財務管理推動企業戰略實現的策略探討

陳新華

摘 要：隨著全球經濟發展進程的加快，我國社會主義市場經濟體制得到了不斷的完善，日新月異的市場環境為我國企業帶來了全新的發展機遇，但同時也帶來了更多的挑戰。為了能夠在短時間內提升企業的抗壓能力、保障企業生存發展能力，財務管理在企業的戰略規劃和決策中起到了極為重要的作用。本文將站在當前經濟發展形勢和企業財務管理工作的新環境下，對財務管理推動企業戰略實現的相關內容進行探討，為促進我國企業戰略發展目標的實現提供一定的借鑒。

關鍵詞：財務管理 ?企業戰略 ?應用與實現 ?有效策略

企業為了能夠盡快實現利益最大化的目標，很多企業朝著多元化的方向發展，但是，在不斷發展的過程中隨著企業經營規模的不斷壯大，隱藏其中的各種問題逐漸凸顯出來。例如：有些企業出現了小馬拉大車的現象，并失去了發展的動力，有些企業盲目的擴張，導致企業損失慘重。企業戰略在企業管理中居于領先地位，并對企業的未來發展方向起著積極的引導作用。因此，企業在制定戰略發展規劃時必須綜合考慮各種因素，特別是財務管理模式，搭建適宜的財務管理模式，對企業的資源進行有效配置和優化，提升財務管控能力，增強企業的核心競爭力，為企業發展戰略的實現奠定基礎。

一、相關概念闡述

（一）財務管理

財務管理主要是指將企業的財務管理模式、管理機構、組織分工等進行整合的一種整體管理框架體系，主要是為了實現企業的總體財務目標，為企業發展戰略目標的實現服務。傳統的財務管理主要是對企業的所有財務活動負責，并處理企業一切與財務相關的經濟行為，財務管理活動貫穿于企業經營活動的方方面面。

（二）企業戰略及企業戰略管理

戰略這一概念最初是一個軍事術語，上世紀60年代才將戰略思維引入到商業領域中。

企業戰略是指企業在綜合分析內部條件和外部條件的基礎上，為了實現長期的生存和發展而作出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。

企業戰略管理主要是指：企業站在未來發展的高度，設定企業的戰略目標，并依據企業內外部環境的變化正確的實施企業的戰略目標，同時依靠企業內部資源的優勢實現企業的戰略決策和計劃，在此過程中進行的動態化管理過程。

二、財務管理在企業戰略決策中的重要地位

隨著經濟的不斷發展，企業之間的競爭非常激烈，財務管理作為企業經營管理中的重要部分，是促進企業戰略發展實現的重要動力和保障。為了盡快提升企業的競爭優勢和核心競爭力，為了保證企業戰略發展目標的順利實現，必須對企業未來的發展戰略做出一個長期的、系統性的、創造性的合理規劃，因此，企業在制定財務目標時，一方面要嚴格遵循企業財務活動的基本規律，另一方面還應該站在企業戰略發展的高度，遵循企業戰略管理的基本原則和要求。

三、財務管理在企業戰略實現和規劃中的應用分析

（一）在企業戰略規劃中的資金管控及運作

資金的合理管控及有效運作為企業戰略的實現提供資金保障。如何加速資金的流轉速度、降低資金的風險、實現成本最小化、收益最大化，這些恰好是企業財務管理工作中的重中之重。例如：在企業財務管理工作中需要對資產和負債等方面的內容進行綜合性的管理，找到資金流動性和收益性之間的平衡點，從而滿足企業發展戰略中對資金的需求;通過財務管理工作的順利實施能夠對企業經營管理中的資金運作的有效性提供保障，一方面能夠保持企業現金的最佳持有量，另一方面能夠對企業的閑置資金予以充分利用、提高收益，提升綜合競爭力、為實現區域化規模發展目標的實現提供有力的保障和支持。

（二）在企業戰略規劃中的融資管理

隨著企業的經營規模的擴張，對企業的資金需求及資金管理提出了更高的要求，不僅要滿足企業內部資金的運作和管理，還必須為了適應企業的多元化發展、實現戰略規劃而做好籌資工作。企業在進行融資的過程中要考察的因素較多，如：企業的融資方式、融資途徑、融資成本等。合理而科學地對當期的投融資項目進行規劃，計算好每年的報酬率，做好利潤分析、融資占用的資金成本率等，例如：企業在制定融資方案時盡量做到融資成本最小化，為企業的管理層提供科學有效的融資戰略決策數據和相關財務信息，使融資規模既能適應企業的發展規模，又能實現企業利益的最大化，因此要求財務管理工作中的融資管理必須以企業的發展戰略為核心，

