集團公司固定資產管理問題與對策

孫蓉

摘 要：在集團公司的內部管理中，固定資產作為集團資產重要的組成部分，在內部管理中占有著重要的地位。但是在當前，隨著我國經濟的發展，市場化改革的不斷深入，集團公司在當前市場競爭中的優勢正在逐漸降低，因此想要增強集團公司的競爭能力，就必須消除當前集團公司固定資產管理方面存在的問題，這樣才能夠增強集團公司的綜合競爭能力，因此本文主要立足于當前集團公司固定資產管理方面，對當前集團公司固定資產管理現狀進行分析，找出其中存在的問題，并提出相應的改進對策，希望對相關從業者有一定的參考作用。

關鍵詞：集團公司 ?固定資產管理 ?問題與對策

一、集團公司與固定資產管理

（一）固定資產概述

在集團公司中，固定資產是非常重要的構成部分，其主要是為了實現集團的生產、經營管理以及勞務供給等諸多方面的職能，一般情況下固定資產需要具備一定價值，并且在企業內部使用了一定的時間，同時需要注意的是在這個過程中，固定資產的物質形態一般不會有太多的變化，固定資產也與貨幣資產不同，是一種非貨幣性質的資產。使用固定資產，主要是能夠為集團的生產帶來較大的好處，當前所說的固定資產，多是企業所占有的土地、建筑、生產工具等，這些都是當前集團公司生產所必須配備的條件，對集團公司的生產也有著非常重要的意義，在一個企業的財務工作中，固定資產一般在總資產中占有著極大的比例，有時甚至會占有企業總資產一半以上，因此固定資產的管理直接關系到企業的生存以及發展，對企業來說重要性自然不言而喻。

（二）固定資產對集團公司的意義

隨著當前我國經濟的發展，市場在不斷成熟，因此對于集團公司來說，在這個時代中，集團公司能夠有更加廣闊的市場，更多的經濟收入，但是與此相對的，集團公司的經營風險也在逐漸擴大，在當前的集團公司中，固定資產是最基礎，最重要的組成部分。集團公司成立之初主要是為了一定的目的，組織起來的共同行動的團體公司，是由多個公司構成，在經營的過程中，往往會依照資產為各自的紐帶，以母公司為主體，各個參股公司組成的企業法人聯合體，這樣做的好處就是能夠將各個公司的資源集中，讓集團公司有著更加強大的競爭力。這些公司集中在一起，最大的優勢就是各個公司的固定資產進行聯合，因此在當前的集團公司中，固定資產往往會具有體量大，種類眾多等特點，固定資產的管理在這個過程中就顯得尤為重要。因此在集團公司中實施固定資產管理，首先，能夠有利于集團公司資產健康，從而增強自身的抗風險能力，推動集團公司更好的發展;其次，實施固定資產管理，能夠有效提升集團公司的管理水平，從而增強集團公司對資源的整合能力，在市場中能夠更好完成手中的項目;最后，實施固定資產管理，能夠保證集團公司資產的安全，提高自身的經濟效益，推動集團公司發展。

二、集團公司固定資產管理現狀分析

（一）公司短期行為導致固定資產使用壽命較短

集團公司在對各自的子公司進行管理的時候，一般情況下只會行使管理和監督權，因為子公司門類眾多，其中涉及的項目和資產過多，因此在大多數的情況下，集團公司不會對子公司的日常管理行為進行干涉，這樣的現象有好有壞，好的方面是能夠充分尊重子公司的發展，讓子公司能夠以更加契合自身發展情況的方式發展。但是壞處同樣明顯，由于所處的角度有差異，因此在面對固定資產的管理方面，子公司往往會存在短期經營的傾向，對自身的長期發展沒有明確的認識，在固定資產的使用上，為了能夠完成一些時間緊、任務重的項目，會存在超負荷運轉生產工具的現象，這對公司的固定資產來說，有著極強的壓力，一旦長期存在這樣的現象，對固定資產的生命周期必然會造成惡劣的影響，在各子公司中，對這樣的現象認識明顯不足，對固定資產的維護以及保養方面也沒有做到位，這就導致了子公司中的固定資產壽命嚴重縮短，相對于集團公司來說，為集團公司后續的發展埋下無數隱患，集團公司的發展在這個過程中也會承受很多的風險。

（二）賬外資產過多，對企業的資產安全產生影響

在當前的集團公司中，或多或少都會存在賬外資產，這些資產主要是由于集團公司存在出租代購的現象，在很多時候，對于固定資產集團公司都會實施統一的支配以及管理，然而這樣做在某種程度上，會導致資產管理出現閑置，部分的分公司以及子公司的管理者為了提升自身的利潤，往往會使用出租代購的方式，去購置一些額外的設備，總部對這樣的現象缺乏監督，導致了部分公司存在較高的賬外資產，在進行資產的管理以及統計的時候，這些資產無法有效進行界定，因此也就無法對這些賬目進行有效管理，甚至部分的負責人在面對這些資產的時候，會出于對自身利益的考慮，存在瞞報、隱藏的現象，這就對整體的財務分析造成了影響，甚至對企業的后續發展造成了一定的阻礙，導致了企業的資產安全受到威脅，一旦出現了意外，甚至會對集團的安全造成破壞。

