國有企業(yè)資本運作和融資風險的策略分析

王振華

摘 要：結(jié)合當前國有企業(yè)融資平臺的建設狀況，研究工作的開展將重點結(jié)合我國國有企業(yè)資本運作和融資風險的問題展開深入的探索和分析，同時會結(jié)合現(xiàn)階段國有企業(yè)在資本運作和融資過程中主要面對的困難和問題進行論述，借此實現(xiàn)對相關(guān)問題的有效解決，實現(xiàn)我國國有企業(yè)在未來的發(fā)展與建設環(huán)境中更加堅定與穩(wěn)固。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);資本運作;融資風險;問題分析;方法應用

一、引言

在改革開放之后，我國的經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)了深化改革與建設，隨著改革開放效能的不斷提升以及社會紅利的不斷積累，我國成功加入世界貿(mào)易組織，實現(xiàn)了國民經(jīng)濟的騰飛與國家經(jīng)濟的可持續(xù)化發(fā)展藍圖構(gòu)建。結(jié)合當前我國國有企業(yè)資本運作與融資風險控制能力進行分析，現(xiàn)階段主要存在的困難有兩點，第一是如何有效構(gòu)建國有企業(yè)資本運作人才隊伍，實現(xiàn)人才儲備量的提升;第二是如何有效推動國有企業(yè)資本運作的風險控制能力發(fā)展，對各類風險做到有效規(guī)避、有效預測與有效抑制。面對以上困難，當前我國國有企業(yè)頂層思維突出了相應的意見與看法，明確了解決問題的決心與勇氣。應用“人才收納與發(fā)展原則”以及“風險控制制度建設原則”對問題做有效的處理和解決，以此實現(xiàn)國有企業(yè)資本運作和融資風險控制能力的同步提升。

二、主要面對的困難與需求

（一）國有企業(yè)資本運作人才隊伍緊缺

21世紀最珍貴的社會資本是對人才的開發(fā)與聚攏。在國有企業(yè)中，這一問題得到了全面的論證。由于當前我國部分國有企業(yè)在資本運作過程中對于人才隊伍的建設與人才儲備量的提升看得較為淡漠，導致在當前的新時代發(fā)展背景下，相關(guān)國有企業(yè)無法基于人才隊伍的支撐與保障實現(xiàn)對自身發(fā)展方向的更新與改革，且無法實現(xiàn)對資本運作工作的有效開展和落實，久而久之，導致國有企業(yè)的發(fā)展能力與市場競爭力降低，甚至出現(xiàn)了虧損的現(xiàn)象。

（二）國有企業(yè)資本運作風控能力較差

由于當前我國大部分國有企業(yè)在資本運作過程中初步接觸融資這一項目，因此對融資風險的管理與控制能力較差。這一問題的發(fā)生導致目前部分國有企業(yè)在資本運作過程中無法做到對融資平臺的合理構(gòu)建，且融資的水平較為低下。另外，由于對融資風險控制的能力不足，在管理風險、規(guī)避風險、轉(zhuǎn)移風險和預測風險方面均存在有較大的問題，最終導致國有企業(yè)無法對融資風險進行有效的抑制和消除。

三、面對困難的決心和勇氣

（一）努力開辟全新人才收納與應用的途徑

大力收納社會人才資源，促進國有企業(yè)人才隊伍的建設，完成對人才儲備量的提升，是當前國有企業(yè)有效開展資本運作與融資風險控制工作的先決條件。在這一背景下，需要重點引進財務專業(yè)人才、法律專業(yè)人才、風險投資專業(yè)人才、融資專業(yè)人才以及人力資源管理人才等。通過該方法的應用，可以構(gòu)建一個全新的、科學的人才收納空間，且能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)資本運作與風險控制人才隊伍的不斷建設與壯大，借此為相關(guān)人才提供可發(fā)展的渠道。

（二）構(gòu)建科學合理的風控制度與應用體系

在基于國有企業(yè)的資本運作與風險控制體系建設過程中，需要針對國有企業(yè)的經(jīng)濟效益和融資實力對其展開深入的探索和分析。在這一背景下，能夠結(jié)合當前時代的需求，建設符合國有企業(yè)資本運作需求的融資模式與融資平臺，且能夠拓寬融資的渠道，實現(xiàn)對融資風險的有效控制與管理，保障后續(xù)融資風險控制系統(tǒng)的科學構(gòu)建和良性發(fā)展。

四、對現(xiàn)有問題的解決策略

（一）敏捷高效的識別融資機會并判斷存在風險

這對當前我國國有企業(yè)資本運作和融資風險控制的現(xiàn)存問題與發(fā)展困難來分析，若想實現(xiàn)企業(yè)資本運作與融資風險控制能力的提升，就需要確保國有企業(yè)具備敏捷高效的融資機會識別能力，且需要對融資平臺、融資渠道以及融資模式做精準的判斷，借此對風險作出深入的分析，在確定風險性之后，衡量利弊，進而開展資本運作與融資。

