房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用

曾偉

摘 要：現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)提出了更高的要求，在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，激勵(lì)機(jī)制具有一定程度的促進(jìn)作用，能夠在很大程度內(nèi)提升人力資源管理效果。本文首先分析激勵(lì)機(jī)制的促進(jìn)作用，然后以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步探究激勵(lì)機(jī)制具體應(yīng)用策略，希望能夠?yàn)槠湎嚓P(guān)人員具體工作提供更為豐富的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)在具體進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，科學(xué)應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制能夠確保相關(guān)人員更為積極的參與日常工作，有效提升相關(guān)人員工作質(zhì)量和工作效率，使其更好地滿(mǎn)足房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)需求，為了進(jìn)一步明確房地產(chǎn)企業(yè)如何更為科學(xué)的應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，特此展開(kāi)本次研究，希望能夠推進(jìn)相關(guān)行業(yè)的有效發(fā)展。

1 激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)作用

首先能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效提升，任何企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，利潤(rùn)和績(jī)效都是其必須高度重視的內(nèi)容，只有確保企業(yè)具有較高的績(jī)效水平，才能使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更高優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而確保及發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性，基于此，我國(guó)國(guó)有企業(yè)必須強(qiáng)化人力資源管理，通過(guò)有效提升員工績(jī)效是企業(yè)具有更高的績(jī)效水平，績(jī)效與員工的綜合素質(zhì)和工作能力具有極為緊密的聯(lián)系，對(duì)員工績(jī)效福利具有一定程度的決定性影響，科學(xué)制定激勵(lì)機(jī)制，能夠使員工進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從而使其不斷提升自身道德素質(zhì)和職業(yè)能力。其次，能夠確保合理優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展吸收更多先進(jìn)人

才[1]。科學(xué)制定激勵(lì)機(jī)制。不僅能夠保障企業(yè)人才發(fā)展，其在具體工作過(guò)程中具有更高的積極性，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化，使其吸引更多的高新技術(shù)人才。在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)，留住人才和對(duì)外招聘人才是其極為重要的工作內(nèi)容，基于此，人力資源管理部門(mén)需要合理推出激勵(lì)制度，確保對(duì)相關(guān)人才具有更大的誘惑力，使其能夠積極參與企業(yè)建設(shè)，只有確保企業(yè)內(nèi)部人才合理的流動(dòng)，才能對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)行更高程度的保障。

2 激勵(lì)機(jī)制具體應(yīng)用

2.1 物質(zhì)精神有效結(jié)合

相對(duì)于其他生產(chǎn)企業(yè)而言，房地產(chǎn)企業(yè)普遍是由產(chǎn)量和生產(chǎn)率來(lái)衡量產(chǎn)品產(chǎn)出，房地產(chǎn)企業(yè)需要基于自身行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)構(gòu)建企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。首先分析物質(zhì)激勵(lì)，該類(lèi)型激勵(lì)具體是指通過(guò)采取物質(zhì)激勵(lì)鼓勵(lì)工作人員積極參與日常工作，外在激勵(lì)方式是其最為主要的表現(xiàn)形式，具體包括福利，津貼，獎(jiǎng)金，工資等正激勵(lì)和罰款等負(fù)激勵(lì)。在人類(lèi)生產(chǎn)生活過(guò)程中，物質(zhì)需要實(shí)際第一需要，是人類(lèi)參與社會(huì)活動(dòng)的一個(gè)重要?jiǎng)右颉；诖耍镔|(zhì)激勵(lì)是開(kāi)展激勵(lì)工作的主要模式，也是我國(guó)目前應(yīng)用最為普遍的激勵(lì)模式。然后進(jìn)一步分析精神激勵(lì)，該類(lèi)激勵(lì)甚至培養(yǎng)員工成就感，勝任感，光榮感和責(zé)任感，引導(dǎo)員工深入學(xué)習(xí)新技能和新知識(shí)，內(nèi)在激勵(lì)方式是其最為主要的表現(xiàn)形式。在開(kāi)展具體工作過(guò)程中，大部分單位在應(yīng)用物質(zhì)激勵(lì)時(shí)，耗費(fèi)較大，但是無(wú)法確保滿(mǎn)足預(yù)期目標(biāo)，導(dǎo)致員工積極性較低，反而對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成一定程度的不利影響，基于此，企業(yè)在具體應(yīng)用物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中，需要有效結(jié)合精神激勵(lì)，精確精神激勵(lì)的重要價(jià)值。雖然外在激勵(lì)具有顯著的效果，但是不宜持久，如果處理不好，則會(huì)導(dǎo)致工作人員工作情緒降低，而內(nèi)在激勵(lì)雖然具有較長(zhǎng)的激勵(lì)過(guò)程，但是在經(jīng)歷過(guò)程中，不僅能夠有效提升效果，同時(shí)具有較高的持久性。