（三）經營資金流通數額較大

集團公司由于規模較大，因此在資金的使用方面，往往存在以下幾方面的問題：第一，資金流通數量較大，再加上門類較多，因此在面對資金的管理時，財務人員往往不能夠有效對資金進行管控。第二，在資產核算方面，難度較大，財務人員數量較為稀缺，因此在財務管理方面，數據的支持長期處于不足的現象。第三，由于各子公司在進行財務統計的時候，對一些資金的流通沒有進行充分記錄，導致集團公司在分析的時候，缺乏有力的數據支持，最終導致資產數據不夠嚴謹，結果自然是對資金管理制度以及政策的制定缺乏科學性，無法有效實施。

（四）資金閑置數量較多

當前我國的市場已經趨于完善，在這種背景之下，集團供公司面臨的壓力逐漸擴大，因此增強自身的資產配置是非常重要的。然而依舊存在部分的集團公司，對自身的固定閑置資產沒有投入足夠的重視，導致了在面對閑置資金的時候，沒有進行充分使用，導致固定資產長期無人問津，閑置現象較多。同時，部分閑置資產經過一定的時間，會喪失自身的價值，一旦出現這樣的情況，企業經濟收益會受到更大的損失，更有一些閑置資產放置的之間過長，就會喪失其生產能力，或者出現更加先進的工具，集團公司一旦面對這樣的情況，在經濟上就會損失更多，因此當前閑置資產數量過多，無法有效解決是企業面臨的主要問題之一。

（五）固定資產缺乏規范化管理

傳統的固定資產管理主要是對固定資產進行儲藏以及使用等，隨著當前國家經濟的變化，我國發布了很多對集團公司扶植方面的政策，由于企業之間競爭逐漸激烈的影響，集團公司在當前市場中，對自身管理方式改變更多重視利潤方面，對企業本身的運行以及固定資產管理投入的關注較少，導致固定資產缺乏有效的管理方式，在平時的維護以及保養方面程序缺失，導致固定資產的管理的主觀性較強，不利于企業的長期管理，同時這樣的管理方式，一方面會造成企業的資源出現浪費，同時還會對企業穩定持續的發展造成影響，對企業資產的健康不利。

三、集團公司固定資產存在問題的對策

（一）改進考核方式，增強固定資產管理的整體性

改進考核方式主要是為了能夠讓各子公司認識到固定資產的重要性，以此來讓固定資產的保養成為當前集團公司中的一種共識，想要做到以下幾個方面，需要從以下幾個方面著手：第一，將固定資產的保養維護劃入績效審核中，在績效考核的過程中，能夠有效防止部分的子公司在面對業績的時候，過分透支固定資產的生命周期，從而有較高的業績。第二，定期對各子公司的固定資產進行審核以及記錄，這樣的方式是為了能夠讓子公司保持一個較為健康的固定資產以及設備的使用方式，這樣才能夠有效杜絕出現固定資產短期內過度使用，在一定的時間內停工的現象，保證各子公司在發展的過程中能夠保持一個健康有效的發展。第三，將固定資產的維修等加入績效考核之中，該考核的出現主要是為了能夠以一種強制的手段，讓固定資產能夠定期接受檢查，以此來維護固定資產的安全。通過在考核中加入這幾種手段，能夠有效促進固定資產的保養維護，從而讓各個子公司能夠在固定資產方面進行健康有效的發展，保證集團公司實現可持續發展。第四，既然是實施考核，在考核完成后，集團公司需要根據考核的情況作出相應的懲處措施，這樣才能夠讓考核有著更強的威懾力，從而能夠讓各子公司執行相應的政策，這樣才能夠保證考核工作長期有效的進行，保證集團資產的健康。

（二）加強固定資產使用審查，減少賬外資產

想要減少或者杜絕固定資產中出現賬外資產，就需要加強對固定資產的審核，具體從以下幾個方面出發：第一，明確各個子公司的固定資產以及賬外資產，對這些資產進行統計，這樣能夠讓集團公司對當前各子公司中的賬外資產有明確認識，有助于后期的工作開展。第二，定期對子公司的賬外資產進行審核，并且對賬目明細進行檢查，這樣一方面是避免出現包庇的現象，一方面則是能夠增強集團公司對子公司的固定資產的掌握，杜絕出現賬外資產的情況，對集團公司來說有著非常重要的意義。第三，實施固定資產使用審查制度，在子公司需要對資產進行使用的時候，就需要對使用的方式等進行審查，包括資金使用的流向、購置物品的用途等，只有這樣才能夠有效控制賬外資產的出現。第四，對子公司的需求，集團公司也需要充分考量，如部分子公司短期出差比較頻繁，需要配車;部分子公司需要大量的信息設備等。集團公司需要對這些公司的現狀以及情況作出充分的調查，從而酌情進行資產的購置以及發放，這樣能夠最大程度增強固定資產購置的必要性，從而優化固定資產的數量，杜絕出現賬外資產的情況，從而能夠推動集團公司的財產安全，促進集團公司的財務健康發展。

