探討事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核

陳建國

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 ?人力資源管理 ?績效考核

在一個事業(yè)單位之中，工作人員是一個單位發(fā)展的核心，事業(yè)單位具有公益性的單位，具有為社會服務(wù)的性質(zhì)，在這個工作人員濟(jì)濟(jì)的社會發(fā)展時代，一個事業(yè)單位對于工作人員的績效考核也就顯得格外重要，事業(yè)單位的績效考核要做到公平公正，在考核的過程中不斷完善考核機(jī)制，從而保證工作人員不會流失。

一、我國目前事業(yè)單位績效考核管理機(jī)制的缺陷

（一）考核標(biāo)準(zhǔn)不完善

在我國大部分事業(yè)單位對于考核這方面的機(jī)制還不夠完善，大部分事業(yè)單位都是在工作總結(jié)的時候?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行一次考核，這樣的考核比較片面，不能表現(xiàn)出來工作人員的真正實(shí)力，缺乏一定的真實(shí)性，在考核的過程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合平時工作人員的工作的表現(xiàn)，以及工作效率來進(jìn)行考核，完善平時對事業(yè)單位的考核制度。

（二）考核體系不完善

在我國大多數(shù)事業(yè)單位的考核體系并不完善，在績效考核管理的過程中有很多問題，在考核的過程中沒有涉及到工作效率、工作表現(xiàn)，在工作人員績效考核的過程中事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)注重單位的績效考核制度，建立起公正公平的考核體系，來更加全面的對工作人員進(jìn)行全面的考察。

二、事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核的重要性

在事業(yè)單位中對人力資源進(jìn)行考核是十分重要的，在考核的過程中做到公正公平有利于激勵工作人員的工作積極性，創(chuàng)建良好的工作氛圍，在工作中工作人員們可以互相激勵學(xué)習(xí)，在競爭中合作，在合作中競爭，創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境。

（一）在工作中充分調(diào)動員工的積極性

事業(yè)單位制定績效考核的制度對工作人員就有一定的意義，通過考核可以指出工作人員在工作中的不足之處，讓考核對象可以在今后工作之中去更改，公平公正的績效考核制度有利于幫助工作人員認(rèn)識到自己的優(yōu)勢，可以更加發(fā)揮自己身上的閃光點(diǎn)，事業(yè)單位給予一定的獎勵可以有效的帶動工作人員們工作積極性，為事業(yè)單位創(chuàng)建良好的工作氛圍。

（二）實(shí)現(xiàn)人才的合理運(yùn)用

對于事業(yè)單位來說一個好的適合的人才應(yīng)該得到合理的運(yùn)用，在事業(yè)單位建立績效考核制度可以有效的看出哪些工作人員更適合這份工作，可以實(shí)現(xiàn)人才的有效合理的分配，減少了人才在事業(yè)單位的流失，通過績效考核的表現(xiàn)來為工作人員分配適合自己的崗位，合理的運(yùn)用人力資源，也可以使一個事業(yè)單位發(fā)展更加蒸蒸日上。

（三）有利于工作人員的工作能力的提升

事業(yè)單位建立績效考核制度有利于幫助工作人員認(rèn)識到自己的不足，可以充分認(rèn)識到自己在哪些方面需要改進(jìn)，哪些方面是自己的閃光點(diǎn)，在平時的工作中可以有效的改正自己的不足，在工作中不斷提升工作效率，事業(yè)單位也可以建立更加完善的考核體系，對長期不更改的員工進(jìn)行考核淘汰機(jī)制，完成對人才的不斷更新，有利于事業(yè)單位的長期發(fā)展。

三、結(jié)束語

人才是一個事業(yè)單位發(fā)展的核心與動力，也是最重要的組成部分，對于工作人員的績效考核做到公平公正有利于事業(yè)單位的發(fā)展，也有利于調(diào)動工作人員的積極性。通過建立完善的績效考核機(jī)制，來幫助工作人員不斷在工作中提升自己，讓工作人員充分發(fā)揮自己的才學(xué)，做到“人盡其用”。我國事業(yè)單位還需要建立完善的、合理的績效考核機(jī)制，對于先進(jìn)的管理理念，我國可以借鑒國外的績效考核機(jī)制，取其精華，去其糟粕，為事業(yè)單位績效考核機(jī)制“錦上添花”，研究出更加完善的管理體系。

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