績效管理在項目管理中的作用程強

程強

摘要：在企業的項目管理的過程中，科學、合理地運用績效管理方式，能夠推動企業的快速發展，不斷提高企業的市場競爭力。企業項目管理的過程中運用績效管理的形式中仍然存在很多問題和弊端，因此我們要對這些問題展開進一步的探究，尋求出科學、合理的對策。在企業項目管理的環節中運用績效管理方式，能夠使得工作人員在工作的過程中及時發現項目開展過程中的不足之處，從而及時改進，有效推動項目管理工作的開展，發揮績效考核的作用。當下市場競爭越來越激烈，企業只有健全其績效管理體系，把項目管理與績效管理有效整合，才能不斷提高企業的市場競爭力。

關鍵詞：績效管理;項目管理;作用

將績效考核制度運于企業項目管理的環節中，使企業找出項目工作中的缺陷與不足之處，并及時改正，促進項目工作的合理運行。在競爭日趨激烈的市場環境下，企業要健全其績效評估體系，把它和項目管理完全整合，提高企業整體的競爭實力。

一、績效管理在項目管理中的作用

績效管理是一種科學、高效的管理形式，它在企業項目管理環節中發揮較大作用。績效管理能給人才挑選與聘用提供相應的依據，了解企業內不同員工的工作效果，充分掌握員工的工作情況，并對他們進行合理的評估，科學配置相應的職位以及薪酬。

（一）績效管理的激勵作用

在項目管理中將績效管理作為其核心，采用評估的方式，使員工能了解到自身的不足之處，及時糾正，科學、有效地激發員工的積極性，從而提高他們的工作質量。

（二）績效管理可作為晉升依據

在實施項目管理過程中，全面、科學地開展績效管理工作，能夠讓企業掌握不同部門員工的工作情況，從而對他們的崗位實施系統性地分配，體現出他們的個人價值，推動項目工作的順利實施。

（三）績效管理構建公平的競爭

在企業實施項目管理的環節中，運用健全的績效管理體制能夠給員工營造公平、公正的工作環境，確保員工之間的公平競爭，推動員工積極性的提高。績效管理能夠構建公平的競爭環境，通過績效管理實現對員工的工資公平分配，對崗位公平晉升。企業應將年終獎的分配額度和績效考核相掛鉤，實行“多勞多得”的模式。在對員工晉升過程中，需要考慮員工入公司以來的績效考核情況，結合員工實際情況安排崗位晉升。

（四）績效管理為薪酬分配提供依據

在項目管理的過程中加強績效管理，能使企業實現按勞分配。運用績效管理，掌握不同部門工作人員的素質與實力，將員工實際能力和薪酬分配相匹配，能夠使薪酬分配制度更具公正性與公平性。

二、企業項目中績效管理應用問題與不足

（一）績效評估方式存在主觀性

在企業實施績效管理項目的過程中，項目績效指標量化工作與其他項目相比十分困難。在部分信息化項目中，由于它們的目標尚未明確，項目開發環節中沒有針對既定的質量制定相對嚴格的準則。同時，企業的客戶不斷轉變自身的需求，造成績效考核項目在不能順利地實施。工作人員在開展績效考核工作的環節中僅僅依靠自己的主觀意識，沒有將既定的要求作為準則實施評估管理工作，實際工作中大部分以自身的主觀意識來評估，不能體現出績效管理的意義與價值，導致工作人員逐漸喪失工作積極性。

（二）績效管理結果缺乏公平性

在企業管理的過程中，盡管已經制定了相對健全的評估標準與規則，然而大部分工作人員沒有遵循相應的準則實施，而是運用傳統的管理方法進行工作。績效管理的范圍非常片面，管理的結果不具備公平性與公正性。部分企業部門沒有對績效管理引起足夠的關注，在評估的過程中公平性與公正性嚴重缺失，導致評估的結果有一定差異。

三、企業項目管理中實施績效管理的具體方法

（一）明確績效目標

企業要明確項目的交付時間、質量要求以及成本資金，充分了解項目的任務與核心的發展目標，充分掌握項目經理與各部門人員的職責，針對在評估的過程中產生的各類問題進行科學、合理的分析，推動各項工作的順利實施，提升項目的總體質量。同時，工作人員在對項目進行分類、整合的環節中要充分了解項目在企業中的作用，將不同部門領導人員、工作人員與項目人員的職責進行科學的劃分，加強與職工之間的交流，把項目績效與質量目標緊密結合，激發員工工作的積極性，推動項目順利實施。

