土木工程項目管理中的成本控制探析

呂洪海

摘 要：本文首先對土木工程項目管理過程中成本控制的意義進行了介紹，然后對目前土木工程中的成本控制的狀況進行了詳細的闡述，同時對于土木工程成本控制過程中出現的問題進行具體的分析，并且研究出相對應的應對策略，最后對土木工程成本管理進行了總結。期望在后續土木工程項目管理中的成本控制工作給予一定的幫助。

關鍵詞：項目管理;成本控制;土木工程

施工單位管理過程中至關重要的環節為土木工程項目的管理過程。但是在土木工程項目管理過程中，不可忽視的關鍵步驟又為土木工程的成本控制。在土木工程施工的過程中，不僅需要做到靈活的運用成本資金，還需做好成本的控制，對于業主以及施工單位都具有重要的意義。做好土木工程成本的控制，不僅能夠使得本項土木工程在市場中占據一定的優勢，還能夠提升土木工程的經濟效益?，F如今，我國在進行土木工程項目的成本控制過程中，一部分施工單位由于不良的管理行為對土木工程的和諧發展產生了嚴重的影響。因此，需要不斷的改善成本控制的管理，防止在土木工程成本控制管理的過程中出現不足的狀況。

一、土木工程項目管理過程中成本控制的意義

（一）表現在單位之間的競爭力

目前，建筑行業隨著社會的不斷發展，施工單位之間的競爭力愈發強烈，施工單位想要有效的管理控制土木工程項目的成本，需要提升自身市場的份額。施工單位土木工程成本管理控制力度的好壞，不僅對施工單位之間的競爭力有一定的影響，同時也是施工單位實力的充分表現，還標示著施工單位的管理水平。施工單位土木工程項目成本的管理控制的差異，能夠間接性的了解施工單位進行土木工程項目工作質量的優劣。

（二）表現在項目的管理水平

在建筑工程施工過程中，需要投入大量的資金，如果有效的管理控制其成本經費的支出，那么就可以充分的確保運用材料與人力等。在建筑工程施工過程中，不僅能夠保證建筑工程正常穩定的進行，同時達到預期的經濟效益，還能夠預防多余的經費支出。因此施工單位只有不斷的強化自身的項目管理水平，施工單位才可以持續穩定的發展。

（三）改善施工單位內部的控制體制

土木工程行業不僅執能力較強，并且對于土木工程的發展有一定的積極意義，還具有健全的內部控制體制。假如土木工程內部缺少控制標準，將會導致各項管理已發生形式化的問題，有效的進行土木工程項目成本管理控制，不但可以使施工單位正常穩定的發展，還能夠使得單位內部的控制體制更加的完美。

施工單位內部的執行力以及成本控制體制的優劣，會直接影響施工單位在市場中的競爭力。在項目管理控制過程中，需要貫徹落實材料入庫與廢品等級制度等，不僅能夠細化土木工程項目的管理體制，還可以科學化的處理施工單位內部管理所出現的問題。

二、土木工程中項目成本控制存在的問題

現如今，隨著時代經濟的發展，同時我國房地產行業也獲得了迅猛的發展，施工單位之間在市場上競爭力也愈發強烈。在保證工程項目質量與工期的條件下，需要針對土木工程中項目成本進行嚴謹的管理控制，進而降低土木工程施工的成本，提高施工單位在市場中的競爭優勢。但是，目前土木工程項目的成本控制存有一部分的不足。其中包括施工單位缺少成本控制成員的問題、土木工程項目成本管理中全員控制不到位、土木工程項目成本管理中出現失控的狀況。其中土木工程項目成本管理中出現失控的狀況，一部分土木工程項目成本經費的支出沒能嚴格進行規劃，出現嚴重的浪費經費的狀況。一部分土木工程能夠完成其利潤的標準，便隨意的加大了成本經費支出，甚至會出現諸多多余的支出，從而引發土木工程項目的成本失去控制。

三、土木工程項目管理成本控制準則

（一）成本最優準則

在土木工程項目成本管理控制過程中，在成本控制時，需要詳細的了解成本的控制力度。土木工程作為建筑行業中的基礎工程，同時影響著后續的工程。成本最優的準則就是科學合理的控制土木工程項目的成本，同時需思考土木工程施工的質量。因此，施工單位對于成本的控制務必保證土木工程的質量。

（二）成本責任制準則

在進行土木工程項目成本控制的過程中，成本責任制準則是一種關鍵的控制觀念，需要遵循土木工程施工的不同時期，同時需要將每個時期劃分為諸多項目，并且將土木工程項目成本劃分到有關部門與個人。采用成本責任制準則的方式，從而達到土木工程項目施工總體過程控制的標準。

（三）管理效益最大化準則

土木工程項目在施工過程中，進行成本控制時，需要合理有效的進行預測施工時可能會發生的風險，同時需要結合預測結果改善施工策略，進而達到成本管理的標準為管理效益最大化的的準則。土木工程的成本控制需要保持管理效益最大化的準則，其一需要在保證土木工程項目的正常穩定進行的狀況下，工作量合理的進行調整，并且充分的利用土木工程中的經費以及人力等資源。

四、提升土木工程項目成本控制的策略

（一）強化成本管理意識

需要提升土木工程成本的控制，想要取得良好的效果，就需施工單位改善對于土木工程成本的管理體制，跟隨時代發展的步伐，不斷的改善自身的管理方式。因此，在進行實際土木工程成本控制的過程中，不僅需要使管理成員建立合理的管理觀念，同時需要加強管理成員的管理意識。因此，施工單位需要采用教育培訓的方式，進一步提升管理成員的控制意識。有關成員需要學習現代化的管理觀念，進一步提升成本管理水平。另外，施工單位只有在內部加大宣傳力度，才能夠使管理成員清晰的了解成本控制的重要性，從而合理有效的進行成本管理的工作。

（二）構建合理成熟的成本目標控制體制

在土木工程施工過程中，成本的控制需要貫徹整個施工全過程，因此，需要構建一套較為成熟的成本控制體制。在土木工程施工初期，需要針對各個單位工程的造價與總造價有一個詳細的了解，才能在后續的土木工程施工實施中，第一時間對于施工與竣工期間的編制規劃概算與竣工決算等，進而從兩者之間建立起相互監督的聯系，降低土木工程施工過程中的成本虧損。

（三）提升非生產性成本的管理

在土木工程項目施工過程中，不可避免的會出現一部分非生產性的經費支出。因此，針對管理層不僅僅需要擬定這種類型的經費支出的審批制度，還需擬定相應的報銷制度。針對與土木工程施工過程無關的經費不給予報銷，進而有效的控制成本經費無關的支出。與此同時，具體的解析在土木工程項目施工過程中超出預算成本經費與超出的原因，同時改善應對措施，降低成本經費的支出，從而有效的管理控制土木工程施工過程中的成本。

五、結語

綜合上文所述，在土木工程項目施工過程中，有諸多外在或內在的因素影響著成本控制管理，施工單位不僅需要清晰的了解其中重要的步驟，建立合理的成本控制思維，強化施工單位內部應用與管理新穎的工藝，進而實現減少施工成本經費的支出。與此同時，只有增強施工單位在市場中競爭力的優勢，才能夠達到預期的效果，從而確保施工單位的穩定發展。

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