集成電路設計企業(yè)全面預算管理的探討

劉居維

摘要：近年來集成電路設計企業(yè)在全面預算的過程中，受到諸多因素的影響，還存在很多問題，不能確保全面預算管理的工作效果，對其長遠發(fā)展會產生直接影響。因此，集成電路設計企業(yè)應樹立正確觀念意識，改善傳統(tǒng)的全面預算管理工作形式，采用科學合理的方式提升相關的全面預算管理工作效果，打破以往工作的局限性，遵循科學化與合理化的工作原則，有效提升整體的工作質量與水平，為其后續(xù)的發(fā)展夯實基礎。

關鍵詞：集成電路設計企業(yè);全面預算;管理措施

隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展空間有所增加，但是也面臨著激烈競爭的市場，尤其是集成電路設計企業(yè)，市場中的企業(yè)數(shù)量逐漸增加，所面臨的競爭壓力也有所提升，在此情況下，應積極采用全面預算管理的方式，有效開展相關的預算工作，解決目前競爭目標與結果之間的執(zhí)行缺乏問題，并將全面預算管理的戰(zhàn)略計劃全面落實在實際工作中，促使相關的集成電路設計企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

一、集成電路設計企業(yè)的全面預算管理概述

對于全面預算管理而言，集成電路設計的企業(yè)，應該按照戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃與經營目標，采用系統(tǒng)化的措施編制出相應的管理標準與工作計劃。全面預算管理工作的開展，需要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標作為前提，投入充足的資金，支持相關全面預算管理工作的實施，為后續(xù)工作的發(fā)展提供幫助。在集成電路設計企業(yè)中，全面預算管理主要為：

（一）具體的內容

集成電路的設計企業(yè)與專業(yè)化技術存在密切聯(lián)系，科學技術快速發(fā)展的背景之下，自身在發(fā)展的過程中復雜度較高，對集成電路的設計方式、工具與技術等均提出很高的要求，而相關工具、技術、方法的應用，需要很多資金的支持，在此情況下，就應該正確的開展資金全面預算管理工作，結合企業(yè)的經營情況、資源利用情況等制定完善的規(guī)劃方案，利用量化類型的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)相關的經營規(guī)劃描述目的，在一定程度上可以針對集成電路的設計企業(yè)資金、財務等進行合理管理，在全面預算管理的情況下，有效開展相關的預算管理工作，為企業(yè)的經營發(fā)展提供準確依據(jù)。

（二）結構分析

集成電路設計企業(yè)在日常工作中，每個組織機構的負責人員，均屬于全面預算管理中直接的負責人，主要負責進行預算的編制、執(zhí)行和調控處理。各個部門的日常工作中，管理層人員需要予以一定支持，將各個部門當做是全面預算中的預算編制主體、執(zhí)行主體和管理控制主體，要求每個部門按照具體的預算管理數(shù)據(jù)信息、標準要求和基本內容等開展相關的管理工作。每個部門在實際工作期間不可以出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，也不能為了達到全面預算管理工作目標隨意性的進行操作，以此確保整體工作的效果。

（三）工作流程分析

實際工作中需要明確具體的工作流程，樹立正確的觀念意識，采用科學合理的方式進行處理。①預算編制的工作中，集成電路設計企業(yè)應該按照實際情況，將設計的銷售作為中心，開展相關的預算管理活動，企業(yè)的所有部門在開展預算編制活動期間，均需要將相關的設計銷售作為基礎，宏觀性的分析經濟發(fā)展情況，明確具體的未來發(fā)展目標與財務狀況，正確的編制相應銷售預算計劃。與此同時，還需在相關的銷售預算基礎上，正確的執(zhí)行每個部門預算編制工作，科學合并與審核相關的預算內容。②執(zhí)行管理的工作流程。集成電路設計企業(yè)在實際工作中，執(zhí)行全面預算的相關任務，需要制定完善的授權批準制度，保證整體預算工作的科學性和合理性。每個月的月初階段，需要結合企業(yè)的內部環(huán)境變化特點，明確具體的預算預測數(shù)據(jù)信息，并將這些數(shù)據(jù)信息和年初的全面預算數(shù)據(jù)相互對比，保證企業(yè)的高層管理工作人員，可以全面的了解到企業(yè)經營狀況。在此過程中，還可以通過全面預算的考核評價制度方式，在年中階段與年末階段科學進行工作人員的考核評價，獎懲分明的情況下，將所有的全面預算管理工作落實。

