私企財務管理存在的問題及對策探究

邵如建

摘要：當前私企是國內社會主義市場經濟的一個重要組成部分，也是為社會提供就業，拉動經濟增長的一個重要主體。隨著國內繼續推行開放政策，國內的私企也正在逐步擴大國際市場，將企業的產品和服務向國外輸出，因而獲得巨大的市場發展空間。在私企發展過程中，公司內部的財務管理能力也在逐步提升，但同時財務工作也存在部分問題，影響著企業未來的發展。

關鍵詞：私企;財務管理;問題及對策

一、財務管理的意義

私企是國家經濟發展的重要引擎。因此，企業需要加強自身財務管理能力，來提升公司的綜合經營水平。財務管理是對私企財務核算、資金管理、財務分析等一系列工作的科學管理，以整體提升私企的財務資源運用能力水平。此外，私企還需要通過結合公司的業務經營特點，來建立與之相匹配的財務管理制度流程。隨著公司的不斷發展，還需要優化財務內控體系。

二、財務管理的問題

（一）財務內控體系不健全

通過加強內控體系的建設，可以有效地避免公司的投融資過程中產生的不必要損失。但是，當前國內的大部分私企由于自身規模小，企業的創始人將更多的精力放在業務經營上，而對公司內部的財務控制認識不足。同時，企業由于聘請的財務人員自身綜合能力不高或人員配備不足，不能夠為企業制定科學完善的財務內控體系，導致私企的財務管理制度與實際經營模式不匹配，不能有效地支持公司業務經營活動，導致公司整體經營出現較大的財務風險。

（二）財務風險意識薄弱

對于有些民營企業來講，財務風險控制已經成為企業經營的核心工作。但大部分私企的管理方式比較落后，仍然采用家族式的管理方式，企業負責人沒有接受系統的財務知識培訓，導致其對財務風險的意識和財務風險理解程度不高，無法采取有效的財務風險控制措施。部分私企的創始人自身文化素質不高，在企業發展壯大的過程中，如果管理制度和執行無法與企業規模相匹配，公司的經營管理模式和企業發展理念落后于市場。將會制約公司未來的發展，多數私企發展到一定規模，會在業務經營上遇到瓶頸，為取得更大的發展，往往會盲目進入自認為容易賺快錢的未知領域，削弱了主營業務的發展，從而加大了公司財務風險。

（三）財務信息水平較低

隨著當前國內信息化技術的快速發展，多數大型企業都應用先進的財務管理系統，來提升公司財務信息處理能力以及推動公司財務工作的規范化，使用先進的財務信息系統是企業財務工作發展的重要方向。但是由于國內部分私企規模較小，私企經營利潤不高，僅僅給財務工作人員配備一般的財務信息軟件，導致私營公司內部財務信息化水平難以提升，不能夠有效地發揮財務信息技術在提升財務工作效率上的作用。部分企業財務管控能力和操作信息化管理能力較為薄弱，無法跟上當今互聯網信息時代的發展。

三、解決財務管理問題的措施

（一）建立完善的財務內控體系

建立與完善財務體系有助于合理保證私企合規經營、資產安全、財務信息的真實與完整，提高企業經營效率效果、促進企業的健康發展。在私企發展過程中，往往投資人與經營決策人集于一身，決策簡單而高效，但易于因個人偏好或認知的局限性，產生對企業發展不利決策。為此需要組織部門的管理人員來為公司制定和完善企業內控體系，包括財務內控體系。建立合理的企業的組織架構，便于劃分部門間的工作職責，同時建立財務管理制度和資金審批流程。這里著重從私企財務內控體系建立與實施問題來闡述。

在當前的民營企業經營中，外部市場環境的競爭激烈，以及國內政策變化等各類因素，給私企的經營帶來了許多的困難。因此，企業需要通過建立科學化財務管控體系，提高自身的內部經營管理能力，來增強公司在市場中的競爭地位。企業要積極組織開展內控體系的落地工作，開展必要的內部控制知識培訓，提高全體員工對內部控制工作的重視，進而將先進的財務管理理念引入到企業中，逐步改變公司的財務管理模式和財務工作方式。

