制造企業業財融合中存在的問題和應對措施

李小飛

摘 要：在我國經濟高速發展的背景下，我國的經濟發展模式經過了多次的調整，與我國當前的經濟發展形勢具有較好的適應能力。制造企業近些年來的發展速度也十分迅猛，制造企業經過不斷的產業結構調整，對制造企業中的財務工作提出了更高的要求。基于此，本文對制造企業業財融合中存在的問題進行深入的研究與分析，并提出了一些有針對性的應對措施，旨在提高制造企業財務管理工作的水平，促進制造企業業財融合工作有序進行。

關鍵詞：制造企業;業財融合;存在問題;應對措施

隨著現代信息技術的不斷發展，制造企業面臨的市場競爭日益激烈，智能制造等新型的概念對于制造企業的產業結構造成了很大的影響，傳統制造企業的管理模式已經不能夠滿足企業的發展需要，需要隨著制造企業的業務進行不斷的調整和創新。業財融合是企業會計管理中的工作內容，能夠將制造企業的業務和財務進行有效的融合，從而在企業內部形成良好的財務運行模式，提高制造企業財務管理工作的效率和水平，為制造企業的發展打下扎實的基礎。

1業財融合在制造企業中的重要意義

企業財務管理的目標是使企業的財務運行更加有序，使企業價值最大化，財務管理涉及到的內容有很多，例如資金管理、賬務核算、財務報表等，工作內容相對復雜，外加制造企業產業結構龐大，產品種類繁多，生產加工工序復雜，為制造企業的財務工作增加了很大的難度。過去制造企業財務部門所負責的工作內容主要以交易記錄、賬務核算和報告為主，對于交易背景、業務模式、市場環境等因素對制造企業經濟效益所產生的影響關注程度不足，制造企業的財務工作對于企業的決策影響較小，制造企業的管理者在制定企業發展決策時也沒有充分參考財務數據。業財融合的財務模式能夠財務人員對企業業務的了解，從而能夠有效提升財務工作的實際價值[1]。

伴隨著全球化經濟的發展趨勢，我國許多的制造企業都走出了國門，面向世界發展，所面臨的挑戰和機遇也越來越多，制造企業想要贏得更大的發展，必須要做好企業財務管理工作，提高企業經營中抵抗財務風險的能力，在原料采購、產品銷售、投資等環節做到精細化的管理，通過業財融合的方式，能夠使企業財務工作更加精細化，從而增加制造企業的經濟利潤，提升企業經濟效益。

2制造企業業財融合中存在的主要問題

2.1制造企業財務管理工作人員的認識程度不足

我國擁有許多的制造企業，不論是大、中還是小型的制造企業，企業財務管理人員的業務能力水平都存在一些不足。財務工作需要系統的專業理論作為支撐，才能保證財務工作的效率;但是，財務工作的專業性恰恰使得偏重于會計核算的傳統會計人員過多強調會計準則、會計報表與財務數據，忽視與業務的溝通交流和報表背后的數據信息。業財融合作為一種新型的財務管理模式，對于制造企業具有重要的意義，然而許多制造企業的財務管理人員的學習意識不足，固步自封，對于新的知識、新的理念做不到去主動接受和學習，對于業財融合的重要性認識程度不足，從而導致業財融合財務管理模式的實際應用效果并不理想，財務管理人員不能深入到生產一線之中，對于企業的業務不夠熟悉[2]。

2.2對制造企業的業務了解程度不夠深入

制造企業的發展情勢出現了許多的變化，在大數據、云計算等互聯網技術和計算機技術、人工智能技術的支持下，產業結構發生了很大的變化，制造企業的業務也出現了一系列的改變，然而制造企業的財務部門對于其主要業務的了解還不夠深入，就導致業財融合管理模式的實際應用效果達不到預期的目標。業財融合財務管理模式是建立在財務部門對制造企業業務熟知基礎之上的，財務部門需要參與到制造企業業務的管理與決策之中，通過財務部門所掌握的具體的財務數據，能夠提高制造企業財務管理工作的科學性和合理性，然而許多制造企業沒有將業務與財務實現很好的融合，無法從財務管理的視角去對業務的風險、收益等進行綜合性的評估。