例如：在現(xiàn)實操作環(huán)境中，國有企業(yè)需要結(jié)合融資前、融資中以及融資后三個階段對融資整體的機會與風險展開分析。在此，需要結(jié)合風險評估的標準與原則，融合國有企業(yè)自身發(fā)展的狀況，突出對融資環(huán)境的控制與管理。當融資環(huán)境得到凈化與發(fā)展之后，融資的風險性自然會降低，且國有企業(yè)內(nèi)部管理與外部控制工作的開展也相對會順利很多。另外，在識別融資機會的過程中，要融合當前的行業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展需求以及未來發(fā)展趨勢展開評定與判斷，將之與企業(yè)資本運作和融資風險控制能力結(jié)合在一起，平衡相關(guān)數(shù)據(jù)信息，思考如何對各類風險進行有效規(guī)避和轉(zhuǎn)移，并做好后期風險預防與抑制的兩手準備。由此可見，國有企業(yè)在擁有高效的融資機會識別能力與精確的融資風險判斷能力之后，企業(yè)融資的順利性與實效性也會更有保障。

（二）進一步強化國有企業(yè)資本運作與融資能力

若想有效強化國有企業(yè)的資本運作能力與融資風險控制能力，就需要結(jié)合當前國有投資的融資平臺對其進行融資項目的創(chuàng)新和發(fā)展。在這一背景下，融資的可靠性會更高，且融資的風險性會降低，同時絕大部分的資金來源主要是基于國有企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)濟收益而獲取的。因此對于一些財力雄厚的國有企業(yè)而言，這一融資工作的開展相對會更加順利。

例如：在現(xiàn)實的企業(yè)資本運作和融資環(huán)境中，需要對一些經(jīng)濟資本雄厚、經(jīng)濟效益發(fā)展明朗、內(nèi)部積累沉淀深遠的融資平臺進行關(guān)注與研究。同時，需要在這一過程中確保對資金周轉(zhuǎn)能力的分析與研究，這樣，能夠為融資之后的風險控制能力和資本運營效率提供有效支撐，實現(xiàn)在融資的過程中對國有企業(yè)整體經(jīng)濟實力的發(fā)展與建設。另外，還需要結(jié)合國有企業(yè)的自身融資能力對其展開分析，結(jié)合企業(yè)的融資創(chuàng)新能力、融資成本控制、融資項目、融資平臺的建設和發(fā)展長遠性等作出衡量與評估。由此可見，在強化國有企業(yè)資本運作與融資能力的過程中，需要結(jié)合多個角度的元素展開分析和評估，保證全局性、創(chuàng)新性與穩(wěn)定性的硬性條件。

（三）有效制定企業(yè)內(nèi)部控制策略降低融資風險

國有企業(yè)的內(nèi)部控制與管理能力決定了企業(yè)自身的發(fā)展效率與發(fā)展質(zhì)量。因此，在對國有企業(yè)進行資本運作與融資風險控制的過程中，需要基于企業(yè)的內(nèi)部控制與管理工作展開深入的研究和探索，借此實現(xiàn)對內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，從企業(yè)本身有效降低融資的風險性，提高資本運作的可能性。

例如：國有企業(yè)在對內(nèi)部控制策略進行研究與建設的過程中，要緊密結(jié)合融資平臺對自身的財務管理工作以及業(yè)財融合工作展開深入的問題分析與實踐策略開發(fā)。這樣，能夠讓企業(yè)基于自身行業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)整體的改革與進步，且能夠與外界建立良好溝通渠道，實現(xiàn)對各類信息的有效匯總和處理，進而完成對信息數(shù)據(jù)的整合與判斷，分辨資本運作的模式，評估融資風險的高低。基于此，國有企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展將形成合力，結(jié)為一體，該方法的應用對于后續(xù)企業(yè)的融資風險控制與資本運營效能提升有著至關(guān)重要的幫助和支撐，且能夠嚴格企業(yè)內(nèi)部紀律，樹立企業(yè)內(nèi)部規(guī)矩，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平與監(jiān)督力度。這對于國有企業(yè)的未來整體發(fā)展與建設有著重要的幫助，且能夠為后續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展與建設提供全新的動力。

五、總結(jié)

綜上所述，隨著近些年我國經(jīng)濟發(fā)展腳步的不斷加快，以及國民及經(jīng)濟體系在世界經(jīng)濟發(fā)展進程中飛躍式的增長，當前我國的國有資本更加豐富，且投資的力度與融資的平臺也更加寬廣。在這一背景下，國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，在資本運作方面和融資方面起到了至關(guān)重要的作用，帶動著我國的經(jīng)濟建設一路高歌猛進。

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