國企人力資源管理信息化建設

【摘?要】在經濟全球化發展背景下，企業競爭壓力隨之增加。為了在市場中獲取一定的地位，就要求國企應當從發展形勢出發，挖掘自身競爭優勢。受到信息時代的影響，信息技術的使用為國企轉型提供了支持。因此在國企發展中就要從做好人力資源管理創新入手，加大信息化建設力度，實現穩定發展目標。

【關鍵詞】國企;人力資源管理;信息化

前言：

現如今我國已經進入到了信息化發展階段，通過使用信息化管理手段，能夠提升企業管理質量。因此在國企人力資源管理中，就要從遵循社會發展客觀規律入手，在把握發展機遇的基礎上引入信息化手段，充實人力資源管理內容，加大人才培養力度，提升企業在市場中的競爭力。

一、國企人力資源信息化管理中的不足

（一）技術深入性不足

想要實現國企人力資源信息化管理目標，就需要引起充足的重視，發揮出信息技術優勢，做好人力資源管理與信息技術之間的融合，找出銜接中的不足。在研究中發現，許多國企中并未將信息技術與人力資源管理融合在一起，也沒有結合企業的實際發展需求，表現出了運用思考深層次不足等問題，針對信息技術的開發局限在了表面，造成其作用難以全面發揮。

（二）運用范圍不合理

在國企人力資源管理中涉及到了許多的工作內容，然而就當前的信息化管理工作來講，在人力資源管理中卻很容易受到信息技術運用范圍不合理等因素的影響。由于人力資源管理中難以發揮應有作用，使得信息化建設合力優勢得不到凸顯。其次，在部分國企中雖然已經在某一些環節中開展了信息化建設，但是卻表現出了統籌管理不足等問題，如信息化管理僅限于發布相關信息、考勤等，并未針對人力資源管理可持續發展等進行研究[1]。

（三）控制管理效果低

在國企人力資源管理中引入信息技術對提升工作質量等方面有著直接影響，但是在使用信息技術時應當從完善管理內容出發，加大控制力度，為后續信息化管理與開發等工作開展提供支持。但是就當前發展形勢來講，信息技術控制管理效果不足問題不斷出現。究其原因就是因國企人力資源管理信息化有著較強的專業性，部分工作人員在使用信息技術時表現出了較大的依賴性，存在建設控制效果不佳等問題，影響到了信息技術作用的發揮。

（四）建設管理投入小

想要實現人力資源管理信息化建設目標，就需要營造出適宜的信息化環境。但是就當前來講開展人力資源管理工作時卻表現出了信息化建設管理效果不佳等問題，而這也就成為當前需要解決的問題之一。在具體工作中由于信息化建設需要軟件、硬件上的支持，而相關工作的開展也需要花費一定的經費。然而由于人力資源管理信息化建設經費不足，在一定程度上限制了信息化建設工作的開展，如數據庫技術軟件等屬于技術性相對較強的內容，一旦資金投入不足，勢必會影響到人力資源管理工作的效果。

二、國企人力資源管理信息化建設措施

（一）深入挖掘信息技術優勢

在國企人力資源管理信息化建設中需要從提升信息技術使用深度出發，以此作為企業發展的關鍵所在。就當前發展形勢來講，國企人力資源管理信息化建設中存在著較強的專業性與特殊性，因此就需要從綜合分析層面出發，明確信息技術對人力資源管理的意義所在，借助信息技術打造出專業化的管理平臺。在具體工作中應當從人力資源管理層面出發，針對信息化建設進行分析，轉變常規管理模式，落實與時俱進發展原則，確保信息技術的新穎性，發揮出先進管理理念優勢。通過將大數據、云計算等技術融合在一起，在做好人力資源管理與信息技術融合的同時為人力資源管理信息化建設工作開展提供支持。如可以將區塊鏈技術與簡歷篩選等工作融合在一起，由于招聘屬于國企開展人力資源管理中的基礎環節，所以在管理中可以利用區塊鏈技術打造出完善的篩選系統，以自動化的方式按照相關標準進行篩選。其次，應當及時針對簡歷中的內容進行篩選，確保簡歷的真實性。通過識別簡歷中的信息，在剔除虛假信息的基礎上保留真實簡歷。最后，可以運用釘釘軟件等完成在線面試工作，以遠程面試等方式來節約招聘環節中的成本支出[2]。