2.2 科學(xué)制定激勵(lì)機(jī)制

首先，激勵(lì)機(jī)制需要確保公平性，房地產(chǎn)企業(yè)在制定相關(guān)制度之前，需要征求全體員工意見(jiàn)，確保工作制度能夠得到大多數(shù)工作人員的認(rèn)可，然后將其公布出來(lái)，嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行激勵(lì)政策。例如在制定企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金，工資時(shí)，必須嚴(yán)格遵循公平，公正的工作原則，爭(zhēng)取一線員工的意見(jiàn)，同時(shí)與企業(yè)實(shí)際有效結(jié)合，科學(xué)制定工作方案。其次，還需要確保有效結(jié)合考核制度，以此為基礎(chǔ)，能夠確保員工具有更高的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，確保員工在開(kāi)展具體工作過(guò)程中不斷提升自我，對(duì)其工作質(zhì)量和工作效率進(jìn)行更高程度的保障，使人的潛能得到更高程度的發(fā)揮。例如在確定銷(xiāo)售收入過(guò)程中需要有效結(jié)合銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核，打破傳統(tǒng)固定工資，多勞多得，制度的全面推廣，不僅能夠銷(xiāo)售人員更為積極的參與日常工作，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。最后在具體制定激勵(lì)制度過(guò)程中，必須確保其差異性和科學(xué)性，企業(yè)需要全面搜集和激勵(lì)相關(guān)的信息，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)分析，全面了解員工工作質(zhì)量和具體需求，員工個(gè)體之間存在的差異性進(jìn)行綜合考慮，實(shí)現(xiàn)差別激勵(lì)原則的有效落實(shí)，基于具體情況，科學(xué)制定相關(guān)政策。例如，青年員工具有較強(qiáng)的自主意識(shí)，對(duì)于工作條件等方便具有較高的要求，因此具有較為嚴(yán)重的跳槽現(xiàn)象，而中年員工受到家庭等多種因素的影響具有較高的穩(wěn)定性，安于現(xiàn)狀。在文化方面，部分學(xué)歷較高的人員更加注重實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，不僅包括物質(zhì)利益，同時(shí)還包括工作條件，工作興趣，工作環(huán)境等精神方面，造成該種情況的主要原因是該類(lèi)人群基本需求得到保障后會(huì)逐漸追求精神層次，渴望滿(mǎn)足自身精神需求。相對(duì)而言，學(xué)歷較低的工作人員則更加注重滿(mǎn)足基本需求。在職務(wù)方面，管理人員與一般員工之間也具有不同的需求，基于此，企業(yè)在具體制定激勵(lì)制度過(guò)程中，必須綜合考慮員工個(gè)體差異和企業(yè)特點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)才能對(duì)其激勵(lì)效果進(jìn)行更高程度保障。

2.3 嚴(yán)格控制激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，個(gè)體價(jià)值和人力資源群體價(jià)值具有一定程度的動(dòng)態(tài)，因此，相關(guān)工作人員需要對(duì)其人力資源所具有的價(jià)值量實(shí)時(shí)把握，同時(shí)與社會(huì)人力資源平均價(jià)格水平有效結(jié)合，并以此為基礎(chǔ)自動(dòng)調(diào)整激勵(lì)量，使其激勵(lì)機(jī)制具有更大的競(jìng)爭(zhēng)性[2]。在開(kāi)展具體工作過(guò)程中，首先需要對(duì)現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展過(guò)程中人力資源平均價(jià)格水平進(jìn)行綜合分析，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)的收入和利潤(rùn)普遍較高，在近幾年來(lái)，人們的經(jīng)濟(jì)水平得到了很大程度的提升，具有更為豐富的物質(zhì)生活，對(duì)于住宅的要求也得到了很大程度的提升，導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)了一定程度飛速發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)在確定人力資源價(jià)值方面需要與人力資源平均價(jià)格進(jìn)行科學(xué)對(duì)比，不僅需要拉開(kāi)差距，對(duì)員工工作積極性進(jìn)行有效刺激，同時(shí)還需要科學(xué)把握尺度，不僅需要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，同時(shí)還需要確保社會(huì)關(guān)系和諧。其次，需要確保其挑戰(zhàn)性，企業(yè)在制定任何一項(xiàng)制度過(guò)程中，都必須確保及挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，如果完全照搬則會(huì)使企業(yè)喪失活力。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要基于自身特點(diǎn)科學(xué)構(gòu)建激勵(lì)制度，確保能夠最大程度滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，在此過(guò)程中，不僅需要大膽創(chuàng)新，為員工能力發(fā)揮提供更大的空間，同時(shí)還需要制定牽制制度，企業(yè)發(fā)展進(jìn)行更高程度的保障。最后，需要確保其均衡性和彈性，企業(yè)需要基于不同員工科學(xué)制定工作目標(biāo)，確保其針對(duì)性，對(duì)其進(jìn)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在此過(guò)程中，還需要確保其普遍性和均衡性，對(duì)所有工作人員進(jìn)行綜合考慮。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，通過(guò)有效結(jié)合物質(zhì)精神兩個(gè)方面，科學(xué)制定激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格控制激勵(lì)機(jī)制能夠確保房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中科學(xué)應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，對(duì)其工作質(zhì)量和工作效率進(jìn)行更高程度的保障，確保人才建設(shè)更好地滿(mǎn)足房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展需求，從而確保房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)具有更高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的有效提升進(jìn)行更高程度的保障，使其更好地滿(mǎn)足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求。

參考文獻(xiàn)

[1]張旭東.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用方法及注意事項(xiàng)信息化分析[J].科學(xué)與信息化，2017（29）：176-176.

[2]孟凡華.人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建分析[J].神州，2017（2）：102-102.