建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

王國海

【摘要】對于建筑工程項目管理工作來講，施工現場管理工作作為建筑工程施工質量的重點影響因素，能夠將投入施工中的經濟成本進行有效壓縮，保證施工過程的順暢性，避免出現二次施工，使建筑工程項目社會效益及經濟效益共同實現。文章結合多年工作經驗，對建筑工程項目管理當中的施工現場管理問題進行了詳細分析，對于建筑工程項目管理有著非常重要的意義。

【關鍵詞】建筑工程項目管理;施工現場管理;優化措施

建筑工程日常管理的核心工作為現場管理工作，現場管理工作是項目現場施工質量也是整個建筑工程項目管理中的重點內容，進行科學有效的施工現場管理能夠保證工程施工質量，確保對工程施工工期及成本進行有效控制。根據工作中存在的問題采取對應措施將現場管理能力不斷完善，確保施工作業的正常及穩定開展，提升企業外部形象，為現代社會的持續性發展奠定穩定基礎。

1、分析建筑工程現場管理的重要性

1.1現場管理為建筑質量的重要性保障

科學有效的現場管理方式及制度的使用能夠帶給建筑工程完善并有序的施工現場，進行生產資料的合理擺放，確保施工現場的整潔性及條理性，給運輸工作預留空間及距離，確保現場施工安全性，將現場施工消防保障工作做到位，這類施工現場管理的細節性問題能夠在一定程度上保證建筑工程項目實際施工質量。

1.2現場管理能夠進行施工進度的全面監督

建筑工程施工現場管理工作好壞會對工程施工進度產生直接影響。工程施工情況較為復雜，會因為各項因素打亂本身施工計劃，進而對工程施工進度產生影響，施工進度控制工作為一項動態工作，要想將施工現場管理工作做到位，就需要確保工程施工安全及施工質量[1]。與此同時，需要根據現場情況對工程實際進場進行及時掌握，對影響施工正常進行的各類因素進行全面分析及研究，并不斷進行協調及改進，保證工期施工目標的有效完成。

1.3現場管理是項目投資效益的重要保障

要想確保建筑工程項目整體投資收益，就需要進行科學的成本控制目標制定，還需要進行成本預算，將施工現場管理加強，對施工現場了解之后進行工程項目費用使用情況的預測及分析，通過對現場施工地理環境、機械設備、自然條件及工期等各個要素的掌握，對施工標書編制及施工方案進行比較，確定不同施工方式對預期項目收益產生的影響。

2、分析建筑工程施工項目管理中存在的問題

2.1材料管理工作不到位

從材料管理工作來講，施工現場管理工作未能達到標準要求。例如，材料采購人員不能按照規定要求及法律標準進行材料采購，導致建筑材料不能滿足設計要求。除此之外，材料采購工作完成之后，材料未能被檢查就投入使用，導致建筑工程周期推遲，進而對工程施工質量產生影響。材料保管過程中，部分管理人員將不同類型的材料進行混合式堆放，對材料進行混用及錯用，這些情況都會導致材料出現嚴重浪費。

2.2未能重視現場管理安全性

現場施工中的安全工作非常重要。施工現場管理人員需要明白安全管理的重要性，在建筑工程施工管理當中，很多施工企業都單單重視施工帶來的經濟效益，未能重視施工安全性，導致工程出現大量安全隱患及安全事故[2]。除此之外，企業未能針對安全管理進行對應的管理制度設置，未能將目前使用的安全管理機構進行完善，導致施工現場出現大量安全問題。

2.3施工管理人員綜合素質能力差

現場施工管理人員綜合素質對于建筑工程施工質量影響重要。目前，很多施工現場管理人員都為臨時工作人員，未能經過專業訓練，不具備專業知識能力，導致現場施工工作未能達到質量標準。隨著現代建筑行業的穩定發展，建筑行業中的各方面都逐漸朝著多元化方向發展，傳統施工技術已經不能滿足現代建筑實際施工狀況，這種情況下對于現場施工管理人員也有著非常高的要求。

2.4現場施工監督力度不到位

施工現場監督工作內容較多，例如，施工現場所用施工技術、施工材料、工程質量及工程進展等，總的來講，目前我國多數施工管理人員未能對施工現場進行完善的監督管理，很多規章制度未能被有效落實及制定[3]。監督不夠的原因較多，例如，管理人員不具備較強的手段及監督技巧，施工企業未能重視監督環節，多重視施工工作進程，未重視施工現場監督的重要性。建筑工程施工現場管理工作會被各種突發性因素影響，現場施工監督力度的加強能夠保證施工人員按照要求進行施工，保證施工項目的順利進行。

3、建筑工程施工現場管理優化策略

3.1將項目管理體系不斷完善

根據工程建設中呈現的施工特點，建設項目經理為主體的管理制度，將管理目標進行明確，促進建筑工程項目的高效性運行。與此同時，將施工過程中的施工進度、施工成本及施工質量進行明確，并在目標制定中重視以下幾點內容：第一，將目標責任人進行明確，并將權利及責任進行明確。第二，將目標實現條件明確，組建高質量組織機構，是建筑工程項目管理實現的重要內容，在經理指導下進一步實現建筑工程項目各類目標。

3.2將設備材料管理力度加強

建筑工程施工建設中一般所使用的都為大型設備，機械設備在使用中會出現損耗及丟失情況，導致施工質量備受影響。建筑工程施工建設中，需要定期或不定期進行建筑工程材料及設施的檢查，日常更需進行保養，制定規范性施工制度，保證施工設施能夠被正常使用。

3.3將施工現場技術交底工作做到位

建筑工程施工初期若不夠順利，后期工作將會被嚴重影響，這就要求保證現場施工效率及質量，所以，需要將技術交底工作做到位。施工人員需要與技術人員進行技術交底工作的有效溝通，找出正確的施工技術，確保工程施工質量，重視易出現事故的施工位置，將現場管理能力提升，確保施工進度。

結語：

在建筑工程現場建設中，施工現場管理會對建筑工程質量產生直接影響，這對于現代建筑工程建設有著非常重要的作用。所以，建筑工程現場施工管理人員需要重視現場管理工作，將管理方案進行優化，對管理制度進行完善，確保施工企業整體管理能力提升的同時，將企業競爭力提升。

參考文獻：

[1]周曉飛.建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化對策[J].建材與裝飾，2020（02）：126-127.

[2]耿磊杰.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].建材與裝飾，2020（01）：192-193.

[3]胡彥輝.建筑工程項目的施工現場管理與優化措施[J].科技經濟導刊，2019，27（34）：78.