制造企業(yè)成本核算與管理問題探析

張堅(jiān)英

摘要：成本核算管理作為影響制造企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、發(fā)展的重要因素。結(jié)合現(xiàn)階段我國制造企業(yè)成本核算管理情況來說，因?yàn)槭艿礁鞣N因素影響，導(dǎo)致成本核算管理問題出現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙制造企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。基于此，本文結(jié)合加強(qiáng)制造企業(yè)成本核算管理的意義，明確成本核算管理在制造企業(yè)發(fā)展中起到的作用，并通過對(duì)制造企業(yè)成本核算與管理問題分析，提出對(duì)應(yīng)改進(jìn)措施，希望可以在提升制造企業(yè)成本核算水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);成本核算;管理問題

在制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，成本核算和管理在其中起到了關(guān)鍵性意義，無論是任何企業(yè)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)都是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容，而產(chǎn)品成本將直接影響產(chǎn)品價(jià)格，因此，要想全面提升制造企業(yè)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要給予成本核算和管理工作高度注重，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)成本核算和管理過程中存在的問題，提出對(duì)應(yīng)的處理對(duì)策，在增強(qiáng)制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同時(shí)，讓其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展。

一、加強(qiáng)制造企業(yè)成本核算管理的意義

通過開展成本核算和管理工作，便于制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，并制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)制造企業(yè)朝著理想的趨勢(shì)發(fā)展。在成本核算管理過程中，要想清晰實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的核算，需要結(jié)合實(shí)際情況，采取合理的核算方式，只有這樣，才能對(duì)制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)加以整合和分析，得出一個(gè)周期內(nèi)產(chǎn)品平均成本投放情況，分析成本要素情況并適當(dāng)調(diào)整，明確產(chǎn)品基準(zhǔn)成本[1]。如果實(shí)際生產(chǎn)成本超過基準(zhǔn)成本，需要分析問題產(chǎn)生因素，對(duì)癥處理，采取合理方式，例如修改生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)成本管理力度等，減少不必要生產(chǎn)成本投放，讓制造企業(yè)獲取理想的效益。

二、制造企業(yè)成本核算和管理存在的問題

（一）思想意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段，部分制造企業(yè)管理工作人員過于注重生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度，忽略成本核算與管理，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的管理體系不能實(shí)現(xiàn)改革和優(yōu)化，影響制造企業(yè)整體成本核算管理水平。鑒于成本核算和管理體系缺失現(xiàn)象，使得成本核算結(jié)果不精準(zhǔn)，無法給企業(yè)發(fā)展決策制定提供支持。成本核算部門對(duì)原材料加以匯總核算時(shí)，由于缺少統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)核算人員不能精準(zhǔn)分析和分配物資材料以及損壞定額，常常出現(xiàn)原材料成本數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)之間存在偏差的現(xiàn)象，在這種情況下，造成制造企業(yè)成本核算水平不高，嚴(yán)重影響制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

（二）成本核算管理方式不合理

當(dāng)前，制造企業(yè)在開展成本核算和管理工作時(shí)，核算管理內(nèi)容不全面，核算管理方式不合理，給制造企業(yè)今后運(yùn)營(yíng)和發(fā)展帶來影響，無法讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于理想地位。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系快速發(fā)展的情況下，給制造企業(yè)成本核算管理工作提出諸多考驗(yàn)，但是結(jié)合實(shí)際情況來說，企業(yè)沒有把知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)容融合其中，只是對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)進(jìn)行核算，同時(shí)無形資產(chǎn)對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系認(rèn)識(shí)不全面，使得企業(yè)成本核算管理內(nèi)容缺少完善性。制造企業(yè)采用的成本核算方式比較滯后，沒有結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況適當(dāng)改變，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化成本核算管理戰(zhàn)略，造成制造企業(yè)不能迎合時(shí)代發(fā)展需求，在某種程度上降低企業(yè)成本核算管理水平[2]。

（三）成本核算管理信息化水平不強(qiáng)

在當(dāng)前時(shí)代快速發(fā)展的環(huán)境下，信息技術(shù)水平不斷提升，諸多企業(yè)認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的作用，并把其運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部管理工作中，有效的提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和效率。結(jié)合ERP系統(tǒng)應(yīng)用要求，各個(gè)部門和人員都要把其當(dāng)作基本落實(shí)成本核算管理信息化工作。在制造行業(yè)中，諸多企業(yè)都采用邀請(qǐng)外部軟件企業(yè)來研發(fā)ERP系統(tǒng)，但是由于外部企業(yè)對(duì)本企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況掌握不全面，設(shè)計(jì)的系統(tǒng)將不能和企業(yè)生產(chǎn)管理要求相迎合，使得在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中頻繁出現(xiàn)各種問題。因此，制造企業(yè)在建設(shè)ERP系統(tǒng)過程中，需要選擇成熟、完善的系統(tǒng)，同時(shí)確保總賬和ERP系統(tǒng)的充分結(jié)合，形成統(tǒng)一的核算模板，保證總賬和系統(tǒng)的高度一致。

三、加強(qiáng)制造企業(yè)成本核算和管理的對(duì)策

（一）強(qiáng)化成本核算管理意識(shí)

