新形勢下油田企業人事管理及對策

吳敏

【摘 要】隨著社會在經濟方面的不斷發展和進步，油田企業所受到的重視程度不斷加深，其競爭也變得越來越激烈，而人力資源作為企業發展的一種特殊的資源，其能夠對企業的長期發展產生十分重要和關鍵的影響，基于此，本文從人事管理對油田企業的重要性出發，分析其存在的問題并且為其提出針對性的解決策略。

【關鍵詞】新形勢;油田企業;人事管理

就我國的經濟發展情況而言，油田企業占據著十分重要的經濟地位，其不僅為我國的發展提供了一定的物質基礎，也對我國的經濟發展起著一定的決定性作用。隨著時代的前進和發展，人力資源逐漸成為企業長期發展的一個重要基礎和關鍵因素，因此，要想保持自身在行業競爭中的地位和優勢，油田企業應當重視對人力資源的管理，及時發現自身存在的問題并采取針對性的措施予以解決，使得企業的人才能夠為自身的發展起到一定的推動作用。

1 人事管理對油田企業的重要性

隨著我國經濟的高速發展，市場的競爭變得越來越激烈，油田企業亦是如此，其所面臨的市場環境不斷復雜化，油田企業要想在行業內站穩腳跟，其必須重視自身人力資源的管理。首先，企業通過科學的人力資源管理能夠對企業的人才進行充分的了解，從而有利于企業對人才進行適當的崗位配置，進而使其能夠發揮出自身最大的潛力;其次，人才是企業長期發展的重要動力，只有充足和優質的人才儲備，才能夠使得企業的發展具有更加堅實的基礎;最后，通過科學的人力資源管理，企業能夠及時發現存在的人員管理問題，并且能夠結合企業的發展現狀來招募所需的人才，這樣既能夠使得企業對人才的了解程度得以提升，也能夠使得企業的發展效率得以提高。

2 油田企業中人事管理存在的問題

2.1缺乏合理的組織機制

油田企業的組織機制是企業人事管理的重要組成部分，其主要的功能是從組織方面來確定和劃分企業職工的工作任務，并且負責一定的協調工作。就目前油田企業的組織機制而言，其存在著缺乏長期規劃和不重視人力資源優化等問題，由此使得油田企業人事管理效果不夠顯著。就其長期規劃而言，目前較多企業的人力資源管理缺乏戰略性的規劃，其仍然按照傳統的管理模式來進行企業人力資源的管理，但隨著時代的變化，職工的發展潛力和空間也是企業未來發展的重要影響因素，僅僅按照傳統模式已不能夠滿足新時代的要求，因此，油田企業的人事管理人員應當改變傳統的觀念，重視人才儲備思想的滲透和傳播。就人力資源的優化而言，目前較多企業的人力資源優化機制不夠完善，其對員工的跟蹤考核評價不夠細致和及時，從而使得企業職工的技能培訓和崗位流動受到一定的影響，從而可能對企業的發展造成一定的負面影響。

2.2缺乏有效的激勵制度

根據相關的調查數據可知，目前我國較多油田企業的大學生流失率較高，其不能夠為企業留住更多高素質的人才，而這與企業的員工激勵制度有著一定的關系，具體表現為員工的薪資水平與工作強度未能實現一致，因此使得員工的工作積極性受到一定的影響。對于油田企業而言，現場人員的工作任務復雜繁多，并且其工作環境較辦公室人員而言更為艱苦，但其獲得的實際薪酬與辦公室人員存在較大的差距，其數額與工作強度未能實現公平的配比，由此使得企業職工的工作積極性受到一定的負面影響。同時，油田企業的激勵措施通常采用一致的標準，并未對不同崗位和不同等級的職工設置具有針對性的指標，從而使得企業職工的工作熱情并未得到實質性的激勵，這樣不僅不能使得激勵制度實現理想的效果，同時也不利于企業職工發揮出自身的最大潛力，因此，油田企業的人事管理人員應當重視激勵制度的改革和創新，使其能夠更加符合企業職工的發展狀況和實際需求。

