制造業企業全面預算管理問題分析

何艷

摘要：制造業作為拉動國民經濟增長的重要因素，其對國家經濟的繁榮發展有極大的推動作用。制造業企業由于其產業組成和工作程序的復雜性使相關人員在進行企業管理時面臨各種問題。全面預算管理作為對企業經營發展進行預測和規劃的一種工作手段，它可以從項目規劃、實施、監管和考評等方面對企業進行有效的管理，實現企業的長遠發展。本文以制造業企業全面預算管理為中心，先簡單闡述了全面預算管理在制造業企業中的意義，然后分析了制造業企業在全面預算管理方面所存在的問題，最后提出了制造業企業在進行全面預算管理工作時的應對策略，以期能推動制造業企業中全面預算管理工作的開展。

關鍵詞：制造業企業;全面預算管理;問題及對策

一、全面預算管理在制造業企業中的意義

（一）提高企業經營管理水平

全面預算可以根據企業實際情況先進行項目的合理預測，然后對項目實施的每一個階段進行嚴格的控制和監管，以確保項目的順利推進，從而使企業參與到項目管理的各個部分，提高企業經營管理水平。

（二）增加企業市場適應性

全面預算管理是一項較為復雜的工作，它需要企業全體員工共同參與。在全面預算管理工作的推進中，企業自身的全面預算管理體系可以得到不斷的更新和完善，從而帶動企業管理體系的革新。完善的企業管理體系有助于企業項目的推進，增加企業對市場的適應性，提高其在市場中的企業競爭力[1]。

（三）優化企業資源配置，提高經濟效益

對于企業而言，進行全面預算管理可以幫助企業了解各個部門的實際運行情況，并對其各項資源的配置情況有相對準確的把握。制造業企業可以通過全面預算管理將各個部門的資源配置進行合理優化，以提高各項資源的利用效率，實現企業經濟效益最大化。

二、制造業企業在全面預算管理方面所存在的問題

（一）制造業企業對全面預算管理的認識有所欠缺

部分制造業企業對全面預算管理的認識依然只停留在財務預算管理層面，抑或是認為全面預算管理工作的主體是財務部門，其他部門在全面預算管理過程中的作用不大。財務部門對產品生產和市場需求的不熟悉導致企業在進行企業全面預算管理時缺乏一定的數據信息參考，難以確保全面預算管理工作的科學性、合理性和準確性，限制了全面預算管理工作在企業發展中的作用。同時，部分制造業企業在進行全面預算管理時只進行了財務預算管理，影響了整體的全面預算管理效果。

（二）全面預算管理體系不完善

部分制造業企業由于管理層對全面預算管理的重視程度較低，因此并未對全面預算管理體系進行適時的調整和完善，導致全面預算管理體系不完善，難以滿足日常工作的實際需要。全面預算管理體系的不健全主要體現在以下方面：全面預算管理制度不完備、全面預算管理機構不健全、全面預算管理工作監管部門不專業等。全面預算管理制度的不完備使企業在進行全面預算管理時缺乏一定的制度標準，極易導致工作無標準、無制度、片面化的現象出現[2]。全面預算管理機構的不健全使企業在進行全面預算管理時極易出現工作安排混亂、責任制落實不到位、人員分配缺乏科學性的現象。全面預算管理工作監管部門的不專業導致企業在進行全面預算管理時缺乏切實有力的監管，難以確保工作過程的準確性和科學性，使全面預算管理的工作效果大打折扣。

（三）預算編制缺乏科學性

預算編制作為全面預算管理的基礎內容，其科學性對工作質量有重要影響。但部分制造業在進行預算編制工作時，未對其影響因素進行綜合考慮，導致預算編制不科學，難以促進企業的發展。例如，企業在進行預算指標的編制時，只通過相關歷史數據的增減變動作為指標的編制依據，并未充分考慮市場環境的變化和企業經營現狀，導致預算指標的編制與企業的發展戰略匹配性較低，難以確保預算的科學性。在后期工作中，以預算指標為主要標準的全面預算管理機制難以發揮應有的效果，無法保證全面預算管理工作的質量。

（四）企業在全面預算管理方面的執行力度較弱

部分制造業企業在進行企業全面預算管理時，雖然提前進行了詳細計劃并安排了相關人員負責，但在工作過程中依然會出現工作執行不到位的情況。這主要是由于企業相關部門及相關人員的執行力較弱，比如相關部門的工作審批不及時、部分工作的安排缺乏可行性、相關人員的專業能力和工作能力有所欠缺等，以上原因都有可能使全面預算管理工作受到影響。

