芻議企業財務管理及風險防范的策略

摘 要：對于企業的未來發展而言，一方面要加強內部管理和監督，另一方面要對企業的財務管理模式進行一定的修正和完善。本文闡述了企業財務管理的特點，我們對企業風險的來源進行歸類，并分析了企業財務風險的成因，以及對賬務風險進行管理，并提出了防控的對策。

關鍵詞：財務風險;財務風險成因;財務風險防范

一、前言

在有關財務活動方面的管理道路上，企業勢必要面對一些棘手問題，所以就要做好很多不同問題發生的心理準備。而凡是有關財務活動的，風險勢必會伴隨其左右，所以企業必須要做好迎接準備。財務風險存在于企業的經營活動中。隨著企業從始至終的發展，管理者只能采取有效的措施盡量減少財務風險。要一勞永逸地消除風險是不可能的。

在這個發展的時代，企業如果不重視自身財務風險，就會有倒閉破產的可能性。比如十幾年前的安然企業，曾經是世界前500強，因沒有對財務風險產生足夠的重視而釀成嚴重不良后果。由此事可以看出，沒有良好的憂患意識、不重視風險，會給企業帶來毀滅性的打擊。換言之，企業財務風險和企業的日常運營如影隨形，它不是一個具象化的物品或是東西，而是潛藏在“黑暗”之中，一不留神沒有防范到位，就會被它鉆了空子，引發一系列的問題。但風險從來都是一個可控、可預防的東西，人們可以使用一些內控方式和技術手段來應對風險。企業管理人員要盡量地去降低風險，甚至做到避免風險，減少損失的發生險。

二、企業財務管理的特點

1.不確定性

在筆者看來它是屬于意料之外、情理之中的一種風險，發生的時候讓人措手不及，可能在特定因素下激發，可能因為因素發生變化而變化。企業發生財務活動中的因素有很多，并且這些因素變化性很強，不能保證企業這個財務活動到底是盈利還是損失。它伴隨著企業的整個生命周期全過程，在每個階段或每個點都有不同的表現。給企業可以帶來很大的問題困惑。

2.全面性

財務風險隱匿在企業的各個部門之中，不顯山露水。但在企業財務管理的每一個環節甚至每個時期，都會存在財務風險。伴隨著企業的生存發展甚至所有時期。

3.收益與損失共存性

收益和風險，這兩者是相輔相成、相伴相生的。就比如股票市場，高收益往往伴隨的是高風險。尋求穩定收益的話，風險自然而然就低了。收益和風險兩者共同存在于現金流中，在等量資本取得等量利潤的大框架下，其資金流一方面表示收益若干，一方面表示風險大小。

三、企業風險的來源歸類財務風險

1.籌資風險

企業生產經營活動的起點是融資活動。企業要從籌集資金開始，然后提高經濟效益，進而擴大生產經營規模。受債務規模、債務利率和債務期限結構等內部因素影響，受外圍因素影響，如操作風險、預期現金流入和資產流動性以及金融市場。

由于資金供需市場的不確定性，在當今社會這個大環境里，變化和創新是不間斷的。企業需要去適應和融入。在這樣的大背景下，融資帶來的不只是機遇還有風險。籌資風險就是企業在通過各種方法籌資之后，對未來一個遠景還不太清晰，可已經負債過多。不知道未來實際收益的多少，一切都是未知數。因為一些金融工具品種以及企業融資方式在金融市場中的變動，不要以為籌資是一勞永逸的事情，在瞬息萬變的社會里，如果自己做不到是行業先鋒或行業領導地位，籌集會變得很難。

2.投資風險

隨著時代的發展，當今企業投資方式變得很多樣化，選擇也多了很多，可是直接投資、間接投資這兩種投資方式依舊是當今企業投資的主流方式。在證券投資普遍化的今天，證券投資的主要表現方式有兩種，兩種分別是股票市場和債券市場。投資風險的表現形式有利率風險、通貨膨脹風險、匯率風險等，這些都屬于投資風險的范疇。每項投資方式不同，風險也不同，有大有小。

在企業投入定量的流動資金后，會產生一些風險即由于最終收益的多少與預期收益的差距是會受到市場需求變化的影響，就是投資風險。

3.經營風險

經營風險就是企業供產銷是發生的或還未發生的風險，也被稱為業務風險。在基本環節以及企業資本流動中存在諸多不確定性。企業的資金運動緊接著就會受到這些不確定因素的影響，會直接導致資金的流動速度變慢，進而造成該企業的價值發生很大的變化。像企業的一些庫存清算風險、采購風險、生產風險和應收賬款等常見風險，都是操作風險的主要組成部分。因為形成供不應求，供銷的變化造成實際付款期限大于小于或等于平均付款期，搖擺不確定，其搖擺不定的風險就是采購風險;因為生產工藝流程的變化是會受到企業信息、企業能源生產技術、企業工作人員的變化、改革波及，因為資源不夠，人工富裕，銷售量趕不上生產量種種問題風險，這種問題就是生產風險;因為產品所處市場的環境的波動造成產品銷售未能達到預期銷售的問題因素的風險就是存貨變現風險;因為企業應收賬款的管理成本不斷上升，造成這種問題的原因之一就是企業銷售過程中發生過多賒銷，加上我國政府對賒銷政策的創新改革，致使實際回收期和預期回收期可能嚴重不符，這些問題風險就是應收賬款變現風險。

