企業文化在企業管理中的作用

梁敏婷

摘 要：從目前的全球經濟大環境來看，我國的經濟發展與社會進步都有顯著的提高，人們生活水平與生活質量的提高也促進我國進入到一個文化經濟發展的新時代。所以，目前的企業經濟的發展在經濟發展的大河中占有重要的地位。企業文化的打造，是企業發展與管理的重要任務，也慢慢得到了各企業管理者重視，不僅能為企業提供有利的文化支持，更能體現一個企業的文化底蘊與知識素養，與企業的生存與發展息息相關。

關鍵詞：企業文化;企業管理;作用分析

在現代企業的發展過程中，企業文化的重要性越來越突顯出來，在企業的建設與發展中的作用也是不容忽視的，對企業今后的可持續發展起著關鍵的作用。全球化經濟的快速發展，也要求企業要加強完善自身的文化建設，在市場競爭中處于有利地位，使企業的文化特點得以充分地體現出來，為實現我國特色社會的發展奠定了文化基礎。

一、企業文化建設的必要性

（一）企業文化建設是現代化企業管理的基本要求

建立一個健全完善的管理體系在企業文化建設中是十分必要的{1}。企業的文化建設不但影響著企業自身的經濟效益，還會引起一系列的社會效益，對企業未來的發展有著重要影響。在建設企業文化的過程中，積極開發企業工作人員的潛力與價值，使其能全身心地投入到工作當中去，充分激發企業員工的積極性，使企業在發展的過程中擁有強有力的人力支持。結合我國目前企業文化建設的管理情況來分析，增強企業的文化建設也可增強企業的市場競爭力，提高在市場競爭中的地位，這樣看來，企業的管理與可持續發展離不開企業文化的建設，是企業壯大的靈魂所在。

（二）企業文化建設有利于提升員工綜合素質

從目前我國企業競爭的具體情況來分析，企業之前的競爭歸根究底還是人才的競爭。因此，企業文化的建設和企業員工的專業能力與綜合素質的培養就成為了企業建設的重要內容。所以在企業的現代化管理中，把企業文化建設的內容與相關的管理制度相融合，進一步促進了員工專業素質與文化素質的提高，為企業的經濟發展奠定了人力基礎。

（三）企業文化建設利于企業增強競爭力

隨著知識經濟的崛起與發展，使得市場經濟體系也得到了改善，這不僅大大促進了企業的發展，還增強了企業的市場競爭力，使企業的管理水平與經濟效益也得到了很大提升。但是，只憑借單一的經營管理模式來運作是行不通的，相關的管理者更要重視企業文化建設的重要性，不斷增強企業自身的競爭力與凝聚力{2}。隨著科學技術水平的發展與進步，企業的管理者們也將更多的先進的科學理念引用到現實的管理模式中，并且運用到了文化建設當中，促進了企業在社會市場經濟中競爭力的提升。

二、企業文化建設中存在的問題

（一）缺乏對企業文化建設的重視

企業是以盈利為根本目的的，所以在日常的工作管理中，大多數的企業管理者關注的重點都在怎樣提高企業的經濟效益上，而忽略了企業文化建設的重要性，一味地對利益的追求，忽視了精神領域的建設。在知識經濟時代發展的大環境下，企業的文化建設對企業以后的發展具有重大的作用，但大多數的企業管理都沒有看清這一點，沒有建立健全的文化體系，使得企業在發展的過程中沒有基礎的文化保障。

（二）缺乏對企業文化內涵的建設

受到知識經濟的影響，多數企業已經把企業文化建設提到了日常的管理工作當中，但在宣傳企業文化建設的過程中，只是局限于表面，沒有更深入的了解。主觀地認為只要把表面工夫做足就行了，對于企業的宣傳上也是流于外在形象的宣傳，沒有真正地做到內外兼修。只注重于形式上的口號與標語以及企業的員工外在穿著上，完全忽視了企業內涵與員工內在素養的建設。企業打造文化建設的本質是把企業發展的價值觀傳授給企業員工，再通過教育與整改進而形成一套完整的價值體系，讓員工對企業文化樹立正確的價值觀念。若只是局限于表面形式而沒有重視內在的理念與內涵，這種企業文化是不具有任何意義的。

