工商管理對提高企業管理水平的作用

摘要：工商管理作為規劃企業發展方向和提高企業內部管理水平的重要手段，受到了企業的高度重視。本文結合工商管理對于企業重要性的探討，總結了目前企業管理端面臨的問題，在此基礎上做出建設性規劃，目的在于幫助企業進行現代化轉型，最終實現可持續性發展。

關鍵詞：工商管理;企業管理;作用

管理水平是衡量企業發展狀態的重要標準，在社會經濟持續性增長的當下，企業不斷對管理團隊進行優化，以實現企業的現代化轉型。升級管理團隊的關鍵在于團隊成員綜合素質的提升，企業通過工商管理不斷提高管理成員的專業技能和市場解讀能力，從而幫助企業全面適應時代發展，因此，工商管理對于企業具有發展性意義，是企業在競爭日益激烈的市場環境下得以生存和發展的關鍵。

一、企業工商管理的重要性

企業在全面實行工商管理制度的過程中，需要根據管理人員的相關專業進行針對性指導，從而幫助管理人員精準分析國際經濟形式，對貿易及金融發展趨勢更具前瞻性。因此，企業管理水平的提升與工商管理具有較強的關聯性，企業工商管理的重要性集中體現為以下幾點：

（一）符合現代化企業發展需求

隨著我國經濟實力的不斷增強，我國更多的企業的走向了國際舞臺，在瞬息萬變的國際經濟環境，企業不斷地進行著調整和升級。在這樣的背景條件下，工商管理對于企業具有發展性意義，通過不斷優化管理團隊素質，全面推動企業現代化轉型，提高企業與國際市場的融合度。

（二）提升管理團隊整體素質

企業人才資源具有的多樣性的特點，管理人員不同的學歷背景、技能水平、管理能力要求企業具有一定的包容性。企業工商管理模式可以全方位提高企業管理水平，并推動企業管理團隊素質的全面提升。

（三）推動我國社會經濟持續發展

工商管理通過對企業管理水平的不斷提升，有效提高我國管理人員綜合素質，增加我國企業管理人員人才儲備量，進而快速推動我國社會經濟的可持續發展，擴大了我國現代化企業在國際市場的影響力。

二、企業工商管理應用中存在的問題

（一）缺乏工商管理意識

管理人才是企業良性發展，企業與現代化市場經濟同步發展的關鍵因素，根據調研表明，目前多數企業管理人才匱乏，對于工商管理缺乏深入理解，企業工商管理應用過于表象化，缺少對工商管理制度實效性的探究，以至于管理人員工作質量的下降，工作效率低下。

（二）缺乏完善的工商管理體系

就目前企業管理現狀來看，工商管理在企業中應用性較差，主要原因在于缺乏完善的工商管理體系，企業受傳統管理思維影響，在工商管理培訓過程中形式化嚴重，過多地借助書面化考核對員工的管理能力進行評定，結果缺乏真實性。另外，部分管理人員在工商管理培訓中缺乏端正態度，被動式進行學習，最終導致對工商管理理解缺乏深度，無法在實際管理工作中得以有效應用。最后，部分企業在工商管理培訓中缺乏與實際應用的結合，缺少必要的討論環節，最終導致工商管理培訓實效性較差，管理人員綜合治理未能通過工商管理體系得以提升。

三、企業工商管理有效應用策略

（一）加強企業工商管理的有效應用

工商管理可以為企業戰略發展提供指導方向，同時有效提升企業內部管理水平。企業想要快速提高工商管理的實效性，關鍵需要通過以下幾點進行改善：其一，全力培養企業員工的工商管理意識，加強工商管理學習，提高相關管理人員工商管理學習的主動性。其二，管理人員在工商管理培訓過程中，應該注重實踐能力的培養，將工商管理培訓中涉及的相關的知識點靈活應用于實際工作中，有效提升自身管理水平，進而推動企業全面發展。其三，管理人員在實際工作中應充分發揮自身職能，加強對各部門成員的工商管理培訓，引導部門成員樹立正確的工商管理意識，有效將相關知識點應用于實際工作中，從而激發全體成員的自我提升意識，由點帶面，全面加強企業工商管理的有效應用。

（二）完善企業工商管理培訓體系

企業工商管理培訓涉及范圍較廣，內容復雜，因此，培訓者需要具備較高的綜合素質，條理性規劃培訓內容，系統化劃分各部門管理人員培訓內容，并針對性制定相應考核內容，加強管理人員實踐能力的培養，全面推動企業管理水平的提升。同時，需要豐富企業工商管理培訓方式，增加管理人員分享經驗、共同探討問題的機會。另外，應該提高工商管理培訓效率，將工商管理現代化理論全面應用于企業運營過程中，按照以點帶面的推廣思路，由核心管理人員帶動一線工作人員，實現企業全體人員對工商管理理念的深入理解。最后，企業工商管理培訓應結合現代化理論，不斷優化培訓內容，同時根據管理人員不同的職能需求，進行針對性性培訓，科學性構建完善的企業工商管理培訓體系。

（三）制定合理的考核制度和評價體系

人才培養是企業未來持續性發展的關鍵性因素，企業不斷為管理人員創造良好的學習環境，提供提升自身素質及工作能力的機會，但是從目前企業培訓現狀來看，多數管理人員在培訓過程中缺乏主動學習意識，對相關培訓內容理解不夠深入，學習活動略顯形式化。因此在工商管理應用的過程中，企業應大力加強考核制度的有效落實，加強理論性知識同實踐知識的融合度，分級式考核相關管理人員，從而激發管理人員對于企業工商管理的重視度。同時應該制定完善的評價體系，企業通過對管理人員持續性的考核和分析，進行系統化的評價，從而提高管理人員的自我糾錯能力，通過個人管理能力的提升帶動整體企業管理水平的全面提高。

（四）組建企業工商管理培訓團隊

優秀的工商管理培訓團隊是企業工商管理有效應用的核心動力，應該得到企業的高度重視，首先，企業需要制定嚴格的考核制度，通過多角度、多形式的層層篩選，全面提升培訓團隊的綜合素質。其次，企業應定期組織培訓團隊相關人員進行進階培訓，通過對工商管理的深層次學習，結合現代化理論，助力企業整體管理水平的提升。最后，企業應深入挖掘培訓團隊潛力，經常性組織相關實踐合作機會，合理規劃各團隊成員培訓內容，進而實現工商管理培訓內容的專業性，實現管理型企業的快速發展。

（五）準確進行企業定位

在全面啟動工商管理的同時，企業應重點關注整體企業理念的發展動向，明確企業市場定位、發展方向，合理制定企業工商管理方式，充分利用企業資源，幫助企業與時俱進，全面運用現代化管理手段，實現企業的不斷升級。同時，激發管理人員的責任感和使命感，加強自我管理能力，明確個人目標，通過清晰的企業定位，促進企業全體管理人員的共同發展，實現企業管理水平的跨越式發展。

總結

隨著我國社會經濟的不斷發展，企業數量呈現持續增長狀態，加強企業綜合實力，提高企業核心競爭力，增加企業存活率，已成為當前重要課題。面對日益激烈的市場環境，企業需要盡快實現現代化轉型，將工商管理的有效應用與現代企業管理的實際過程中，制定具備前瞻性的戰略方案，全面提升自身管理水平，培養充足的管理型人才，促進企業從內部管理到外部發展的快速發展，進而推動我國社會主義經濟的進一步提升，為各中小型企業快速發展創造良好環境。

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作者簡介：

牛偉山（1978.10-? ），男，漢族，河南省襄城縣人，本科，講師，從事公共關系學、證券投資學、辦公自動化研究。