（二）實施綜合績效管理

在企業開展項目管理工作的環節中運用績效管理，要將它們進行科學整合，以實現工作目標為核心，充分了解項目的流程，健全績效評估體系，推動項目的實施。

1.明確績效管理目標

管理人員要將項目目標為基礎，實施系統性的規劃，分為整體性與階段性績效目標。通過深入的探究，把工作人員的項目工作與績效目標相對應，將工作中的不同績效管理目標分解，達到相應的細節目標，及時改善不足的地方，將管理工作規范化，推動項目的實施。

2.強化績效管理

在制定了總體目標后，項目管理人要綜合分析項目實施現狀，實施系統性管理工作，分配相應的項目工作，以階段性目標科學設置工作規劃，完善項目評估體系，讓不同部門人員明確自身的職責，充分落實不同任務的內容與具體的要求。項目部門要及時上報相應的項目績效規劃，管理部門的人員要對相應的績效進行科學、有效的辨別與探究，實施項目審核，不斷健全目標內容，規避風險。針對部分技術工作中的重點與難點，需要專業人才和專家之間交流與探討，制定合理的規劃，為績效管理的順利實施打下基礎。要嚴格實施相應的項目績效管理政策與具體的目標，充分認識不同部門在項目管理的環節中存在的問題以及不足之處，避免管理過程中產生風險，提高工作效率。

（三）強化績效質量

在工作過程中，要系統地分析周目標和周階段相應的績效管理數據信息，加強對項目的監督。管理人員要掌握項目的發展現狀以及完成進度，及時掌握工作人員在項目績效管理工作的環節中遇到的問題，針對問題全面調整，減少項目的風險。在績效管理實施的環節中，要充分掌握不同部門的職責與義務，了解在項目實施環節中的的具體目標，對相關項目開展系統驗收工作，規避由于指標要求不清而產生的問題。一般而言，要對既定的要求與驗收要求展開分析，掌握其不足之處，結合個人績效的具體評價，明確不同的工作任務與權重。針對工作人員規劃的具體內容展開全面分析，針對突發清基展開全面分析，及時改善不足之處，將不同項目工作人員的能力與績效進行分析，科學評估，確保工作項目的公平性。

（四）合理應用績效管理結果

項目管理人員需要了解績效管理與員工薪酬的內在聯系，根據企業的發展現狀，不斷健全薪酬評估體系。根據員工的績效評估結果，科學調整員工的薪酬。在開展薪酬分配的工作中要遵循公平、公正的準則，針對不同部門、不同職位的人員的義務、職責、任務與成果展開全面分析，通過定量與定性相結合的評估方式，對員工的工作效率評價，依據公平的準則，實現按勞分配。運用科學的薪酬制度激發員工工作的積極性，認同他們的實際能力，建立公開、工平的競爭環境。科學整合崗位，完善職務晉升與績效管理，在滿足不同部門員工的的基本要求的情況下，注重培養他們的個人潛力，對他們職業生涯進行規劃與指導，尊重企業內每一位員工的個體發展，構建相應的培訓與教育平臺，認可每一位員工的實際價值，不斷發掘他們的內在潛力，引導員工充分認知自身的發展動向，不斷滿足他們的精神需求，科學提高員工的總體工作質量和效率。

四、結束語

目前，績效管理是企業發展過程中的核心內容，它有效推動了企業的穩固發展。然而企業在開展項目管理工作的過程中運用績效管理模式，仍存在很多問題與缺陷亟待改善。因此，企業工作人員要全面分析企業項目管理環節中的核心內容，明確各項因素對企業的影響，分析項目管理的特點，科學運用績效管理的相關理論，不斷提高升企業項目管理工作的總體質量，提高企業的整體管理效率，發揮績效考核的作用，從根本上加強企業的市場競爭力，全面促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]夏雪晶.績效管理在企業中的現狀及解決措施分析[J].人才資源開發， 2015（20）.

[2]郭輝.淺談企業項目管理中績效管理的應用[J].企業技術開發，2015（2）.

[3]李曉慶.績效管理在企業項目管理中的應用研究[J].商品與質量， 2017（20）.