試論財務管理在提高企業經濟效益中的作用

張建強

摘要：隨著社會的不斷發展，在我國各個企業之間也得到了快速的發展和進步，企業在發展的同時經濟效益也隨之相應得到了提高，經濟效益的提高對企業長遠發展奠定了良好的基礎。現在企業財務管理工作任務量大且工作復雜，涉及各個領域內容。此情況對于財務管理中專業人員的職業技能水平也有了較高的要求，企業如果沒有做好財務管理工作，會對企業的長期發展造成很大的影響。進而，在企業發展的過程中，要結合實際對企業進行有效財務管理。通過完善各項財務相關管理制度，促進企業經濟效益可以得到明顯進步，這樣才能讓企業更好的進行發展。

關鍵詞：財務管理;企業經濟效益;作用

一、財務管理的定義

企業在進行生產經營中使用借鑒價值形式的過程叫做財務管理，財務管理是進行組織財務活動、處理財務信息的管理綜合工作。其在企業發生經濟活動時都是以資金來貫穿活動的始終，企業運用中借助四個方面有效反應企業經濟效益就是通過投入、產出、消費、所得來完成的，以上內容的完成都需要財務管理來與之進行配合，想要自身發展進步就需要做好企業財務管理選取工作，如果企業經營不好則就是因為財務管理存在缺陷所造成的經營損失，讓公司的正常運行受到阻礙。

二、財務管理在企業提高經濟效益中存在的缺陷

（一）財務管理意識不高

結合當前的財務情況來說，在企業發展中財務人員忽視對財務意識進行培養，認為只要進行有效的資金管理和活動實施，妥善進行賬目類別、對財務報表進行認真填寫就是完成了財務管理。但是在進行財務管理時，企業大多都設置了財務管理部門，但是卻沒有專業人員進行負責，其管理人員主要是進行減值，有些甚至沒有專門的管理人員進行負責，致使財務管理工作只是局限于形式上，而不能充分發揮決策作業。

（二）財務管理的流程不夠規范

對于企業財務管理制度在進行流程和制度過程中，大多數企業只是對其進行表面了解而沒有進行實質研究，在進行財務報批的過程中，很多企業都是根據領導人員意愿或者企業資金問題進行審批，在缺失財務管理流程和相關規范的情況下，企業的財務管理質量也沒有辦法得到提高。當前，有些中小型企業沒有設置單獨的財務管理人員和組織部門，記賬員這項工作主要是由財務內部管理人員來進行完成的，對賬務以及稅務進行相關記錄，通常某些企業上班的會計會出現不在企業進行上班，只是在特定時間內到公司拿去數據報表進行歸納整理工作。進而資料在堆積過程中會出現遺失、不全等情況就會導致產生費用與實際費用不一致的現象發生。另外就是，在進行企業財務管理時，在企業內部沒有按照稅務要求對所要明確的科目進行設置。

（三）缺乏有效的財務會計監督

企業財務管理工作要建立完善的監督管理機制讓管理工作能夠順利進行，在日常工作中，對于財務會計監管環節很多企業存在缺失現象，對于監督管理工作只注重表面，進而無法進行有效監管。沒有責任心的人在監管財務會計工作時，會在實際工作中對財務管理應該履行的規章制度不能進行有效管理，導致財務工作在實際運行中存在風險，長期以往企業的正常運行將會受到影響。

三、財務管理在企業經濟效益提升中的主要作用

（一）提升企業的產值，提高企業的生產效益

企業內部的生產經營狀況需要通過財務管理進行較為科學的預測，以此提升企業的綜合效益。

由此得出，財務管理的途中，我們需要把財務管理工作和企業利益進行融合，獲得相應的企業高額利潤和風險最小化之間的協調關系，財務部門應該加強對于財務法規的調查探究，企業在進行日常工作實施管理時，需要結合企業內部制定相關目標進行妥善安排以及在具體生產過程中重視資本的有效運作和管理。企業財務管理的有效實施可以保證企業內部發展規律正常有序，同時增強生產安全預防工作。其次，要想有效規避生產安全中需要的法律和財務風險就需要借助財務管理工作，在保證生產安全品質的同時，對其穩定性進行提升。保證能夠和上游產業鏈條形成良性互動，同時深化與下游經銷商之間的財務關系。