2.3缺乏完善的業財融合體系

業財融合是需要體系去規范其具體的操作的，但是許多制造企業還沒有建立完善的業財融合管理體系，導致業財融合的模式有效開展。業財融合不是簡單的將制造企業的業務與財務管理進行機械性的結合，而是需要從財務管理的層面去分析制造企業的業務，許多制造企業還沒有明確這一點，在實際工作開展的過程中，只是將二者進行簡單的融合，讓財務人員粗略的了解制造企業的主要業務，沒有形成完善的業財融合體系，相關的工作人員缺乏相應的規定和標準進行約束，導致業財融合管理工作效率和質量都處于較低的水平。

3制造企業業財融合中存在問題的有效應對措施

3.1提高制造企業財務管理工作人員的業務水平

制造企業財務管理工作人員的業務水平是保證業財融合模式能夠實現的前提。目前許多制造企業都在面臨著業務調整與業務升級，出現了許多新型的業務，逐漸從粗放的管理模式向精細化方向發展，所以財務部門的工作人員要積極的轉變工作理念，明確新時代下制造企業財務人員的需求目標轉變。財務工作人員要能夠接受新的理念和新的知識，除掌握基礎的會計學知識之外，要加強財務管理、財經金融、國際貿易等現代化財務管理的專業知識，同時要具有一定的計算機運用能力，能夠熟練的使用各種財務管理軟件，提高自身的業務能力和專業水平，對業財融合中遇到的多種問題能夠進行及時且有效的解決，并積極參與到企業發展決策之中，從財務的思維和角度幫助制造企業更好的拓展業務，實現制造企業的可持續發展[3]。

3.2加強財務管理人員對業務的了解

制造企業的工作內容涵蓋許多的業務，包括國內業務和國際業務，想要發揮出業財融合最大的應用效果，需要加強財務管理人員對制造企業業務的了解程度。制造企業應該制定相應的管理模式，使財務管理人員能夠深入到企業生產、經營、銷售、售后服務等環節中，參與到各個環節的運作，幫助財務管理人員深入了解企業內部不同的業務，利用其專業的財務知識，幫助制造企業找出業務中存在的財務問題，并加以科學的調整和改進，才能真正實現制造企業業務與財務管理的融合。這種方式同樣能夠反作用于財務管理工作，財務管理人員在進行財務報表、賬務核對等工作時，會考慮到制造企業生產的實際情況，及時發現財務工作中存在的不足，從而促進制造企業財務管理工作有序進行。

3.3建立健全業財融合管理體系

利用完善的業財融合管理體系，能夠保證業財融合工作在制造企業內部實際開展，加強業財融合協同工作，在財務管理中融入更多的業務思維，主動嵌入業務前端、服務于制造企業的各項業務，打破制造企業業財管理之間的壁壘，深入到業務流程之中，實現業務與財務的有序對接，能夠幫助提高制造企業的財務管理工作的效率和質量，促進制造企業的業務發展，從而推動業財融合在制造企業中的有效實施[4]。

3.4推進財務共享建設

財務共享建設是業財融合的開始，也是財務管理職能轉型的起點，其建設與完善有利于業財融合的實現。在財務端，通過對企業內部重復建設的財務功能進行整合，建立統一的核算標準、核算流程和信息系統，從而搭建集中的數據中心，保證財務數據的準確性和真實性，為下一步的數據分析奠定基礎，提高財務服務效率;在業務端，依托信息系統平臺，通過業務流程再造，實現財務介入到業務前端，強化對業務前端的管控能力，促進業財融合的深入開展。

結束語

綜上所述，業財融合是現代制造企業財務管理工作中取得的重大突破，對于制造企業的經營和發展方面都具有重要的影響，能夠全面提高制造企業的經濟效益，使我國制造企業的發展邁上新的臺階。

參考文獻：

[1]曾萍. 淺析制造企業業財融合中存在的問題和應對措施[J]. 中國集體經濟， 2020， （012）：P.83-84.

[2]羅曉冬. 淺議制造業業財融合中存在的問題及應對舉措[J]. 納稅， 2019， （035）：P.99-99.

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