中小企業工商管理存在的問題與對策

李錢鑫

摘 要：近年來我國經濟水平有著顯著的發展和進步，在這樣的大背景下各個企業在我國呈現出了百花齊放的狀態。在國內各個企業均有著相對較好的發展機會，與此同時也意味著這些企業在發展的過程中需要面對更多的問題與挑戰。尤其是對于中小型企業來說，其在我國經濟發展的過程中一直扮演著相對較為重要的角色，屬于組成我國國民經濟的重要部分，促進了經濟增長點，解決了部分國民的就業問題，有助于維護社會的穩定。因此在巨大市場競爭壓力下，中小企業做好管理是非常重要的，在這樣的情況下中企業在嚴謹工商管理指導下做好企業內部管理是十分重要的，應該對中小企業工商管理存在的問題與解決對策進行淺析。

關鍵詞：中小企業;工商管理;存在問題;解決對策

在我國市場經濟體制逐漸完善的今天，中小企業在經濟發展以及維持社會和諧、穩定的過程中發揮著十分重要的作用。目前，我國中小企業的管理相關較為粗放，并沒有系統的管理知識和經驗，管理人員缺乏管理經驗與較高的素質，主管管理較多，導致中小企業管理不科學情況的出現。因此，為了中小企業可以得到更好的發展，加強其工商管理是比較重要的，可以提高中小企業的管理科學性、合理性，為中小企業的更好發展奠定基礎。基于此，本文簡析了企業工商管理的主要內容以及工商管理在中小企業中的作用，進一部分析了了中小企業工商管理存在的問題，并針對性分析了完善中小企業工商管理的策略。

一、企業工商管理的主要內容

工商管理是企業管理的一個重要組成部分，在經濟高速發展的今天，越老越多的中小企業管理者已經認識到了工商管理的重要性。具體而言，工商管理主要包括的內容不僅僅包括企業日常工作、人力資源以及財務和市場營銷等方面，同時也有助于企業文化的創設和良好形象塑造。由此可見，工商管理的內容是非常豐富的，提升了企業的整體管理質量和工作效率，有助于企業經濟效益的提升。在此基礎上，工商管理也具有糾正市場經濟紊亂、規范惡性市場競爭以及規范市場經濟活動等職能，在保證中小企業更好發展的過程中有著積極作用。

二、工商管理在中小企業中的作用

（一）有利于企業管理工作的更好開展

在中小企業管理的過程中工商管理是一項非常重要的內容，其高效運用有助于企業管理水平與質量的提高。對于中小型企業來說，其管理不僅僅需要完善的管理制度、良好的管理方法，同時也需要高素質的管理人才，在實施中小企業工商管理的過程中需要開展相關培訓工作，在這一過程中可以提高管理人員的綜合素質，對企業管理工作的更好開展有著積極的作用。

（二）有助于企業核心競爭能力的提高

在經濟全球化發展的今天，各個企業之間的競爭日益激烈，我國各個中小企業想要在激烈的市場競爭中占據優勢就需要加強管理，提高其整體競爭能力。工商管理在中小企業中的運用可以提高企業管理的整體水平，優化了管理的模式與制度，提高了中小企業的競爭優勢，為企業的長期、穩健和可持續發展奠定了基礎，所以說中小企業工商管理可以提高企業的核心競爭能力[1]。

（三）有利于企業轉型與升級能力提高

在市場競爭日益激烈的今天，越來越多的中小型企業想要提高核心競爭力就需要面對企業轉型與升級的問題，大多數中小型企業并不能失效自主轉型，找到正確的轉型、升級方向與政府扶持問題。在企業轉型與升級的過程中工商管理的運用可以明確企業要求與轉型的方向，可以在充分了解企業實際情況的基礎上給予適當的指導與扶持，從而為企業的轉型與升級奠定基礎，提高企業的企業轉型與升級能力。

三、中小企業工商管理存在的問題

（一）中小企業融資存在一定困難

對我國中小企業發展情況進行分析后發現制約其工商管理水平提升的一個關鍵性因素就是融資的問題。對于所有企業來說其想要得到長遠發展離不開資金的流動，而對于處于全球經濟一體化發展和市場競爭日益激烈大環境下的中小企業來說，其資金流動所受到的制約因素較多，可以控制和使用的資金也有限，融資的途徑相對較少，這樣的融資現狀不利于中小型企業的工商管理[2]。

（二）缺少專業型工商管理的人才

大多數高學歷、高素質的人才認為只有到一些比較有名的大企業或者是國有企業才能更好的發揮自己的優勢和價值，并不把一些中小企業作為自己選擇工作時的范圍。這樣的情況導致了很多中小企業很難招聘到專業水平和整體素質較高的人才，不利于中小企業核心競爭力的提高，在一定的程度上降低了中小企業的人才優勢。同時，在中小企業工商管理的過程中因為其業務繁瑣，對人才的要求較高，缺少專業工商管理人才不利于中小企業的工商管理。