（五）企業在全面預算管理方面缺乏專業人才

部分制造業企業雖然有健全的全面預算管理體系，但其工作效果依然難以得到保證，主要原因是企業缺乏專業的全面預算管理人才。全面預算管理人才不僅要對財務知識有所了解，更要掌握信息技術在全面預算管理中的實際應用，同時相關人員還需要了解有關企業管理、市場管理的知識，以確保企業管理與全面預算管理的有機融合。因此，企業對全面預算管理人才的高標準、高要求使部分應聘者望而卻步，導致企業內部的全面預算管理人才數量更少。

三、制造業企業加強全面預算管理工作的對策

（一）加深制造業企業內部對全面預算管理的重視程度

對于部分制造業企業而言，加深企業內部人員對全面預算管理的認識是必不可少的。只有企業內部認識到全面預算管理的重要性，才能從意識上提高企業員工對全面預算管理的重視程度，推動全面預算體系的構建和全面預算管理工作的進行。在加深企業員工對全面預算管理工作的認識方面，企業可以自主進行理論知識的講解和培訓，還可以邀請專業人士來企業進行相應講解，增進員工對全面預算管理的重視程度。

（二）建立適合企業實際發展的完善科學的全面預算管理體系

制造業企業在建立全面預算管理體系時，不僅要對國內外發展較完善的全面預算管理體系進行研究和分析，更要對企業的實際運轉情況展開調查，在此基礎上對企業現行的全面預算管理體系進行改進和完善，以增強全面預算管理體系的適用性和實用性。只有完善科學的全面預算管理體系才能更好的為企業管理服務，實現企業經營發展的巨大進步。

（三）科學編制預算指標，提高資金利用率

制造業企業在進行全面預算管理工作時，要對預算指標進行科學的編制，使其發揮應有的作用。企業在進行預算指標的編制時，不僅要考慮企業近期的財務狀況，還要結合產品的市場銷售數據和未來發展空間，更要考慮經濟環境的變化和企業經營現狀，以提高預算指標的科學性和企業資金利用率，為企業經濟效益的增加提供保障。比如可以利用平衡記分卡+KPI的模式幫助企業從資金、產品銷售及客戶等方面提升預算編制的科學性，其中可以加入有關產品使用滿意度的調查等。

（四）加強企業全面預算管理監管力度，增強企業執行力

企業在進行全面預算管理工作時，需要安排專業的管理人員對相關部門及人員、工作進度及效果等方面進行強有力的監管，確保全面預算管理工作的順利開展[3]。與此同時，管理人員要注意工作過程中相關責任的落實和工作的完成狀況，確保全面預算管理每一個階段的工作效果。企業需要從強有力的監管中逐步提高企業在全面預算管理方面的執行力，確保全面預算管理發揮應有的作用。

（五）培養專業的企業全面預算管理團隊，提升工作效力

對于企業而言，培養專業的企業全面預算管理團隊對其全面預算管理和企業管理的實現都具有重要意義。只有專業的全面預算管理團隊才能根據企業發展的實際情況全面綜合的對企業進行全面預算管理，為企業發展提供更具有價值的參考意見。專業的全面預算管理人員可以根據企業實際情況對現行的企業全面預算管理體制進行調整和完善，并能提出較為科學的預算編制基礎，確保全面預算管理的準確性、科學性和合理性，并以此為基礎實現對企業管理模式的革新和完善，推動企業更快更好的發展。

四、結束語

綜上所述，本文以制造業企業全面預算管理為中心，先簡單闡述了全面預算管理在制造業企業中的意義，然后分析了制造業企業在全面預算管理方面所存在的問題，最后提出了制造業企業在進行全面預算管理工作時的應對策略，以期能推動制造業企業中全面預算管理工作的開展。

參考文獻：

[1]佚名.論制造業企業全面預算管理問題及對策[J].時代金融，2018 （20）：166+170.

[2]佚名.淺談制造企業全面預算管理的困境與對策[J].經貿實踐，2018 （20）：169-170.

[3]程光遠.制造業企業全面預算管理存在的問題及對策研究[J].中國集體經濟，2017 （19）：35-36.