。在該過程中，企業首先要不斷加強管理創新。在企業管理工作中，要提升對大數據技術的重視程度，培養企業管理人員的數據意識、信息意識以及科學管理意識，從而在企業管理決策中能夠充分利用大數據技術對海量數據信息進行收集整理和分析，并實現對信息的動態監測，為企業管理決策提供可靠的數據支撐[3]。其次，要充分利用大數據技術不斷提升企業的風險防控水平。在企業生產經營活動的各個環節，充分利用大數據技術的分析功能和預判功能，對可能存在的各種風險進行有效判斷，并形成系統完善的風險預警機制，盡量將各種風險消除在萌芽狀態，從而為企業的健康快速發展提供安全保障。

3.2持續細化企業管理決策流程

大數據技術對企業管理決策的影響體現在多個方面。所以，企業在管理決策中要想充分體現大數據管理決策的優勢，便應該不斷加強對大數據技術的研究程度，持續細化企業管理決策流程。只有這樣，企業才能夠基于自身的發展特點和規律，充分結合大數據技術的相關功能，來實現管理模式的創新和發展，更好促進大數據技術與企業管理決策各項工作的深入融合，有效發揮大數據技術在企業管理決策中的重要作用。同時企業應該在大數據的支持下，對相關的管理決策經驗進行總結和分析，然后基于市場發展形勢的變化以及企業長期戰略發展目標，對當前的企業管理決策模式進行優化和完善，不斷提升企業管理決策水平。在該過程中要注重兩個方面：一是要充分發揮企業全體員工的智慧和力量，通過群策群力不斷提升企業管理決策的科學性;二是要盡量多的收集企業管理決策相關信息，確保大數據能夠為企業管理決策的最優化提供充分的支持。

3.3加強大數據技術的深入分析

大數據時代的典型特點主要體現在海量的數據規模以及大數據分析技術兩個方面。因此要想充分體現大數據的優勢，必須要加強對大數據技術的深入分析，通過大數據技術的有效應用來深入發掘大數據背后所隱藏的有價值信息。具體來說包括三個方面：一是在企業層面應該加強對大數據技術的教育和宣傳，不斷提升企業員工對大數據技術的認知水平，從而為大數據技術在企業管理決策中的成功應用營造良好的環境氛圍;二是要加大大數據技術人才的培養，特別是要加大同時掌握大數據技術和管理知識的復合型人才的培養，只有這樣才能在企業管理決策中更好應用各項大數據技術，不斷提升大數據技術的應用水平。三是關于大數據企業管理決策要形成明確的規章制度，只有這樣才能保障大數據背景下企業管理決策的各項工作得以順利開展。

4結束語

綜上所述，大數據技術對企業管理決策產生了重大的影響，為新時代背景下現代企業提升管理決策水平帶來了機遇。在這種情況下，企業管理者應該與時俱進，加強對大數據技術的理解和認知，從而在企業管理決策中通過大數據技術的充分應用，來不斷提升管理決策的科學性和合理性，更好推動企業的健康快速發展。

參考文獻：

[1] 余海燕. 大數據對企業管理決策影響分析[J]. 南方農機，2020， 51（3）：227.

[2] 黃春苗，鐘嵐峰 試談大數據對企業管理決策影響研究[J]. 商訊，2019（12） ： 66—67.

[6] 周寶建. 基于大數據的知識管理對企業決策的影響研究[J]. 電子世界，2018 （11） ： 37-38.

（上海燊良新材料有限公司 ?上海市 ?200086）