針對(duì)制造企業(yè)管理人員而言，需要明確成本核算管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中起到的作用，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，給予成本核算管理工作高度注重。在此過程中，要求企業(yè)管理人員把成本核算管理內(nèi)容滲透到企業(yè)各個(gè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)管理人員和技術(shù)人員在設(shè)計(jì)和規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)，需要按照企業(yè)成本核算管理要求進(jìn)行[3]。制造企業(yè)管理人員需要科學(xué)設(shè)定成本核算管理體系，并在體系建設(shè)過程中，對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況有所認(rèn)識(shí)，把我國現(xiàn)有的法律體系當(dāng)作基礎(chǔ)，保證企業(yè)成本核算管理工作可以結(jié)合體系要求順利進(jìn)行。通過強(qiáng)化企業(yè)所有人員管理思想，統(tǒng)一管理理念，才能保證制造企業(yè)成本核算工作順利落到實(shí)處，提高制造企業(yè)成本核算管理水平。

（二）優(yōu)化成本核算管理方式

制造企業(yè)在開展成本核算管理工作過程中，結(jié)合成本管理工作要求，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，防止出現(xiàn)不必要的成本核算管理問題。結(jié)合當(dāng)前情況來說，我國大部分制造企業(yè)即便已經(jīng)建設(shè)了對(duì)應(yīng)的成本核算管理體系，但是在成本核算管理體系執(zhí)行方面，執(zhí)行力度不高，使得成本管理人員無法按照企業(yè)體系要求落實(shí)成本核算管理工作，使得成本核算和管理自身價(jià)值不能充分發(fā)揮。因此，企業(yè)需要從基礎(chǔ)上認(rèn)識(shí)成本核算管理體系的價(jià)值，只有這樣，才能將成本核算管理體系應(yīng)用效力充分發(fā)揮，在完善管理體系下，給制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供服務(wù)。除此之外，要想將制造企業(yè)成本核算管理體系落實(shí)到具體位置，需要得到企業(yè)各個(gè)層級(jí)人員的支持和關(guān)注。在實(shí)施管理職責(zé)體系過程中，把成本核算管理職責(zé)分配到具體人員身上。只要成本審核人員在落實(shí)本職工作時(shí)，如果存在不規(guī)范行為，需要結(jié)合實(shí)際情況提出對(duì)應(yīng)處罰。如果核算人員在成本核算過程中，隨意應(yīng)用公款或者隨意開具發(fā)票，則需要追究其法律職責(zé)。通過這種方式，保證制造企業(yè)成本核算管理工作的合理性和規(guī)范性。

（三）實(shí)現(xiàn)成本核算管理信息化

在制造企業(yè)在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中，將會(huì)形成諸多數(shù)據(jù)信息，假設(shè)可以把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行高效應(yīng)用，能夠引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變當(dāng)前運(yùn)營(yíng)發(fā)展格局，給企業(yè)創(chuàng)造理想的效益，并對(duì)企業(yè)成本核算和管理工作開展起到引導(dǎo)效果。為了落實(shí)該目標(biāo)，需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，把信息技術(shù)運(yùn)用其中，應(yīng)用ERP系統(tǒng)，成本管理人員在成本核算管理過程中，能夠精準(zhǔn)快速的找出產(chǎn)品生產(chǎn)消耗成本投放情況，便于對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。并且，在ERP系統(tǒng)的作用下，能夠從多個(gè)方面入手，采集企業(yè)成本核算管理所需各項(xiàng)信息，同時(shí)將其進(jìn)行保存，便于隨意查看和應(yīng)用。ERP系統(tǒng)應(yīng)用，不但能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息的科學(xué)管理，同時(shí)也可以應(yīng)用對(duì)應(yīng)管理系統(tǒng)，建設(shè)線上管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息采集、整合，利于制造企業(yè)整體成本管理水平的提升[4]。此外，人員專業(yè)水平和素養(yǎng)將會(huì)給信息管理系統(tǒng)作用發(fā)揮帶來直接影響。因此，制造企業(yè)需要全面提升成本管理人員專業(yè)水平和素養(yǎng)，并加強(qiáng)計(jì)算機(jī)操作技能培訓(xùn)，增強(qiáng)成本核算人員操作水平，給ERP系統(tǒng)價(jià)值發(fā)揮打下良好基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

總而言之，從制造企業(yè)自身角度來說，成本核算管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要意義。從實(shí)際中得知，制造企業(yè)在開展成本核算和管理工作時(shí)，或多或少會(huì)面臨一些問題，使得成本核算管理效果不理想，企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平不能全面提升。所以，制造企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，將現(xiàn)在成本核算管理格局進(jìn)行轉(zhuǎn)變，結(jié)合企業(yè)成本核算管理存在的問題，采取對(duì)應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，通過強(qiáng)化成本核算意識(shí)、優(yōu)化成本核算管理方式、實(shí)現(xiàn)成本核算管理信息化等方式，提升企業(yè)成本核算管理水平，減少企業(yè)生產(chǎn)成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，從而促進(jìn)制造企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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