（二）提高企業的綜合價值，提高企業的社會形象

企業在實際發展時想要對生產成本進行控制就需要借助財務管理來完成，提高企業的內在價值和企業的良好信譽形象。可以從這幾點得以體現：財務管理的有效實施可以使資本在運行過程中發揮優勢，確保資金在使用分配中合理適度進行，在企業內部形成具有良好人力資源以及薪資待遇體系，促進人員生產積極性的提高，其次財務管理可以加強企業對于成本的有效控制，在控制的基礎上給人們提供數量多質量佳的產品，這可以提升企業在公益性投資的作用進而營造良好的宣傳體系，帶動企業發展的影響力和知名度進而為企業帶來非物質資本的發展。

四、加強財務管理工作提高經濟效益的措施

（一）提高財務管理意識

要想企業經濟效益得以提升就要正確對財務管理工作的作用進行認識，定期對企業內部的財務管理部門以及相關人員進行專業知識培訓，讓其掌握專業知識的基礎上，正確認識財務管理對于企業來說至關重要的地位和價值，這樣才能保證財務管理質量得到有效實施。因而在具體企業工作中，企業管理者要加強企業管理制度的建設，按照相關標準建立財務管理部門和做好隊伍管理建設工作，落實、監督和控制財務管理工作，借助相關途徑宣傳公司人員對財務工作的重要性的認識，以此確保財務工作質量，嚴格規定財務人員按照國家制定標準進行工作，進而提升工作效率。

（二）優化財務管理流程

企業在運行和發展過程中需要進行財務管理，在進行財務管理時，需要企業強化財務管理制度和部門管理建設。做好財務工作系統有序發展達到優化升級的效果，有健全的財務管理制度體系才能為企業在進行財務管理時對效率進行有效提高，按照這種情況，在財務管理過程中，財務部門需要對領導部門以及決策層所表達的意見進行匯總，有計劃，有目的的做好會計制度管理建設工作，為財務管理工作后續發展提供可靠保證。總而言之，我們可以在對企業內部生產狀況進行重視，根據企業實際盈利水平和利潤給予相應的技術參考和評定，通過制定相關財務管理制度體系，讓生產管理狀況進行指標量化管理。最后對企業預算體系也要進行完善，對資金投入運行實施等環節進行監管和處理，這樣就能充分體現其價值。

（三）充分發揮財務會計控制系統功能

使用財務管理工作在財務管理時想要提升企業經濟效益就要發揮財務管理和財務會計控制系統這項功能。第一、對整個業務全程的實時控制系統、今后行為和事物的反饋子系統構成了會計控制系統。前一種是針對日常業務進行處理過程中的審批。核查、預算、等各個方面的內容。后者是對財務信息作出考察分析。把預測信息作為媒介，按照所獲得信息對企業今后發展進行分析和規劃。

（四）強化財務會計監督職能

企業管理在實施時，對財務管控工作中的監督職能需要進行重視，提高其職能也能提升企業在經濟發展中的經濟效益。對于財務會計管理監督職能我們要對財務成本進行嚴格審核其可以對財務管理質量起到保證的重要方法，在進行財務實際管理過程中很多企業不重視其職能，會造成對財務會計管理時使用監督管理職能對企業所消耗成本進行審查，會讓企業財務管理工作中出現很多不必要的經濟和安全風險，這樣會損害企業的經濟效益。

（五）提高財務管理人員的綜合素質

財務管理人員的技術水平和財務管理工作的質量是相互掛鉤的，因此，只有企業財務管理人員綜合素質得到提升才能確保財務管理工作的順利開展，根據企業實際需求，對財務管理人員進行專業能力培訓，通過施加教育影響提高醫生財務管理人員的整體素質，進而讓企業在生產和發展中經濟效益得以保障。

五、結論

總而言之，企業在運行和發展過程中需要財務管理的有效配合，但是財務管理對于企業風險收益的平衡以及現金流量的增加是具有影響作用的。根據本文研究討論可以得出，在對財務管理進行研究時重視提升企業經濟效益的作用，可以幫助企業更好的應對發展中的競爭力進而提高企業整體綜合實力，以此對企業的投資和分配結構進行優化升級，利用對企業的了解分化企業投資風險。因此，企業發展中企業人員特別是財務人員，要加強學習專業知識，將理論與具體財務實踐進行深度融合。

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（作者單位：棗莊王晁煤礦有限責任公司）