（三）缺乏對企業文化的創新精神

企業文化建設是一個企業發展的本質要求，是企業管理中的一種獨特的管理方式，企業應根據自身的發展特點來制定相應的文化建設體制，建造符合現代化發展的文化體制{3}。但是現代的企業存在一個共同的缺陷，就是隨波逐流，沒有依據自身的發展條件來量身定制，而是照搬照抄，不管是否符合自身企業的結構特點，拿來就用，沒有特點且缺乏創新精神，這不是在推動企業文化的建設，相反的，是對企業的文化建設起到阻礙的作用，不利于企業長期穩定的發展。

三、加強企業文化建設的措施

（一）提高企業領導者對企業文化建設的認知

企業領導者要把企業的文化建設放在首要位置，加強自身綜合素質建設。企業領導要在企業文化建設中充分發揮領導作用，首先就要以身作則，把企業的文化建設高度重視起來，運用科學的方式方法使企業員工與管理者認識到加強企業文化建設的重要性與必要性，這是在我國現有的經濟條件下使企業進一步發展的必經之路，使企業更快更穩的發展，進而一步步走向成熟。企業的文化建設不是獨立的個體，要與企業的各項規章制度相結合并運用到實際的工作當中，認真地貫徹落實企業文化建設的各項措施，制定相應的計劃，職責分明，有理有據，領導者充分發揮其領導職能，切實加強對企業文化建設的力度，把握好企業文化發展的大方向，全力建設一套完整的企業文化建設體制。

（二）堅持以人為本來充分調動企業員工的積極性

企業間的競爭究其根本就是人才的競爭，人是企業的主體，決定著企業的生存與發展，若是缺少的企業員工的積極參加，那么企業的文化建設就只留于表面形式，所建立的體系也就沒有任何意義可言。企業員工在企業文化建設中是主體力量，也是在實施過程中重要的實踐者，企業要把有限的資源運用到無限的服務中去，合理分配，把員工的主動性與積極性最大程度地開發出來，完善企業文化制度，擴大企業獲取利益的空間。堅持以人為主體，把“三觀”觀融入到企業文化建設中去，重視人的理想與道德的培養，要讓企業員工在工作中學會相互關心、相互尊重、相互信任，激發他們的使命感與責任感{4}。所以，在日常的工作氛圍中，企業要為員工營造一個積極向上并且和諧的工作環境，提供更多發揮自身能力的平臺，開發自身的最大潛力，為企業的發展出謀獻策。

（三）增強企業自身的文化特點

企業文化建設要確定明朗的建設內容，有了具體的內容為依據，就能根據這個方向來制定并開展相關的實施工作，在實際的運行當中，要符合時代發展的特點，隨著時代的變化而變化，在原有的基礎上進行改革與創新，有選擇性地吸取不同形式的文化內容，不斷豐富企業的文化內容，調度好員工與管理者之前的關系，激發員工的自主性，并使其積極地參與到企業的生產活動中來，以提高企業經濟效益為目標，為企業生產活動有序進行提供強大動力。此外，企業間的特點為不盡相同，要依據自身的發展特點來汲取不同的文化知識，不能盲目的一起抓，要進行深入的了解與探究，與企業員工緊密的聯系在一起，依據企業自身發展特點，建立一套屬于自己并符合自身發展的制度體系，只有這樣才能達到企業文化建設的目的，內容才能活力，企業的文化特點才能突顯出來并持續發展。

四、企業文化在企業管理中的作用

（一）凝聚的作用

企業文化能有效地把員工們緊密地結合，為他們一致的目標而團結起來并為之奮斗，并與企業文化發展步伐一致，是企業最有力的粘合劑。一個企業的基本目標就是把企業員工的力量全部凝聚在一起，充分發揮他們的積極性，朝著正確的目標共同邁進。這樣，企業與員工之間的利益點就達成了一致，實現企業雙贏的目標，進而使企業發展的長河中具有更大的凝聚力。

