新時期煤礦企業財務風險管理問題初探

梁會強

摘要：在煤礦企業的發展中，財務風險管理是重要的組成部分之一，對企業整體的經濟發展具有一定的影響性，會受到不同因素的影響，使財務風險越來越大。對此，為了能夠有效地解決財務風險問題，就需要結合企業實際發展情況綜合分析，制定出完善的管理制度，全面地落實到財務管理工作中，能夠及時地發現存在的問題，具有針對性地分析與解決，既能夠對企業財務風險有效地控制與管理，又促進煤礦企業的穩定發展。

關鍵詞：新時期;煤礦企業;財務風險;管理問題;措施

在各企業的內部發展中，都會加強對財務風險的管理，能夠為企業的穩定發展奠定良好的基礎，結合企業自身的發展情況，制定出完善的發展決策與方向，能夠在新時期的發展中，不斷地提升企業自身的綜合能力。尤其是企業數量不斷地增加。加劇了市場競爭的發展形勢，企業為了能夠穩定自身的重要地位，就需要對市場與企業自身綜合考慮，能夠為企業的穩定發展提供有利的基礎條件，提高煤礦企業的財務管理水平，從而有效地降低財務風險。

一、企業財務風險管理分析

在現代化市場的發展中，各領域的發展競爭形勢都比較激烈，為了能夠確保企業穩定發展，就需要不斷地尋求發展機遇，為自身可持續發展提供更多的渠道。而財務管理工作是影響各企業穩定發展的重要因素，而加強對其的管理，能夠確保各項工作的規范性，優化管理理念、創新管理目標、明確發展方向，使財務管理工作能夠順利地開展與實施，從而有效地控制財務風險。

加強對企業財務風險的管理主要的目的是確保財務活動的合理性、科學性，避免引發風險問題，包括的具體內容也比較多，需要根據具體的內容合理地選擇管理方法。而在煤礦企業的經營過程中，依然會受到不同因素的影響，使其存在著一定財務風險問題，需要企業能夠提高重視度，做好防范措施，由專業的財務人員進行嚴格地管理，確保各項工作的規范性，提高財務風險管理水平。

從煤礦企業的運營發展角度分析，主要是確保企業的長久發展，有必要性地對財務風險的嚴格管理，制定完善的管理制度，使其全面落實到各項工作中，使資金費用能夠合理地應用，使煤礦企業始終都能夠保持在經營平穩的狀態下。通過對市場發展形勢的了解與掌握，及時地調整發展戰略，又進一步地推動著煤礦企業的發展，為現代化社會的發展創造巨大的經濟效益。

二、新時期煤礦企業財務風險管理問題

（一）管理意識低

在煤礦企業的發展中，由于忽視了對財務風險的管理工作，使企業財務風險問題越來越多，再加上企業全體人員的風險意識比較低，在各項工作的發展中，都無法進行有效地預防與控制。而產生這些問題的主要原因，就是企業人員對財務風險內容了解的不夠全面，只是根據企業自身的發展，一味地實施而無法對市場競爭形勢有所了解，使煤礦企業在市場發展中不占有重要的地位與優勢[1]。還有部分煤礦企業，注重自身的經濟效益，不以長遠目光考慮問題，只是在前期的工作中加大投資力度，影響到后期的銷售工作，無法使財務管理工作發揮出自身的重要作用，在煤礦企業的發展中只是一個擺設，對企業的發展與升級都造成了嚴重的阻礙。

（二）內部結構不合理

為了能夠促進煤礦企業的長久發展，就需求企業能夠加強對財務風險的管理，還需要及時地對內部結構適當地調整，才能夠有利于企業的發展，在現代化市場的發展中穩定自身的重要地位。但是，在實際發展的過程中，大多數的煤礦企業都忽視了對企業內部結構的完善，使財務管理工作體系與制度不健全，缺乏對市場的調查與分析，使企業在升級的過程中發生巨大的經濟改革。此外，由于過于重視自身的經濟收益，在發展的過程中投資的不合理，使煤礦企業一直都處于巨額負債的狀態下，不具備充足的流動資金，影響各項工作的順利實施，增加企業財務風險。