（三）中小企業自身發展認識不足

目前，我國大多數的中小企業均存在的一個問題就是技術創新意識淡薄，其在創新這一塊還處于一個相對較為落后的狀態。但是目前我國的中小企業承擔著較重創新任務，其創新意識缺乏，不能滿足國家的要求，甚至可能會國家的經濟發展與進步。再加上部分中小企業管理人員的素質較差，管理模式較為傳統和落后，并不重視提高工作員工的整體水平，員工在工作過程中也不會主動創新，中小企業對自身發展的認識明顯不足。

（四）市場競爭力與管理水平問題

對于我國大多數中小企業來說，其并沒有認識到提升企業市場競爭力的重要性，在實施企業管理的過程中還實施著比較寬松的政策，缺少主動性與全面性的管理。與此同時，中小企業的組織結構并完善，與大企業或者是發達國家中小企業相比還存在著較大的差距，管理質量與水平相對較低。我國大多數大企業或者是國外企業在實施企業管理的過程中往往以“質量第一”作為基本原則，我國大多數中小企業均很難作為這一點，在上中小企業本身經濟效益的問題，這些均限制了中小企業工商管理工作的更好開展。

四、完善中小企業工商管理的策略

（一）拓寬中小企業的融資渠道

對于大多數的中小企業來說，其核心競爭力與綜合管理水平均無法與很多大型企業相比，可以說大多數中小企業與大型企業相比缺少更多的融資機會與途徑，其可利用的流動資金相對較少。在實施中小企業工商管理的過程中想要改變這樣的情況就要求中小型企業可以尋找到更多可以拓展融資范圍的機會，做好相關專業型人才的培養，中小企業的高層管理人員應該利用支持中小企業發展的法律、法規以及政府的引導作為主要的途徑，拓寬企業的融資渠道，增加企業可以得到更多融資機會的可能。

（二）加強工商管理人才的管理

人才是企業發展的軟實力，同時也是內在的動力，在實施中小企業工商管理的過程中重視人才的選拔與培養是一個非常重要的內容。在這樣的情況下，想要做好中小企業工商管理，首先，要做的就是加強工商管理人才的培養，做好知識與技術的雙重灌輸，引導工作人員以積極的態度去學習新的知識與技能，讓其認識到不斷提升自己能力的重要性，并做好人性化管理，取得工作人員的認同感。在此基礎上，也要取得政府的人才支持，在政府的引導下讓更多的高素質人才知識到在中小企業工作也能發光發熱，發揮自己的價值，從而實現人才引進。

（三）提高認識并加強創新能力

對于中小型企業來說，創新不僅僅是國家的要求和期望，同時也是其發展的關鍵所在，只有提高中小企業的創新能力才能真正的實現開源節流，進而提高資源利用率和企業的生產經營效益。在這樣的情況下，中小企業應該對自身發展有正確的認識，知道創新對于企業發展的重要性，并結合企業特點，實現技術創新、合作創新等方式，幫助中小企業在激烈的市場競爭中占據優勢。同時，中小企業工商管理也要創新，進而幫助中小企業更好的成長和發展，綜合性的提高創新能力。

（四）構建科學化工商管理制度

在實施中小企業工商管理的過程中首先要做的就是讓中小企業的管理層認識到提升企業核心競爭力對其穩健、可持續發展的重要性，進而讓企業管理者從多個角度出發，綜合性的提高本企業的市場競爭力。在此基礎上想要提高中小企業工商管理效果制定科學、合理的工商管理制度也是非常重要的，可以保證中小企業工商管理工作的順利開展。在構建科學化工商管理制度的過程中做好員工管理制度建設是一個非常重要的內容，在這樣的情況下，制定科學化工商管理制度的過程中就應該圍繞激發員工工作積極性、保證其合法權益以及約束員工行為并保證其與企業發展相適應等方面開展，保證制度、政策的科學性和人性化，要獎懲合理，進而保證中小企業工商管理制度的公信力，促進中小企業工商管理工作的高效、順利開展[3]。

總而言之，在我國社會經濟發展的過程中中小企業發揮著至關重要的作用，中小企業的經濟占整體國民經濟的一半以上，由此可見，為了保證社會經濟的更好發展，做好中小企業管理，提高其管理水平與質量是非常重要的。對于中小企業來說工商管理的水平決定著其發展效率，做好工商管理可以保證中小企業穩健發展，實現了可持續發展的目標。目前我國中小型企業工商管理還存在著一定的問題，同時工商管理的復雜性也給中小企業的管理帶來了一定的困難，由此可見找到可以完善中小企業工商管理的策略是十分重要，有利于中小企業的長期、穩健和可持續發展。

參考文獻：

[1]張麗紅，廖良美.中小企業工商管理中存在的問題與解決對策分析[J].才智.2020（15）：187.

[2]秦勇.我國中小企業工商管理存在的問題與對策[J]. 環渤海經濟瞭望.2019（15）：403.

[3]易洪江.闡述我國中小企業工商管理存在的問題與對策[J].現代經濟信息.2019（25）：224.

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