（三）建立長期發展戰略，制定預算規范流通資金的使用

固定資產的購置需要考慮集團公司的發展戰略，并且對自身的資金流通也需要進行充分考慮，因此在當前的固定資產管理中，需要從以下幾個方面考慮：第一，流動資產的管理，在流通資產方面，集團公司需要對流通資進行充分調研，對一些存在隱患的資金需要及時進行回收，從而保證自身流通資金的安全。第二，在流通資金的使用方面，需要充分考慮流通資金短期利潤以及長期利潤，并且綜合起來進行分析，以此來讓資金能夠為集團公司長期的發展做出貢獻。第三，制定相應的流通資產程序，增強集團公司對流通資產的把控，從而推動集團公司在面對流通資產的掌控力，這樣能夠有效保證流通資產的安全，同時也能推動集團公司增強對流通資產的掌控，消除部分短期流通資產的隱患，推動集團健康發展。

（四）加強閑置資產的流動，讓閑置資產能夠變現

在固定資產中，不能夠一味進行閑置，前文中也提過，一旦固定資產進行閑置之后，就會讓集團公司承受巨大的損失，因此在當前的集團公司中，應該注意自身的資產流動性，從而對讓固定資產能夠進行變現，增強自身經濟的活力，因此在當前的固定資產管理中，應該從以下幾個方面著手：第一，進行充分調查，主要是為了能夠在一定的程度上，將當前集團公司中固定資產的數量、種類等進行了解。第二，在購置固定資產的時候，需要結合需求，并且合理對數量進行劃分，在一部分企業中，面對固定資產的購置，高層會出于一種危機意識，對資產大量購置，防止在使用的過程中出現不足的現象。然而在現實中，這樣的現象有，但是對資產的數量要求并不大，經過計算便可以得出，因此在面對這樣的現象時，需要企業科學制定資產購置計劃，保證不會出現冗余進而閑置的現象。第三，對固定資產需要定期統計，這樣一方面能夠讓集團公司掌握自身固定資產的數量，同時也能夠對資產的閑置情況作出調查，從而在出現閑置時能夠通過各種方式進行解決。第四，時刻了解市場的情況，在市場中，固定資產價格是不斷在變化的，大多數固定資產是不斷在貶值的，但也有不斷升值的情況出現，如土地等，因此在企業固定資產中，一旦出現某項閑置資產價格飆升的情況，需要及時對這些固定資產進行出售，這樣才能夠有效對資金進行回籠，從而推動企業資產的流通;對于那些不斷貶值的資產，集團公司需要當機立斷，盡快處理，這樣才能夠及時止損，從而推動自身固定資產的保值，推動企業的發展。

（五）建設固定資產管理體系，規范固定資產的管理

隨著當前信息化的不斷發展，各行各業逐漸開始使用信息設備提升自身的工作效率，在集團公司中也同樣如此，但是在當前的集團公司中，對于固定資產管理方面的信息化投入較少，這就導致了固定資產在管理的時候，數量多、任務重且人員匱乏，在這種情況下，最終的管理效果自然就難以讓人滿意，因此在當前的固定資產管理中，當務之急就是引入信息管理系統，對當前的固定資產進行管理，只有這樣才能夠有效建立起固定資產管理體系。同時，只有信息管理系統也不行，在集團公司中，可以成立專門的部門對固定資產進行管理，由企業高層直接領導，并且在執行的過程中，需要有相關的監督人員參與，逐層進行管控，再加上信息設備能夠加強各部門之間的溝通，對固定資產的統計以及了解也能夠更加及時，由此就能夠建設起一個縱橫交錯的固定資產管理體系，從而推動固定資產管理工作的進行，提升固定資產管理的效率以及效果，推動集團公司實現可持續發展。

四、結束語

綜上所述，在當前的集團公司固定資產管理中，依舊存在很多的隱患，影響著固定資產的管理以及發展，因此在當前集團公司中，應該發揮母公司的優勢，在戰略的角度上對集團公司的固定資產進行管理，從而建設更加符合當前集團需求的固定資產管理制度，讓固定資產能夠集團公司中發揮更大的作用，增強集團公司的競爭力，推動集團公司實現可持續發展。

參考文獻：

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