探討經濟師如何在事業單位人力資源管理中發揮作用

李思

摘 要：知識經濟時代背景下，經濟師在事業單位運行管理中的作用和地位不斷提升，能夠從經濟的角度提出相應的建議，強化管理，促進工作目標實現。與此同時，基于經濟師的人力資源管理也不斷興起，提高人力資源管理水平，為事業單位長足發展提供有力支持。因此，本次對于經濟師在事業單位人力資源管理中作用發揮進行探究，為相關工作開展提供有益借鑒。

關鍵詞：經濟師;事業單位;人力資源管理

實踐過程中，經濟師在事業單位人力資源管理中存在一定問題，影響其作用發揮，不利于經濟師對人力資源管理工作的參與，降低經濟師在事業單位人力資源管理中的實際應用價值。因此，必須對其提高重視，加強研究。且這一工作開展，還要基于事業單位特點，有效的將經濟師的專業知識和人力資源管理工作結合在一起，滿足實際需求，體現針對性和可行性。

一、經濟師在事業單位人力資源管理中的適應性分析

新時期對于事業單位的管理與業務能力要求不斷提升，尤其是在人力資源管理方面，基于以人為本的理念，人屬于管理過程中的重要元素。經濟師在事業單位人力資源管理中的應用能夠提高管理效果，其適應性體現在以下幾點：其一，經濟師對于管理、財務、業務開展等均有所了解，在人力資源管理過程中可以更加全面的分析問題、考慮問題，統籌能力較強，可以提高實效性;其二，經濟師在數據分析和預測方面能力較強，能夠提高對人力資源管理方面數據和信息的使用率，并將其與人力資源管理結合在一起，提高管理策略制定的合理性;其三，經濟師在事業單位人力資源管理中的應用，能夠增強人力資源六大模塊與實踐工作之間的聯系，可以更科學的進行個人評價和崗位評價，有利于工作目標的實現;其四，事業單位人力資源管理必須保持與時俱進，經濟師參與其中，可以提高人力資源管理的質量，由傳統的“降本增效”模式逐漸轉化為“精兵增效”模式。

二、經濟師在事業單位人力資源管理中的常見問題

（一）人力資源管理意識不足

通過實際研究，一些經濟師在參與事業單位人力資源管理過程中，意識較差，對于人力資源相關工作了解較少，從而造成投入不足，影響作用發揮。這一問題的產生，受到經濟師專業能力和工作性質的影響，加之一些經濟師對于事業單位了解不足，只是從理論角度進行分析，缺乏針對性研究，致使相關意見提出沒有兼顧人力資源管理需求，難以表現其實際價值。

（二）經濟師與人力資源管理結合較差

市場化經濟時期，事業單位在發展運營過程中，注重從經濟角度進行分析，加強過程管理，從而實現降本增效的目標。但是，經濟師在這一工作開展過程中，對于財務管理、項目決策等工作參與較多，對于人力資源工作參與較少，相關方面的理念、建議、策略等與人力資源管理結合較差，沒有起到提高人力資源管理效果的作用。例如，如何融入經濟師的相關專業知識和評價，進行六大模塊的管理改進，如何提升人員績效，如何進行有效激勵等。

（三）缺乏針對性的人力資源管理制度

經濟師參與事業單位人力資源管理屬于一種創新，需要一定的過渡期，才能增強各個部門和工作人員的適應性。在具體實施時，有關方面的針對性制度并不完善，原有的人力資源管理制度并沒有及時有效的調整，從而導致經濟師的作用發揮受到制約。例如，經濟師提出的分析結果和建議如何應用到人力資源管理之中，經濟師提出的建議是否具有適應性等。

（四）過程管理與服務不到位

經濟師參與事業單位人力資源工作，更注重意見提出和結果評價，但對于過程管理和服務參與不足，難以做到及時進行跟蹤和指導，實效性較差。這就導致一些方案在落實過程中發生偏離，弱化了經濟師的作用。從而導致一些人員對于經濟師在人力資源管理中的作用理解存在誤區，認為經濟師并不適用于事業單位人力資源管理，對相關的意見存在排斥心理，執行積極性較差，降低實際效用。