2.3缺乏科學的人才配置

就目前油田企業的發展狀況而言，部分技術人員的學歷偏低且年齡較大，由此使得其不能跟上石油行業的現代化進展，這可能對企業的發展造成一定的負面影響。隨著科學技術的不斷更新和進步，石油行業也得到了迅速的發展，其對行業人員的要求不斷提高，而目前較多油田企業的職工仍以傳統的工作模式為工作標準，與該行業的現代化發展存在一定的脫節現象，并且部分職工由于學歷或年齡的限制，不能夠完全跟上時代發展的腳步，因此，油田企業的人事管理人員應當重視企業人才的合理分配和招聘，及時為企業增添更加符合企業發展需求的人才，使得企業的發展能夠具備充足的人力資源儲備。

3 油田企業中人事管理的解決策略

3.1 優化人事管理的組織機制

為解決目前油田企業存在的組織機制問題，管理人員應當重視職工的人力資源規劃以及培訓計劃，使得員工能夠發揮出自身的最大潛能，進而為企業的發展帶來有效的動力。在人事管理工作的進行過程中，油田企業管理人員應當根據企業的發展目標來制定人力資源規劃，充分了解企業職工的工作狀況和成果，創新企業的人力資源管理方式，使得職工的發展規劃能夠在崗位中得到實現，這樣不僅能夠使得企業的人事管理更加有效，同時也能夠使得企業職工的工作積極性得以提高。除此之外，油田企業的管理人員應當重視職工的技能培訓，并且通過一定的考核制度來檢驗其培訓成果，這樣能夠使得企業職工的專業技能能夠滿足企業發展的需求，同時企業管理人員應當及時了解企業職工的發展規劃和對崗位的滿意度，這樣有利于管理人員對職工進行適當的崗位調整。

3.2 完善企業的員工激勵制度

員工激勵制度能夠在一定程度上對企業職工的工作積極性造成影響，因此，科學的激勵制度能夠使得企業職工的工作積極性得以提高。就油田企業的管理人員而言，其應當及時了解企業職工的需求和工作中所遇到的問題和困惑，并且從職工的角度來考慮問題，從而對企業的薪資和激勵制度進行適當的調整和更新，進而真正成為激勵員工工作的有效動力。管理人員應當將員工激勵制度予以對象化，即針對不同崗位和不同等級的職工設置不同的考核方式和指標，這樣能夠使得企業職工能夠在自己的崗位上實現更大的潛力，從而使得企業的工作效率得以顯著提升。與此同時，管理人員應當加強對企業職工的監督，認真記錄員工的工作情況，包括工作態度、工作成果和發展潛能等方面，并且將員工的考核方式予以多元化，不能夠僅將工作成果作為參考標準，這樣能夠使得企業職工更加重視自身綜合素質的發展。

3.3 重視企業人才資源的分配

就目前油田企業的發展目標而言，其關注的重點仍在經濟效益上，由此使得其對人力資源的管理不夠重視，而隨著時代和石油行業的發展，人力資源也是影響企業高效發展的重要因素之一，如果不能夠有效實現人力資源的管理，企業的可持續發展則很難實現。作為企業的管理人員，應當綜合分析和了解企業發展所需的人才類型，跟蹤記錄企業目前的人才流動和崗位適配情況，要適當企業的人力資源能夠實現最有效的安排，同時，如果企業現存的人力資源不能夠滿足企業發展的需求，管理人員應當及時安排人才的招募，嚴格考察所招募人才的綜合素質和專業能力，使其能夠真正滿足企業發展的要求。

結束語

隨著時代的發展和進步，人力資源成為企業發展的重要影響因素，油田企業亦是如此。本文從人力資源對油田企業的重要性出發，仔細分析其在人事管理中存在的問題，并且提出了針對性的建議，希望有所啟發。

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（作者單位：長慶油田第二采油廠馬嶺北采油作業區）