大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理審計(jì)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

翟曉燕

摘 要 在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理審計(jì)工作的效率、質(zhì)量和水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有密切的聯(lián)系。本文主要分析企業(yè)管理審計(jì)的現(xiàn)狀，探討企業(yè)開展管理審計(jì)的意義，結(jié)合筆者自己的思考，提出管理審計(jì)的優(yōu)化策略，希望有助于企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下更好地構(gòu)建管理審計(jì)制度，提升管理審計(jì)工作的效率和水平，為自身的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞 管理審計(jì) 現(xiàn)狀 意義 優(yōu)化策略

一、企業(yè)管理審計(jì)的現(xiàn)狀

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)規(guī)模越來越大，管理審計(jì)所起的作用也越來越明顯，受到了更多的重視。管理審計(jì)最開始起源于西方國(guó)家并施行，在20世紀(jì)40年代，隨著大型企業(yè)的員工數(shù)量不斷增加，企業(yè)在內(nèi)部管理中出現(xiàn)了不少問題，為了有效解決企業(yè)自身內(nèi)部管理中存在的難題，出現(xiàn)了管理審計(jì)。對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家來說，其企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的變化過程，擁有非常多的先進(jìn)手段和企業(yè)管理工具。而我國(guó)管理審計(jì)的起步較晚，盡管在政府和相關(guān)企業(yè)的支持和呼應(yīng)下，管理審計(jì)得到了一定的發(fā)展，但是與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比依然存在較大的差距。因此我國(guó)企業(yè)必須根據(jù)自身現(xiàn)階段的發(fā)展特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際狀況，有效引入管理審計(jì)制度，因地制宜，充分結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，只有這樣才能更好地發(fā)揮出管理審計(jì)應(yīng)有的作用，更好地順應(yīng)大數(shù)據(jù)潮流。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理審計(jì)的意義

（一）有助于制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的違法行為

企業(yè)在嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律以及經(jīng)濟(jì)制度的前提下，構(gòu)建管理審計(jì)制度，有助于有效地制約自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的違法行為，通過披露不合法行為，促使企業(yè)維持良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序。一方面，通過管理審計(jì)制度，可以對(duì)企業(yè)在國(guó)家法律法規(guī)層面的履行情況進(jìn)行必要的檢查和監(jiān)督，防范和阻止相關(guān)的違法亂紀(jì)現(xiàn)象，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)及企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害;另一方面，發(fā)揮管理審計(jì)制度的具體效用，可以對(duì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的資料錯(cuò)誤或者造假行為予以必要的檢查和有效的揭露，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性與安全性，以修正企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過程中的不正之風(fēng)。

（二）有助于企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益

作為內(nèi)部控制整體工作中的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好管理審計(jì)工作，有利于完善企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)的管理審計(jì)工作不僅包含事后的審計(jì)，還包括事前、事中的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)以及計(jì)算機(jī)審計(jì)，因此構(gòu)建全面、有效的審計(jì)制度有利于企業(yè)規(guī)避各個(gè)環(huán)節(jié)中的貪污腐敗現(xiàn)象，確保企業(yè)整體的財(cái)產(chǎn)安全性與完整性。此外，通過披露企業(yè)自身管理控制過程中的薄弱環(huán)節(jié)以及疏漏，有助于企業(yè)維持內(nèi)部良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序，降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理審計(jì)的優(yōu)化策略

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要對(duì)管理審計(jì)予以足夠的重視

管理審計(jì)對(duì)企業(yè)而言，在提高經(jīng)濟(jì)效益、控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面有非常重要的作用，因此需要領(lǐng)導(dǎo)和管理者對(duì)其予以足夠的重視，科學(xué)設(shè)置管理審計(jì)機(jī)構(gòu)，并科學(xué)合理地劃分和界定其職責(zé)和權(quán)限，充分發(fā)揮管理審計(jì)的監(jiān)督職能。在具體工作中，領(lǐng)導(dǎo)者要確保管理審計(jì)部門的獨(dú)立性和嚴(yán)肅性，減少行政干預(yù)和影響，積極推進(jìn)管理審計(jì)制度的構(gòu)建和落地執(zhí)行，嚴(yán)格要求被審計(jì)單位。

（二）嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)

企業(yè)在構(gòu)建管理審計(jì)制度的過程中，必須遵守《公司法》《審計(jì)法》以及《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等國(guó)家相關(guān)的法規(guī)和政策，確保制度的合法性。企業(yè)要從自身運(yùn)營(yíng)管理的具體狀況出發(fā)，在符合國(guó)家法規(guī)政策的前提下，構(gòu)建管理審計(jì)制度。

（三）明確界定管理審計(jì)的任務(wù)和范圍

企業(yè)要想最大化發(fā)揮管理審計(jì)的實(shí)際作用，就必須明確界定其任務(wù)和范圍，這對(duì)審計(jì)工作開展的具體效果有直接的影響。大部分管理審計(jì)部門都會(huì)受到企業(yè)管理層的制約和影響，管理審計(jì)的工作內(nèi)容局限于財(cái)務(wù)方面，如此一來就會(huì)使得審計(jì)結(jié)果缺乏應(yīng)有的說服力和驗(yàn)證性。因此，管理審計(jì)制度建設(shè)應(yīng)該依照企業(yè)的具體情況，考慮財(cái)務(wù)審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)以及專項(xiàng)審計(jì)，包括但不限于審計(jì)企業(yè)的年度財(cái)務(wù)計(jì)劃或預(yù)算執(zhí)行和決算、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)收支的合法性和真實(shí)性、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和內(nèi)部控制制度的落實(shí)情況、企業(yè)的長(zhǎng)短期投資以及財(cái)產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理狀況和效益等。

（四）合理配置審計(jì)工作者

企業(yè)在開展管理審計(jì)工作的過程中，必須對(duì)審計(jì)工作者有整體的規(guī)劃，對(duì)其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提出必要的要求，確保相關(guān)工作能夠順利開展。管理審計(jì)部門由專人負(fù)責(zé)，通過審計(jì)委員會(huì)提名，由董事會(huì)任免，要求審計(jì)工作者必須具備客觀公正、忠于職守、實(shí)事求是的品格。在人員配置方面，要確保初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)審計(jì)者的比例合理，優(yōu)化配置。另外，由于管理審計(jì)工作涉及面較廣，所以需要引進(jìn)不同領(lǐng)域的人才，對(duì)企業(yè)進(jìn)行更加全面準(zhǔn)確的審計(jì)，在審計(jì)工作者的結(jié)構(gòu)方面要盡可能包括經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、律師以及工程師4個(gè)方面的人才，確保人員結(jié)構(gòu)的合理性。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)我國(guó)的企業(yè)來說，開展管理審計(jì)已經(jīng)是大數(shù)據(jù)時(shí)代下的大趨勢(shì)，因此企業(yè)需要給予其足夠的重視，采用行之有效的措施，構(gòu)建完善的管理審計(jì)制度，以幫助企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)成本，有效管控運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)內(nèi)部漏洞，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

（作者單位為中國(guó)郵政集團(tuán)公司青海省分公司）

參考文獻(xiàn)

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