二、集成電路設計企業(yè)的全面預算管理措施

集成電路設計企業(yè)在實際工作中，應該篩選最佳的全面預算管理措施，采用有效的方式提升全面預算管理工作效果，以此增強整體的工作效果。具體措施為：

（一）明確具體的工作思路

為有效提升集成電路設計企業(yè)的全面預算工作效果，應該明確具體的工作思路，采用科學合理的方式提升工作效果。①應該強化教育培訓的工作力度，針對相關的工作人員進行專業(yè)知識與先進技能教育培訓，定期的發(fā)布相應全面預算方針和政策，將企業(yè)的全面預算管理作為內部工作的重點部分，打造優(yōu)質的人才隊伍，全面提升整體的預算管理工作效果，為后續(xù)工作的實施夯實基礎[1]。②集成電路設計企業(yè)在全面預算工作中，應該全面考慮各種產品的生命周期特點，營造出較為良好的內部和外部環(huán)境，并整合各種資源有效的配置。企業(yè)的產品設計過程中，內部尚未形成規(guī)模較大的工作項目，經濟活動主要利用資本投入形成一定規(guī)模，此類將資金作為基礎的工作，資本流動存在不確定的特點。在此情況下，企業(yè)就需要將全面預算作為主要工作，創(chuàng)建出將資本作為中心的全面預算管理工作機制，在產品的成長初期階段，制定完善的戰(zhàn)略計劃，重點關于全面預算管理系統(tǒng)的建設，通過預算管理的形式有效進行資金管理，全面提升整體資金流動的穩(wěn)定性，預防資金的不良流動問題，在有效控制成本的情況下，提升整體的工作效果[2]。③集成電路設計企業(yè)在全面預算管理日常工作中，應該重點關注非財務指標的管理和控制，主要因為非財務管理的指標，在企業(yè)發(fā)展的過程中具有前瞻性特點，可以跟蹤管理各項指標。但是，在全面預算管理的工作中，受到諸多因素的影響很容易出現(xiàn)量化困難的現(xiàn)象，成果難以及時的顯示出來，長此以往會導致工作效果降低，在此情況下，全面預算期間就需要將財務與非財務指標有機整合，確保各方面管理工作的科學性與全面性，有效提升整體的工作效果，將各種管理工作的積極作用成分發(fā)揮。④一般情況下，集成電路設計企業(yè)，在全面預算期間經常會受到一些因素的影響出現(xiàn)資本管控問題，因此，在實際工作中必須要做好資本的預算編制工作、執(zhí)行工作和控制工作，有效的開展相應的管控活動，全面提升各方面的管理工作效果和水平，優(yōu)化各方面的工作機制，有效提升整體工作效果，達到預期的工作目標[3]。

（二）強化全面預算的績效管理力度

集成電路設計企業(yè)的全面預算管理工作中，“全面”屬于十分重要的內容，主要意思就是全體人員參與、全額管理等等，在此過程中，全體人員參與，就要求每位人員均能意識到預算管理的重要性，積極配合并參與其中，這樣在一定程度上可以有效提升全面預算管理的工作效果。且在預算執(zhí)行工作與控制工作期間，所有的工作人員均應該與各個部門相互配合，保證資源的有效配置，并且優(yōu)化各方面的預算管理工作路徑[4]。與此同時，集成電路設計企業(yè)全面預算管理工作的執(zhí)行效果，與每位人員的工作質量存在直接聯(lián)系，因此，具體的預算管理工作中就需要總結豐富經驗，強化績效管理的工作力度。將全面預算工作與每位人員的日常工作相互聯(lián)系，明確各個部門與人員的職責要求，并將全面預算工作的效果和績效考核相互整合，一旦發(fā)現(xiàn)預算管理期間存在問題，就需要嚴格的懲罰，同理，在預算管理工作執(zhí)行效果較好的情況下，就應該適當?shù)莫剟睿源藦母旧险{動每位人員的參與積極性，實現(xiàn)全員參與的目的，而全額管理則是針對每項資金與額度進行合理的控制，采用有效措施提升相關的資金管理效果[5]。