（二）導向的作用

導向作用包括兩個方面：行為與價值的導向。企業能否長遠的發展下去，是否能朝著正確的方向更大范圍的邁進，這些都是由企業的價值觀念和企業精神來決定的，這兩點為企業在市場經濟的競爭中提供戰略依據與政策指導。企業文化建設中要重視創新性，不光是硬件設備的創新，主要是管理理念的創新，這是最基本的，也是保證企業是否能可持續發展的首要條件?？梢?，價值導向的作用在企業文化建設當中占有核心地位，企業一定要高度重視并不斷地鼓勵改革與創新，以符合時代的發展潮流。

（三）激勵的作用

激勵是一種方法手段，是對人的精神的一種激發與鼓勵，使之進入一種積極向上的精神狀態。正確的企業文化內容建設能夠為企業員工營造一個輕松向上的工作氛圍，將員工的主動性與積極性充分的調動激發出來，把潛在的能力引導出來，使員工的能力得到最大化的發揮，形成一個工作態度的良性循環，提高員工的自我管理能力與自主經營能力，從而加速企業文化建設的步伐。

（四）約束的作用

企業的文化建設為企業的發展方向指明了道路，樹立了積極的企業精神，對于有損企業發展的不能做、不該做的行為舉止，要體現出一種約束的作用，為企業的穩定發展掃除不利因素。約束的目的不是綁架員工思想，而是在于激發員工在工作中的自主性，從而提高員工的自我約束力，讓企業員工清楚自己的工作職責與工作方向，增強員工在日常工作中的責任心，促進工作質量與工作效率的高效完成。

（五）影射的作用

一個企業的優秀文化，可以體現出企業的外貌形象，展示出企業優秀的管理理念與管理風格，還可以展現出企業優良的經營模式與經濟狀況，進一步打造了企業良好的形象，為企業樹立了良好的信譽，增強了企業的影響力，提高企業在市場的經濟競爭力，是企業可持續發展的無形財產。

（六）篩選的作用

企業間的競爭力十分強烈，同樣的，企業自身內部員工之間的競爭力也不遜于企業與企業間的，這是企業前進的必經之路，是一個優勝劣汰的過程。企業文化建設需要推陳出新，在保留了原有好的基礎上去接納與創新，這使得一些觀念守舊的員工不能適應新內容，無法接受新的管理理念，還堅持著自己那一套舊思想，這不僅不利于企業文化建設的發展，在一定程度上還會阻礙文化建設的發展進程，所以，相關的管理者就會采取相應的方式方法來進行改革與篩選，思想積極向上且具有創新精神的員工就會得推到一線工作并得到重用，思想陳舊且不愿意接受新事物的員工可能就會被退居二線，有的甚至還會被辭退。那么留下來的員工大多數都是利于企業發展的，這為企業的內部管理提高了效率，優化了管理結構，使管理理念符合企業現代化發展的要求，也為企業文化建設的發展優化了人才結構，促進了企業文化發展朝著更好的方向前進。

結束語：

總而言之，企業的文化建設在現代化的企業管理過程中起著十分重要的作用，具有重大的意義。對員工工作的自主性與積極性起到了帶動的作用，還為員工充分發揮自身潛力提供一個有利的發展空間，創造了一個優良的工作環境，對企業內部凝聚力與企業市場競爭能力的加強也起了促進作用。伴隨著科學管理理念的更新，科學技術的發展，企業的管理者在管理方式上也有了新的創新，管理手段也呈現多元化，這也進一步促進了企業文化建設的快速進步。

參考文獻：

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[3]尚佳君.企業文化在企業管理中的重要作用與戰略定位[J].產業創新研究，2020（15）：105-106.

[4]林樂書.企業文化在企業管理中的重要作用與戰略定位[J].技術與市場，2020，27（08）：142-143.

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