（三）不完善的管理制度

不完善的管理制度是各煤礦企業最常見的問題，也是影響企業財務風險的重要因素，主要的原因，是企業相關領導人自身工作職責的不到位，對制定的管理制度，也只是借助其他企業的內容適當地調整，但是忽視了對自身企業的考慮，在實施的過程中就會出現很多的漏洞與不足，不僅會對各項工作造成一定的影響，而且還無法長期地發展，終將面臨著負債的情況。如果對此情況不能及時地發現與解決，就會企業逐漸地走向倒閉。除此之外，還要部門企業滿足各領域的需求，擴大發展規模，加大資金費用的投資與建設，忽視對財務工作的管理，使企業內部各項工作人員都處于散漫的狀態下，對具體的工作內容不明確，只會加劇企業財務風險。

（四）管理機制的缺乏

財務管理工作，主要負責的項目內容比較多，涉及到的部門與人員也比較多，為了確保各項資金費用的科學使用，就需要加強對各項工作的規范管理，在根源問題上有效地降低財務風險。而管理機制的缺乏，無法確保資金費用支出與收入逐漸的協調性與平衡性，對企業財務狀況的預測與評估都缺乏準確性，財務信息數據不準確，只是對一些日常的財務報表分析，無法為企業的持久發展提供重要的科學依據。此外，由于工作內容與職責劃分的不明確，無法確保各項工作人員的實際工作，一旦出現了財務風險問題，各部門、人員之間就會相互地推卸責任，影響到整體的工作效率。

三、強化新時期煤礦企業財務風險管理措施

（一）提升企業財務風險管理意識

提升企業財務風險管理意識，需要營造良好的工作環節，使工作人員能夠在良好的氛圍下實施工作，樹立良好的風險管理意識，創新思維模式，為煤礦企業的發展起到促進的作用[2]。積極地開展財務風險知識講座，引導全體人員的積極參與學習，由專業的專家團隊具有針對性地講解，結合企業自身發展的實際情況，能夠有效地解決日常工作中存在的問題，既能夠使全體員工熟練地掌握財務風險知識，又能夠對全體人員的思維產生積極的影響，也加強了企業財務風險的管理。

（二）完善企業內部結構

促進企業穩定發展的重要前提，就是企業內部結構的穩定性，注重各部門的管理，使相關管理人員能夠發揮出自身的重要作用，無論在企業的發展前期，還是企業的實施階段，都能夠樹立正確的管理意識，對企業人員產生積極的影響，才能有利于企業的發展。并且，隨著企業不斷的發展，對內部結構不斷地完善與升級，既有利益財務風險管理工作的開展與實施，又有效地降低企業運營風險。

（三）健全財務管理制度

健全財務管理制度，是加強對財務風險管理重要的基礎舉措，使各項工作都能夠嚴格地按照相關制度要求規范性地實施，在根源問題上有效地降低財務風險。此外，對企業財務管理人員提出了更高的要求，不僅需要具備專業管理水平，而且還有較高的綜合能力，注重各部門之間的相互溝通與協助，確保煤礦企業的穩定發展。

（四）提高財務風險管理重視度

在加強對企業財務工作的管理，提高財務風險管理重視度，是各企業發展中的核心內容，根據企業的實際發展，創新出多樣化的管理措施。尤其是對籌資方式的創新，無論是銀行借款，還是融資租賃等，都能夠有效地降低財務風險。而風險投資，需要企業制定出科學合理的決策，不僅能夠對項目投資與建設，還能夠為企業的經濟發展創造巨大的經濟效益。對財務風險的強化管理，是為了對財務資金費用的跟蹤與監控，逐漸地完善財務管理制度，為企業的經濟發展營造良好的環境。

四、結語

綜上所述，在新時期的發展中，為了能夠促進煤礦企業的穩定發展，就需要加強對財務風險的管理，把企業自身的發展與市場競爭形勢的綜合分析，制定完善的管理制度與體系，全面地落實到各項工作中，提高企業工作人員風險防范意識，完善企業內部結構，既能夠促進煤礦企業的可持續發展，又為煤礦企業創造巨大的經濟效益，為現代化社會的穩定發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]張娟娟.新時期煤礦企業財務風險管理問題的思考[J].中國國際財經（中英文），2017 （23）：164.

[2]李林.新時期煤礦企業財務風險管理問題研究[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2017 （06）：83-84.