三、經濟師在事業單位人力資源管理中作用有效發揮的策略

（一）強化經濟師的人力資源管理意識

首先，作為經濟師，必須認識到事業單位人力資源管理的重要性，加強在人力資源管理的關注和投入，使經濟師的相關工作能夠考慮人力資源管理的實際需求，服務于人力資源管理。例如，通過經濟師分析人力資源管理的招聘成本、培訓成本等，然后結合實際情況，進行成本的適當增加，促進人力資源管理工作的有效開展。其次，經濟師必須加強人力資源知識的學習，將其與經濟學相關專業知識結合在一起。建議經濟師通過網絡學習平臺學習人力資源知識、參加人力資源培訓、加強與人力資源管理人員的交流進行專業知識積累。其三，事業單位應明確經濟師對于人力資源管理工作的職責，使其成為工作計劃的一部分，從而提升其對人力資源工作的重視。與此同時，還可以配合相應的獎懲制度，考察工作完成情況，使經濟師更積極的參與人力資源管理。除此以外，建議事業單位加強宣傳，說明經濟師參與人力資源管理的意義和重要性，使全體人員能夠配合并支持經濟師完成工作，主動向經濟師反映一些問題，咨詢有關人資管理的知識，尋求幫助。

（二）注重經濟師與人力資源管理的專業性結合

其一，經濟師在進行相關數據資料的統計分析過程中，必須考慮人力資源的需求，使用相應的思維和模型分析當前人力資源的現狀，給出相應的建議。這一過程，需要經濟師根據人力資源管理的招聘、培訓、薪酬、績效、勞動關系、規劃六個模塊針對性進行，做到細化研究。以績效考核為例，經濟師應將事業單位以往的財務數據、人力資源信息、業務信息等進行整合，統一進行分析，明確相關部門和環節之間的關系，然后提出建議，明確每個人的業績目標，合理制定考核標準，這樣更具有客觀性和精準性;其二，經濟師在策略制定時，必須將人力資源的相關工作納入其中，考慮人力資源工作的影響，增強內部管理的協調性和意見的可行性。

（三）完善經濟師參與人力資源管理的制度

第一，人力資源管理，必須考慮經濟師的意見和建議，針對性開展管理工作。且相關的計劃和決策應由經濟師審核之后才能執行，從而增加經濟師的參與度。例如，培訓費用、招聘費用等方面的預算，如果經濟師認為不合理，應給出相應建議，說明原因，然后重新確定。第二，經濟師應與人力資源管理工作人員建立實時溝通制度，了解人力資源的現狀，且定期進行相關數據的統計分析，基于經濟角度提出建議，以供人力資源管理人員參考和使用。第三，明確經濟師參與人力資源工作每一環節和流程，將其作為工作內容之一。例如，在薪酬制度制定方面，必須加入經濟師評價環節，對于薪酬體系合理性進行認定。在人員招聘方面也要征詢經濟是意見，合理制定招聘標準和數量。第四，經濟師應加強自學能力和自查能力。經濟師在人力資源管理方面的專業能力不足，應廣泛積累經驗，定期召開座談會，搜集人力資源相關信息和建議，作為自我工作評價依據。

（四）建立經濟師全過程管理與主動服務機制

經濟師在事業單位人力資源管理方面，應體現主動性、全過程性和實時性。其一，為實現這一目標，可以在人力資源部設置“經濟師咨詢服務崗”，使經濟師參與人力資源管理的每一項工作、會議和決策，全過程跟蹤指導，成為人力資源部的“一員”。除此以外，經濟師應在人力資源工作的整體計劃和目標基礎之上，制定相應的“服務體系”，從經濟角度分析每一項工作，服務于每一項工作。為了強化經濟師在人力資源管理中的使用效果，可以設置“細化管理模式”，借助經濟師的專業優勢，對于每個崗位和工作人員進行評價和分析，得出適用于每個人的管理模式，這樣不僅可以客觀的了解每個人的優劣勢，還有助于個人提升和改進。其二，經濟師應提高主動參與人力資源管理的意識，并拓展視野。例如，經濟師可以進行整個行業的態勢分析，并將行業對于事業單位人力資源的需求展開預測，然后將預測結果提供給管理人員，作為決策依據，這樣有助于人員儲備和培養。

結束語：

綜上所述，經濟師在事業單位人力資源管理中的作用發揮，必須根據實際情況針對性制定策略，提升經濟師對于人力資源的重視程度、參與程度和專業素養，加強經濟師的專業知識與人力資源管理專業知識的融合，有效制定相應的實施制度，全過程服務，增強實際作用。

參考文獻：

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