（二）延伸信息技術運用范圍

在國企人力資源管理信息化建設中應當從國企具體情況出發，找出信息技術的適用范圍，堅持從整體信息化層面來制定出有效的發展戰略，保證國企的穩定發展，實現全面覆蓋與發展目標。在具體工作中應當從信息化建設層面入手，從規劃、招聘、薪酬等方面出發，做好信息技術滲透工作。如在開展培訓工作時可以從搭建在線培訓平臺出發，確保培訓工作的靈活性，實現人力資源有效配置目標。在運用信息技術時應當從具體、細化層面出發，發揮大戶數技術優勢，打造出有效的崗位模型，收集與之相關的數據，并及時針對不同崗位員工開展專業性評價。針對能力不足的員工應當及時采取調崗等處理，確保員工能夠在適合的崗位中發揮出自身的實力。在信息技術的使用下能夠將傳統線下管理轉移到線上，使得工作便捷性、高效性隨之提升，也為信息化管理奠定基礎。

（三）加大管理與控制力度

國企在引入信息技術輔助人力資源管理工作時，應當從做好信息技術管理與控制出發，確保工作的高效開展。可以說信息技術的使用應當從信息化建設來進行，但是也應當要明確的是，嚴禁出現過度依賴等問題，而是需要加大對于信息技術的管理與控制力度，確保所使用的信息技術能夠解決人力資源管理中的問題，展現信息化建設優勢，提高利用效果。因此在國企中應當從完善相關規范與管理制度出發，確保信息技術使用的規范性，實現有章可循發展目標。如可以借助信息技術針對簡歷進行篩選，而在篩選過程中則需要設定好具體標準，如果所設計的標準科學性不足，那么勢必會影響到簡歷篩選效果。因此在這一環節中就要從人為控制層面出發，確保簡歷篩選工作的有效開展[3]。

（四）加大經費方面的投入

在人力資源管理信息化發展中，想要實現信息化發展目標，就需要從在增加經費投入等方面出發，在提供專項資金的基礎上實現專款專用目標，保障人力資源管理信息化建設工作的順利開展。在具體工作中應當從硬件與軟件設備投入入手，確保設備的全面普及。在軟件使用中應當從增加數據庫技術軟件、綜合信息共享平臺等方面出發，確保信息化管理工作的順利開展。

（五）幫助管理人員提升綜合素養

對于人力資源管理人員來講，其綜合素質高低對管理效果有著直接影響。因此在國企人力資源管理信息化建設中需要從提升管理人員綜合素養出發，掌握先進信息化管理理念與技術，針對人力資源管理中存在的問題進行分析。通過培養管理人員學習意識，在加大信息素養培訓力度的基礎上實現人才培養目標。對于管理人員自身來講，也要主動學習成功管理經驗，結合國企具體情況開展信息化管理工作。

結語：

綜上所述，在國企人力資源管理信息化中應當從提升信息技術水平出發，在提升管理層重視度的基礎上做好人才隊伍建設工作，針對企業具體情況進行分析，制定出專屬的管理計劃，確保人力資源管理信息化建設工作的順利開展。

參考文獻：

[1]夏琳. 國企人力資源管理信息化建設研究[J]. 企業改革與管理，2020，（22）：109-110.

[2]李艷. 推進國企人力資源管理信息化建設的途徑探索[J]. 商訊，2019，（31）：199-199.

[3]袁瑩. 人力資源管理的信息化建設研究[J]. 現代國企研究，2016，（20）：83-84.

作者簡介：

馬琪杰（1987-10），男，漢族，山西呂梁，碩士，研究方向：人力資源。

（作者單位：華新燃氣集團有限公司）