淺析金融企業經營中如何加強內部管理工作

楊澤南

摘要：隨著我國金融改革的不斷深入，我國金融企業的規模以及數量劇增，但是很大一部分的金融企業在發展過程中，由于缺乏完善的內部管理機制和內部創新，導致金融企業在發展的過程中出現了很多問題，因此需要金融企業高度重視，并且不斷地加強內部管理體制、解決存在的問題。本文對金融企業如何強化內部管理工作進行深入的研究和探討，分析目前我國金融企業內部管理中存在的問題，與此同時，提出一些具有針對性的建議，希望能夠幫助加強我國金融企業的內部管理工作。

關鍵詞：金融企業;內部管理工作;強化

隨著我國的金融企業越來越重視企業的制度，所以我國很大一部分金融企業都逐漸開始重視公司內部的管理制度改革，同時也在不斷地探索，如何更好地開展內部管理工作，這在較大程度上促進了我國金融企業內部管理工作的開展。但是對于目前我國一些金融企業內部管理工作的整體狀況進行分析，尤其是一些中小型的金融企業，到目前為止，他們還沒有認識到內部管理工作對于企業來說是極為重要的，從而導致企業內部管理工作中存在一些缺陷和矛盾，尤其是沒有將金融管理與內部管理工作進行結合，從而制約了金融企業的可持續性發展。因此為了企業更好的發展，加強內部管理工作就要受到金融企業的高度重視，并且采取有效性的措施，大力促進金融企業內部的改革、發展，使內部的管理工作更加科學化、全面化，為金融企業更好地發展提供一定的幫助。

1.我國金融企業內部管理工作存在的問題

1.1內部管理工作缺乏科學性

無論是哪一個金融企業，如果想要內部管理工作發揮實際的意義，并且促進金融企業的發展，最為重要的就是不斷地完善內部管理工作的科學性，讓內部管理工作能夠為整個經企業的發展提供有利的條件。但是目前還有一些金融企業并沒有深刻意識到，加強內部管理工作的重要性，而是高度注重與金融管理，導致金融企業內部管理工作不科學、不全面，由于企業內部管理工作不健全，勢必會影響整個金融企業的發展。例如某一家金融企業高度重視內部管理工作，并且將內部管理工作包括到相應的考核體系中，但是在具體的實施過程中，由于金融企業沒有一套相對完善并科學的內部管理制度，導致管理工作在實施的過程中具有一定的隨意性，并且很多工作并沒有于企業的其他工作進行結合，內部管理工作并沒有發揮真正的意義，從而失去了其應有的價值。因此，應當深入的分析內部管理工作，缺乏科學性的最主要原因是什么，追其根源就是金融企業還沒有真正認識到加強內部管理工作能為金融企業帶來怎樣的好處，從而直接導致內部管理工作缺乏實際意義。

1.2內部管理工作較為分散

對于金融企業來講，內部管理工作主要是發揮應有的功能，因此，應當將內部管理工作與金融企業中的其他工作進行有效的結合，但是現階段有一部分金融企業，尤其是中小型金融企業在內部管理工作方面較為分散。比如一部分金融企業沒有將內部管理工作與投資管理、財務管理等工作進行有效地融合，從而內部管理工作實施的效果并不理想，甚至還有一些金融企業將內部管理工作看作可有可無，這必然會導致內部管理工作不能發揮應有的作用，同樣也不能促進企業的可持續性發展。再如一些金融企業在開展財務工作時，沒有將財務工作與風險管理、內部控制等工作聯系起來，是財務管理工作具有局限性，同樣也不能為將企業的健康發展提供強有力的保障，同樣會制約金融企業的發展。

1.3內部管理工作缺乏協調性

現階段，有一部分金融企業對于內部管理工作協調性所帶來的作用沒有高度重視，內部管理工作的相應體系不夠健全，而且也缺乏彈性。一些金融企業在開展內部管理工作時，沒有認識到金融企業內部管理工作涉及的范圍較廣而且較為復雜，沒有建立一個相對健全的內部管理機制，會使金融企業各個部門之間缺乏協調，甚至出現了互相獨立的狀況，例如某一個金融企業的財務部門在對公司的財務狀況進行分析的過程中，需要各個部門進行配合，但是其他部門認為，這件事就是財務部門的工作，因此不配合財務部門開展相應的工作，導致金融企業內部管理工作缺乏協調性，甚至相互制約、相互獨立，只是將企業內部管理工作，無法得到有序的開展。

