人力資源薪酬策略對(duì)國企員工公平感的影響探討

尹巍

摘 要：企業(yè)的發(fā)展需要為人員提供通暢的上升通道，但是國企因?yàn)槠涮厥庑?，人員的上升通道存在干擾，容易引起員工的不公平心理。公平感是員工將自己的待遇和付出同樣勞動(dòng)獲得的待遇進(jìn)行比較，如果覺得自己付出和獲得和其他人一樣，就會(huì)認(rèn)為公平，反之，當(dāng)別人付出較少，待遇較好時(shí)，產(chǎn)生的一種心理。需要對(duì)國企人力資源薪酬策略進(jìn)行研究，減少員工的不滿。本文通過對(duì)國企人力資源薪酬制度、企業(yè)員工不公平感進(jìn)行研究，提出對(duì)國企薪酬制度的改進(jìn)策略，希望對(duì)相關(guān)人員有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：國企;公平感;人力資源薪酬策略

我國的國企中存在兩種分配方式，一種是員工平均分配，另外一種根據(jù)行政等級(jí)的不同進(jìn)行分配。平均分配會(huì)壓制員工的積極性，不能為優(yōu)秀員工提供更好的職位待遇，對(duì)企業(yè)中懶惰風(fēng)氣起到了推波助瀾的作用，造成企業(yè)效益的降低。根據(jù)行政等級(jí)進(jìn)行分配，會(huì)引起上下級(jí)的矛盾，增加企業(yè)內(nèi)部矛盾。公平對(duì)于國企來說非常的重要，不僅僅讓員工在待遇上公平，在心理上也要真正的認(rèn)為公平，提高企業(yè)的效率。

一、國企人力資源薪酬制度

經(jīng)過對(duì)國企進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大部分的國企在薪酬制度中采取的是行政等級(jí)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于員工的技能并不是很重視，技術(shù)能力帶來的工資增長(zhǎng)并不是很大。如果一個(gè)員工經(jīng)過多年的努力工作，依然沒有得到提升，在薪酬方面也就沒有提升，逐漸的損害了員工的積極性，不再努力工作，造成工作效率的降低。長(zhǎng)時(shí)間的狀態(tài)下整個(gè)企業(yè)變得非常僵硬，人員之間的關(guān)系不融洽，上下級(jí)之間的關(guān)系非常緊張，同等級(jí)的員工互相不滿。

國企員工的工資構(gòu)成主要為三部分，首先是基本工資，基本工資由各種制度進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，隨后是績(jī)效工資和對(duì)員工的補(bǔ)貼，這兩個(gè)部分根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行發(fā)放，為了避免引起員工的不滿，這部分的費(fèi)用一般采取平均分配的方式。對(duì)于一些努力工作的員工來講，這樣的分配方式很不合理，讓員工產(chǎn)生不公平感。

二、對(duì)企業(yè)員工公平感研究

國企是國家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，存在很多的挑戰(zhàn)，例如管理階層對(duì)于員工的管理意識(shí)并不是很嚴(yán)格，管理層有很強(qiáng)的官本思想，對(duì)職位的提升看待非常重要，這樣的管理制度存在許多問題。

國企單位福利制度是企業(yè)優(yōu)勢(shì)，但是企業(yè)并沒有對(duì)福利制度進(jìn)行有效的管理，使得員工對(duì)企業(yè)很失望，不能促進(jìn)員工的積極性，僅僅是企業(yè)關(guān)心員工的一種方式，例如在過節(jié)時(shí)發(fā)放的一些物品，僅僅是給員工心理上的補(bǔ)償。實(shí)際福利制度是對(duì)優(yōu)秀員工的鼓勵(lì)，激勵(lì)員工努力工作。

國企單位的工資等級(jí)沒有很好的和工資績(jī)效進(jìn)行融合，使得績(jī)效制度并不能發(fā)揮良好的作用，很多的國企員工對(duì)于績(jī)效考核認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為是走過場(chǎng)，不會(huì)對(duì)自己工資造成影響，企業(yè)應(yīng)該加大績(jī)效制度的宣傳，讓工人注重績(jī)效考核，提高員工意識(shí)，企業(yè)也要真正的將績(jī)效納入到工資發(fā)放中，才能真正從根本上拉開收入差距，讓工人可以努力工作，達(dá)到真正的公平分配。

三、國企薪酬制度的改進(jìn)策略

國企單位的薪酬制度是實(shí)現(xiàn)員工公平感的重要方式，但是當(dāng)前國企的薪酬制度存在很多的問題，需要進(jìn)行反思和總結(jié)。

（一）對(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整

合理的薪酬制度可以促進(jìn)員工的積極性，提高員工的生活水平，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)可感。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)的對(duì)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，給員工更好的待遇，讓員工感受到努力工作帶來的利益，為企業(yè)真正的留下人才。

（二）員工薪酬分配遵守原則

公平性原則，根據(jù)員工的實(shí)際付出給予合理的薪酬，不再采取之前的平均分配，提高員工的積極性。激勵(lì)性原則，把員工的技能納入到薪酬制度中，鼓勵(lì)員工提高技能水平，創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品，如果在工作中出現(xiàn)了失誤也要進(jìn)行處罰，促進(jìn)沒有能力的員工不斷進(jìn)步。效益掛鉤原則，員工薪酬的發(fā)放要和企業(yè)效益進(jìn)行連接，員工薪酬的增加不能超過企業(yè)的生產(chǎn)收益。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)原則，企業(yè)要給優(yōu)秀員工更好的待遇，培養(yǎng)員工對(duì)崗位的熱愛，在企業(yè)宣傳優(yōu)秀員工，為員工樹立榜樣。

（三）根據(jù)企業(yè)效益，調(diào)整福利制度

福利制度是企業(yè)給員工在精神上的安慰，可以促進(jìn)員工的公平感，增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，當(dāng)企業(yè)效益較好的時(shí)候，福利增加，效益較差時(shí)，福利減少，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)效益和福利的關(guān)系，更加努力的工作，展示員工的工作能力。

四、結(jié)語

在國企中員工的公平感對(duì)于企業(yè)效益的增加非常的重要，而員工的公平感主要來源于薪酬制度，國企必須重視薪酬制度的建立，重視員工的不公平心理。從根本上對(duì)薪酬制度進(jìn)行改革，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)員工在崗位上發(fā)揮最大能力，提升企業(yè)的創(chuàng)新水平，保障員工的生活，實(shí)現(xiàn)國企的健康發(fā)展，提高國企的經(jīng)濟(jì)效益。

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