“互聯網+人才”視角下國企人力資源管理的路徑思考

王智慧

摘 要：隨著時代的發展，計算機技術的不斷發展，企業人力資源管理的不斷完善，網絡管理模式已被引入到人力資源管理中。但是，由于諸多因素的影響，國企在人力資源管理方面仍然存在著一些不足之處。作者主要從“互聯網+人力資源”的角度出發，簡單分析了國有企業的人力資源管理路徑。

關鍵詞：國有企業;人力資源管理;“互聯網+人才”

網絡信息時代的到來，促進了互聯網技術在我國各行各業的推廣使用，推動了我國企業的快速發展。現在，我國企業對各類專業人才的需求越來越大，日益凸顯了人力資源管理的重要性。所以，在未來的發展過程中，國有企業需要針對人力資源管理引入網絡技術，以便更有效地管理員工福利和工作分配等，促進國有企業的長遠發展。

一、國企人力資源管理中人才的重要性

1.科學高效的人力資源管理需要激發人才的潛能

一般情況下，人力資源分為天才型和匠人型兩大類。天才型指的是能夠依靠創新思維為企業產生價值的一類人才，其中科研方面的天才型人才能力尤為出眾。而匠人型人才，指的是在一些普通的工作崗位上勤勤勉勉的勞動模范人才，他們在創新能力上表現一般，但工作腳踏實地。在人力資源管理過程中，要能識人用人，根據人才的自身特點進行工作分配，才能保證人力資源分配的科學性，從而提高國有企業人力資源管理效率。

2.國企的經濟效益提高需要發揮人才的價值

企業內部如果能夠做到人能盡其職，那么該企業的經濟效益就能得到有效的保證。人力資源管理的主要工作就是幫助企業招聘專業人才、培養優秀人才以及對人才的薪資分配，通過這些方式，可以充分發揮人才的價值，提高企業的經濟收益。

3.信息時代的發展要求抓住人才的資源優勢

隨著經濟的快速發展和信息網絡技術的成熟，地域環境等客觀因素對企業間的競爭影響正在逐漸降低，為了更好地提高企業的競爭力，企業應該把重心放在人力資源的優化配置上面，例如人才招聘、人才培養和人才考核等等，這些都關系到企業在未來的市場競爭水平。

二、當前國有企業人力資源管理中所存在的主要問題

1.人力資源管理理念較為落后

盡管我國國有企業針對以往的計劃經濟體制實施了改革，改變了一些不符合國情的規定，但是計劃經濟體制依然影響著企業的人力資源管理。一些國企雖然建立了人力資源管理部門，但是這些部門的負責人對人力資源管理并沒有準確的認識，只是單純地把它當成內務管理和工資清算，這種認知偏差嚴重影響了人力資源管理工作的效率。人力資源管理工作真正涉及的內容比較廣泛，除了人才招聘和工資清算外，還涉及員工的績效考核和職業規劃、工作崗位的調動、工作福利和企業專屬文化等等。另外，人力資源管理部門還要對企業的發展計劃有具體的認知，以便提前做好人才招聘，避免企業在發展過程中出現無人可用的局面。

2.粗放型的人力資源管理

目前在部分國有企業中，仍然存在著普遍的粗放型管理的問題，不論是工作任務的分配上，還是項目方案的制定上，都缺少具體的標準，這就造成工作人員的責任制度要求沒有落實，導致后期的績效評價做不到公平公正。員工的努力工作如果得不到認可和表揚，勢必會影響員工的工作積極性和工作效率。

3.人才的評價不夠科學

績效考核是人力資源管理的核心，直接關系到員工的自身權益。然而，在部分國有企業，不論是人才招聘的考核，還是員工的績效考核等，都表現出一定的政治化傾向。如果企業負責人的權力過大，對于人才招聘和員工的晉升就會產生明顯不利的影響，例如在平常的考核中，考核人員與工作人員的親密關系直接影響了考核的最終分數。這樣就使得考核的公平性得不到保證，勢必會引起其他員工的不滿，降低員工的工作積極性，不利于人力資源管理工作的開展。

三、“互聯網+人才”背景下人力資源管理的新需求

1.互聯網思維下的管理能力

隨著技術的發展和創新，互聯網技術和通信技術逐漸形成比較完善的技術體系，促進了互聯網通訊在人們的生活工作中的推廣使用。當代社會人對電腦和手機的使用已經到達非常熟練的地步。相關研究報告顯示，現代移動通訊軟件已經成為人們最常用的交流通訊工具，也是企業運營宣傳的主要工具，例如QQ、微信等等，這些現代化通訊手段加快了企業推廣品牌文化的速度，有利于企業創造社會價值。因此，人力資源管理部門在進行人才培養的時候，應當注意培養員工的互聯網思維，充分發揮現代化網絡教學工具的作用，實現高效的人力資源管理工作，提高人力資源管理工作質量。

2.對數據的綜合分析能力

數據對于企業認識自身內部架構有著重要作用，同時也是幫助企業做出正確決策的重要依據和基礎，無論是企業員工培訓、薪資核算、員工未來職業規劃、工作分配等等都會涉及到海量的數據綜合分析。企業根據數據整合分析后的結論決定未來的發展戰略方向和制定企業的整體決策。企業如果要實現健康的長遠發展，必須要對企業內部的情況有足夠的了解，保證企業在發展過程中具備充足的動力支持。因此，對數據的綜合分析能力直接關系到目前人力資源管理部門的工作質量。

3.一定的公共關系處理能力

從某種程度上來講，企業內部的人力資源管理部門也負責實行企業的營銷策略，人力資源管理部門通過開展企業的品牌文化宣傳活動，完善企業的社會形象，吸引外部人才對企業的公司文化產生認同感，提高企業的社會價值。在“互聯網+”背景下，企業的形象將會在社會上迅速推廣開來，人力資源管理部門可以通過一系列的社交網絡平臺開展人才招聘活動，通過擴大招收范圍來提高招聘質量;企業內部員工應該在這些社交網絡平臺積極發言，宣傳企業公司文化，提高企業公眾形象。企業中每個員工都要自覺樹立和維護企業形象，所以，人力資源管理部門要確保員工的企業歸屬感，相關管理人員還需要具備良好的公關處理能力，處理妥當企業的社會關系，保持企業良好的社會形象。