1.4缺乏評價的指標

由于金融行業本身就是一個高風險行業，近年來，金融企業一直都十分注重會計、金融監管，有專門的核算部門，所以在金融方面的機構較為健全。但是隨著社會的發展與進步，金融企業內部管理工作逐漸變得重要，而目前我國大部分金融企業中缺乏評價內部管理工作的指標，從而使內部管理工作不能發揮應有的作用。

2.加強金融企業內部管理工作的策略

2.1提高內部管理的科學性

金融企業在開展內部管理工作室，要注重與提高內部管理工作的科學性，不斷地探索更加科學先進的管理模式和方法，提高企業的管理效果，這是每一個金融企業在開展內部管理工作時，需要高度重視的問題。為了進一步提高金融企業內部管理工作的科學性，還要完善相應的內部管理制度，尤其是要強化內部管理工作的功能，加強相應制度及執行的建設，切實對各員工及部門進行引導和教育，將內部管理工作融入整個企業的建設中，提高員工的意識和能力，從而促使整個金融企業的良好發展。

2.2注重內部管理工作的融合性

金融企業要想把內部管理工作做得更好，只有注重內部管理工作之間的融合性，才能使內部管理工作具有一定的針對性和技能。比如在開展財務管理工作的過程中，可以將財務管理工作與審計管理、風險管理以及內部管理等相應的結合起來，促使財務管理為金融企業創造更好的發展條件。再如在開展人力資源管理的工作室，應當注重與為企業的可持續發展提供相應的人才保障，加強人才管理，制定人才發展策略。

2.3強化內部管理工作的協調性

站在有利于企業可持續發展的角度來看，內部管理工作具有較強的全面性及綜合性，因此，必須建立一個相對健全的協調機制，讓金融企業的各個部門以及各個人員都能夠參與到公司的內部管理工作中，從而使內部管理工作協調并進。金融企業除了要構建相應的機制及體系，更要配置專業化的管理人員，并且根據金融企業自身發展過程中存在的問題及矛盾，建立一套較為完善的內部管理機制，讓金融企業各個部門都能夠參與到機制中，共同抓緊、落實內部管理工作。為了盡可能避免金融企業內部出現小團體、獨立的現象，金融企業應當注重各部門之間的溝通與合作，特別是注重解決信息方面的問題，提高內部管理系統的設立，例如可以進一步開發金融企業的相應系統的功能，將各種數據與技術應用到系統中，并且研制與系統對應的平臺，從而使金融企業內部管理工作，更全面、具體、科學。

2.4完善相應的評價指標

要想企業內部的管理工作能夠促進金融企業的發展，就要完善內部管理工作相應的評價指標，只有讓內部管理工作規范化、具體化，才能夠評價內部管理工作完成的具體狀況，才能從中發現問題并解決問題，從而推動我國金融企業進一步發展。

3.總結

綜上所述，對于任何一個金融企業來講，在拓展金融業務時，必須重視金融企業內部管理工作的創新與重視，通過加強內部管理工作，從而保證金融企業健康的、可持續性發展。盡管我國整體上大部分的金融企業都較為注重內部管理工作，在建設內部管理體系、流程、制度方面還是較為重視的，在一定程度上促進了內部管理工作的開展以及金融企業的發展。值得注意的是，一些金融企業尤其是一些中型或小型的金融企業由于自身能力較弱，致使企業內部管理工作出現一些問題及矛盾，因此，需要金融企業對內部管理工作進行合理的設計與開展，注重提高內部管理工作的效果，在提高內部管理工作科學性、全面性、融合性以及協調性等各方面下狠功夫，從而推動金融企業的內部管理工作更上一層樓，為金融企業在整個經濟行業中的發展提供重要的屏障。

參考文獻：

[1]欽培豪.金融企業內部控制現狀及對策[J].財會學習，2019（17）：233-234.

[2]董俐婭.金融企業稅務風險管理與防范措施探析[J].納稅，2019，13（15）：17+19.

[3]孫玉環.淺談互聯網金融服務企業內控制度建設[J].中國集體經濟，2018（33）：108-110.

[4]潘大勝.新形勢下金融企業內部審計的問題、方法及優化途徑探析[J].時代金融，2018（29）：159+163.

[5]侯麗芳.新時期地方金融企業的風險導向內部審計方法研究[J].財會學習，2018（24）：130-131+137.

[6]蘇如飛.金融機構內部控制監管處罰研究——以美國最大非銀行機構處罰案為例[J].海南金融，2018（08）：66-71.