淺談制造企業成本管控研究

孫燕

摘要：制造型企業成本管控水平的高低是影響企業盈利、可持續發展的一個重要因素。隨著經濟全球一體化的加快發展，當前企業面臨著來自國內外雙向的激烈競爭，尤其對制造型企業而言，想要得到更快更好的發展，除了要更新生產設備、技術及引進生產型人才外，更需要企業內部的高效管理和控制。因此，制造型企業要通過抓好成本管控，向成本要效益，實現成本的有效管控，對實現企業的經濟效益目標和提高核心競爭力都有不可忽視的作用。文章以制造型企業成本會計工作為基礎，針對制造型企業成本管控所面臨的現實問題，展開對制造型企業成本管控的方法進行剖析和探索，且將相應的探討工作落實到位，給予現代制造企業的可持續發展相應的支持。

關鍵詞：制造業;成本管控;問題;對策;可持續發展

一、制造企業成本管控的重要意義

制造企業成本管控的對象眾多且繁亂，成本管控不僅僅是在料、工、費上簡單粗暴的節省，還要主動適應企業管理與發展的新時代的要求，突破傳統成本管理理論與方法的局限性，將成本管控從單純的財務角度擴展到企業戰略、研發、生產等經營控制活動的全過程。要緊緊跟隨《中國制造2025》提出的堅持“創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化、人才為本”的基本方針，通過有效的成本管控，實現企業的經濟目標效益，提高企業核心競爭力和經營能力。

（一）成本管控有助于提高制造企業核心競爭力

對于非壟斷性行業的制造業，在競爭激烈的市場環境下，銷售價格只能跟隨市場形式來變化的企業，只有通過成本管控，在保證產品質量的情況下，采用成本領先的戰略目標，使產品成本達到行業最低水平，可通過適當降低銷售價格來擴大市場占有量，提高企業的核心競爭力。

（二）成本管控有助于提升制造企業經營能力

面對當今如此激烈的市場競爭，保持企業經營能力的持續提升，已成為企業生存與發展的首要任務。通過有效的成本管控，改善各項生產經營管理，充分挖掘成本降低的潛力，減少成本支出，提高企業盈利能力與再生產能力，最終提升企業的經營能力。

二、制造企業成本管控存在的問題

（一）員工成本意識差，缺乏有效成本管控制度

員工是生產過程中的直接參與者，員工的成本意識的高低直接決定著成本的高低。如果員工缺乏節約成本與控制成本的意識，在生產過程中采取“事不關己”的態度，直接或間接造成產品成本上升，嚴重影響公司的效益。同時，企業又缺乏相關成本管控制度約束、激勵員工。

（二）缺乏技術創新

隨著社會經濟的快速發展，成本管理方法和生產技術等方面創新層出不窮，然若管理人員水平低下，創新意識薄弱，未能正確引導員工積極進行各個方面的創新，使得成本消耗及費用仍然居高不下，很容易導致產品逐漸失去成本競爭優勢，降低企業經營能力。

（三）缺乏預算管理體系

部分企業缺乏預算管理觀念，對預算管理流于形式，只是盲目地借用其他企業的管理模式。在預算編制過程中，未能調動全體員工積極地參與預算編制，透明度低，實施難度大;財務與業務部門脫節，缺乏事中控制及事后的差異分析，導致預算管理不能很好地成為成本管控的手段。

（四）費用分攤不合理

作業成本法是一種以作業為基礎的成本核算制度和成本管理系統。作業成本法以成本對象（產品、服務、客戶等）消耗作業，作業消耗資源為理論原則，以作業為中介，確定成本動因，把資源成本歸集到作業上，再把作業成本歸集到相應的成本對象上，從而擺脫了傳統成本核算無法分配復雜而高額的間接費用和輔助費用的困境，使間接費用和輔助費用分配的更為合理，以便較及時、準確、真實地計算出成本對象的真實成本。目前，作業成本法的核算方法被越來越多的企業采用，在采用作業成本核算方法下，對于生產品種及訂單很多的制造企業來講，難以實現統計出每個生產訂單的工時及用量，故工時、用量以在ERP中維護的作業工時、用量作為分攤費用的依據，所以其維護的準確性直接影響費用分攤到每個產品準確性。若技術部門人員在創建BOM時工時、用量未根據實際生產情況錄入系統，就導致人工、機器、電、汽等按照工時、用量分攤的制造費用分攤不合理，最終影響單位成本核算數據不真實，各個品種產品不能真實反映單位產品成本情況，各品種毛利失真，影響公司領導做出正確的決策。

