芻議新形勢下財務會計向管理會計的轉型研究

蘇巍

摘要：在新形勢下，推動企業穩定發展的主要因素是財務會計向管理會計轉型。因此，作為企業，在經營管理過程中，必須要高度重視財務會計向管理會計轉型，否則容易導致企業不能及時跟上時代發展的變化，甚至阻礙企業發展。基于此，本文以新形勢下財務會計向管理會計的轉型為研究對象，首先介紹了新形勢下財務會計向管理會計轉型對企業發展的重要性，然后分析了企業財務會計向管理會計轉型存在的問題，最后提出了新形勢下財務會計向管理會計轉型的有效措施，希望可以為有需要的人提供參考意見。

關鍵詞：新形勢;財務會計;管理會計;轉型

最近幾年，在我國社會經濟迅速發展的背景下，我國綜合國力日益加強，已經逐漸接近于世界主要經濟體，這樣既給我國會計行業帶來機遇，又讓會計行業面臨嚴峻的挑戰。在這種情況下，會計行業從財務會計向管理會計轉型是勢在必行的，只有這樣才可以更好地適應我國經濟發展的各項要求。相信在不久的將來，企業發展的關鍵在于管理會計，對于企業來說，實現財務會計向管理會計的成功轉型，可以更好地促進企業持續穩定發展。

一、新形勢下財務會計向管理會計轉型對企業發展的重要性

近年來，在我國經濟結構類型日益深化的背景下，市場經濟勢必會迅速發展，經濟體制也越來越成熟，在該情況下，企業在經營發展中其往往會涉及到多方面的內容，這樣就會加大會計的工作量，使得會計工作更加繁瑣復雜。這就需要不斷創新傳統的財務會計工作管理模式，但是傳統的財務會計工作管理模式已經不能滿足企業的會計工作需求，所以必須要結合企業的實際情況科學制定全新的財務會計工作管理模式，這已經成為今后企業發展的主流趨勢，而且這樣可以為促進傳統財務會計向管理會計順利轉型打下良好的基礎。

事實上，傳統的財務會計向管理會計轉型，其原因不僅僅包括變化因素以及經濟環境，還包括網絡技術以及信息技術的迅速發展。[1]因為網絡技術以及信息技術的廣泛應用，可以將其在財務會計工作中有效應用，利用網絡技術以及信息技術，可以迅速正確的處理各種類型的財務會計工作，顯著提升財務會計人員的工作水平。并且將人工替換成計算機，不僅可以減少由于人工操作造成的數據誤差，而且可以極大的提升財務會計工作效率。換言之，網絡技術以及信息技術的廣泛普及，是促使財務會計向管理會計轉型的基礎條件。

二、當前企業財務會計向管理會計轉型存在的問題

（一）思想理念與制度體系的制約

第一，財務管理人員缺乏足夠的思想認識，想要從根本上實現財務會計向管理會計轉型，必須要改變思想理念。然而現階段很多財務管理人員都存在缺乏足夠思想認識的問題，尚未充分認識到新形勢下管理會計職責的重要作用，沒有全面的認識到管理會計的必要性。并且由于管理會計涉及到多個方面的財務內容，這樣在很大程度上也容易造成轉型不能正常進行。第二，企業管理會計制度體系有待完善。現如今，大多數企業的財務制度都采用財務會計制度，尚未構建完善的管理會計制度制約體系，也沒有建立和健全有關的管理會計制度，更加沒有建立與新形勢下要求相符的管理會計工作體系，這就說明管理會計轉型并不成功。

（二）企業管理會計目標方向性模糊

在新形勢下，企業管理會計工作目標方向性的問題具體表現在以下幾點：第一，企業管理人員尚未在企業戰略發展中列入管理會計工作，并沒有以企業戰略發展的角度為切入點，注重在企業發展中管理會計發揮的重要作用。[2]第二，企業管理會計工作目標模糊。很多管理會計人員都沒有清楚自身的工作職責分工，管理會計人員也沒有主動參與到企業的所有決策中，而且企業管理人員沒有充分運用財務會計人員所提供的關于決策的信息。