（二）建立財務風險管理機制

財務風險存在于公司的各個業務運營中，因此，公司的管理層需要重視財務風險的管理工作。財務風險是無法被消除的，只能夠通過建立科學的財務風險管理體系來控制風險，減少風險給公司帶來的損失，并建立財務管控機制來提升公司的財務風險管理能力。因此，公司的財務管理人員需要系統地梳理財務工作中存在的風險因素，并結合財務風險的具體特征來制定風險的防控措施，以此來優化和設計財務風險管理制度流程。在制定財務風險制度體系時，需要給公司的管理人員、業務人員和職能管理人員制定完善的工作職責和權限。根據不相容職務分離的具體原則，科學地劃分公司內部各個崗位的工作職責，實現將工作職責落實到崗位上，建立崗位責任制，這樣才能夠科學地防范財務風險的產生。同時私企還需要建立財務資金管理制度，來應對財務資金風險給公司帶來的損失，給財務部門的資金管理崗位制定明確的崗位職責說明書，并配備一定的管理權限。此外，還需要財務負責人加強對于資金管理工作的監督監控，以促使公司內資金科學的使用。在公司開展融資工作時，要制定資金規劃，來合理調節公司的負債結構，企業資本結構最終體現在資產負債率上。確定合理的資產負債率控制指標，明確企業融資可以容忍的負債規模，以避免因過度使用杠桿而導致企業償債能力的下降。另外，私企可能因多種原因為其他企業提供擔保，如果被擔保企業不能及時償還到期債務，則擔保企業就會承擔相應償還債務的連帶責任。為此財務管理要求嚴格控制擔保事項、控制擔保風險。以此來降低私營公司的償債風險。

（三）提升公司的財務信息化管理能力

私企需要利用當前先進的互聯網技術和信息化技術，來為公司建立先進的財務信息系統。在組織建設財務信息系統前期，需要私企先優化自身的財務管理制度，這樣才能夠保證后期的財務系統建設工作符合公司的實際經營狀況。根據公司的財務管理具體狀況，來設計財務信息系統的功能。在財務信息系統中，需要規范資金審批流程、財務報銷流程和資金管理流程，提高公司財務工作的科學規范化，同時應用信息化的軟件系統，可以為財務人員降低大量的重復性工作，從而使財務人員可以將更多的時間和精力投入到財務工作中的關鍵環節。例如，通過財務信息軟件報稅、分配資金以及開展財務分析工作。這可以節省工作時間，提高財務人員的工作效率。在當前互聯網飛速發展的過程中，私企要運用互聯網技術，通過互聯網信息平臺，來處理公司生產信息、財務信息和銷售信息。私企可以在內部建設財務信息管理平臺，將公司的戰略規劃、經營決策、財務核算、資金管理、資產管理、財務分析等工作納入到財務信息平臺上，實現對財務工作的綜合管理。企業的高層人員可以通過財務信息平臺，來獲取實時的有價值的財務信息，進而幫助企業做出科學的財務決策。因此，財務信息化推動私企走向現代化具有關鍵性的意義。同時，私企應用財務信息系統，也可以保證公司內部的財務信息透明度，減少人為因素對財務工作的干擾。

四、結語

國內的私企需要提高對財務工作的重視，給財務工作提供必要的資金和人力、物力支持，來推動公司的財務管理工作向現代化發展。并且公司還需要積極完善內部財務工作制度，聘請優秀的財務人員，來提升公司的財務管理能力。私企借助外部的財務咨詢機構的力量，來為公司設計科學的財務內控體系，以此來加強對公司內部財務風險的控制。同時，私企要給財務人員提供財務知識的培訓，以提高員工的財務能力，并且要提高公司內部的財務信息化水平，建立財務管理信息系統，來幫助公司提高財務工作的效率。

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（作者單位：杭州園林設計院股份有限公司）