（五）財務人員業務能力及水平欠缺

財務人員專業知識掌握欠缺，管理意識薄弱，又對企業發生的業務不夠深入了解，導致對相關成本費用發生偏離實際的業務不能及時發現問題，糾正問題，最終失去對成本、費用等數據的管控，不能給上層領導提供可靠的數據分析。

三、制造企業加強成本管控的對策

（一）提高全體員工的成本管控意識，制定有效的成本管控制度

成本管控離不開全體員工參與。一要提高全體員工成本管控意識。企業應培養全體員工的成本管控意識，讓每一位員工認識到成本管控的重要性，讓成本管控的意識成為企業文化的—部分。二要制定有效成本管控制度。管理人員應提高自身管理水平，結合企業自身的機器設備及生產情況建立車速提高獎勵制度、班組考核制度、質量獎懲等制度，將這些制度滲透到每一個生產環節、每一個崗位，并最終以績效考核的形式在工資中體現，以此來約束、激勵員工的自主性，充分調動全員成本管控的積極性。

（二）建立創新機制

目前科學技術日新月異，新的產品迭代更新很快，要想讓產品有競爭優勢，達到成本最小化，企業必須建立創新機制，引領企業發展。創新驅動戰略以人力資源為第一資源，人是科技創新最關鍵的因素，所以管理人員應建立創新機制，充分激勵和發揮人才優勢，帶領全體員工進行各個方面的創新。企業通過創新機制，可實現提高生產效率、提高產品質量、降低生產消耗等，降低了生產成本，達到成本管控的效果，讓企業獲得強大的成本競爭優勢。如某印刷包裝企業，通過建立創新機制，員工集思廣益，群策群力，采用員工提出安裝加濕器的建議，使得在干燥的天氣下，生產印刷過程中不再發生糊版，減少了停機擦洗印版時間，降低了物料消耗，提高了生產效率，最終實現生產成本的降低。

（三）加強預算管理對成本管控的作用

企業應從上而下樹立正確的成本費用預算管理觀念，將預算管理與企業的經濟效益目標相結合，讓全體員工參與預算的制定，從而提高預算的真實性、合理性。加強預算的監督管理，要充分利用信息化，重點加強超出預算的費用控制，對這部分超出費用要實行層層審批，確保費用支出的必要性。定期分析成本管理、費用管理等環節實際發生情況與預算的差異，找出問題所在，從而改進和完善成本管控措施和管理辦法。實行動態的預算考核，及時采取糾偏措施，提高資源利用率。通過預算的事前、事中及事后控制，提高算在成本控制中的作用，實現成本的完善管控。

（四）確保費用合理分攤

充分利用作業成本法的優勢，在財務核算人員的引導下，根據實際的生產數據，確保技術部門在ERP系統中維護BOM工藝路線時的人工、機器、電、汽等制造費用工時及用量的準確性，保證費用分攤到每個產品的合理性，最終實現單位產品成本的準確性，給高層管理人員提供數據可靠的成本分析及銷售毛利分析，以便高層領導做出正確的管理決策。

（五）提高財務人員成本管控能力及水平

21世紀以來，人才的重要性越來越被世界各國所認識，人才也成為企業的核心競爭力。故財務管理人員應通過內外部培訓，及自主加強專業知識學習，提高專業水平。財務管理人員加應強生產過程、工藝技術等業務全面了解，熟悉業務的來龍去脈，才能在對相關業務進行賬務處理時及時發現業務單據的不合理性，及業務流程存在的問題，并及時提出整改措施。財務人員應加強對各項數據的敏感性，一旦數據分析發生偏頗，應及時查找原因，確保成本數據發生的真實性、合理性，不斷地提升自己的業務能力，提高成本管控水平。

綜上所述，在原材料成本上升，制造企業利潤空間下滑，加強制造企業成本管控是企業生存和發展的重要途徑。制造企業想要轉變粗放型的發展模式，就必須花費精力研究如何有效控制企業成本，以及融合企業各項管理機制，根據制造型企業生產產品的特點，在企業管理人員的領導下，構建完善的成本管控體系，通過全體員工的共同努力來實現成本管控。此外，重點發揮好財務人員的監督作用，有效控制企業生產經營中存在的風險，保證企業正常運轉，實現企業的可持續發展。

參考文獻：

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[2]吳蘭.制造企業產品成本管控的路徑分析[J].企業改革與管理，2019（06）.

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（作者單位：山東陽光概念包裝有限公司）