（三）完善內控體系

集成電路設計企業(yè)在全面預算的工作中，應該完善相關內控體系，將預算協(xié)同管理、信息化管理有機整合，有效提升相關的管理工作質量。一般情況下，全面預算管理工作的實施效果與工作的規(guī)范性存在直接聯(lián)系，和內部的相互協(xié)同管理也有密切的關聯(lián)。在此情況下，就應該完善相關的內控工作體系，開展資金的集中化管理工作，有效增強整體的集中管理工作效果，將資金的合理管理作用充分發(fā)揮，且在具體的工作中，企業(yè)應該明確內部控制標準要求，創(chuàng)建相應的工作機制，使得全面預算管理工作順利實施，在此期間，企業(yè)應該針對全面預算的管理路徑進行優(yōu)化，首先，編制相應的內控工作機制，引導所有人員樹立正確的預算觀念意識，強化所有的內控管理工作力度，充分落實崗位責任制度，在全面預算管理的工作中，合理進行經費審批、資金收支的內控處理，有效提升相關的工作效果[6]。其次，應該結合實際情況，創(chuàng)建內控管理專業(yè)機構，設置費用管理小組、經營管理小組、投資管理小組與預算管理小組，在全面預算管理期間，要求所有人員參與到審議活動中，將內控管理的積極作用和優(yōu)勢充分發(fā)揮。最后，轉變傳統(tǒng)的思維形式，改變傳統(tǒng)的內容管理工作方法，使得每一位內控管理工作人員，均可以充分意識到相關的全面預算管理重要性，實施權責分明的相關管理工作。值得注意的是，日常工作中受到諸多因素的影響，經常會出現(xiàn)嚴重的全面預算管理問題，不能確保各方面工作效果，所以，需要營造良好的工作氛圍，在強化內控管理力度的同時，合理的開展精細化的管理工作，優(yōu)化各方面工作路徑，提升整體的管理效果[7]。

（四）提升財務核算與預算的工作水平

集成電路設計企業(yè)中開展相關的全面預算管理工作，會計核算屬于基礎性的內容，只有確保核算數(shù)據(jù)的準確性，才能保證全面預算管理的原始憑證真實性，在此情況下，就需要予以足夠重視，強化大額度資金的收入、支出的管理力度，遵循科學化的工作原則，提升整體的核算工作質量和水平[8]。尤其在全面預算編制工作中，由于工作數(shù)量很高，所以，應該結合集成電路設計企業(yè)的實際情況，按照歷史數(shù)據(jù)與未來的預算情況，及時發(fā)現(xiàn)核算工作中的缺陷問題，采用有效措施解決問題，以此促使核算工作的合理實施，進一步深入開展全面預算管理活動。且在具體工作中，還需設置專業(yè)化的全面預算管理部門，保證整體工作的科學開展，細化各種工作模式與機制。在此期間，還需確保全面預算工作的規(guī)范化與完整性實施，為預防在工作中存在偏差，應該合理劃分財政支出部分，強化每一項財政支出的預算管理力度，確保將全面預算管理工作有效落實[9]。

三、結語

近年來在集成電路設計企業(yè)實際發(fā)展的過程中，受到諸多因素的影響還存在很多不足，在此情況下，就應該嚴格落實全面預算管理工作，編制完善的計劃方案，強化關于全面預算管理方面的內控管理工作力度，在一定程度上可以有效提升整體的內控工作效果，將內控管理、責任制度等積極作用充分發(fā)揮，以此形成良好的管理機制與發(fā)展模式。

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