三、新形勢下財務會計向管理會計轉型的有效措施

（一）促進財務管理理念的改變

現階段，我國大多數企業都普遍存在管理人員沒有充分認識到財務工作重要意義的問題，在他們看來，財務會計人員僅僅可以完成傳統的業務，不能為企業帶來更多的價值，也不會參與企業的各項決策中。根據以往的調查資料顯示，很多企業管理者都覺得財務部門是不能為企業創造更多價值的，而且財務主管很少參與到企業的各項重大決策中。[3]該傳統的管理理念不利于激發財務人員參與企業管理的熱情，也不利于充分發揮財務管理職能。并且很多財務會計人員由于自身缺乏豐富的專業知識，無法正確認識到轉型的必要性，覺得完成自身的工作、做好報表和記賬即可，沒必要參與企業的經濟管理。對于該傳統的理念，必須要及時改變，財務會計向管理會計轉型已經成為一種必然的發展趨勢，不管是管理人員還是財務會計人員，都需要充分認識到現代企業以及會計行業容易受到云計算和人工智能等先進技術的影響，在新形勢下必須要為實現財務會計向管理會計轉型打下良好的基礎。

（二）進一步推動財務管理體系建設

一般來說，財務會計與管理會計之間有密切的關聯，管理會計屬于財務會計的范疇，其前提條件是財務會計，也是財務會計的拓展。目前，就企業制度來講，財務會計制度建設越來越完善，但是管理會計起步時間是相當遲的，至今仍舊沒有形成完善的運行模式。然而在新形勢下，管理會計有顯著的優勢，其在很大程度上可以推動我國企業會計走向全球。因此，當前的財務管理體系必須要重視管理會計的重要作用，合理運用其靈活性的特征，更好地服務于企業經營管理。但是這里必須要提到的是，在財務管理體系建設中必須要充分考慮關于管理會計制度的建設，讓財務人員可以充分認識到在企業中自己工作的重要性。[4]第二，需要從不同的側面科學分析企業的實際經營情況，在以往核算的前提下加強內部控制以及部門之間的相互合作等等，進而構建一套完善的財務管理體系。

（三）積極開展會計轉型培訓工作

在現代化社會不斷發展的背景下，對財務監督工作提出更高的要求，對會計人才也有更多的需求。在實際發展中，不僅要吸納大批高素質的人才，而且必須要強化以往人才的 建設。[5]在工作中，因為工資待遇或者福利等其他因素的影響，有些單位很難吸納到高素質的管理會計人才，當前企業管理人員必須要著重考慮的問題是怎樣吸引更多的人才和組建一支優秀的現代管理會計人才團隊。就當前的財務會計人員來講，企業必須要定期或者不定期的組織專業培訓，科學設計培訓內容，利用培訓和外出參觀的方式，擴大財務會計人員的知識面，這樣就可以在工作中不斷轉型和創新，提高工作效率。并且就選擇培訓地點和培訓內容來講，必須要與專業會計人才培訓機構加強合作溝通，合理制定培訓方案，全面貫徹落實人才培訓，防止存在實效性低的情況。[6]此外，必須要對現有的財務會計向管理會計轉型人才體系不斷完善，這樣可以在一定程度上提供強大的人才支持，而且利用對其他部門員工和主管的培訓，可以使企業所有員工都認識到財務會計向管理會計轉型，可以積極配合企業的該項轉型工作，積極參與到財務會計向管理會計轉型工作的隊伍中。

四、結語

總而言之，在新形勢下，要想真正實現財務會計向管理會計轉型，企業管理人員必須要以企業戰略為出發點，確定管理會計工作的具體目標，改變傳統的工作模式和工作理念。并且對于管理會計職責部門來說，也要與企業每個部門主管以及企業決策人員多溝通交流，進而將管理會計工作職能全面發揮出來，讓企業在新的市場環境下可以健康有序發展，

參考文獻：

[1]姚海燕.探究財務會計向管理會計轉型的路徑[J].財會學習，2019 （25）：135+137.

[2]胡潔華.企業財務會計向管理會計轉型的問題及對策[J].納稅，2019，13 （24）：116.

[3]袁媛，文武.新形勢下企業財務會計向管理會計轉型的探討[J].商場現代化，2019 （11）：153-154.

[4]伍玲.淺析新形勢下財務會計向管理會計轉型的思考[J].財會學習，2019 （17）：127+129.

[5]李德茹.新形勢下企業財務會計向管理會計轉型發展研究[J].現代經濟信息，2019 （08）：308.

[6]陶桂生.新形勢下如何實現財務會計向管理會計的轉變[J].財經界，2019 （04）：151.