四、企業財務風險的成因分析

現在世界發展速度比較快，我國的發展更是日新月異，企業發展就是處在一個時刻變化的大環境下，企業的財務管理需要時刻注意周身變化，比如頒布的新法規、制定的新政策等。

企業需要對進行的財務活動進行管理，那么其是否能順利進行的關鍵除了它自身，就是外部環境了。當外部環境對他本身發展有積極作用時，他的發展就會勢如破竹，如果外部環境對其有消極作用的話，企業發展就會萎靡不振。如果企業不符合國際標準，就會嚴重影響到企業有關財務方面的運營管理正常的進行。

第一，不夠重視。風險存在于日常生活之中，企業只要進行相關日常經營活動，勢必會產生相應的風險，這些風險是不以人的意志為轉移的，是客觀存在的。往往極其容易被人們忽略，可忽略他們是會給企業帶來無法估計的損失的。

第二，決策失誤。財務風險預測預警，客觀性是當一個企業的一個事件缺乏彈性時，很容易帶來金融風險。企業管理層要制定好正確的決策，這時就體現出了做一個好的決策是多么重要，然而它要有強有力的科學作為依據。

第三，內部原因。內部運營出現的問題也是一種非常嚴重的財務風險問題，這個企業的內部由于一些管理問題或是特殊原因而存在種種問題，這些問題直接導致企業內部的不協調，還有可能導致利潤減少，甚至期末虧損的情況。所以我們要注意這些事情發生，提升內部科學性的管理，做到能夠有效地防范于未然。

五、企業賬務風險防控的對策

1.修改系統性體系

企業要建立一個風險監控與評價體系。且對其財務風險的各類指標進行實時監測。首先，該企業應該對其平時的償債情況、應收款項以及存貨變動和營業利潤指標等進行充分了解，并將上述各類指標進行有機結合，建立了符合行業特點和企業實際運作的財務風險評價指標體系，準確地評價了企業財務風險的程度，即發生相關風險的概率和風險發生可能造成的損失。其次，財務風險是動態變化的，是我們不能將其完全掌控的，所以企業要建立起一個相對完善的風險預測與防范體系，并通過相關人員的實時動態監測來掌握企業可能面對的風險，以及把握風險指標的一系列的變化，才能使企業能夠穩健地發展。

2.建立和完善內部管理與控制體系

企業的投資收益和投資成本容易受到多種因素的影響。金融風險發生后的相關補救措施不足以最大限度地減少風險造成的損失。例如，可以通過設定預算應急費的方式為相關財務風險的解決預留資金，具體說來就是企業的項目管理人員為了補償項目建設過程中的差錯和疏漏，準備好處理相關財務風險所需的資金，留出足夠的資金處理和控制可能出現的各種財務風險，以減少金融風險的整體發生所造成的損失。

3.重視財務風險控制

一個企業若是想自身的運營生產良好順暢的話，就要保證供應資金的充足，確保無后顧之憂。他可是企業的核心問題。其次不單單要提升企業對負債償還的能力，并且企業的經營狀況也關乎該企業是否具有盈利能力，動用一切原理方案做到盡量降低企業資金投用風險。其次，在資金的調度的過程中，要合理化。通過數據研究發現，盲目追求直接利益是大部分企業的通病，企業缺乏對財務風險的預測防范，導致大部分企業甚至是一般企業都會在已經發生的財務風險問題上、已經造成的錯誤損失上，再去改正，亡羊補牢并采取事后控制，其結果只能是減少未來運作的損失。

4.加強風險管理機制的有效性

企業若想深化發展下去的話，就必須要對未來可預見的問題嚴加防范，防止有“攔路虎”的存在，減少可以預見的問題的發生，提升員工們的憂患意識，將財務風險的苗頭扼殺。降低未來的損失和人力資源的浪費。企業要做到讓財務風險的防范意識深入員工內心，不管何時都要存在憂患意識，特別是財務部門的最高領導決策權，必須要長存憂患意識牢記財務風險防范，任何有關投資的問題，只要和投資有關，都要預測企業自身的承受能力。同時，要提高財務管理部門高級財務管理人員的財務決策管理水平，減少操作和決策的盲目性和隨機性。

六、結語

隨著企業的不斷成長，我們應該積極地檢驗自己財務會計信息的真實性。而且企業應該充分認識到企業財務風險的防控對于企業具有很重要的作用，就企業的未來發展而言，企業首先要加強內部管理和監督，還要對企業的財務管理模式進行一定的修正和完善，這樣才能夠使企業在會計監督中做到透明化，接受企業內部和社會各方的監督，企業這么做也能提高企業未來的市場競爭力。

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作者簡介：戴玲霞（1985.10- ），女，籍貫：浙江紹興，本科學歷，研究方向：企業管理