（三）在企業戰略規劃中的全面預算管理

全面預算管理就是實現預算的事前和事中控制，提前防范風險發展，全面預算管理體系在企業中的推進實施能夠幫助企業盡快實現戰略發展目標。企業通過全面預算管理的深入實施加強了對資金的管控，提升了資金使用效率，實現了企業資源的優化配置，為保障企業長短期目標的實現奠定了基礎。預算編制、執行、評估、考核實現了預算管理由點及面的管理方式，提升了財務整體管控能力，充分發揮出財務管理在戰略管理中的重要職能作用。

（四）在企業戰略規劃中的財務風險管理

企業在經營過程中的風險無處不在。為了有效合理規避各種風險，需要企業在制定戰略發展目標和發展規劃時應將財務風險戰略管理納入其中，并結合企業的實際狀況構建財務風險預警機制、財務風險防控體系。通過對財務風險信息的及時、準確的分析、記錄，能夠使企業盡快識別財務戰略風險，并提升企業的風險防范能力。例如：企業通過對財務風險的科學評估，迅速定位財務風險中的關鍵點，抓住重點環節，將風險帶來的損失降到最低，為實現企業戰略發展目標奠定堅實的基礎。再如：企業可以根據風險評估結果，結合企業目前所處的發展階段，將風險引發的后果掌握在可控范圍內，一旦出現風險引發的后果超出這一可控范疇，要求企業應該對戰略發展規劃、財務風險管理目標等進行逐層分解，并制定出不同的解決方案和措施。

四、財務管理推動企業戰略實現的有效策略

（一）結合企業特征與發展實際，構建符合企業戰略發展需要的財務管理模式

戰略視角下構建企業的財務管理模式能夠根據不同模塊的不同特點作出適當的調整，從而滿足企業戰略發展提出的要求。企業財務管理模式與戰略契合度的提升能夠有效地優化企業的財務管理工作，提高財務管理水平，幫助企業更好地貫徹執行發展戰略。例如：實現財務集中管理模式，搭建財務共享服務中心。

打破法人概念，把整個企業集團看作一個整體; 從整體中提取出共性的管理要素整合為一個新的整體;將業務要素分解到不能再分解的最小單元;按照最小單元核算數據，隨意組合數據能出具各類報表;打造一個大數據中心，所有業務部門能自由提取所需數據。采用共享模式后，標準在共享系統中統一建立，極大減少人為因素，真實性極大提升，其次能夠很快從財務數據追溯到業務底層數據，準確及時定位問題，深入業務，為決策提供支持，支出企業戰略的發展。

（二）站在戰略的角度，進一步優化企業的投資管理

傳統的財務管理中割裂了決策與管理的職能作用，財務與業務部門對數據分析時缺乏統一口徑，而且相關數據信息主要是由業務部門提供，從而誤導了財務信息數據的使用者。這樣的財務管理模式對企業的投資、發展決策缺乏必要的指導性作用。為了能夠充分發揮財務管理在企業投資決策中所起的重要作用，必須將財務管理盡快提升到企業的戰略管理高度。例如：企業在進行投資立項前必須對投資的方向、相關的各項經濟指標、投資涉及的金額等進行科學的、專業化的可行性研究和分析。通過財務管理的高度參與對投資項目的經濟性和可行性進行全面的分析，在一定程度上幫助企業規避投資風險的發生，為企業的戰略投資目標的實現做好參謀工作。

（三）加強成本費用的控制，從戰略的視角實行全面預算管理

加強對成本費用的控制是以企業戰略為導向的財務管理中的重要環節。這就要求企業必須結合自身的實際構建一套科學的、合理的成本費用核算方法，同時結合企業的經營特征、所處的行業特性制定出真正符合企業發展的成本控制方法。全面預算管理是完善企業成本費用控制的最佳手段，也是一種具有較強的系統性、有效性的管理方法，這種方法能夠站在企業戰略發展的高度全面提升各項管理職能，在企業內部實現資源的優化、高效配置。

（四）提供高效的運營分析，有效降低企業運營風險的發生

企業財務管理工作中的一項很重要的工作是運營分析，對公司的各個項目的運營情況以及整體運營情況適時地做出財務分析，而且運營分析結果的準確與否直接關系到企業的經營決策以及企業戰略是否能夠實現。所以要求財務管理工作要有效地融合到業務中，這樣才能更好地了解業務，才能做出更準確的運營分析報告。為了規避由于受到運營風險的影響導致企業發展出現變化，盡快提升企業財務管理水平，實現高效運營分析，需要加強對各方面風險因素的控制，為企業的發展進行合理規劃。同時，企業還應該充分運用財務管理為企業戰略的實現奠定良好的財務基礎。

五、結束語

綜上所述，傳統的財務管理模式和方法已經無法滿足企業實際發展的需要。因此，要求企業必須將財務管理與戰略管理有機的融合在一起，讓財務管理有效推動企業戰略的實現，為推進企業的健康、穩定發展做出努力。

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